新版新生入学培训方案.docx
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新版新生入学培训方案
新生入学培训方案
一、培训目标.................................1二、培训时间.................................1三、培训地点.................................1四、培训师...................................1五、培训对象.................................1六、培训形式.................................1七、培训内容.................................1八、培训考核.................................3九、培训经费.................................4十、附件.....................................5
2012年广东轻工职业技术学院管理工程系新生入学培训方案
一、培训目标
（一）知识层面：
熟悉本校校情校史，学习各种规章制度；了解专业课程结构以及职业发展的阶段特点。
（二）能力层面：
掌握自我探索、职业生涯决策等技能，提高自我管理和人际交往能力。
（三）素质层面：
树立积极正确的人生观、价值观和就业观念；培养良好的心理品质，提高心理素质；提高道德文化素质。
努力成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人才。
二、培训时间
9月16日～26日，共11天（详细日程安排见附件一）。
三、培训地点
南海校区教学楼、田径场、图书馆报告厅（详细说明见附件一）。
四、培训师
管理系教师、军队教官、各班主任及班主任助理（详细名单见附
件一）。
五、培训对象
管理工程系2012级新生
六、培训形式
讲授法、讨论法、讲座法、户外拓展等。
—1—
七、培训内容（合计102学时）
（一）爱国爱校教育（4学时）
1.学校概况：
学院简史、校史沿革、校园导游（详细内容见附件二）。
2.校纪校规：
宿舍管理制度、图书馆借阅规则等。
3.加强爱国主义教育。
（二）安全教育、心理健康教育（4学时）
1.安全教育：
开展人身、生活、财产、交通安全等方面的专题教育，增强安全防范意识，严格要求、严加管理，防微杜渐；要恰当地运用身边典型的安全事故案例来提醒并教育学生，从而提高学生的应急处理能力；要求学生对发生的安全事故要及时上报，确保学校稳定和谐。
2.心理健康教育：
认真开展心理问题筛查活动，建立健全的学生心理健康档案，充分发挥学生心理保健网络的作用，努力增强学生心理自我调适能力。
教师要重点关注家庭经济困难或有其他特殊困难的新生的心理状况，如有发现异常情况及时疏导、上报。
（三）大学生校园生活教育（4学时）
向新生介绍校园环境、校外环境以及可使用的其他资源。
1.校园环境（以学校两个校区为例）2.校外环境
3.其他资源：
校园组织介绍（详细内容见附件三）。
（四）大学生专业学习教育（10学时）
—2—
1.专业知识
（1）了解所学专业发展前景及其在社会发展中的地位和所发挥的作用；
（2）学习所学专业课程设置、主要学习内容及各学年应完成的学习任务；
（3）学习所学专业的毕业标准：
学分要求、证书要求及其他要求；（4）大学学习与高中学习的联系与区别，专业学习方法指导。
2.大学生人生理想和大学生学业生涯规划3.《学生手册》4.入党知识
（五）大学生法纪观念教育及国防教育、军事训练（80学时）1.对学生进行相关法律、法规知识的讲解；
2.结合典型事例，对学生进行考试纪律，宿舍管理等学校规章制度的讲解；
3.通过法律、法规和校规、校纪的讲解使学生树立法纪观念、全局观念和是非意识。
4.对新生进行国防教育、军事训练，增强学生的国防意识和组织纪律观念。
5.学习现代军事理论，增强社会责任感和时代使命感。
八、培训考核
考核主要由以下几种方式组合：
1.考勤：
凡请假超过本课程三分之一者，考核不予通过；
—3—
2.考试：
《军事理论》、《学生手册》、《大学生心理健康教育》等
培训课程结束后，要对所学内容进行考试，考试时间90分钟/科；
3.考查：
培训结束后，每位学生写一篇不少于1500字的感想体
会。
要求内容真实，能有自己独特的观点。
于9月30日前上交到本
系办公室。
九、培训经费
培训师的课酬、交通费、餐饮费，教材费等费用共七万元。
项目
费用（万元）
备注
课
酬
3
交通费
0.3
餐饮费
1
教材费
0.2
其他（器材损耗、耗电等）
0.5
储备基金
2
总计
7
（万元）
合同管理制度
—4—
1
范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2
规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3
定义、符号、缩
略语
无
4
职责
4.1
总经理：
龙腾公司经营管理的法定代表人。
负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。
以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2
工程部：
是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3
经营部：
是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5
合同管理部门履行以下职责：
4.5.1
建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2
参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3
审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）
，检查合同的履行情况；
4.5.4
保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5
建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6
组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7
在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6
工程技术部：
专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1
在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”
；
4.6.2
签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3
对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。
对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4
工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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