保洁与沃尔玛.pptx

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宝玛模式主讲人：

谢欢小组成员：

蒋翠缪宵吴雪莹走进保洁宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有140,000名雇员。

2007财政年度，公司全年销售额近765亿美元。

宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等SK-、伊奈美伊奈美、潘婷、潘婷、飘柔、飘柔、沙宣、沙宣、伊卡璐、伊卡璐、威娜威娜、吉列、吉列、博朗、博朗、护舒宝护舒宝、欧乐、欧乐-B、帮、帮宝适宝适汰渍汰渍、蓝诺、蓝诺、碧浪、碧浪、品品客、客、南孚南孚.全球零售业巨头.年销售额：

4000亿美元（2009年）.周顾客数：

1.7人次（2009年）走进沃尔玛走进沃尔玛合作背景在在19821982年年沃沃尔尔玛玛公公司司就就开开始始实实施施采采购购销销售售试试点点系系统统研研究究，在在建建立立行行业业统统一一EDIEDI标标准准和和商商品品识识别别标标准准基基础础上上，通通过过EDIEDI系系统统向向供供应应商商传传递递POSPOS数数据据，使使制制造造商商及及时时了了解解沃沃尔尔玛玛公公司司商商品品销销售售情情况况，把把握握需需求求动动态态，及及时时调调整整生生产产计计划划和和物物料料采采购购计计划划，并并在在接接收收货货物物时时用用扫扫描描机机读读物物流流条条码码（SCMSCM）与与系系统统中中订订货货清清单单核核对对，判判断断是是否否一一致致取取包包装装上上的的利利用用电电子子支支付付系系统统（EFTEFT）向向供供货货方方支支付付货货款款，使使沃沃尔尔玛玛公公司司节节省省了了大大量量事事务务性性作作业业成成本本，压压缩缩了了库库存存，提提高高了商品的周转率保洁沃尔玛模式的建立而随着宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式的确立,美国零售商和供应商的目光开始转向如何加强供应链管理以降低综合运营成本,以及提高顾客的满意度,而不再仅仅盯住渠道控制权。

纸尿裤带来的革命持续补货系统是否低于安全库存“持续补货系统”（半自动ECR）示意图：

EDI销售、库存情况销售、库存情况补货订货订货VMIEFTYES宝玛供应链管理四字箴言“C”合作：

为同一目标创造双赢的合作，在让销售获得最大利润的同时，缩减成本与开销。

“P”规划：

产品类别，品牌，销售策略，存货，安全库存等“F”预测季节性、时尚性的变化，以及促销活动、顾客的反应，都会使预测出现变化。

“R”补充：

销售预测，货物运送，零售商预测，供应商预测。

双方要维持一种弹性空间CPFR商业计商业计划划市场推市场推广广销售预销售预测测订单预订单预测测评估总评估总结结带来的结果：

经营成本经营成本库存水平库存水平宝洁产品宝洁产品利润利润在沃尔玛在沃尔玛的销售的销售大幅下降大幅下降48%50%以上以上合作范围的扩大信息管理系统、物流仓储体系、客户关系管理、供应链预测与合作体系、零售商联系平台以及人员培训信息管理系统物流仓储系统物流仓储系统供应链供应链测试测试零售商联零售商联系平台系平台客户客户关关系管理系管理人员培人员培训训补货的及时供应链协同管理模式大大降低了整条供应链的运营成本,提高了对顾客需求的反应速度,更好地保持了顾客的忠诚度,为双方带来了丰厚的回报。

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