水电站技术标之1.docx
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水电站技术标之1
第一章编制说明
第一节、编制依据
1、项目施工招标文件，设计图纸。
2、现场踏勘。
3、质量、安全保证体系文件。
4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。
5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。
施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。
6、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。
7、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）。
8、施工手册。
第二节、编制目的
本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。
若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。
第三节、编制原则
1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；
2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；
3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；
4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。
满足业主对工期、质量的要求。
5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。
第四节、编制内容
通过现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。
第五节、质量目标
本标段工程质量要求满足设计要求，达到合格标准。
施工中以达标工程严格要求，争创分项工程合格率100%。
“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。
如果我公司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。
如我公司中标，我们将严格按照IS09002质量体系及安全体系的要求执行程序文件，通过项目部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我公司对工程“高质量、高效率、高品质”的作风，确保工程质量合格。
如果本公司中标，我们将“科学管理展本公司形象、精心施工扬本公司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。
为了附近居民有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。
不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。
我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。
认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。
第二章工程概况及施工特点
第一节、总体概况
一、工程概况、项目范围及规模
本项目招标内容为兴山县黄家河一级电站及董家沟水电站工程建设，水电站由取水坝、引水明渠（隧洞）、厂房、压力管道、前池、升压站及运行管理设施等。
本项目招标范围为：
施工图纸、工程量清单及相关文件范围内的所有工程及相关设备的安装调试。
黄家河一级电站建设地点：
兴山县峡口镇黄家河村，装机容量750KW，设计年发电量264万KWH；董家沟电站建设地点：
兴山县峡口镇漆树坪村，装机容量950KW，设计年发电量320万KWH。
计划工期：
540日历天。
本工程自然条件优越，动能经济指标较好，工程地质条件亦优，施工场地较为开阔，无淹没损失，无搬迁，不利环境影响甚微。
该站的开发对于满足地区工农业用电，促进经济发展，以及支持县网都具有一定的作用，兴建该水电站是十分必要的。
二、项目工程质量标准
质量标准：
要求达到国家现行施工规范的合格标准。
三、项目工期
计划工期：
2013年11月1日至2015年4月30日。
四、项目任务目标
项目竣工后土地资源得以进一步使用，有效防止水土流失，对农田灌溉起到了较好的作用。
第三章施工组织部署
第一节、指导思想和实施目标
一、指导思想
以质量为中心，按照IS09002质量体系框架要求，建立工程质量保证体系，编制《项目质量计划》。
同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。
二、实施目标
1、质量目标及承诺
要求达到国家现行施工规范的合格标准。
如属我方责任造成工程达不到质量目标，我方向发包人赔偿合同价款2%的违约金，无条件负责修复，工期不予顺延。
如在工程施工中施工员、质检员不跟班作业，出现质量问题时又未在施工现场的，每出现一次赔付1000元/次.人。
2、工期目标及承诺
计划工期540日历天。
如没按规定的工期完成的，每延误一天赔付2000元人民币。
3、安全生产目标
达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）合格标准，无重大安全事故，因承包人责任未达到此标准，则承包人向发包人赔偿合同价款2%的违约金。
4、文明施工目标
严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理。
5、环境保护目标
遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。
第二节、施工部署
一、指导思想
A、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。
合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。
在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。
B、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。
C、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。
D、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。
E、施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。
第三节、辅助生产设施布置及生产系统布置
一、布置原则
由于本工程施工路线长、工区范围大，施工及管理人员住宿用房、值班室、现浇砼生产系统等将定点布置。
为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚、材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁；
现浇砼生产系统将分别布置主要工程处。
二、布置规模
1、生活、办公、施工场地布置
为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。
A、拌和系统
因路线长、施工分散，砂浆拌和机系统均拟采用移动式布置，配置2台砂浆拌和机，在砂浆拌和机系统旁边设临时堆料场。
B、机械停置场
机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。
第四节、施工用水、供电及通讯
一、施工供水
本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工生活用水等。
进出水渠道内水量充足，含泥量少，可抽取后在水池沉淀，作为混凝土拌合用水，生活用水可直接采用自来水。
二、施工供电
本工程供电对象主要为砼拌和站、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就由泵站变电站供电，同时拟配备柴油发电机，以保证施工用电充分供应。
三、施工通讯
施工通讯方面，配置4部移动电话作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。
第五节、施工组织机构图
1、组织机构
为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成所有的施工内容。
本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。
另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：
土方及基础处理工程队、水利工程队、机电设备安装队、实验室、砌筑队等。
项目班子组织机构图如下：
2、职责分工
项目经理部：
在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
项目经理部主要负责人职责
项目经理：
负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
项目副经理：
负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。
项目技术负责人：
负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。
各部门的主要职责：
1）生产调度室：
负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；
2）材料供应组：
负责整个工程所需的材料供应和调配；
3）技术质量组：
负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；
4）预算室：
负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；
5）安全组：
负责工程的安全生产和文明施工工作；
6）设备器材组：
负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；
7）财务组：
负责工程的财务管理；
8）实验室：
负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。
9）后勤组：
负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。
二、施工项目划分施工组织
鉴于本标段施工难度比较大，计划成立以下施工队：
1、土方施工队：
主要负责土方开挖回填、清淤等工作。
2、砼浇筑施工队：
主要负责结构砼施工等工作。
3、砌筑施工队：
负责浆砌石、砌筑工程等施工作业。
4、安装施工队：
主要负责设备、机电等的安装工作。
5、排水施工队：
主工负责因施工时造成的积水排除及附属工程。
各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。
第六节、施工交通布置
一、场外交通
工程区内乡村道路遍布，能满足工程对外交通要求，对外交通较为便利。
二、场内交通
场内交通可采用现在道路；
三、砼生产至施工作业面的运输
砼浇捣采用砼搅拌机；
四、施工工期安排
我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，主要项目施工工期安排见施工进度计划表。
施工过程中，利用电子计算机使用网络计划技术，对工程进度实施有效的动态控制，确保上述计划的实施。
第七节、施工准备
施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。
项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力等部门建立联系，协调工作。
主要施工准备工作分述如下：
1、组织和思想准备
中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。
另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。
2、技术准备
A、熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。
B、收集资料：
进行实地调查，了解现场实际情况。
C、深化施工组织设计：
根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。
D、编制施工预算。
E、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。
F、做好施工前技术交底工作。
3、现场准备
A、施工现场测量
建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行施工定位放线。
B、前期准备
按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通。
C、临时设施的准备
临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。
临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。
4、材料准备
根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、石料场、水泥厂等材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。
5、机械设备准备
施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据工程建设规模，合理计划机械设备调用。
A、准备人员、材料运到现场的施工人员接到通知后，由公司专用汽车送至施工现场。
B、主材采购方式与供应地点
水泥：
从厂家直接订货采购，并进行二次检验，然后采用汽车运至施工工地。
第四章主要物资投入与采购计划
第一节、拟投入的主要物资材料计划
1.组织机构
建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资采购管理活动。
2.职责
（1）设备材料部部长
组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。
依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。
明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在哪里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。
组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作运作。
协调现场物资管理中各方面的关系。
（2）设备材料部物资计划员
负责物资计划管理工作。
根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。
根据备料计划，向顾客办理领料手续。
送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。
负责对自行采购物资的发放审批手续。
发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。
负责物资计划管理资料的整理归档。
（3）设备材料部物资采购员
负责物资的采购工作。
对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。
监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。
在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。
采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。
负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。
（4）设备材料部机械设备管理员
负责施工机械设备的管理工作。
负责与公司设备租赁公司的业务接口。
负责施工现场机械设备的平衡和协调。
监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。
监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。
负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。
（5）设备材料部物资保管员职责
负责物资的保管工作。
负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。
按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。
负责库存物资及其文件资料的保管。
应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。
接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。
负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。
（6）相关部门、各作业队职责
遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。
3.供应措施
（1）材料进场堆放
当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。
所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。
材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。
（2）材料场内运输
施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。
第二节、拟投入的施工机械设备计划
1.大型机械管理措施
在考虑了工程结构特点和现场实际情况与业主的工期要求基础上，我们配备二台挖掘机、六台运输汽车等主力机械设备。
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，采取以下措施：
（1）加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存。
（2）对运输设备，特别是远程运输汽车，落实定期检查制度。
（3）为保证设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复。
拟投入的主要施工机械设备表附后。
第三节、拟投入的劳动力安排
现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
详见《拟投入的劳动力计划表》。
1.劳动力管理措施
（1）施工队伍的选择
我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择素质高、有丰富经验的队伍来完成本项目的施工任务。
公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。
合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。
与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。
如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。
（2）劳动力的调配
合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
项目经理部将现场劳动力分为两班。
每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。
同时我单位还将对所有在本工程施工的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
（3）劳动力的现场管理
参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。
建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
不合格人员不得从事相应施工活动。
为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。
施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。
夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。
（4）生活管理与保障措施
建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。
支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。
在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督
检查活动，积极推动劳动安全监督检查体系的建立健全，确
保职工的劳动安全。
联合工会成立后要加强组织建设工作。
让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。
联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。
包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。
通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。
（5）民工工资保障措施
在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
付款额度公开。
每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。
工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。
设置预留帐户。
在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。
在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合
工会进行日常的监督。
工程完工后，全部民工工资足额发放后，双方
协商取消该帐户。
所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于当地
最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。
为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放300元的生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。
单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。
工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。
与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。
劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。
（6）其他生活保障措施
严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。
生活区的设置严格按地方相关标准，保证每个人2平方米的生活区，生活区设专人保洁保卫工作。
第四节、主要材料使用计划
本工程原材料用量较多，堆放材料的场地不算宽阔，同时进料会产生场地堆码混乱，无法进行正常施工，因此必须根据施工进度的需要，即时按需组织进场，以满足需要为原则。
（1）钢筋：
本工程计划使用钢筋采取分批按计划采购。
以避免堆积受潮湿空气的锈蚀。
（2）水泥：
本工程使用的水泥计划分多次进场。
（3）砂石料：
在施工时，根据每道工序所需砂石料用量随时购进，不采用大量储存方式，按图示地方分类堆放。
（4）砌块的购进根据施工需要进行，随需随购。
第五节、资金使用计划
通过对施工项目的准备工作,将资金使用计划按项目构成、时间进度进行分解,施工项目资金使用计划结合在本施工项目实际情况分配,降低资金投入的峰值,提高了施工经济效益。
资金使用计划如下：
前期资金投入工程开工以及施工准备；中期资金保证劳务工资以及工程其它开销；后期工程竣工时使用资金进行工程竣工结算。
做到专款专用。
第六节、工程原材料、中间产品、金属结构等检测计划
1、水泥的取样
（1）水泥的批组成
水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验。
当使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。
检查数量：
按同一个生产厂家、同一强度等级（标号）、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装水泥不超过200吨为一批，散装水泥以不超过500吨为一批，每批抽样不少于一次。
（2）取样方法
对进场的袋装水泥，每批随机选择20个以上不同的部分，将取样管插入水泥适当深度，用大拇指按住气孔，小心抽出样管，将所取样品放入洁净、干燥、不易污染的容器中。
对于散装水泥，当所取水泥深度不超过2m时，采用槽形管式取样器，通过转动取样器内管控制开关，在适当位置插入水泥一定深度，
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