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LV
LV的发展年鉴
“路易·威登”作为一个品牌迎来巨大成功是在其创始人离世之后，尽管在路易·威登在世的时候，这一品牌的发展已经富有传奇色彩。
路易·威登在世的时候曾经设计并推出过一款皮箱，名为“GrisTrianon”。
这款皮箱重量很轻，外表以灰色帆布装饰。
这款皮箱推出之后，很快受到拿破仑三世的妻子欧仁妮皇后的青睐。
1854年，路易·威登娶了同为33岁的艾米莉·克勒芒斯·巴利沃为妻。
三年之后，路易和艾米莉的儿子乔治·威登出生。
一、起步时期（1860-1892）
1860年，为了适应越来越强烈的市场需求，路易将他的工厂由巴黎迁移至阿斯涅尔。
1867年，路易·威登在世界博览会上赢得一枚铜质奖章，这使得原本就已经受欢迎的“路易·威登”品牌更加声名大噪，并且其影响力开始超出法国，成为国际知名品牌。
1869年，埃及帕夏（总督）伊斯梅尔订购了一套路易·威登的皮箱；1877年，俄国皇储尼古拉也订购了一套；西班牙国王阿尔封斯十二世也曾专门订购路易·威登的皮箱。
1871年，路易·威登再次迁移至斯格里布大街1号。
路易·威登将帆布用于装饰皮箱表面是非常高明的，因为它可以有效的保护箱内物品不被偷窃，然而这种设计风格也非常容易被人仿效和剽窃。
1872年，路易·威登开始大规模改进这种风格，包括自创了一种风格独特的帆布。
这种新的帆布的颜色为褐红相间，被称为“有斑纹的帆布”。
这一设计再次获得巨大成功，然而很快又再次被人剽窃，赝品大行其道。
路易·威登的皮具仍然销售火爆。
在事业节节高升的同时，路易·威登的家庭也发生了许多变化。
1880年，他的儿子乔治和约瑟芬·帕特莱尔结婚。
在他们的婚礼当天，老路易将位于斯格里布大街的总店正式移交给乔治。
三年之后，乔治的儿子贾斯通-路易·威登出生。
1885年，路易·威登在伦敦开了第一家海外分店。
1888年，乔治·威登推出威登皮箱的新设计。
他将箱子的表面设计成西洋跳棋棋盘风格，颜色则是棕色和栗色相间。
此外，在皮箱上还印有“路易·威登品牌验证”的标示。
即使如此，这一新设计还是被人大量仿制。
1889年在巴黎万国博览会上，这一产品为路易·威登公司赢得了金奖。
1892年，路易·威登开始推出手提包产品，并发行了第一份包含皮箱、手提包和床具的产品名录。
同年2月27日，老路易在家中去世，他的儿子乔治正式成为路易·威登公司继承人。
二、黄金时期（1893-1936）
老路易去世之后，乔治将路易·威登打造为一个享誉世界的品牌。
1893年，乔治在美国芝加哥的世界博览会上展示了路易·威登的产品，从此这一品牌正式登陆美国。
此后，乔治一直致力于提高品牌的国际知名度。
1894年，他出版了新书《旅程》。
1896年，路易·威登正式推出了具有品牌标示功能的帆布设计，被称为“字母组合帆布”，因为这款帆布在风格上应用了大量具有象征含义的符号以及路易·威登的标示“LV”。
随后，乔治再次远赴美国，游历纽约、费城和芝加哥等大城市，推行路易·威登品牌。
在世纪之交的1900年，乔治被授权组织和设计巴黎世界博览会的“旅行用品及皮具”板块。
1901年，路易·威登公司正式推出“汽船手提包”，这是一款体积非常小巧的手提包，可以置于路易·威登皮箱之中。
1904年，乔治担任圣路易世界博览会主席一职。
同年，路易·威登公司推出一系列新的皮箱设计，增加了皮箱内部的储物单元，用于放置香水、服装以及其它物品。
1906年，乔治的儿子贾斯通-路易迎娶芮妮·维尔赛。
同年，路易·威登推出车用皮箱。
1914年，位于香榭丽舍大街的路易·威登大厦竣工。
当时，这是全世界最大的皮具销售中心。
在一战爆发之前，路易·威登在纽约、孟买、华盛顿、伦敦、亚历山大、布宜诺斯艾利斯等地的分公司纷纷开张。
1924年，名为“Keepall”的新箱包正式面世。
这款箱包引领了轻型防水旅行式箱包的时尚。
它适合短途旅行，因为只能存放少量必要物品。
1929年，即品牌诞生75周年，路易·威登推出一款化妆包，并以“献给歌剧演员玛瑟·舍纳尔”为名面世。
这款设计主要用于存放女性化妆用品，包括香水、镜子、粉盒等物品。
1931年，路易·威登开始推出具有异域色彩的设计，包括鳄鱼皮手包、大象皮手包等。
这些设计在殖民展览会上大放异彩。
1932年，路易·威登推出“Nóebag”。
这款箱包的主要消费者是香槟酒的酿造者，用于装载和保存香槟酒。
1933年，路易·威登运动型箱包问世。
1936年，乔治·威登去世，标志着路易·威登高速发展的黄金时代结束。
乔治·威登总共设计并推出了超过700款新产品，绝大部分都取得了成功。
乔治去世后，他的儿子贾斯通-路易·威登继承了家业。
三、向现代企业过渡时期（1937至今）
1946年，为了抵制战后经济萧条的局面，路易·威登开始超越箱包设计一行，向其它领域投资。
1951年，路易·威登为法国总统奥里奥尔的美国之行提供了全部旅行物品。
1959年，帆布工业技术的改革为箱包生产提供了更加丰富的原料，路易·威登再次推出一系列“字母组合”风格的帆布箱包。
从1959年到1965年，每年都有25款，总计175款新产品问世。
1968年，路易·威登在日本东京设立销售中心。
1969年，贾斯通-路易·威登去世。
1977年，路易·威登在沙特阿拉伯开设分公司。
1978年，路易·威登在日本的东京和大阪开设分店。
1983年，路易·威登与美洲杯划艇比赛合作，创立了“路易·威登杯划艇赛”。
在路易·威登杯划艇赛中，经过淘汰赛而胜出的选手与前一年美洲杯的冠军选手比赛定胜负。
同年路易·威登在台湾台北开设第一间分店。
1984年，路易·威登在汉城开设分店。
1985年，“Epi皮具”系列产品问世。
1987年，路易·威登公司和大名鼎鼎的轩尼诗公司合并组成“酩悦轩尼诗路易威登集团”（MoëtHennessy-LouisVuitton,LVMHGroup），正式成为跨越名包、名酒的奢华时尚品牌。
1988年，冠名路易·威登的年度汽车锦标赛在巴黎举行。
1992年，路易·威登在北京开设第一家分店。
1993年，LVMH推出“Yaiga”系列箱包，为黑色真皮设计，主要针对男性消费者。
1996年是“字母组合”系列帆布箱包诞生一百周年纪念，LVMH开始为自己旗下风格各异的设计师大力宣传。
1997年，LVMH推出了一系列新的钢笔设计。
1998年，美国著名设计师马克·雅各布布斯加盟路易·威登，他主持设计了“字母组合清漆系列”皮包。
同年，LVMH推出了自己编写的全球主要城市旅行手册。
2001年，路易·威登推出“涂鸦系列”箱包，其著名的“魅力手镯”也于同年面世。
2002年，LVMH正式推出一系列手表设计。
2003年，日本著名画家村上隆和路易·威登的首席设计师马克·雅各布布斯合作推出了限量珍藏版的“樱花”系列，以色彩绚烂而着称。
2004年，路易·威登在世界四大城市巴黎、纽约、东京及香港庆祝成立150周年。
2005年，巴黎旗舰店在重新装修后，于10月9日傍晚6时重新开幕，并于于同日于PetitPalais举行时装表演，亦有开幕庆祝派对，邀请世界各地的嘉宾参加。
LV的品牌经营之道
是什么让你如此痴迷不已、无法自拔地要给自己找到奢侈的理由？
仅仅是19世纪延存至今的手工作坊、T型台上风度翩翩的设计师、50年的窖藏或者最精准的走时吗？
在奢侈品品牌营销传播的想象空间里，那个皮包、那套时装、那瓶酒和那只手表都有难以抗拒的致命诱惑。
提到奢侈品，第一个联想到的意象是什么？
不少人的答案会是LV—路易·威登（LouisVuitton）。
能够把自己的品牌做成奢侈品的代名词，路易威登从法国宫廷的御用制箱包的制作者，到工业革命时期被资产阶级新贵们追捧的身份标志，再到现代的路易·威登的奢侈帝国的建立，整整经历了152年的历史。
宫廷的印记——奢侈品历史的精华
不管过去152年中哪一刻，也不管LV从宫廷走向贵族又走向了大众，每一款LV都是那个时代风尚的缩影，LV与生俱来的宫廷印记正是整个奢侈品品牌历史的精华所在。
1837年，出生于法国木匠之家的LouisVuitton来到巴黎寻找生计。
经过数年的行李箱作坊学徒生涯之后，LouisVuitton开始为法国王室服务，成为一名捆衣工。
这时的法国，拿破仑三世刚刚掌权，国力强盛。
拿破仑三世的皇后乌婕尼喜好出游，凭借出色的手艺，LouisVuitton能够巧妙地将拿破仑三世皇后的衣物绑在行李箱内，由此得到了皇后的留意和信任。
LouisVuitton在宫廷服务的时期正是LV品牌形成前必要的积累阶段。
这段时间，他制作行李箱技术和品味都得到了很大的提升，为其日后创造出经久不衰的高档旅行箱提供了“技术保证”。
同时，这段经历也使日后的LV品牌身价倍增，LouisVuitton从一个乡村木匠成为了服侍宫廷的御用箱包制作师。
在看重阶级身份的19世纪法国，LouisVuitton的身价为即将诞生的LV品牌赋予了极高的附加值。
1854年，LouisVuitton结束了在皇宫中的工作，在巴黎创建了首间皮具店，主要生产平盖行李箱，LV品牌正式创立。
凭借为乌婕尼皇后服务的经验，LouisVuitton创造了经典的“Trianongrey”帆布行李箱，它的面世在巴黎的上层社会引起了轰动，很快就成为了巴黎贵族出行的首选行李箱。
“Trianongrey”帆布行李箱的图案在今天仍是LV箱包设计的经典元素。
走进LouisVuitton的很多销售店中，我们仍能看到墙上悬挂着的当年的贵族们携带着大大小小的LV旅行箱上火车的照片。
在LV发展早期的19世纪50年代，LV靠品质赢得了第一批消费者——皇宫贵族。
对于他们来说，购买LouisVuitton的理由很简单:
方便。
这个时期对于LV的目标消费者来说，LV代表的是品质;严格意义上来讲，LV倡导“旅行”概念的品牌内涵还没有完全成型。
在那个没有大众媒体的年代，LV得以在上层社会中流传来开，靠得主要是上层社会成员之间的口碑传播（Word-of-Mouth-Communications）。
随着法国贵族旅行的足迹，这种口碑传播也传遍了整个欧洲，最初是在欧洲的宫廷之间，后来扩散到欧洲大陆的贵族们。
这些人的口碑传播在增加可信度的同时也增加了LV的品牌质感和消费者群体认同感。
新贵的追捧—金钱品牌与身份认同的置换
19世纪，资本主义经济迅速发展。
LV不仅满足了资产阶级新贵使用宫廷物品的企望，用金钱来得到身份的置换，还向他们提供了贵族才能享受的特别服务——特别订制。
这种服务完全为消费者的个人需求而设计，在使用的方便性上可以最大限度的满足消费者的需求;同时，每年只有数十件且价格昂贵的订制产品满足了目标消费者彰显其新贵族身份的心理需求。
精致、简单、实用的“旅行哲学”成为150年不变的品牌核心。
就在路易威登逐步树立起精致、典雅、尊贵的品牌形象的时候，却遭到了贪婪的仿制者的窃取。
而这非但没有影响到路易威登的发展，还激发了乔治·威登的创造力——1896年，他设计了脍炙人口的Monogram图案组合:
在四片花瓣外画上圆圈、内有反白星形的菱形、星形以及LV字样，借此表达对父亲的敬意。
“LV”商标的诞生对路易威登具有划时代的意义。
它令路易·威登开始作为品牌象征注入人们的观念，它开启了路易威登的品牌时代，成为路易威登产品的符号代表。
“LV”就是人们心目中的尊贵象征，拥有“LV”和渴望拥有“LV”的人在心理上形成了共同的价值取向和情感体验。
大众的崇拜—LouisVuitton奢侈帝国的建立
一、对待历史的态度:
大胆的创新
进入了20世纪现代商业社会的时代，一个历史悠久的品牌，底蕴深厚是资产，一成不变古老死板是负债。
1997年，年仅34岁的纽约设计师马克·雅戈布（MarcJacobs）加盟LV，出任集团设计总监。
他开创的时装系列，为LV这个象征巴黎传统的精品品牌注入了新的活力。
马克·雅戈布提出“从零开始”的极简哲学，他结合LV古典气派的形象，将传统字母组合图案印压在糖果色漆皮皮具上，配以简约的服装系列，令LV的形象趋向时尚活泼，获得全球时装界的一致喝彩，正是这种大胆的创新开启了LV的鼎盛时代。
更让人惊喜的创新是2003年，设计师MarcJacobs首次与日本新艺术家村上隆携手的作品，其清新可爱的大头娃娃与色彩艳丽的花花图案，摒除了LV经典的Monogram图案给人老气的感觉，以“幼稚”的诱惑力在全球风靡一时。
也许就是这样的大胆创新的魄力，让路易威登多年来一直稳坐在时尚类顶级奢侈品的宝座之上，这个混合着古老的沉稳和年轻的可爱的奢侈品品牌，成功得让自己的名字成为了奢侈品的代名词。
二、对待终端的态度:
奢侈的体验
对于奢侈品品牌来说，之所以奢侈，一个很重要的原因就是其具有的稀缺性:
少，生产的少，买得起的人少，能经常买的人更少。
要让大家知道尊贵和奢侈，但又不能用太大众的方式，于是没有什么比建立一个奢侈精致而又有创意的旗舰店更有效果了。
路易威登绝对是做有创意的旗舰店的高手。
2004年为庆祝LV创立150周年，路易威登将香榭丽舍大道的旗舰店规模扩增两倍。
出人意料的是，路易威登特地制作两个超大的招牌旅行箱，架在旗舰店的大楼外面，赚足了过往行人的眼球。
这里不仅展出有LV历史上28件珍贵的古董行李箱，而且位于旗舰店七层的LV美术馆，也首次选用了一群尖端艺术家的作品，在店内做永久性的陈列。
其中一件由白女人裸体构成的字母“L”和黑女人裸体构成的“V”组成的图案颇为打眼。
徘徊在路易威登旗舰店的漫步长廊，你将发现美国艺术家JAMES的灯饰雕塑，以及丹麦概念艺术家OLAFUR专门为路易威登设计的作品。
你完全可以把这样的旗舰店视为当代艺术馆。
这样的效果正是LV所追求的，比起LV的许多竞争对手主要为了满足购买者的虚荣心而设置旗舰店，LV的这个店面每天有3～5千人前来膜拜，据说在巴黎是排在埃菲尔铁塔和巴黎圣母院之后最有人气的旅游胜地。
LV将自己的旗舰店塑造成了一个城市的地标性的建筑，其尊贵地位，奢华姿态，不着一字，尽得风流。
在这样的一间旗舰店里徜徉，如参观艺术馆般的态度来参观LV的精致皮具，这当中甚至有了某种朝拜的嫌疑，试想一下，你能把罗浮宫里的《蒙娜丽莎的微笑》买下来，还能天天背在身上在繁华的都市中漫步吗？
《蒙娜丽莎的微笑》不行，但LV的包却可以满足你的这个奢侈的体验。
三、对待消费者的态度:
研究中国消费者
从路易威登官方网站的几次细微改变你能看出中国市场的上升态势来。
1997年，路易威登首次开设正式官方网站时，设置了最初的中文网页，这时是LV进入中国内地的第五个年头。
四年后，路易威登又设立了一个有英语、法语、日语和繁体中文四种不同的语言版本的新网站。
同年7月，路易威登中文版的网页中增添了“大中华焦点”栏目，主要涵盖LV在香港、台湾和中国内地的动向。
路易威登中国董事总经理施安德先生承认说:
“这的确是因为LouisVuitton的中国消费者，尤其是中国内地消费者数量增长而设立的。
”而LV的一个新计划是开设简体中文版网站和增加更贴近内地市场的网站内容。
这个试图进军中国奢侈品行业的豪华品牌放下架子去聆听客户的心声，去感受这个新兴市场的时代脉动。
“过去，在奢侈品业取得成功的黄金法则是高贵优雅、始终如一和积极有效:
不要问客户他们想要什么，而要告诉他们应该拥有什么。
”如今，面对一个陌生的市场，以自我为中心的方法将不再奏效。
你必须了解你的客户，深入把握他们的高端价值主张。
“不仅仅是让你的客户知道你，而是要努力了解他们。
”贝恩咨询公司（Bain）在2005年奢侈品报告中表示。
路易威登在中国取得令人瞩目的成功清楚地证明，只有理解推动奢侈品购买行为的“原因”，奢侈品公司才能获得建设品牌方面的新想法，触摸到目标市场的情感需求，并卖出更多产品。
全新的奢侈品文化已登陆中国;中国奢侈品消费者的平均年龄在40岁以下;奢侈品不仅仅属于上流社会，新新人类主张人人有权拥有奢侈品;年轻的中国消费者喜欢将奢侈品与街头时尚品牌混搭的做法。
于是，在这样的对中国消费者的研究基础上，路易威登已开始向中国客户提供创新服务:
1、由于当季商品的数量及范围不断增加，每一季奢侈品的货架期都相应缩短了。
在华奢侈品品牌推出时尚商品的频率越来越高，数量也越来越多。
2、正如路易威登在中国提供较小（因此不太昂贵）商品的策略所体现的，“可得到的奢侈品”或“价值导向奢侈品”的主要目标在于吸引年轻的新会员。
奢侈品品牌LV做出的低姿态不仅没有损害了其尊贵的形象，反而因此抓住了中国消费者的特性，了解了他们购买的动因和能够承受的范围，占据了中国奢侈品消费的鳌头。
四、对待公关的态度:
御风而行
2004年9月份路易威登为庆祝150周年和旗舰店开幕而在上海的恒隆广场举办的“陈列了9000多种货品、请来1500多位客人、开了3000多瓶香槟”的盛大派对。
但是这样的大型派对几乎已经成为了各大奢侈品品牌公关的规定动作。
既然要做大，为什么不搭乘着一些更大的活动御风而行呢？
当年10月开始在中国举办的法国文化年在国内掀起了一阵强烈的法兰西风潮。
LV在此次中法文化年的重要项目——法国印象派画展上，特地在美术馆辟出了一角专门展示LV的历史珍品，这个展区吸引的人群一点儿也不比莫奈和塞尚的画作来得少。
并且在该画展期间，LV还举办了一次邀请贵宾晚上单独观展的活动，只有100个左右的名字被列在了邀请的名单上，这些贵宾大多是品牌的大客户和时尚圈中人。
把门关起来慢慢看，这种特殊待遇带给人的，大概就是所要营造的奢侈感觉。
乘着两国之间的友谊年之风，LV做了一次成功的公关战役，将自己的品牌和法国这个具有浪漫气质的国度紧紧地联系在一起。
五、对待客户关系的态度:
跨国的CRM管理
“多一点科学分析，少一点道听途说”。
一个完整有效的客户关系管理数据系统（CRM）帮助路易威登充分地理解市场，并与客户建立紧密的联系。
通过深入挖掘过去的销售数据，路易威登能够掌握客户的偏好并评估潜在需求。
今天购买小件商品的客户，明天就可能购买其它更高价值的商品。
在巴黎的商店购买单件商品的中国游客可能在上海的其它商店购买多件同样牌子的商品。
无论中国消费者在全世界的哪家商店购物，数据的深入挖掘都能使路易威登了解他们的重要性。
通过对在海外购物的中国人的密切观察，即使尚未在某个城市开设门店，路易威登也能较好地把握该市场的运作。
一位路易威登中国门店的经理表示:
“一个有效的客户关系管理数据系统能够帮助市场营销直接面向对此做出反应的客户，并回报给客户他们最想要的产品和服务。
”
在中国推广这种跨国的CRM方式，对于消费者来说，其需要的他们的详细数据可能会成为这种顾客管理遇到的瓶颈，但路易威登却有办法化解，我们可以参考路易威登在日本市场的做法:
LV的手袋在日本十分畅销，几乎每位女士都有一只，高端消费者对此产生了不满，日本路易威登及时发行了制作精致的VIP会员卡，提供VIP独有的特色服务、创新服务、增值服务，路易威登VIP会员又一次成为时尚先锋，VIP会员俱乐部的成功运作使路易威登的高端消费者品牌忠诚度大大提高，同时又再一次的刺激了原本的消费人群继续购买以获取尊贵的VIP会员的资格。
六、奢侈品的成长并不奢侈
在市场经济中没有童话，没有传奇，在路易威登150多年的奢侈品成长的历程，我们发现他成长的过程并不奢侈——有的是靠日积月累的一点一滴的统一的营销传播信息和消费者不断的进行全方位的沟通，这样才在消费者的心中建立起了自己牢固而不可被替代的奢侈帝国的城堡。
七、奢侈品消费——市场大了，机会来了
你知道LV，但也许并不知道LVMH；你听过Loewe、Fendi、Celine，但可能不知道他们和LV都同出一门——LVMH.
LVMH集团的全称是莫特－轩尼诗－路易斯－弗伊顿，是世界上最大的奢侈品帝国，旗下拥有路易。
威登箱包、迪奥时装、EBEL手表、娇兰香水、轩尼诗干邑、酩悦香槟等70多种奢侈品品牌。
2004年，LVMH集团资产达到330亿欧元，名列世界100强。
1992年，当路易威登在中国的第一家专卖店在北京王府饭店开张的时候，大部分人觉得这是个连进都不敢进的地方；但随后，当LV店面陆续在上海、深圳、广州、大连等城市铺开阵势，中国的奢侈品牌消费欲望也开始被这个小小的皮箱调动起来。
据统计，目前中国的奢侈品市场占到全球奢侈品销售总额的3%，这其中还不包括中国人在国外的消费。
中国市场的奢侈品消费能力令世人瞠目结舌：
劳斯莱斯轿车在中国的价格是588万元人民币，上海店开业的头4个月内，就已经卖掉了6辆；全球最昂贵的冰淇淋品牌哈根达斯在中国开了28家店，仅2003年就新增10家，这种冰淇淋在中国的售价要比美国本土高出不少，但它在中国市场却一直以40%的速度增长……
巨大的消费市场推动着品牌事业的扩张，LV全球总经理SergeBrunschwig先生说：
“我们准备以平均一年开两家专卖店的速度来拓展我们在中国的销售网络。
”市场大了，对于求职者来说，机会也来了。
用人哲学——帮助员工一起成长
一、选人：
激情，变化
工作激情“对产品的热爱和激情是LV考察员工的第一标准。
”LV中国商业销售有限公司人力资源发展主管陈强先生一开篇就用了这样两个词来形容，“只有当你能够用欣赏的眼光去看待公司的产品的时候，你才会想要去学习，想要了解不同类型的产品，工作才会有成果、有效率。
”
在LV，为了配合这个基本价值体系的建构，HR们都会鼓励应聘者提问。
作为新思想产生的一个源泉，对话被认为是极其重要的。
“我们鼓励公司内部各个层级之间交流意见，当然也包括招聘时。
”VanessaRibes女士说。
灵活性在LV，是否具备灵活性被视为招聘时的一项考察准则，陈强先生认为：
“一个能灵活适应变动着的工作环境的人，才有更多的机会去充实自己的技能，获得丰富的经验，而这样的人才是LV所想要找的。
”
LV目前在中国有13家店，去年底在上海的恒隆广场——亚太地区最大旗舰店的开张正预示公司对中国市场的信心。
在这样一个全球性企业里，灵活性对一个管理者的要求将是——不但能适应各地的工作环境，还要有眼光和魄力适时地制定各城市不同的发展规划。
如果只是想一辈子呆在一个地方的人，LV也许并不适合你。
进入LV的人，都可能会面临不断变化的工作，也许你会被分配到一个并不熟悉的领域或者是一个你从来没去过的城市，但在公司HR眼里，只有变动的工作才是考察一个人才的最好方法。
变动的工作给员工创造挑战自己的机会，在获得全新的理念和思想的同时，自身潜力才能被挖掘出来，LV想做的就是这样一个伯乐。
学位不重要当记者向LVMH集团Celine品牌的亚太区人力资源经理梁慧心女士提出，公司在管理人员的招聘上是否在意学位时，她说：
“才能和个性才是选人时最为重要的因素，因为这些真正体现出一个人的不同。
不管你过去的经历是比较特殊的还是较为传统的，也不管你是出身于管理专业、工程专业或是设计专业，在申请LV的时候，确认你自己是否有足够挖掘的才能，这才是最关键的。
”
二、培训：
定位，融合
LV针对不同层级的员工有完整的培训体系，但在记者看来，企业真正的魅力培训还是LV对人潜移默化的影响。
加入就要融入对于一个新员工来说，是否能融入新的工作环境可能是你在跨入公司大门时最为担心的。
不用着急，在LV，主管的一个重要任务就是帮助新员工进入状态，在你开始新工作的第一天，他将会是第一个欢迎你加入公司的人。
接着，在全球交流部，你会接受一套关于公司历史和文化的培训。
部门主管会在你对公司全局大概了解之后，告诉你该部门综合了不同细则的工作经验，它可以帮助你熟悉产品并且知道那些项目是怎么做出来的。
大家帮你来定位基于LV在传统工艺上的深厚积淀，公司内部传承着一套老员工帮助新员工的文化氛围。
对于新进的员工，经理会把它的经验、知识教给你，为你创造学习的环境，鼓励你去实现自己的目标。
公司每年都会组织面谈，
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