中财考研802管理学试题+答案.docx
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中财考研802管理学试题+答案
中央财经大学
2003年硕士研究生入学考试试题
招生专业：
会计学
考试科目：
管理学
一、管理学（75分）
（一）概念题（每个2分，共10分）
1、管理
2、预测
3、计划
4、控制
5、组织结构
（二）单选题（在所给予的ABCD四个选项中，只有一项是正确的，多选无分，每小题1分，共20分）
1、管理的首要职能是（）。
A、组织B、计划
C、领导D、控制
2、在一个组织中，越是处于高层管理位置上的管理者，越应该具有较强的（）。
A、概括分析技能B、人际关系技能
C、业务技能D、演讲技能
3、在管理理论发展过程中，因创建“理想的行政组织”理论而被誉为“组织理论之父”的是（）。
A、亚当．斯密B、法约尔
C、泰罗D、马克斯．韦伯
4、计划的根本属性是（）。
A、主导性B、普遍性
C、前瞻性D、创造性
5、如果企业的总战略目标与对策水平超过了自身经过努力所能达到的水平和地位，则这种战略是（）。
A、风险型战略B、重点战略
C、差异化战略D、发展型战略
6、具有匿名性、反馈性、统计性特征的预测方法是（）。
A、头脑风暴法B、专家会议法
C、德尔菲法D、加权平均法
7、目标管理是强调（）的主动式管理。
A、以工作为中心B、以人为中心
C、以成本为中心D、以利润为中心
8、各种备选方案都存在两种以上可能出现的自然状态，而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策，是（）。
A、非程序化决策B、风险型决策
C、突破决策D、不确定型决策
9、决策的有效性取决于决策本身的客观质量和（）
A、执行决策的人对决策的认可程度
B、决策时的宏观环境
C、决策所要解决问题的难易度
D、可供选择的方案是否是两个以上
10、组织结构可以被分解为三种成分，其中（）指的是组织分化的程度。
A、复杂性B、正规化
C、集权化D、机械化
11、追求动态适应中的创新目标的组织被称为（）。
A、机械式组织B、有机式组织
C、非盈利性组织D、盈利性组织
12、钱德勒认为，公司战略的变化与组织结构变化的关系是
A、两种变化同时发生B、组织结构变化先于公司战略变化
C、两种变化之间没有关系D、公司战略变化先于组织结构
13、一个群体对其成员所具有的吸引力，被称为（）。
A、权力B、利益
C、凝聚力D、权威
14、在马斯洛需要层次论中，需要层次的基础是（）。
A、生理需要B、安全需要
C、尊重需要D、自我实现的需要
15、亚当斯的公平理论又称为（）。
A、期望理论B、强化理论
C、双因素理论D、社会比较理论
16、“胡萝卜加大棒”是建立在（）基础上的管理方式。
A、经济人假设B、社会人假设
C、自我实现的人的假设D、复杂人的假设
17、按照勒温对领导作风的分类，以理服人，以身作则的领导作风属于（）。
A、专制型领导作风B、民主型领导作风
C、放任型领导作风D、贫乏型领导作风
18、在管理中运用控制活动进行纠偏和矫正，必须善于捕捉最具有影响的和起干扰作用最大的、最急需解决又能取得成效的因素，也就是说，要坚持（）。
A、组织适宜性原则B、及时性原则
C、重点控制原则D、直接控制原则
19、由纵向的职能领导系统和为完成某一任务而组成的横向项目系统构成的组织结构，是（）。
A、直线制组织结构B、矩阵制组织结构
C、事业部制组织结构D、多维立体组织结构
20、对组织的复杂性、正规化、集权化程度以及职务设计和其他结构因素进行改变，这种变革称为（）。
A、结构变革B、技术变革
C、文化变革D、人员变革
（三）简答题（每小题8分，共24分）
1、简述管理的二重性。
2、简述从需求到行为的连锁过程。
3、如何全面理解决策的涵义？
（四）案例分析题（案例一10分；案例二11分，共21分）
案例一
1990年，某钢铁公司与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大幅度下降。
生产的28个品种有26个亏损。
主要原因是该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场。
从1991年开始，该公司推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。
在企业内部，原材料、辅助材料、燃料、耐火材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。
该公司的具体做法是：
1.以产品的市场价格为基础，考虑国内先进水平、本企业历史最好水平和可以挖掘的潜力，提出目标利润；然后据此倒算出企业必须控制的成本，亦即目标成本。
目标成本=该产品的市场价格—目标利润—总厂应摊的管理费。
2.将相应的目标成本和目标利润在全公司范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标，也是公司对各级进行考核奖惩的依据。
3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益决定分配和对干部业绩进行考评。
在这一过程中，他们首先肯定了一点：
企业目标成本的控制管理要靠全体员工的努力，降低成本是企业上至厂长、下至每一个员工的共同目标，每个人都要分担成本指标或成本费用指标，实行全员、全过程的成本管理；公司将1万多个综合指标分解到二级厂和处室，然后他们再细化成10万个小指标，层层签订承包协议，使每个员工的工作都与市场挂钩，真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。
为了保证目标成本管理的实施，该公司还对公司的管理体制进行了改革。
一是精简机构。
总厂和分厂的管理科室从503减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法。
一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；抓中间就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、漏、滴”。
通过推行和不断完善市场核算机制，该公司取得了显著的经济效益和社会效益。
从1990年到1998年，该公司产量由110万吨增加到344万吨，实现销售收入由10.2亿元提高到80.1亿元（含税），实现利税由2.1亿元增加到10亿元，其中利润由100万元增加到7亿元，走出了一条主要靠内涵挖潜、内部积累，实现国有资产迅速增值的良性发展道路，还为国有企业改革树立了光辉的榜样。
该公司的目标成本管理，救活了几个严重亏损的大型国有钢铁企业，一大批钢铁企业通过向该公司学习走出了困境，迎来了生机。
根据案例所提供情报的情况，回答以下问题（单选）：
1、该公司的成功是源于采取了：
A、成本管理
B、目标管理
C、利润管理
D、机构变革管理
2、该公司的组织结构是：
A、直线制
B、直线职能制
C、事业部制
D、矩阵制
3、该公司推行的目标成本管理是建立在哪种人性假设基础上的？
A、经济人假设
B、社会人假设
C、自我实现人假设
D、复杂人假设
4、该公司的目标成本管理，救活了几个严重亏损的大型国有钢铁企业，一大批钢铁企业通过向该公司学习走出了困境，迎来了生机。
这说明了：
A、成功经验可以在同一行业内广泛移植，会收到同样的成效。
B、该公司的成功经验确实有效，应该让所有亏损企业来学习。
C、古人言：
一言兴邦。
钢铁企业是一法兴厂，看来好的方法是企业制胜法宝。
D、相当一批钢铁企业内部管理漏洞较多，生产过程中的“跑、冒、漏、滴”现象严重。
案例二
从1996年开始，业务部王经理就一直在做一个大型项目。
为了启动这个项目，他劳心劳力，终于和某外国公司达成了共识，对方愿意提供200万美元的援助款，双方也签定了理解备忘录。
这在当时是很了不起的事情。
当王经理向李总汇报此事后，李总很是兴奋，逢人就说：
“你们要多向王经理学习，人家多有本事！
”
时间一天天过去，正在王经理加紧项目进程时，单位内部却发生着微妙的变化。
先是陆续有几个人到李总面前吹风：
什么王经理也没什么了不起，换了我也行；什么要是换了我，没准还能拿回四百万呢。
总之，好像任何人都能签下这个理解备忘录。
李总有些经不住“耳边风”，对王经理的才干有些怀疑。
其实，这些“耳边风”的始作俑者是办公室的崔主任——一个年龄偏大，资格很老，但学历不高，能力不够，却非常会说话的“鹅卵石”式的干部。
此项目的轰动效果让崔主任有些眼热心跳：
如果自己一点都不介入，显得多没水平。
于是，就有了前面的“吹风”事件。
此后，李总找来崔主任。
问其看法。
崔主任递言道：
“王经理确有能力，应该给他压更重的担子。
既然已签了理解备忘录也就不应有太大问题，不如让王经理接手荷兰的开发项目。
”李总左思右想，决定照崔主任的意思办事，并让其接手后续工作。
王经理听后不动声色：
“李总你放心，我会努力完成这项任务的。
”
那家外国公司遍寻不见王经理，而崔主任又说不出所以然，当他们终于打听出王经理去搞别的项目时很生气。
追问原因，王经理笑而不答。
外方人发急道：
“那我们的项目怎么办？
”王经理见火候已到，就说：
“那你们看着办吧！
”
此时，李总已经给上级单位发了请柬，并准备大肆操办捐款仪式。
但就在原订仪式举行的前两天，收到了外国公司的传真：
由于本公司内部原因，此项捐款暂无法进行，请谅解！
李总一下子从浪尖跌到了谷底，而圆滑世故的崔主任再也无计可施，只能退休出局。
事情有了了断，但200万美元泡了汤。
对于这个惨痛教训，李总、崔主任和王经理各应负多大责任？
负什么责任？
应如何避免这一情况的再次发生？
二、财务管理学（75分）
（一）单项选择题（每题1分，共7分）
1、企业赊销政策的内容不包括（）。
A确定收账方法
B确定信用条件
C确定信用期间
D确定现金折扣政策
2、假定一年期国库券利率为11%，某公司的贝它系数为1.41，
市场组合的风险溢价为8.5%，则该公司普通股成本为（）。
A11%
B12%
C23%
D19.5%
3、企业本年度由于价格变化会使销售收入增加，由此可以引起利润变化是（）。
A同比例
B同方向
C反方向
D无变化
4、折旧具有减少所得税的作用，由于计提折旧而减少的所得税额可用（）计算。
A折旧额×所得税率
B折旧额×（1－所得税率）
C（付现成本＋折旧）×所得税率
D（付现成本＋折旧）×（1－所得税率）
5、现金是公司资产的一部分，现金特点是（）。
A流动性强，盈利性也强
B流动性强，盈利性差
C流动性差，盈利性强
D流动性差，盈利性也差
6、净现值与利润率指数之间存在一定的对应关系，当净现值为正数时，利润率指数应（）。
A小于零
B大于零且小于1
C等于1
D大于l
7、某投资方案，当贴现率为16%时，其净现值为338元；当贴现率为18%时，其净现值为122元，该方案的内部报酬率为（）。
A15.88%
B16.12%
C17.88%
D18.14%
（二）多项选择题（每题2分，共12分。
每题备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分；少选但选择正确的，每个选项得0.5分，但不得超过2分）
1、个别资本成本率的高低取决于（）。
A用资费用
B筹资费用
C营业收入
D筹资额
E资本结构
2、财务管理目标的特点是（）。
A随机性
B相对稳定性
C多元性
D层次性
E唯一性
3、资本公积金的来源渠道有（）。
A财产重估增值
B接受捐赠的财产
C股票发行溢价收入
D上年利润结余
E职工福利费结存
4、最佳资本结构的衡量标准是（）。
A资本成本最低
B投资风险最小
C劳动生产率最高
D公司价值最大
E负债规模最小
5、有关债务利息支出，下列说法是正确的（）。
A税前列支
B税后列支
C不影响税前利润
D财务费用列支
E管理费用列支
6、下列各项属于税后利润分配的项目有（）。
A资本公积金
B盈余公积金
C公益金
D优先股股利
E普通股股利
（二）名词解释（每题4分，共16分）
1．资本成本
2．直接融资
3．现金流量
4．可分散风险
（四）问答题（25分）
1．简述研究资本结构对企业的作用。
（10分）
2．试分析普通股票筹资的优缺点。
（15分）
（五）计算题（15分）
某企业上一年度的甲产品的销售量为50000件，销售单价为20元，该产品的单位变动成本为12元，该产品的单位成本为12元，固定成本为80000元，该年度的利润总额为320000元。
经过对市场供需状况的调查，本年度甲产品的预计销售量为55000件，销售单价为19元，据预测，该企业因改进产品设计，单位变动成本可降低至10元，但固定成本会增加到90000元。
要求采用因素测算法计算各因素的变化对利润的影响。
如果确定计划年度甲产品的目标利润比上一年度的利润总额增加20%，即达到384000元，在其他因素不变的情况下，销售价格应提高到多少？
参考答案
中央财经大学
2003年硕士研究生入学考试试题
招生专业：
会计学考试科目：
管理学
一、管理学（75分）
（一）概念题（每个2分，共10分）
1．管理（8.2邓力文修改整理）
答：
管理是在特定的环境下，一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调它人的活动，以充分利用各种资源，从而实现目标的活动过程。
它包括组织中的如下活动或过程：
通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单个的人无法实现的目标。
人类社会从古到今，大到一个国家，小至几个人的组织或团体，都离不开管理。
管理有以下基本特征：
（1）管理的载体是一个组织，这个组织可以是一个国家，一个企业，一个行政机构，总之是一个有特定目的的组织。
（2）管理的基本对象是人，只有包括人在内的活动才是真正的管理对象。
（3）管理的任务，就是通过采取某些具体的手段和措施，设计和维护一种环境，包括内部和外部环境，使管理对象协调有序地活动。
（4）管理的目的，在于达成预定目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的。
（5）管理的职能，包括计划、组织、领导、控制和协调等。
（6）管理的作用，在于它是一种生产力，是一个组织生存与发展的条件，是社会进步的物质力量。
2．预测（修改）
答：
预测是以过去为基础，依据现有的已知条件对某一事物的发展方向和发展动态事先进行科学的推测与估计活动。
预测的内容是预计推测在未来该组织内部和外部环境两个方面可能发生的事情。
组织外部环境预测通常包括经济的、社会的、政治的、法律的、文化的、技术的环境发展变化趋势及其可能给组织带来的机会或风险。
组织内部条件预测则主要是指预测组织对资源的拥有情况和利用能力的发展变化趋势。
（1）预测的基本程序是：
①调查搜集资料；②选择预测方法；③评价分析预测结果。
（2）预测的作用在于：
①帮助我们认识和控制未来的不肯定性，使对未来的无知降到最低限度；②使计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致；③事先了解计划实施后可能产生的结果。
3．计划（补充）
答：
计划是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对实现目标的途径做出具体安排的一项活动。
它是对行动的预先设计，在管理学中，计划具有两重含义：
（1）指计划管理工作。
管理学家基本上都认为，计划是最重要的管理职能之一。
（2）指以规划、预算等为主体的具体的计划形式。
它们是实施计划管理职能的书面文件。
其实，计划工作和计划形式是密切相关的。
计划管理工作的中心内容就是制定计划和执行计划。
形成计划不仅是计划工作要完成的任务，也是计划执行的指南。
计划编制的一般过程为：
确定目标→认识现在→研究过去→预测并有效地确定计划的重要前提条件→拟定呵选择可行的行动计划→制定主要计划→制定派生计划→制定预算，用预算使计划数字化。
4．控制（重做）
答：
在管理工作中，作为管理职能之一的控制工作，是指为了保证组织的计划目标得以顺利实现，各级管理人员依据事先拟定或组织及环境发展变化而重新修改的标准，对下级的工作进行衡量和评价，并在出现偏差时进行纠正的过程。
根据时机、对象或目的的不同，可以将控制划分为三类：
（1）前馈控制。
指企业生产经营活动开始之前进行的控制，其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。
因此，这种控制需要及时和准确的信息并进行仔细和反复预测，把预测和预期目标相比较，并促进计划的修订，控制的内容包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果两个方面。
（2）同期控制。
亦称现场或过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。
主管人员越早知道业务活动与计划的不一致，就可以越快的采取纠偏措施，可以在发生重大问题之前及时纠正。
（3）反馈控制。
亦称成果或事后控制，是指在一个时期的生产经营已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
由于这种控制是在经营过程结束以后进行的，因此，不论其分析如何中肯，结论如何正确，对于已经形成的经营结果来说都是无济于事的，它们无法改变已经存在的事实。
成果控制的主要作用，甚至可以说是唯一的作用，是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。
5．组织结构
答：
组织结构指一个组织实体构成的框架体系。
组织结构有三层含义，即复杂化、正规化和集权化。
具体如下：
（1）复杂化指的是组织分化的程度。
各种组织由于规模大小不一，组织内部劳动细致分工的差异，导致横向与纵向的管理幅度与层次关系各不相同。
组织单位的地理位置分布越是广泛，则人员与活动的协调、控制就越是困难，这就决定了组织结构的复杂化。
（2）正规化是指组织内部的人员行为规范化的程度。
组织要依靠规则和程序来引导员工的行为。
一个组织为实现共同目标，必须确定员工行为的规范准则，为各个岗位制作各种规定，指示员工可以做什么以及不可以做什么。
一个组织建立的各种规章条例越多越完善，它的组织结构就越正规化。
（3）集权化是指决策制定权力掌握在什么人手里。
每一个组织都形成自己特有的职位或职务结构，必然会产生职权、授权与分权的问题。
有一些组织，决策是高度集中，问题自下而上传递给最高管理人员，由他们选择合适的行动方案。
另一些组织，决策制定权力是授予下层人员，这称为分权化。
（二）单选题
1、管理的首要职能是（B）。
A、组织B、计划
C、领导D、控制
2、在一个组织中，越是处于高层管理位置上的管理者，越应该具有较强的（A）。
A、概括分析技能B、人际关系技能
C、业务技能D、演讲技能
3、在管理理论发展过程中，因创建“理想的行政组织”理论而被誉为“组织理论之父”的是（D）。
A、亚当．斯密B、法约尔
C、泰罗D、马克斯．韦伯
4、计划的根本属性是（C）。
A、主导性B、普遍性
C、前瞻性D、创造性
5、如果企业的总战略目标与对策水平超过了自身经过努力所能达到的水平和地位，则这种战略是（A）。
A、风险型战略B、重点战略
C、差异化战略D、发展型战略
6、具有匿名性、反馈性、统计性特征的预测方法是（C）。
A、头脑风暴法B、专家会议法
C、德尔菲法D、加权平均法
7、目标管理是强调（B）的主动式管理。
A、以工作为中心B、以人为中心
C、以成本为中心D、以利润为中心
8、各种备选方案都存在两种以上可能出现的自然状态，而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策，是（D）。
A、非程序化决策B、风险型决策
C、突破决策D、不确定型决策
9、决策的有效性取决于决策本身的客观质量和（A）
A、执行决策的人对决策的认可程度
B、决策时的宏观环境
C、决策所要解决问题的难易度
D、可供选择的方案是否是两个以上
10、组织结构可以被分解为三种成分，其中（A）指的是组织分化的程度。
A、复杂性B、正规化
C、集权化D、机械化
11、追求动态适应中的创新目标的组织被称为（B）。
A、机械式组织B、有机式组织
C、非盈利性组织D、盈利性组织
12、钱德勒认为，公司战略的变化与组织结构变化的关系是（D）。
A、两种变化同时发生B、组织结构变化先于公司战略变化
C、两种变化之间没有关系D、公司战略变化先于组织结构
13、一个群体对其成员所具有的吸引力，被称为（C）。
A、权力B、利益
C、凝聚力D、权威
14、在马斯洛需要层次论中，需要层次的基础是（A）。
A、生理需要B、安全需要
C、尊重需要D、自我实现的需要
15、亚当斯的公平理论又称为（D）。
A、期望理论B、强化理论
C、双因素理论D、社会比较理论
16、“胡萝卜加大棒”是建立在（A）基础上的管理方式。
A、经济人假设B、社会人假设
C、自我实现的人的假设D、复杂人的假设
17、按照勒温对领导作风的分类，以理服人，以身作则的领导作风属于（B）。
A、专制型领导作风B、民主型领导作风
C、放任型领导作风D、贫乏型领导作风
18、在管理中运用控制活动进行纠偏和矫正，必须善于捕捉最具有影响的和起干扰作用最大的、最急需解决又能取得成效的因素，也就是说，要坚持（C）。
A、组织适宜性原则B、及时性原则
C、重点控制原则D、直接控制原则
19、由纵向的职能领导系统和为完成某一任务而组成的横向项目系统构成的组织结构，是（B）。
A、直线制组织结构B、矩阵制组织结构
C、事业部制组织结构D、多维立体组织结构
20、对组织的复杂性、正规化、集权化程度以及职务设计和其他结构因素进行改变，这种变革称为（A）。
A、结构变革B、技术变革
C、文化变革D、人员变革
（三）简答题（每小题8分，共24分）
1．简述管理的二重性。
答：
管理二重性，是指管理的自然属性和社会属性。
一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为管理过程就是对人、财、物、信息、时间等资源进行组合、协调和利用的过程。
另一方面，管理是人类的活动，而人类生存在一定的生产关系下和一定的社会文化中，必然要受到生产关系的制约和社会文化的影响，所以企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。
（1）管理自然属性是一种不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变的客观存在。
管理理论揭示了自然客观规律，并创造了与这相适应的管理手段、管理方法。
管理活动只有遵循这些规律，利用这些方法和手段，才能有效，才能保证生产等各种组织活动顺利进行。
管理的自然属性体现在两个方面：
第一，管理是社会劳动过程的一般要求；第二，管理在社会劳动中具有特殊的作用，只有通过管理才能把实现劳动过程所必需的各种要素组合起来，使各种要素发挥各自的作用。
这也是与生产关系、社会制度没有直接联系的。
（2）管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
管理具有维护和巩固生产关系、实现特定生产目的的功能。
管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相连。
（3）管理二重性产生
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