施工项目部安全生产组织机构及目标管理.docx

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施工项目部安全生产组织机构及目标管理

施工项目部安全生产组织机构及目标管理

项目安全生产文明施工管理网络图

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项目安全生产管理网络图

项目文明施工管理网络图

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事故应急救援组织网络图

农民工业余学校组织网络图

项目起重机械管理网络图

项目安全生产管理目标

一、总体目标

1、无职工因工死亡事故

2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在‰以内。

3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。

5、施工现场文明施工目标：

市文明。

（达标、市文明、省级文明）

6、其它。

二、安全达标目标。

结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。

1、垂直运输设备，塔吊台、施工电梯台、井架台，

计划在通过安装验收后投入使用。

2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。

计划投入钢管吨、扣件只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。

3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱只、开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。

4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表）5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。

计划投入

张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。

另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。

三、文明施工实现目标

1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。

2、创建（省、市）级文明施工现场。

职工宿舍卫生状况达标

责任人：

考核办法。

2、考核内容：

1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。

建

2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。

对责

范意识。

3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场

3、考核对象：

4、考核时间：

次目标责任考核。

5、考核办法：

1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标

考核。

2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。

2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标

分解内容。

同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。

6、奖惩：

（1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。

考核分在85分（含85分）以上为优良档次，奖励人民币元整。

考核分

在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。

考核分在60分（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚元。

（2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。

7、补充内容：

项目部（盖章）

年月日

附：

安全管理目标考核奖惩兑现证明（文件、通知、会议记要等）