品牌手机营销策略分析.docx

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品牌手机营销策略分析

XXXX大学

论文

品牌手机营销策略分析

学院：

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指导教师：

2015年3月20日

摘要：

从1987年中开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的20多年时间内，中国的移动通讯发展十分迅速。

2014年中国智能手机用户超过5亿人，成为只能手机用户最多的国家，中国成为全球最大的手机市场。

在中国手机市场发展日趋成熟、竞争也日益激烈的今天,华为技术有限公司（以下简称华为）也在积极探求如何有效地进入这一市场。

本文首先分析了影响中国手机行业发展的宏观环境和中国手机市场的发展现状,并进一步结合华为内部环境,明确了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。

然后文章针对华为公司手机业务的消费者市场进行细分，其中包括商务型消费者市场和大学生消费市场。

最后文章设计了相应的产品、价格、促销、渠道等营销策略的组合，给华为未来的发展提供了参考。

关键词：

华为公司市场营销手机营销营销渠道

Abstract:

From1987beganoperating900MHZanalogmobilephonebusinesshasmorethan20yearsoftime,China'smobilecommunicationsdevelopmentisveryrapid.2014smartphoneusersinChinamorethan500millionpeople,becometheonlycountrywiththelargestnumberofmobilephoneusers,Chinabecametheworld'slargestmobilephonemarket.

MatureofmobilephonemarketinChina,thecompetitionisincreasinglyfiercetoday,huaweitechnologiesco.,LTD.（hereinafterreferredtoas"huawei"）arealsoactivelyexplorehowtoeffectivelyintothemarket.ThispaperfirstanalyzesthemacroenvironmentinfluencethedevelopmentofChinesemobilephoneindustryandthedevelopmentstatusofChinamobilephonemarket,andfurthercombinedwithhuaweiinternalenvironment,hasbeenclearaboutthehuaweiinChinatodevelopmobilephonebusinessstrengths,weaknesses,opportunitiesandchallenges.Thenaimingathuaweimobilephonebusinesstoconsumermarketsegments,includingbusinessandcollegestudents'consumptionmarketconsumermarket.Finallythearticledesignsthecorrespondingproduct,price,promotion,channels,suchasmarketingstrategycombination,providesreferenceforthefuturedevelopmentofhuawei.

Keywords:

HuaweiCompanymarketingmobilephonemarketingmarketingchannel

引言

　　在科技信息迅速发展的今天，手机，尤其是智能手机，作为一种通讯和办公使用工具已经成为人民日常生活中密不可分的一部分。

ZDC在2011-2012中国手机市场研究年度报告中指出中国手机市场话语权仍然掌握在国外、台系品牌手中，但国产品牌手机已经受到国人的重视。

不少国产品牌如联想、小米、中兴等借助智能、3G的东风采取了全新的产品及市场竞争策略，并取得了群体性突破。

而其中，凭借性价比优秀的国产智能机中的华为手机，取得显著的成就。

作为一个成功的案例，华为手机迅速发展壮大的背后，成功的营销策略是必不可少的。

　　本文以华为手机作为研究对象，通过对其营销策略的研究，了解和探讨其采用的成功的营销策略。

并且分析其营销策略中存在的种种问题与解决的对策或建议，对中国企业，有一定的借鉴意义。

第一章华为技术有限公司

1.1华为公司简介

　　华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

　　2012年华为发布可持续发展报告显示，到2011年已超过15万人，海外员工比例也在上升。

为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。

根据IDC的数据，2012年七月华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。

华为2011年在欧洲的营收为52亿欧元，到2017年它会在法雇佣总共13000名员工。

　　华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。

　　华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。

同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。

　　华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持"开放、合作与创新"，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。

1.2华为公司模式简介

1.2.1自主品牌、高科技出口

　　　今天来看，华为的海外战略是成功的。

这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。

也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路---自主品牌出口。

1.2.2技术上的杀手锏

　　　品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。

所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。

　　　自主技术路线背后是巨大的风险。

道理十分简单：

投入高科技研发，有可能血本无归。

但是华为选择了挑战风险。

以华为的特定用途集成芯片（A-SIC）研发为例，早在1999年，华为就意识到开发WCDMA，ASIC技术是一种必然趋势。

当时业界尚无任何成熟的ASIC，某西方公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。

于是当时很多声音认为自己开发风险太大，不如今后直接购买该西方公司的技术。

但华为认为，要提高WCDMA产品的国际竞争力，就不能在核心技术上受制于人，因此必须启动自己的ASIC项目。

事实证明，华为走对了，在华为ASIC技术突破后，这家西方公司却一再宣布延迟推出芯片，最后彻底放弃了该芯片的开发。

1.2.3农村包围城市

　　　中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。

同样，华为的海外战略也借鉴了这条经验。

世界如此之大，东方不亮西方亮。

你欧美跨国公司吃欧美市场的肥肉，我可以先去啃亚非拉市场的骨头。

1995年，华为启动了拓展国际市场的艰苦漫长旅程，起点就是非洲和亚洲的一些第三世界国家。

　　　这一战略思路很清晰，但真走起来也非易事。

华为的可贵之处在于坚持，在于能够承受"屡战屡败、屡败屡战"的折磨。

从1995起，经历了6年的漫长拼搏，一直到2001年华为在国际市场才真正有了成效。

这一年，华为的产品已经进入非洲、亚洲等十几个国家，年销售额超过3亿美元。

华为的品牌也开始在这些第三世界国家逐步叫响。

1.2.4撬开核心市场的坚冰

　　　没有人永远甘心看别人吃肉自己啃骨头，雄心勃勃的华为更是如此。

其实，从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。

进入欧美也是先从边缘做起。

东欧、南欧相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。

　　　自信，对一个人成功很重要，对一个公司也同样重要。

如今，华为海外销售就已达到220亿美元，产品已经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等欧美14个发达国家。

而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。

2011年1月29日消息，据最新出版的华为内刊《华为人》介绍，2010年华为未经审计的全年销售收入达280亿美元，合1850亿人民币，较上年增长28%。

2009年华为全球销售收入218亿美元，增长19%，约合1491亿元人民币。

第二章华为公司手机营销策略分析

2

2.1华为公司开展手机业务的SWOT分析

　　华为早在2003年就末宣布进军移动终端市场，但在这之前，华为一直没有信息产业部颁发的手机牌照，华为移动终端一直在海外销售。

随着中国手机牌照由审核制改为核准制，华为于2005年3月获得了信息产业部的批准，意味着华为移动终端将正式进入中国手机市场。

面对已经发展了10年，企业云集、竞争激烈的中国手机市场，华为要在市场竞争中生存并取得发展，首先就要考虑自身所具有的优势和机遇、劣势和将要遇到的挑战。

　　下面将通过SWOT分析法，具体分析华为所具有的优势、劣势和机遇、挑战，以便为华为营销策略的设计提出提供依据。

2.1.1优势和劣势

华为开拓手机业务总结起来，主要有以下的优势:

1.对于华为来说，最大的优势就是它的技术创新能力，这是国内很多手机企业的软肋，也是国外品牌具有竞争力的基本武器。

华为的3G手机己经在第一时间和国外手机品牌巨头同步在国际市场发售，在产品功能上，一点不比现有的国外品牌手机落后。

2.华为手机的研发平台和系统的研发平台在很多方面是互通的，这样系统研发能力增强了手机研发能力的同时，也降低了手机产品的研发成本。

产品成本的节约，将更有利于华为在手机市场展开竞争。

3.华为在国内各个省会城市也都有代表机构，可以直接利用这些平台开拓市场，良好的人力资源将使得华为具有极强的市场开拓能力。

4.华为虽然一直没有进入到国内市场，但其己经有了一定的知名度。

华为在移动通信领域内的影响比较大，这种影响己经逐渐从业内向业外延伸。

已经有一部分消费者对华为有了一定的了解，而且总体上的评价是积极的，良好的口碑有利于华为更容易得接近消费者。

虽然华为在移动终端领域内具有一定的优势，但其劣势亦十分明显，概括起来主要有三个方面：

1.移动终端面对的是最终消费者，移动运营商关注的是系统的软硬件质量及系统的稳定性，价格的高低，而对系统的外观没有什么要求。

移动终端消费者注重的不仅仅是产品的质量、功能，还要关注产品的造型、制造工艺、品牌等，而且这些审美情趣和品牌意识还在不断的发生变化中，很难把握。

2.在大城市的手机消费者通常很注重产品的品牌，在手机品牌弱的情况，使得华为在开拓国内手机市场的初期会受到很大的阻力。

3.在手机市场营销中，会涉及到很