修旧利废实施方案.docx

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修旧利废实施方案

篇一：

关于开展修旧利废活动的实施方案

关于开展修旧利废活动的实施方案

为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。

修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。

一、活动意义

为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。

二、活动内容和范围

“六小”科技创新：

小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。

修旧利废：

将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。

活动范围：

学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。

三、活动原则

活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效

－1－

的原则。

四、活动组织机构

为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。

组长：

向开满黄启廷

副组长：

王忠宁王平炎徐树君刘建平陈仁良

成员：

吴广斌姚丽周群胡永明巴尧

刘陆宇

领导小组下设办公室，办公室设在工会。

主任：

巴尧

成员：

刘陆宇吕翠苓高凤英王晓群

五、活动安排

（一）活动时间

2013年4月至2014年4月。

（二）项目查找申报备案阶段

教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。

（三）项目实施阶段

1.“六小”科技创新实施流程

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（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。

（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。

2.修旧利废实施流程

（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1），编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。

（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。

（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。

通过验收的，由验收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。

（4）项目组持《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书》向“六小”科技创新和修旧利废活动办公室提出验收申请。

“六小”科技创新和修旧利废活动办公室接到验收申请，在修复质量保证期内定期组织对修复的物资进行使用情况跟踪。

使用到达质量保证期后，“六小”科技创新和修旧利废活动办公室对物资完好率组织

－3－

验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。

对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。

（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。

奖励标准按照创造净效益的10%核算。

（6）有下列情况之一的不得奖励：

没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。

附件：

1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单

2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案

3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书

中煤职业技术学院工会

2013年4月15日

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抄送：

公司工会

中煤职院工会2013年4月15日印发

－5－

篇二：

关于修旧利废方案

修旧利废制度制定方案

增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。

为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。

一、修旧利废范围：

接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。

二、修旧利废标准：

设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。

三、检查验收：

成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况。

四、考核办法：

每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分。

五、修旧利废介绍：

1、损坏件

在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。

2、旧件

在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。

修旧利废管理

由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。

篇三：

修旧利废实施细则

修旧利废工作实施细则

修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《砚北煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。

一、领导及组织

修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导,由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。

机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。

其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。

二、目标任务

1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。

机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元。

2、综采二队安排2—3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元。

3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，

全年共计完成196.5万元，分解指标详见《实施办法》。

该指标已在责任书中下发。

三、计价办法

1、对回收的支护用品超过《砚北煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。

2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。

3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。

待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。

4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。

5、应交旧领新的材料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位。

6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。

7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗，用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门不计消耗，经营管理部中只核算不考核奖罚。

每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。

8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。

9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单价（附表2），回收后交机电一队的部分按回收单价结算工资，以机电一队签单为准。

机电一队从地面回收的按单价的30%给机电一队结算工资。

四、验收办法

为了严格审核程序，明确相关部门职责、杜绝虚报现象的发生，确定验收、考核办法如下：

1、相关部门职责

生产技术部：

①负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中支护材料浪费和不合理使用的行为进行日常检查并处罚。

动力运行部：

①负责对全矿废旧设备配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中设备维护及不合理操作行为进行日常检查并处罚。

人力资源部：

负责对修旧利废项目的工资结算。

经营管理部：

负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核。

2、验收考核程序

①验收办法：

采用不定期即时验收法，即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项、无虚报，每完成一项，申请组织验收一项，月底再统一复核验收一次，过期一月的项目，不予验收。

②验收程序：

项目完成单位提出书面申请，并附修旧利废项目验收表（附表1），一式三份，报主管部门（生产技术部、动力运行部），由主管部门牵头、人力资源部、经营管理部参加进行现场验收、确认，提交主管矿长审定后，由人力资源部结算工资，经营管理部进行数量金额统计。

五、考核兑现

1、修旧利废作为年度经济责任书考核内容（增收节支）之一，年终对各单位考核兑现。

2、矿内设立增收节支专项奖金，根据年度各单位完成情况，评选出先进个人和单位，给予奖励。

资金来源由两部分构成，一部分为股份公司增收节支专项奖金，另一部分为工资（按修旧利废完成总额超计划的20%计提奖金）。

3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5倍进行处罚；

4、在审核过程中发现的虚报事件，取消虚报项目，并按虚报项目金额的100%予以处罚；

5、对废旧物资回收、加工、修理项目单价表（附表2）中的项目按其单位和验收数量在工资中结算。

六、工作要求

1、各单位要广泛宣传,不断增强职工的节约意识,积极发动全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。

2、党群工作部要采取措施，加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作。

3、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。

坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位、本部门各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力复用旧材料。

4、各管理部门要按照相关职责分工,按月度验收、季度考核通报、年终统一兑现的原则，建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。

附件：

1、修旧利废项目验收单

2、废旧物资回收、加工工资单价表

二〇〇八年四月六日

篇四：

修旧利废管理方案

修旧利废管理方案

一、目的：

根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。

为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我公司的实际情况特制定本管理方案。

二、修旧利废的范围：

1、库中经过鉴定决定报废的设备、备件，各分厂在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用的。

2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。

3、经过鉴定小组确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。

4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件，通过鉴定小组的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。

5、由金工工段检修修复的备件，办理入库手续，公司结算修复费用。

分厂按照入库价格领取使用。

三、修旧利废组织机构：

1、管理领导小组：

组长：

程英坤

副组长：

白永健

组员：

李孝春李春生原江涛闫伟温瑞成李文运刘彩云

2、评审鉴定小组

组长：

李孝春

副组长：

李生旺和艳慧郭秋珑高大勇

组员：

赵晋川常永福杨志成任荣俊马靖凯王国强沈斌

武惠明

四、各分厂、部室的管理职责：

1、设备动力部：

（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。

（2）、负责组织技术质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作。

（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收工作。

（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。

2、仓储部：

（1）、负责对废旧物资出、入库手续的具体办理，并建立详细的台帐记录。

（2）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材办理入库、出库手续，并建立详细的台帐记录。

（3）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材分类堆放，整齐有序。

（4）、负责每月对废旧物资、修复的设备、备件及裁剪钢材的出入库进行汇总，并上报设备动力部及公司领导。

3、各分厂、部室：

（1）、负责对交回废品库的物资进行登记，建立移交台帐并与仓储部确认签字。

（2）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与相关部门办理手续确认。

（3）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行

跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。

五、设备、备件的检修标准及使用要求：

（1）、经过技术质量鉴定组的鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。

（2）、修复的设备必须经过试运行，经过技术质量鉴定组的技术评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑冒滴漏现象。

（3）、修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鉴定，各项技术数据符合要求。

（4）、要求分厂对修复的设备、备件必须进行优先使用，并在运行过程中进行跟踪检查，有详细的运行记录。

六、废旧钢材的回收标准：

（1）、管材必须保证整体管材壁厚在规定壁厚的2/3以上（特殊情况使用的另定），长度在500mm以上。

（2）、其它类的钢材根据使用要求，分类进行回收，并分别进行堆放。

七、修复设备、备件及裁剪钢材的入库出库费用的规定：

（1）、对于修复好的设备、备件，经过设备动力部、物资部和分厂共同审定其价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。

（2）、对于裁剪好的钢材根据市场行情由设备动力部与物资部共同审定价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。

（3）、对金工工段修复的设备、备件及裁剪钢材的费用核算，金工工段结算费用只对消耗的人力和物力进行结算。

（4）、公司设立专项修旧利废的资金，其主要来源为入库资金扣除设备的残值、金工工段结算费用剩余的新增价值。

新增价值=修复后的估价—修复前的残值—修复使用的人力、物力费用

八、修旧利废的奖励和考核办法：

（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对分厂进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经评审小组确定后报请公司领导审批）。

如达不到使用时间的，由于分厂的自身原因则对分厂不予奖励，并根据使用时间及修理价格对分厂进行考核；由于修复质量的原因，则对维修单位进行相应的考核。

（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由分厂自行改造使用后，且使用周期超过6个月的，经过技术质量鉴定组的审核评议，根据分厂使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定分厂实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励分厂。

节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用

（3）、设备动力部每年年终对修旧利废的实施情况进行评比总结，评比出一个优秀分厂，两个优秀工段，五个优秀员工给予奖励，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。

（5）、对于废旧物资的处理，设备动力部组织技术质量鉴定组的共同鉴定为废品，方可进行处理。

如在废品处理过程中发现能使用的物资，设备动力部将对直接责任人罚款500-1000元，情节严重的直接上报公司领导。

九、修旧利废的管理流程：

（附后）

设备动力部

2008年11月15日

修旧利废管理方案

设备动力部

2012年9月21日

篇五：

曙光煤业有限公司节能降耗修旧利废实施方案

山西马军峪曙光煤业有限公司

“修旧利废、节能降耗”

实施方案

为积极响应公司号召，增强员工增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。

为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修水平，特制定我矿“修旧利废、节能降耗”的实施方案。

一、指导思想

全矿各职能科室、队组负责人要把“修旧利废、节能降耗”放到首要任务来抓，本着“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多”的办事理念，在保证安全生产的前提下，争取成本最低化，效益最大化，矿广大干部职工应身体力行，率先垂范，扎实工作，树立打硬仗、打苦战，攻坚克难的思想，平下身来，静下心来，扎扎实实把“修旧利废、节能降耗”工作落到实处，确保安全生产效益最大化。

二、组织结构：

组长：

刘平

副组长：

樊剑宏李强

职责：

负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、奖惩金额确定等工作：

参与闲置、报废设备物资的处置会议，并提出处置意见;

办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。

并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。

三、工作标准：

1、所有小材料要严格控制使用量，严格申报、领用管理，坚持交旧领新原则，控制库存及回收率。

2、设备配件经过维修后，使用寿命不得少于新设备，备件的9％，费用不得超过新设备的50％，并能满足现场使用的条件。

3、防爆设备要严格按防爆标准进行维护，满足防爆标准、完好标准。

四、实施办法：

1、每月按上中下三旬进行材料申报，材料申报必须由单位负责人亲自审核后按照实际使用量进行申报，并注明材料的规格型号，避免应材料申报有误而导致错买或材料堆积现象。

2、材料库房管理要严格按照出入库标准进行材料的领用，先审签后出库，并要求领用人将材料用途及去向在材料单上注明，不得出现材料申领后堆积在领用单位库房，导致占用公司资金，材料浪费现象。

3、凡工具类的材料要求交旧领新，不得随意丢失，丢失的按照

实际标价进行赔偿。

4、各单位所使用的打印机要根据情况进行维护保养，能灌墨粉坚决不买晒鼓，打印纸要双面打印，打印错误纸张不得随意丢弃，背面可使用的，必须再次利用，所有非文件类必须双面打印。

5、材料库房要每月对库存进行清点，各单位小库进行清点，根据各单位领用单进行对比，存在库存积压现象的要进行经济处罚。

6、严格把控井上下材料码放管理，对地面材料要统一管理，经常清点，对井下材料要进行不定期检查，对浪费材料或材料乱堆乱放的单位或个人给予相应的处罚。

7、矿区范围内严禁长明灯，所有宿舍夜晚12点后必须熄灯，路灯凌晨1点后熄灭，机电科组织地面机电队、后勤办公室对地面用电情况要进行定期排查，发现有私接电炉、电饭锅以及其他用电设施，要求收缴，并对当事人经济处罚。

8、各队组使用材料有互换或通用现象的，为了避免重复申报，各队组之间进行相互调换，先将库存材料使用，再按实际情况进行申报购买。

9、各队组要有专人负责“修旧利废、节能降耗”主要负责日常的清点和上报工作。

10、每月初机电科要按实际情况汇总出全矿井“修旧利废”的计划，并严格按照计划内容下发队组任务，按照任务完成情况进行相应考核。

11、机电科每月初要将本月“修旧利废、节能降耗”计划上报公司机电部。

12、月底机电科组织人员，对修好的备品备件和设备进行验收，并建立“修旧利废”跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况，对验收不合格的重新维修，并限期完成。

13、机电科要对修好的设备进行分类汇总，统一码放、重新编号、建立台账，以备队组使用。

14、部分设备、备件本矿人员无法完成维修，要及时申请公司供应部，进行委外维修。

15、对无法修复的材料、设备要统一码放，涉及固定资产的要汇总表格、上报公司机电部，视情节进行报废处理。

16、严格材料申报，出入库的管理：

后勤库房执行一人管账，一人管物，每月及时盘库，要随时掌握后勤库库存情况，防止库存过量造成积压或库存过小影响正常工作，严格出入库审签领用制度，低值易耗品（笔、拖布、扫帚等）由综合办主任签字后方可出库，烟茶领用一律由综合办主任、矿长签字后方可出库。

如发现未按出入库程序出库的，给予库管员处罚，（视情节轻重给予50-200元处罚）给予综合办主任连带责任。

17、严格公务招待开支，认真执行公司的招待标准：

严格按照公司出台的待客表追待客，公务招待支持热情、周到、节俭的原则，控制陪客人数，避免少可多陪，严禁整盒发放香烟，待客必须把香烟放入烟碟，陪客人员只限于值班矿长、综合办主任。

客饭单执行当日签申。

陪客领导、综合办主任、矿长签字后方可生效。

18、节约用电：

（1）杜绝长明灯、白昼灯、各办公场所做到光线好时不开灯，人少少开灯、人走随手关灯，及时调整各点的时控灯开启时见，由综合办、机电科牵头，机电二队具体对违规现象检查并上报处罚、办公室宿舍长明灯处罚50元。

区域范围处罚风管领导100元。

（2）严禁在办公室、宿舍等处使用电炉、电饭锅等高耗能电器，一经查实处罚当事人100元。

（3）合理开启和使用计算机，减少待机时间，各科室电脑、打印机下班后必须关闭电源开关，最大限度降低能耗。

19、节约用水：

（1）加强生产和生活用水设备的日常维护与管理，严查跑、冒、滴、漏等现象，发现故障及时排除。

（2）自觉养成节水习惯，随手关闭水龙头，杜绝长流水现象。

20、节约用材：

（1）充分利用各种设备费件，将以损坏的设施、设备重新组装再利用。

（2）加强固定资产（桌、椅等）的维修率，强化对固定资产的监管，延长使用年限。

对于损坏固定资产的人员，除照价赔偿外，加以处罚。

（3）减少一次性用品的使用，提高文件袋的回收再利用次数。

（4）尽量减少打印次数、复印，能传阅的文件尽量传阅，公司内部文件、一律双面打印，外部文件按规定能双面打印上报的必须双面打印，初稿一般都用废纸打印，如发现一次未按规定双面打印的，处罚负责人与文印员每人50元。