校长论坛讲话稿.docx
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校长论坛讲话稿
坚持改革创新优化学校管理
努力提升高中学校办学水平
——在剑阁县中小学校长论坛上的发言
剑门关高级中学校邓思勇
尊敬的各位领导、各位校长、各位同仁：
高中教育是基础教育的最后阶段，特别是普通高中教育面临着向高校输送合格人才的重要使命。
高考涉及千家万户，关系到每个孩子的升学问题，压力大，竞争激烈，社会关注度高。
高中教育两极分化严重：
办学条件好，办学水平高，升学率高的高中学校生源好，师资强，规模大，实力雄厚，社会知名度高，形成了良性循环发展。
反之，升学率低，办学条件差的学校，生源越来越少，优秀教师不断外流，学校发展呈恶性下滑趋势。
高中教育的两极分化现象，各县区、各大中小城市普遍存在，以大吃小，以强凌弱的现象愈演愈烈。
面对家长望子成龙的急切心情，面对学生对优质教育的迫切需求，面对这种无序的两极分化，行政管控往往显得苍白无力。
高中学校唯有在竞争中求发展，在发展中求生存，才能闯出一条希望之路，发展之路。
一、剑阁县高中学校面临的现状
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（一）发展危机
县内外兄弟学校的激烈竞争，给学校的发展带来巨大的压力；绵阳、江油、广元的一些优秀高中实力雄厚，办学水平高，使剑阁的高中教育面临严峻挑战。
交通、通讯越发达，辐射范围越广，我县面对的竞争对手就越多，最终在剑阁的东西南北四周形成强手环伺之态，剑阁的高中教育只能在夹缝中求生存。
（二）师资危机
成都、绵阳、德阳、广元等地优越的生活环境，丰厚的工资待遇，灵活的教师招聘机制，对剑阁的教师产生了巨大的吸引力，造成剑阁的优秀师资外流。
剑阁高中教育的师资补给除了招聘一部分大学生外，只能在初中学校招聘，这又影响了剑阁教育的整体水平，给九年义务教育造成较大伤害。
（三）生源危机
优秀生源外流，特别是优秀初中毕业生向外地流动，令我们的初中学校面临勉为其难、苍白无力而又十分尴尬的局面，最终直接受到伤害和损失的是剑阁的高中教育，这也是我县重本上线人数始终难以超越苍溪的根本原因。
近几年来，初中毕业生人数大幅下降，剑阁的高中教育已经出现吃不饱的现象，如果我们不打好生源保卫战，剑阁的各高中学校将面临“贫穷与饥饿”。
（四）处境危机
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高中教育必然面临着补课，补课就必然要收补课费，几乎市内外所有的高中学校都在这样做，社会和家长已经接受了这样一个不争的事实。
相反，不补课的学校，家长会认为你是另类，或许认为学校可能是质量太差，没有升学任务和压力，家长就会将学生转走，优生就会流失。
但是，国家的要求是不能补课，更不能收补课费，不告不理视而不见，一旦举报，立即查处，轻则没收罚款，重则校长处分或撤职。
高中学校90%以上的信访内容都与收补课费有关，高中学校校长随时面临被举报、被查处、被处分、被撤职的风险。
（五）经费危机
一是高中教师绩效工资与义务教育阶段教师标准相同，事实上，高中教师所承受的压力、所承担的工作量远比义务教育阶段教师大得多、多得多，全社会都承认高中教师是最辛苦的、最劳累的，如何将高中教师的劳动付出以绩效考核的方式区别出来，高中校长不但顶着政策红线的风险，更面临着学校经费的压力。
二是地方财政对高中学校学费的统筹，导致高中生用于学校的生均经费远远低于初中生、小学生的生均公用经费。
学校除了正常的水电费、办公经费开支外，基本上没有可用于学校发展的资金。
三是财政代收代扣经费名目繁多、数额较大。
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高中教育不进则退，首先要摆脱生存危机，其次是要破解发展危机。
我们只有坚持改革创新，提升办学质量，优化学校管理，努力提升学校办学水平才能走出发展困境。
二、增强质量意识，强化内部管理，切实有效提高办学质量办学质量主要是指一所学校的教学质量，教学质量直观表现为学生质量。
学生质量的高低取决于学校办学质量的优劣，可以说，学校办学质量是提高学生质量的基础和保证，学生质量是学校办学质量的综合体现。
（一）质量意识
提高办学质量要求学校所有成员，都要树立“质量第一”的指导思想，明确全面的质量观，增强质量意识和责任感，要明确学生质量是学校办学质量的灵魂，是学校办学质量的集中体现，是衡量一所学校办学水平的主要标准。
要提高学校办学质量，校长具有强烈的质量意识是首要条件，在校长的引领下，强化管理干部的质量意识是关键，最终通过各种手段全面提高全体教职员工的质量意识才是重要保障。
（二）目标管理
管理是有目标的，管理是围绕一定目标运作的。
目标是管理的起始点，也是终结点。
目标的明确度与管理的效能是成正比的。
目标具有导向、控制、激励和衡量等作用。
没有目标，也就无所谓管理。
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学校目标：
编制学校总体目标，并纳入学校发展规划，学校总体目标应包含近期、中期、长期发展目标。
学校应将目标进行分解，并将分解后的目标落实到各处室、各部门、各年级组。
年级组目标:
学校给年级组下达的目标。
年级目标主要是针对学生质量，对各类优生人数下达指标，该指标应当在高一或初一年级招生完成后，根据招生情况及时下达，并在全校通报，接受全校监督。
班级目标与任课教师目标：
年级组将目标分解到班级和任课教师，在过程管理中对目标进行跟踪考核，并将目标完成情况张榜公示，接受全年级师生监督。
学校目标管理最重要的是依靠教职员工，特别是要依靠教师共同制定目标，共同管理目标，共同评价和监督目标。
这就要求学校必须贯彻民主管理的原则，充分发扬民主，坚持民主集中制，坚持透明公开的原则。
学校要建立目标管理反馈制度。
目标是指向未来的，即使是最理想、最有效的决策也有失误的可能，并非完全切合实际，要不断地收集情况和资料，及时、有力、准确地获取信息，掌握目标管理工作的发展与变化，对目标作出必要的修正和改进。
（三）绩效管理
绩效管理实质上就是一种激励机制，是校长对学校履行管理职能的核心内容。
对教职员工实行绩效管理可以最大限度地
5篇二：
农村校长论坛发言稿
团结进取快乐教学育儒雅大气人才
xxx镇中心小学xxx
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好！
“让每个农村孩子享受优质的教育，让每个孩子健康快乐的成长。
”是我校一贯追求的教育教学目标。
我们秉承厚积而薄发的古训，立足实际求规范，一心一意谋发展，努力探索适合农村学校深化素质教育的成功之路。
下面我从学校概况、规范管理、学校发展三个方面对学校工作做简要汇报。
1．【学校概况】
我校地处素有“xxx第一镇”美誉的xxx镇，始建于xxxx年，经历了近半个世纪不断拼搏创新的岁月，现已成为一所教学设施完备、师资队伍精良、文化底蕴丰厚、办学规模日趋完善的现代学校。
学校坚持“以人为本尊重规律和谐发展”的办学思想，坚持“让每位教师因从这里教书育人感到幸福，让每个学生因从这里走向成功感到自豪”的办学理念，在确保学校和谐稳定的前提下，牢牢抓住教育教学这条生命线，大力开展丰富多彩的活动，以活动促发展，为学生的终生幸福奠基，让学生一生回忆，为教师持续发展服务，让教师享受教育。
让每一位学生都充分发展，让每一位教师都施展才华，让每一位家长都收获希望。
学校大胆进行教育教学的改革与实践，积淀形成了“团结、快乐、进取、儒雅、大气”的良好校风。
学校现有xx个教学班，教职工xx人，在校生xx余人。
全体教师中，有市级优秀教师x人，区级优秀教师、优秀班主任x人，市级教学能手x人，区级教学能手xx人。
学校先后荣获“市级规范化学校”“市级教学示范学校”“市级校本教研先进单位”“安全工作先进单位”“德育工作先进单位”等荣誉称号，学生多次参加市区各级组织的舞蹈、
鼓号操、演讲、诵读等竞赛活动，都取得优异成绩。
2.【规范管理】
一、强化管理，常规规范长抓不懈。
1、建章立制，规范管理。
我校建立健全各类教育教学管理机构，做到分工明确，责任到人。
制定了各种教学管理制度，使全体教师工作中做到有规可依，有章可循。
2、强化师资，提升教师素质。
学校积极营造学习氛围，通过学习、研讨等各种形式努力促进教师观念转变，并鼓励教师充分利用网络资源进行学习，加大教师培训、培养力度，努力打造自己的名师。
3、开展活动，丰富校园生活。
学校坚持以学生发展为主，利用清明节、儿童节、国庆节、元旦等，开展丰富多彩的活动，再加上每年的运动会、文化艺术节、安全演练等等，以活动促发展，让学生“在参与中生动活泼地发展，在发展中积极主动地参与”，努力使每一个学生得到最充分的发展。
二、狠抓教学常规，夯实育人基础。
1、开全课程，开足课时。
我校严格按照山东省课程设置方案开设课程、开全课时，同时积极进行学校课程的开发。
2、认真落实教学常规，打造高效课堂。
我校对教师的教学计划、备课、签课、上课、学生作业及批改、辅导、反馈等环节提出严格要求，定期检查和不定期抽查相结合，促使教师高起点、从严要求提高自己。
校领导及教师可以不打招呼的听任何教师上课，督促每位教师、每节课都要上出精彩，上出靓点，精心打造高效课堂。
使教学的细节更加规范、科学、高效，也促进了学生学习方法和良好习惯的养成。
3、积极开展校本教研，加强教科研管理。
学校各教研组以研讨课为平台，听评课活动与课堂改革相结合，有计划地开展校本教研活动，内容丰富，形式多样。
教师即研究者，学校把课题研究列入日常工作计划，
要求每个教研组、每位教师都要从实际出发，根据学生特点、学科特点、以及教学中存在的问题，制订每年的科研课题，做到人人有课题，个个能研究，年年出成果，教师从身边教育教学中的小事开始，制定研究实施方案，开展小课题研究活动，期末整理研究材料。
学校这些举措，为教师成长提供了一个广阔的天空，引导教师从经验型向研究型、名师型转变，为学校发展奠定了坚实的基础。
四、传诵经典，浸润书香校园。
校园里的书香来自于师生对于阅读的执著，来自于师生丰富多彩的阅读活动。
温家宝总理说：
“读书关系到一个人的思想境界和修养，关系到一个民族的素质，关系到一个国家的兴旺发达。
一个不读书的人是没有前途的，一个不读书的民族也是没有前途的。
”我校认真组织师生开展读书活动，力求人人读书，人人感悟。
安排语文教师结合学校实际，指导学生阅读经典书籍，背诵古诗文，做好摘抄，撰写心得体会和感悟。
通过开展读后感和“书香班级”“书香家庭”评选等活动，让学生的心灵在浓郁的阅读氛围中受到强烈影响。
五、发挥优势，让学生放手实践。
我校发挥自身优势，将教学楼前面空地分配给各班，让各班师生在课余时间经营自己的“实践基地”，师生在其间种植油菜、菠菜、棉花、玉米等农作物，让学生走出课堂，置身其中，亲身实践，享受种植的过程，享受劳动的乐趣，享受成功的快乐，让学生在活动中体验，在体验中感受，在感受中提升，寓“学习、实践、研究”为一体，培养了学生的创新精神与实践能力。
3.【学校发展】
谈到今后的发展，我们将继续优化结构、夯实基础，以城乡均衡发展、学区化管理为契机，把巩固市级规范化学校、市级教学示范学校成果放在第一位，大面积提高教育质量，稳步发展。
进一步改善办学条件
和装备水平，加大教育改革和教师队伍建设的力度，深化学校内部管理体制，造就一批教学骨干和学科带头人，大力加强教育科学研究，努力培养名师，全面启动“名师工程”和“青年教师培养工程”，严要求，强管理，由规范走向特色，逐步创建省级教学示范校和省级规范化学校。
一、创新学校管理，促进内涵发展。
管理出质量，管理出效益，一流的学校必须有一流的管理。
在学校管理工作中，我们将逐步实现由制度管理转向文化管理，坚持在政治上引导人，在思想上教育人，在业务上锤炼人，在体制上激活人，在生活上关心人。
让学生享受成长，让教师享受教育，让和谐溢满校园，将教师的发展、学生的发展与学校的发展紧密地联系在一起。
二、狠抓教研教改，高效课堂再提升。
三、刻意经营校园文化，营造生命成长的空间。
我们将继续建设具有丰富文化内涵的花园式学校，把校园文化当作学校的一块隐形的课程来开发，从有形的外在文化向无形的、内涵的文化提升，通过备课文化、师生行为文化、乒乓文化、社团文化等等，建
设符合我校实际的、具有我校特色的校园文化体系，促进优良校风、教风、学风的形成，构建一种具有强大感召力、凝聚力、影响力、得到广大师生及社会认可的校园文化。
四、创造条件，培植特色品牌学校。
我们将加快学校建设的步伐，不等不靠，创造条件，增强综合实力，使所有的教师都掌握先进的教育理论和教学手段，逐步向名师方向发展，创造出较高的教育质量和社会声望，充分展示学校的风采。
在特色项目上做文章，做到高起点、高品位、富内涵、广辐射，将我校建设成为管理一流、师资队伍一流、教学质量一流的特色学校，大步向省级教学示范学校、省级规范化学校迈进。
面对学校的发展，我们充满了信心。
我们坚信，在各级领导的大力支持下，在全体教师的共同努力下，我们一定会克服各种困难，充分发挥和挖掘学校的办学优势，团结进取，快乐教学，育儒雅大气人才，实现我校的跨越发展。
最后，恳请各位领导和同仁莅临我校检查指导，对我校的发展出谋划策，提出宝贵意见和建议！
谢谢大家！
篇三：
校长论坛发言稿
以人为本文化兴校走学校内涵发展之路
沈丘县槐店回族镇第二回民小学马太彬
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
今天和大家在一起进行学习交流，我感到非常荣幸。
我以“以人为本文化兴校走学校内涵发展之路”为题，把自己的办学实践及认识与领导同事们交流。
不妥之处，恳请指正。
沈丘县第二回民小学坐落于钟灵毓秀、风景秀丽的沙颍河畔。
南靠沙颍河大桥，北邻行政新区；西联长安东路老街区，东接环城路、高速路口，入校环境幽雅宜人，出门交通四通八达。
多年来，学校始终坚持以培养“合格加特长”的高素质人才为办学特色；以“强化基础，注重质量，全面育人，争创一流”为办学目标。
校领导一班人狠抓教育教学管理，重视学生个性发展，不仅多次获得各级教育部门的表彰，还赢得了社会各界的广泛赞誉。
学校曾荣获“河南省体育达标先进单位”（2000年）；河南省“省级体育传统项目学校”（2001年）；周口地区“文明学校”（1996年）；周口市普通初等教育“示范学校”（2004年）；周口市“规范化管理学校”（2008年）；周口市“勤工俭学先进单位”（2011年）等荣誉称号。
“校长是一个学校的灵魂”，校长不仅要有新的思想和先进的理念，更要思考如何将办学思想和理念融入到全体师生的血液中、转化为全校师生的共同认识和共同实践，这是关键。
洋思中学、魏书生的教育理念等，他们就是能够把“没有教不好的学生”、“让每个学生都
享受成功的快乐”等这样的办学理念变成了全校教职员工共同追求的目标和精神。
我自1995年从事学校管理工作以来，为了提高自己的管理能力，树立终身学习的思想，先后参加了各级各类培训，并与学校管理实践相结合，达到了有效管理的目的。
我先后学习了魏书生的教育管理思想、洋思中学的教学方法、山东杜郎口的教育革命等先进的教育理念，参加了市县教育局组织的各方面的培训班，并到省内、省外名校进行学习考察，每次培训我都非常珍惜，回来之时还要深深的思考，并在学校管理中加以实践，使学校管理形成了良好的局面。
一、实行民主管理，以人为本，以理服人
俗话说：
“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。
”对于学校工作而言，其实质就是领导的示范和引导。
多年来，我们强化班子建设，班子成员团结一致，心往一块儿想，劲往一块儿使，汗往一块儿流，形成了第二回民小学独有的凝聚力和向心力。
我经常要求班子成员在工作面前，处处以身作则，为教师们做出表率，问题面前敢于批评与自我批评，敢于承担责任，在错误面前一视同仁。
对教师过错，不横加指责，随意侮辱，时刻注意批评的可接受性，选择适当的场合，以老大哥的身份单独进行说服教育，最后达到心悦诚服。
每周召开班子会议，研究本周工作要点，总结本周工作，让班子成员在会议中广开言论，各抒己见，充分发挥民主、集中决策，决不
搞一言堂。
让教师们对学校管理大胆质疑，畅所欲言，随时寻求意见，人人都做学校的主人。
增强教职工的主人翁意识。
让教职工参与学校的决策和管理，每学期我校召开一次教职工代表大会，对学校一些重大决策提交教代会，经同意后方可实施。
全体教师不仅积极参与学校管理，又能从管理中受到教育，民主管理激发和调动了广大教师的积极性，他们埋头苦干，任劳任怨，无私奉献，精心育人。
二、围绕教学中心工作，真抓实干，确保质量。
教育教学质量是学校的生命线，是学校工作的中心和重点，提高教育教学质量，是学校工作永恒不变的主题。
（一）加强教学常规的全程管理。
教导处不定期抽查教师的教学设计、教学反思、教学案例、听课笔记、作业批改，对每个年级采用定期或不定期的知识抽查，并认真填写《检查情况记录表》。
对检查中发现的问题分类汇总，及时与相关教师交流，敦促整改。
（二）加强校本教研活动。
①学校坚持听课日制度、每周一次教研活动制度。
教研活动做到期期有计划，每次活动有主题，有中心发言人，有活动记录，学期有总结；②观摩课、示范课、汇报课等活动开展得有声有色，要求每学期每位教师上一节公开课，深入课堂听课30节以上，促进教师教学教研水平的整体提高。
③实行集体备课，使优秀教案的价值得以充分体现，提高了授课效率。
④为更能体现新课程理念，尝试性的打破了传统的教案书写形式，我们创新了教案设计，改为活页，对教师备课具有针对性和指导性，更具有实用性。
我们在课堂教学上进行大胆的创新和探索，把以培养创新和思维能力为主的教学方法，贯穿于教学过程的各个环节中。
把“备”的重点放在对学生的了解和教材的分析上；把“教”的重点放在学生的学法指导上，把“改”的重点放在分层要求、分类提高上，把“导”的重点放在学生的心理、思维的疏通上；把“考”的重点放在学生自学能力和创新能力的培养上，因材施教，经常鼓励学生，让每个学生都充满信心，并对每个学生的实际问题，对症下药，让每个学生都能愉快地学到知识，健康成长。
三、加强校园文化建设促进学校内涵发展
学校文化是学校内涵发展的重中之重，是学校优良传统的真实反映，更是凝聚和团结师生共同实现学校办学目标的精神动力。
学校文化在某种程度上是学校教风、学风、校风的集中体现，是真正意义的学校内涵发展。
学校文化包括物质文化、制度文化、精神文化。
校园环境文化建设是学校文化建设的基础和载体，环境会影响人的情感。
整洁美丽的校园环境不但让师生置身其中，体验舒适、愉悦和温馨，更能通过视觉传达的手段，进行隐性教育，这是一个潜移默化的过程。
（一）、创设优美的校园文化环境，营造良好的立体育人氛围优美的校园环境对青少年的优良品德、美好思想、健康个性及良好行为习惯的形成尤为重要。
校园环境直接影响着师生的心理状态和教学秩序，是一种润物细无声的教育，我校对校园环境建设提出了“四化”建设的目标：
美化、绿化、净化、优化，创建花园式校园。
在布局上，教学楼前两块草坪独具匠心，两座主题雕塑各具特色：
打开智慧大门的金钥匙傲然挺立；象征着纯洁的白天鹅展翅欲飞；鲜花、小
树、紫叶点缀其间；草坪绿草如茵，花儿清香绽放；高树低树俯仰生姿，落叶树与长青树相间；温馨亲切的宣传牌提醒着人们爱护花草，又增添了几分育人效果；操场边几棵大杨树枝繁叶茂，地面绿草如毯，是学生课余学习、休憩的好场所。
学生身处这样美丽的环境之中，自然会对学校产生一种亲切感，自然产生内化自身素质的意识，产生“爱我学校，兴我学校”感情。
使校园凸显出“花草树木也育人”的艺术境地。
校园内硬化区域、绿化美化区域、校园文化区域层次分明，校园环境清净优美、花木葱郁，为学生们创造了一个舒适的、愉快的、温馨的学习环境。
（二）加强精神文化建设，树立良好的校风、教风、学风
校风既是无形的，又是有形的；既是抽象的，又是具体的，所以无论什么类型或层次的学校，其校风的形成必须借助于种种学校文化活动，必须以一定的载体为凭借。
在我校，学校文化活动一般采用以下三种形式：
一是宣传形式。
如利用广播、报纸、黑板报、演讲、标语等开展各种活动；或寻找适当机会，如入学教育、传统教育、纪念仪式等对学生进行精神文化的渗透。
二是管理形式。
结合学校实际，贯彻管理和教育相结合的精神，重点是编校歌、办展览、举行文化艺术节，以及组织学生参加美化校园的劳动和课外活动等，在管理和教育中，逐步培养和形成良好的校园风气。
三是规范形式。
即要求学生从一点一滴的具体事情做起，针对学生中存在的突出问题，狠抓教室、校园的清洁、整齐；狠抓课堂和考场秩序，严格各项纪律。
篇四：
校长论坛发言稿
以身作则树威信，团结协作构和谐
——在中小学校长论坛上的发言
尊敬的各位领导，各位校长：
大家好。
今天很荣幸参加中小学校长论坛，向各位领导汇报我的思想和学校的管理工作，恳请各位对我的汇报提出批评和宝贵意见，以促进我校的各项工作更好更快的发展。
我汇报的题目是《以身作则树威信，团结协作构和谐》。
一中位于县东北部，具有优良的教育传统。
近年来，在教体局和上级党委政府的正确领导下，学校各项工作都有较大进步：
素质教育扎实开展，教改教研循序渐进；校园文化氛围浓厚，育人环境优化升级；校园标准化建设强力推进，校容校貌焕然一新。
在日常的管理工作中，我一直遵循“树立威信，以情换情，团队协作”的原则。
首先树立威信。
作为校长，要有“威信”，并不完全取决于我们自身的职位，而更多的还是取决于人格魅力的核心——“德”。
我时刻提醒自己要用“德”立身，以“德”服人，用校长自身的良好“品德”和个人“魅力”，来赢得师生的拥护和爱戴。
怎样树立自身的威信：
1.表里如一，以自己的坦荡人格树立威信。
在学校管理中，我一直奉行光明磊落的做人原则，堂堂正正做事，清清白白为人。
对上级敢于讲真话，有喜报喜，有忧报忧，客观反映情况，做到表里如一，对下属更是一视同仁，对自己工作的失误敢于承担责任。
由于主客观的原因，在学校管理过程中，班子之间难免会产生矛盾或误解，在这种情况下领导班子之间能勇于开展批评与自我批评，以民主和谐的方式加以解决。
2.先锋表率，以自己的实际行动树立威信。
俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，凡是要求老师做到的，我首先做到。
我带头遵守学校的各项规章制度，工作中以身作则，树立良好的模范形象。
我严以律己，宽以待人，带头坚持值班，早上六点陪学生老师上早自习，七点到餐厅维持学生就餐秩序，七点半督促学生打扫卫生，中午十二点半查看午自习，晚上9点检查学生就寝，定期或不定期组织班主任突查学生夜晚翻墙上网情况，用实际行动推进学校各项工作有序进行。
有位年轻老师上早自习时开玩笑的告诉我：
“校长，我早上本想赖床的，一想到你都能以身作则，我马上爬起来了。
”听似一句玩笑话，而我却从中听出了我的责任，更加鞭策我在今后的工作中要起表率作用。
3.大处着眼，小处着手，日常教学生活中以细心细致树立威信。
细心不是万事亲为，而是了解掌握学校大大小小的教学、生活、后勤、安全等事宜。
以自己的行动提醒班子、老师各司其职，完成自己的任务。
就我个人而言，每天早上7点半，不论是不是我值班，我都在校园各处转转、看看，学生看见校长来了，就会自觉的规范自己的行为，老师看见校长来了，会想想自己今天的工作有没有准备好。
4.建立健全规章制度，狠抓落实，带头遵守制度树立威信。
“没有规矩，不成方圆”，一个学校，没有切实可行的规章制度，学校的工作如何抓，教学质量又如何能提高呢？
因而我们重视管理制度的建设和创新，努力建设科学、高效、民主、规范的管理体系。
为规范教师教学行为，加强常规教学的督导，我们制定了《一中常规教学检查制度》、《集体备课制度》。
每月一次的常规教学检查，我都参与并作记录。
为更好的开展新课改，打
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