羽毛球馆施工组织.docx
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羽毛球馆施工组织
第一章工程概况
陕西省青少年培训基地工程位于石化大道旁，有陕西现代建筑设计研究院设计，年限为50年，总建筑面积为6504㎡，建筑地基面积为4300㎡.建筑总高度为12.9m,本工程地上2层，独立基础，框架结构，跨度长为91.5米.宽为48米，设计抗震烈度为8度，建筑场地类型为三类。
。
一、建筑特点：
本工程装修标准如下：
1、屋面：
场地屋面为复合压型钢板钢架网屋面，其余为砼屋面。
铺设地砖，防水采用卷材一道3mm后SAM-940预铺反粘聚合物改性沥青防水。
2、天棚：
门厅及走道采用地刮腻子涂料，卫生间、更衣间采用铝合金吊顶，其余为矿棉吸音板吊顶。
3、楼地面：
卫生间地面为防滑地砖，楼梯、门厅、过道地面为磨光花岗岩地面。
其他为水泥砂浆。
4、内墙水泥砂浆，卫生间防水墙砖
5、外墙面贴面砖。
二、结构特点
本工程结构的安全等级为二级；本工程建筑地基基础的安全等级也为二级。
抗震设防烈度为八度，建筑类别为丙类，钢筋砼结构的抗震等级为框架三级。
设计时在4、5轴及15、16轴间设置两道后浇带，
本工程基础采用独立杯型基础基础，
框架梁、次梁、框架柱均采用普通钢筋砼结构，屋盖选用钢网架彩色压型钢板屋盖，既体现了现代体育建筑强健有力之风格，也突出了其结构空间刚度大、地震反应小的受力特点；6
本工程填充墙及隔墙采用粘土空心砖砌体，由于本工程属于空旷建筑，为加强结构的整体刚度，沿墙高约3m设钢筋混凝土圈梁一道，每开间设两根构造立柱，所有墙体均与框架柱或构造柱沿墙高用2ф6@500钢筋拉结。
本工程主要材料如下：
1、混凝土强度等级：
1-5轴、12-15轴两部分的梁、板、柱、楼梯均用C45，6-11部分底层框架柱为C35，其余均采用C30。
构造柱、圈梁为C20，基础垫层为C10。
2、钢筋：
预应力筋采用钢铰线，梁、柱非预应力筋采用Ⅱ级钢筋和Ⅰ级钢筋，现浇板内钢筋采用冷轧带肋钢筋（550级）。
3、填充墙材料：
除女儿墙采用KP1型MU7.5粘土多孔砖、M5.0混合砂浆外，其余填充墙均采用粘土空心砖，M2.5混合砂浆砌筑。
三、工程特点和工程难点
1、本工程为独立杯型基础。
2、本工程位于养殖内，混凝土现浇量大，采用商品混凝土，施工时加强管理，合理安排。
3、本工程单层柱高10米，因此梁柱分开浇筑，施工缝留设于主梁下口，柱一次性浇筑，，增加了混凝土浇筑难度，在浇筑混凝土时为避免离析，需在沿高度为2m、4m和6m处各设一混凝土浇筑孔。
5、本工程网架屋面部份、木地板应建设单位要求另外分包，给总包单位在施工部署、总体进度安排和质量控制方面带来一定难度。
第二章施工组织机构及总体安排
第一节施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：
针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
5、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
三、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二节管理体系及框图
一、管理体系：
本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。
项目经理部管理体系职责框图附：
项目经理部管理体系框图
项目经理
技术负责人
生产经理
技术员
资料员
质量员
材料员
施工员
施工班组
项目经理部机构成员职责框图
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
装饰工长
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
内业技术员
工程结算；工程技术档案管理；技术核定。
技改、计量员
推广应用十项新技术；计量管理
微机管理员
微机应用及操作员
质量检查员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
二、质量保证体系：
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
三、技术保证体系：
公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
四、安全管理体系
安全目标
完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率在1.5‰以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。
（2）安全管理体系
（3）安全管理制度
1、安全技术交底制：
根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；
2、班前检查制：
责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；
3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；
4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
5、定期检查与隐患整改制：
经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改记录；
6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；
7、实行安全生产奖罚制与事故报告制；
8、危急情况停工制：
一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；
9、持证上岗制：
特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。
（4）安全管理工作
1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；
2、专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；
3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；
4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准明变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全自总监理保管；
5、对安全生产高设施进行必要的、合理的投入。
重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
6、分析安全难点。
确定安全管理难点
在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。
在结构施工阶段，安全难点集中在：
a、高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；
b、脚手架工程安全措施等；
c、各种电动工具施工用电的安全等，
d、塔机安全措施等
e、现场消防等工作。
（5）制订施工现场安全防护基本标准。
制订施工现场安全防护基本标准，如：
使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。
1、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。
焊工作业时必须清理周围的易燃物品。
消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。
2、全体施工人员进入现场必须戴安全帽。
3、水平安全网设置
从二层楼面起，要求网绳不破损生根要牢固，绷紧。
网杆支杆采用脚手钢管，网宽不小于3m.
4、洞口井安全防护
所有洞口井口必须设安全标记，夜间设警示灯，洞口处设900-1200高护栏。
5、安全通道
按照相关规定在施工现场内主要部位搭设安全通道。
搭设前，要根据实际情况编制搭设方案
1.7.2.2环境及文明施工管理目标及措施
（1）管理目标
本工程现场位于养殖场内，环境保护尤为重要。
我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
在确定工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。
为保持施工现场周围清洁的环境，设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，争创省级文明工地。
（2）管理措施
1.文明施工管理
参见《文明工地创建标准》及经审批通过的《文明工地创建计划书》。
2.环境保护措施
a、本工程现场位于养殖场区，环境保护尤为重要。
我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
b、施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。
c、运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。
d、设立专门的垃圾通道；派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。
e、建立有效的排污设施，本工程施工中排出的污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。
f、合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（55分贝）较大的工作；采用进口低噪音振动器等设备，减少噪音。
g、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。
h、严格按有关环保规定执行。
i、搞好施工现场卫生
3.宣传板、标识板
在紧靠施工现场大门边上方设一宣传板，在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。
第三节方针目标管理
充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的三建精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。
为使各项目标全面实现，现详述如下：
1、工期目标
本工程
2、质量目标
在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100％。
3、安全目标：
本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。
1）施工安全方面：
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。
2）消防安全方面：
施工现场杜绝火灾，火警事故。
3）治安管理方面：
施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
4、现场管理目标：
按照西安市政府文明工地规定，发扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。
项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件（《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》）进行管理，确保高速优质地完成工程任务。
第四节施工总体安排
整个工程施工原则为：
先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
本工程主要由羽毛球场、休闲区，附属用房三大部分组成，又由后浇带分为三大部分施工，分成三个流水段平行施工。
有小到大，有大到小的的步骤进行施工
第五节主要技术经济指标
一、工期指标
采用科学的进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，陕西省青少年羽毛球培训基地在规定的内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。
分部分项工程优良率必须控制在95％以上，中间验收合格率100％，并实行工程质量奖罚制度，制度如下：
1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。
3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。
三、劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95％，利用率达到75％。
第三章施工准备
第一节技术准备
一、组织学习图纸，进行会审
通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。
由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划
施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
第二节施工组织准备
该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有丰富施工经验的项目经理领导班子承担施工。
项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。
第三节施工机械的选择配备
根据本工程的实物工程量结合工期需要，主体施工阶段垂直运输机械选用QTZ-6313。
另外综合考虑本工程的实际情况，现场配置全套钢筋加工机械各一台。
本工程砼采用现场搅拌，经测算现场设置二台JDY350型强制式搅拌机即可满足需求。
本工程主要机械设备的选择见“施工现场主要施工机具一览表”。
主要施工机械机具一览表
序号
机械名称
规格
单位
数量
功率（单台）
备注
P1（KW）
P2（KVA）
1
塔机
QTZ-6313
台
35.5
2
强制式搅拌机
JDY350
台
15.55
3
钢筋对焊机
UN1-75
台
25
4
钢筋切断机
QJ40-1
台
5.5
5
电焊机
台
27
6
钢筋弯曲机
WJ40-1
台
2.8
7
钢筋调直机
GJ6-4/8
台
5.5
8
蛙式打夯机
HW-201
台
1.5
9
园盘锯
M3Y-200
台
3
10
压刨
MB904
台
4
11
插入式振动器
HZ6-50
台
1.1
12
高频插入式振动器
HZ6-50
台
1.1
13
平板振动器
台
1.1
第四节总平面布置
根据建设单位提供的现场情况，建筑总平图及现场实勘，遵循经济合理的原则规划修建现场临时设施。
施工现场外沿主路边空地搭设设办公室（包括医务室）、材料工具库房、食堂及职工宿舍，所有临设一律用可再次列用的活动板房，，办公室地坪为水泥砂浆地坪，内墙抹灰，外墙清水墙勾缝，钢筋加工房、木工房、搅拌机棚（设两台搅拌机）采用钢管架上铺石棉瓦。
施工时我方沿现场周边设置施工临时排水沟，搅拌台及生产污水经沉淀后由排水沟排入建设单位指定排污点。
另为保证夜间施工照明度，在施工现场四大角各设一座镝灯架，镝灯架用钢管脚手架搭设。
施工现场总平面布置详总平面布置图。
第五节临时用电
施工现场临时用电由建设单位提供并保证现场使用，现场按使用需要设置配电箱，配电箱的设置详见施工现场临时用电平面布置图。
施工现场用电量包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时按施工最高峰阶段同时用电的机械设备最高数量为准进行计算，其中照明用电由于所占的比重较动力用电量要少得多，所以在估算总用电量时按施工机械及动力设备用电量的10%计，则按以下公式计算：
式中：
P供电设备总需要容量（KVA）
P1电动机额定功率（KW）
P2电焊机额定容量（KVA）
cosθ电动机的平均功率因数（一般为0.65-0.75）
K1、K2需要系数
P=1.07（0.6×109.9/0.75+0.6×106）=162.13（KVA）
照明及生活用电为：
P×10％=16.21（KVA）
总用电为：
P总=178.33（KVA）
因建设单位提供施工用电，完全满足施工需要，故我方只需采用经市技术监督局授权单位校核无误的电表计量后即可进入施工现场。
施工用电导线截面选择三相五线制BLX。
导线标称截面应选取120mm2
故下杆主线选用BLX：
S=120mm2，动力支线用35mm2，10mm2的铝芯橡皮线，照明用电考虑食堂内各种电器以及普通照明选用BLX：
1.5mm2的铝芯橡皮线。
施工现场临时用电详“施工临时用水用电平面布置图”。
第六节临时用水
本工程施工用水、生活、消防用水均由建设单位在院内予留的Ф100mm干管提供。
施工时生产用水和生活用水分别引入。
为满足施工、消防、生活、机械用水，经综合考虑，供水主管径Ф100，场院内支管线用Ф50即可满足施工需要。
施工现场临时用水详“施工临时用水用电平面布置图”。
第七节劳动力配备
公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。
施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。
劳动力需用计划
序号
工种
人数
进场时间
工作内容
1
钢筋工
23
根
据
工
程
进
度
需
要
进
退
场
2
木工
45
3
砖工
15
4
砼工
10
5
架工
12
6
抹灰工
10
7
电焊工
3
8
机修工
1
9
操驶工
2
10
普工
5
11
试验工
1
12
水电工
6
13
其它
5
注：
本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约100人左右。
以上人员未包含分包工程作业人员。
第四章主要施工方法
第一节测量放线、轴线及标高控制
一、定位放线
进行定位放线前，应对场地进行平整。
根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上羽毛球馆工程与建筑红线关系放线，确定轴线的位置。
根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。
用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。
在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在1/1000以内，总
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