企业文化建设工作计划表0.docx

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企业文化建设工作计划表0

企业文化建设工作计划表

篇一：

企业20XX年度企业文化建设工作计划

嘉兴海虹金属制品制造有限公司

企业文化建设20XX年度工作计划

部门：

人力资源部

海虹发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。

是事关企业未来发展的重要支撑点。

提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的20XX年度计划。

海虹精神：

海虹品德：

积极向上诚信奉献自强不息厚德载物

经营宗旨：

双赢共存瞭望全球

展望未来：

向“海虹”三、五年战略目标而奋斗--上市公司！

撰写人：

姚日期：

20XX年1月16日

1.指导思想

牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。

2.主要目标

2.1.确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。

通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。

提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发

展战略的精神支柱。

2.2.建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。

通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。

2.3.树立行为规范，加强行为文化建设。

通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。

2.4.塑造公司形象，加强物质文化建设。

通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。

3.主要内容

3.1.加强精神文化建设方面

精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。

加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用。

a、各节日开展的活动安排；

B、年度表彰大会；

3.1.1.明确企业愿景

企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应在管理层达成共识，即向“海虹三、五年战略目标而奋斗-----上市公司！

”。

3.1.2.确立公司的核心价值观。

企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。

因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。

3.1.3.提练倡导企业精神。

企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。

3.1.4.制作、唱响一首企业歌《海虹人之歌》。

组建“海虹公司歌唱团”----参加社会节日活动演出（如：

社区、党建节日、国庆、春节等）。

3.1.5.开展年度优秀员工、技术能手、革新能手、劳动能手等的评选；

3.1.6.广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，深入到每个员工的心中。

公司价值观、企业精神、企业歌曲确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。

通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么；什么该做，什么不该做；明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。

主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。

3.2.加强制度文化建设方面。

企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。

加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：

1）坚持长期来经过实践印证有效的制度。

2）清理不符合企业实施和发展的制度。

3）建立健全完善有关制度。

通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。

1）建立组织机构管理制度，明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工

作效率，改善工作效果。

2）建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享

受到标准化的服务。

3）建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。

4）建立员工培训制度。

制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识

的机会，鼓励员工提高技能素质。

3.3.加强行为文化建设方面

企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。

因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。

3.3.1.规范员工行为，提倡做文明人。

制订或完善《员工行为规范》和《员工守册》，开展学习培训与测试；教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为。

做文明员工。

3.3.2.树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。

挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名；继续开展“最佳员工”的评选，予以重奖。

通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上。

3.3.3.实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。

要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。

1）公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工发展提供培

训机会。

2）组织“技术学习小组”、“技术革新”小组等多种形式的学习小组，把学

习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。

3.3.4.开展品牌创建活动，实行优质服务。

创建企业品牌是企业文化建设的典型实践和优秀成果的代表，是引领基层员工不断改进工作方式、创新管理机制、加强自身建设的有力抓手。

1）在重质量、创品牌中。

重点突出“争创企业文化体系”这一主题，按照

便于记忆和传播的要求，通过理念、方法、制度和举措的创新，探索形

成“海虹”品牌的名称及其内涵。

2）贯注“海虹”品牌的理念。

大力营造和形成重视企业文化的浓厚氛围，

以在企业核心价值观引领下提升经营业绩为目标，以加强规章制度新体系为保证，以呈现工作特色为根本，以服务客户和社会为重点，具有号

召力、凝聚力、影响力和示范作用、导向作用、辐射带动作用。

3.3.5.开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。

办好春节员工联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”。

3.4.加强物质文化建设方面

物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。

企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。

1）统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一

（工作服、使用标识）。

2）定期制作公司《宣传期刊》、（企业进门处的宣传栏）这是对外宣传最常

用的工具。

3）规范工作环境，美化生活环境。

具体体现在公司办公及厂区环境。

4）丰富及时更新公司网站，丰富网站展示内容，及时发布企业文化活动开

展情况，与广大员工形成互动交流。

（注册有奖、发文有报酬）

4.实施步骤

4.1.第一阶段：

制度文化的梳理、建设（20XX年2月至20XX年5月）

建设先进的制度文化，以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。

按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度（包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度）进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立、完善。

篇二：

企业文化建设20XX年度工作计划

企业文化建设20XX年度工作计划

云南湄公河生物科技有限公司发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。

是事关企业未来发展的重要支撑点。

企业文化是企业的灵魂，是带动企业发展的源泉。

生物科技办公室将学习集团积极、奋发、向上的企业文化，企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的20XX年度计划。

一、目标

坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，宣传和倡导“为人类的快乐生活而努力”的企业愿景，“人品开创事业、精品开创市场”的经营理念，带动企业文化从理念层向行为层转化。

发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、工作重点

1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

2、企业文化建设。

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。

4、员工团队建设活动组织策划。

三、基本活动对象

公司全体员工。

四、具体措施

1、端正认识，重视企业文化建设。

企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。

“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。

”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

2、企业文化建设活动具体计划

详情请看附件《20XX年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。

3、具体实施指导思想

（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。

公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。

各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。

（3）在“新员工入职培训”中，统一培训教材，加强企业文化的份量。

如播放公司宣传片，公司高管授课，了解企业创业历程，优秀员工现身说法等方式。

（4）通过奖惩制度、评优选先等活动，让员工清楚公司弘扬什么、倡导什么，鼓励什么。

树立代表企业文化的先进人物和典型事迹，号召集团员工学习。

通过宣传海报、公司内刊，员工社交平台等形式，扩大企业文化的影响。

（5）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。

要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。

（6）做好专题宣传活动。

配合各部门各系统根据各自的需要做好活动的宣传。

如：

安全月、读书月等。

（7）做好每年报刊的订购，每月书籍的传递。

办好每月一期《简报》，充分发挥企业报刊的宣传、传达作用，使全体员工明确上级领导的工作部署和重点，了解企业的工作动态，同时为员工营造一个展示个人智慧、风采以及为企业发展建言献策的平台。

（8）开展评优树先工作，体现人本精神。

开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。

（9）广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

（10）加强对外宣传力度，参展第十八届西双版纳边境贸易旅游交易会，增加企业知名度。

（11）收集整理公司大事记及照片资料。

收集整理公司几年来所有的历史照片（包括：

领导考察照片、先进事迹、公司基地原始自然图片、工程图片、生产技术部种养殖图片等），购买相册进行洗印，并且上墙以作纪念。

五、附件：

20XX年公司企业文化建设工作一览表

云南湄公河生物科技有限公司

篇三：

20XX年度公司企业文化建设计划方案

20XX年公司企业文化建设计划方案

秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20XX年度的企业文化建设计划。

人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。

通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。

一、目标

坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、工作重点

1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

2、企业文化建设。

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。

4、员工团队建设活动组织策划。

三、基本活动对象公司全体员工。

四、具体措施

1、端正认识，重视企业文化建设。

企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。

“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。

”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

（）2、企业文化建设活动具体计划

详情请看附件《20XX年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。

3、具体实施指导思想

（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。

公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。

各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。