施工组织方案塑钢.docx
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施工组织方案塑钢
施
工
组
织
设
计
目录
施工组织设计
（1）拟投入的主要施工机械设备表
（2）劳动力计划表
（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图
（4）施工总平面图
（5）临时用地表
工程概况
工程名称
北京66322部队战士宿舍楼
工程地址
北京通州
建设单位
北京城乡建设集团有限责任公司
施工分包单位
工期要求
按照甲方工期总体安排
建筑规模
总建筑面积约3万平方米
施工项目及内容
塑钢门、窗的制作
塑钢门窗的安装
一、编制依据
序号
名称
编号
类别
1
北京66322部队战士宿舍楼
2
我公司质量控制程序作业指导书等相关文件
3
《钢化玻璃》
GB9963-98
国家标准
4
《中空玻璃》
GB11944-89
国家标准
5
《建筑玻璃应用技术规范》
JGJ-113-97
行业标准
6
《浮法玻璃》
GB11614-89
国家标准
7
《建筑安装工程资料管理规程》
DBJ01-51-2000
地方标准
8
《建筑施工安全检查标准》
JGJG59-99
行业标准
9
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
国家标准
10
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
行业标准
11
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
行业标准
12
《工程测量规范及条文说明》
GB50026-93
国家标准
13
《建筑幕墙工程技术规范》
DBJ08-56-96
地方标准
三、施工部署
（一）工程目标
1．质量目标
按照国家及北京地区现行行业质量评定标准、门窗工程验收规范确保本工程质量一次验收合格率达100%，分项工程优良率达90%以上，工程质量达到优良标准，并服从总包工程质量目标。
2．工期目标
遵照甲方工期总体安排。
3．安全、消防及文明施工目标
杜绝重大伤亡、火灾、触电、机具电器设备事故，年度轻伤频率控制在3‰以下。
文明生产，场容环保达市文明样板工地标准，并服从总包目标。
4．节约投资目标
我们将积极向业主提出合理化建议，并制定资金使用计划，为业主各阶段资金的合理投入提供参考，最大限度地为业主节约投资资金。
（二）施工组织机构
在本工程中我们将实行项目化管理，项目经理负责，公司设立精干高效、素质高的组织机构。
选派一名综合素质高、有丰富同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，选派一名有丰富同类工程设计经验的资深设计师，选派一名多年从事设计、施工技术管理工作经验丰富的工程师担任本工程的项目副经理兼技术负责。
项目部代表公司对项目实施的全过程，质量、安全、进度至竣工验收进行全面组织、管理、监控。
同时配合公司总指挥部、各级管理部门，对施工过程中的质量、安全、进度、物资采购、成本控制、深化设计等协调工作等方面进行管理控制。
精心选配专业配套、技术过硬、设施先进、有同类工程施工经验的专业队伍承担本工程的施工任务。
施工组织机构见图：
（三）施工准备
1．技术资料准备
首先图纸准备，对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，编写各项工程施工方案，编写施工进度计划，绘制现场施工平面布置图。
准备有关图集、施工技术质量验收规范标准，制定各种需用表格和准备有关工程需用的资料等。
收集分包方相关资质、方案、材料报验资料、材质检验报告等相关资料。
2．施工组织计划准备
要对施工进度、施工质量进行行之有效的控制，应先做好详细的施工组织计划，使各项计划作的仔细，落实得充分，才能对工程进度质量把好关。
3．人员准备
对进入施工现场的人员办理好相关手续（出入证等）专业人员要具备上岗证明，现场组织机构人员要明确岗位、明确责任，进入现场施工人员要进行安全教育。
4．临时设施准备
根据施工现场实际情况编制临建设置方案，绘制施工现场大临设施总平面布置图，临建设施材料准备，平面布置按施工现场总平面布置图实施。
5．临时用电准备
施工现场临时用电按暂电方案、平面布置图实施。
提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备。
6．工具器具准备
对所需的工具、器具提出供应计划，明确用途、型号、规格、名称、数量、供应时间等。
7．材料准备
根据施工图纸、设计提供材料单和施工进度计划，结合现场实际工程进度情况，做出详细的材料供应进场计划单，根据设计提供的材料单要详细核实、核准材料不缺项、不多项，品种、规格、数量等项内容准确无误。
按施工进度计划安排，将所有材料的进场时间安排好。
8．现场要具备通讯、水、电、道路、消防道路通畅，场地平整。
9．分包方施工队伍进驻现场后，要求遵守甲方施工现场的规章制度，队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料，依据施工进度计划编制材料供应进场计划，设专人负责做好进场材料台帐和出入库单的登记核实工作。
10．各种准备工作要落到实处，不能浮于表面，要落实到人，同时明确具体人的责任。
同时发现问题应及时向项目部提出共同商量，妥善解决。
11．开工前应做好施工组织设计施工方案、施工质量、安全、消防、治安、环境保护等交底准备工作。
四、工程施工进度计划
（一）工期目标
塑钢门窗材料采购及施工工程工期不超过规定的工期，本工程项目部为了提高公司的企业形象，给公司创造效益，采取强有力的技术措施，组织管理措施到位，选用先进的施工工艺和人财物强有力的保障，实行网络计划管理，设立阶段性目标控制节点，并对于各项细部工序采用横道图的直观方法，来指导现场人、财、物、工、环境的合理调配。
确保该工期以建委开工证批准正式实施日计算工期按时竣工。
（二）施工进度计划
各施工段安装采取顺次流水作业型式，施工程序应按分部分项工程施工进度计划进行，要保证每一分项工程按施工进度计划实施。
五、塑钢门窗工程施工方案
（1）工艺流程
检查门窗洞口尺寸→放线定位→门、窗框就位→门、窗框与墙体固定→填塞缝隙→装配门、窗扇→装配玻璃→装配五金配件→调试→打胶→清理。
（2）基本操作说明
1）安装同一墙面相邻的门窗时，应采用水准仪测放水平基准通线，使安装好的门窗左右通平，标高统一。
2）装配五金配件前，应检查门窗是否安装牢固，开启是否灵活，关闭是否严密。
如有问题，调整后方可安装。
3）装配五金配件时，应注意各类五金配件转动或滑动处灵活无卡阻现象，埋头螺丝钉不应高于零件表面。
4）门窗框四周的密封处理按设计要求执行。
5）门窗工程施工具体做法详见深化设计图和《门窗安装施工方案》。
（3）．自检扫尾竣工验收
对硬件项目进行全面认真细致检查，不符合验收要求的质量问题，进行完善处理，整改各项质量问题，自检合格，做好工完料清、尾清、资料清，做好施工现场的清洁工作，达到竣工验收暂行规定要求。
（4）．门窗工程季节性施工
雨季施工措施：
1．雨季前针对分项工程编制好雨季施工方案，制定行之有效的雨季施工管理措施，确保雨季施工期间的工程质量。
2．成立雨季施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。
从技术、质量、安全、材料、设文明施工等方面为雨季施工的顺利进行提供有力的保障。
3．进入雨季施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责、方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。
4．作好现场记录，同时注意接收天气预报，以便提前作恶劣天气袭击的预防工作。
5．根据工程需求提前组织雨季施工所用材料、设备的进场保护，为雨季施工的顺利展开提供物质上的保障。
6．作好材料堆放区的围档，使施工工作面形成一个封闭的环境区。
7．雨季运输存放塑钢窗框防滑措施，堆放场地应平整竖实、无积水，门窗安装前应清除表面的雨水。
六、施工现场临建设施平面布置
（一）施工现场临建设施平面布置依据
本工程项目现场临建平面布置是根据施工平面图及现场周边环境情况，尽量利用总包规划的总平面图和现有场地道路。
综合考虑各专业工种交叉作业施工的相互配合，尽量避免相互间的影响，本着临建就近施工区，便于施工管理，加快施工进度的原则，进行施工场地临建设施平面布置。
七、施工机具设备及劳动力计划
（一）现场施工机具设备计划
为保证施工顺利进行，需配备以下施工机具设备，详见主要施工机具设备表。
（二）现场施工劳动力计划
本工程所拟投入劳动力，详见劳动力计划表。
八、质量保证体系及技术、质量措施
（一）质量保证体系
（二）质量方针、目标及技术质量控制措施
1．质量方针
发扬严、细、实精神，坚持高、精、先标准。
做一个工程出一个精品，让业主放心，使用户满意。
工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。
我公司全体员工都非常重视工程质量。
2．质量目标
工程质量一次验收合格率达100%，分项工程质量评定优良率达90%以上，工程质量达到优良标准并服从总包方工程质量目标。
3．技术质量控制措施
（1）建立以总工程师领导，项目经理负责监督，施工队长、技术员负责质量管理，专兼职质检员检查把关的质量否决和层层负责的全方位、全过程控制的质量保证体系。
（2）按规范操作，进行自检、互检、交接检，达到质量目标。
（3）在质量控制中抓好三个基本环节，即：
质量预控、质量过程控制和质量检验。
（4）对施工质量控制的三项要求：
1）材料验收：
用于该工程的主要材料、成品、半成品、构配件、器具和设备，应进行现场验收和按规定进行复验，并经监理工程师或建筑单位技术负责人检查确认。
2）工序控制：
即施工中的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验。
未经监理工程师或业主单位技术负责人签字，不得进行下道工序施工。
3）各专业工程质量控制：
指相关各专业工程之间，应进行交接检验，并形成记录表，相关人员签字交接。
（5）施工中严格执行各项质量检验制度，层层把好质量关。
（6）质检人员必须认真执行质量否决制，不合格的构件和配件一律不得安装。
（7）随时接受监理、建设单位技术负责人对工程质量的检查，认真做好各种检测记录及成品保护工作记录。
（8）工程竣工后及时整理交工验收资料，自查、整改达到自检100%合格，保证软件与硬件同步交工验收。
九、安全生产、文明施工、工作目标及措施
（一）安全指导思想及安全工作目标
1．指导思想：
安全第一，预防为主，强化安全管理，杜绝重大事故发生。
2．安全工作目标：
杜绝重大伤亡、火灾事故、触电事故和机具电器设备事故。
（二）安全措施
1．进入施工现场，施工人员应遵守现场的安全、消防等规章制度，施工现场应有专职和兼职安全员，进行安全检查和督促工作，安全员应认真行使安全否决权。
对不安全因素应及时提出制止，并提出改进措施。
对严重违章者应停工检查，进行安全教育，提高认识。
2．各工种操作人员必须严格执行安全操作规程，新进入现场施工人员必须经过三级安全教育，经考试合格后方可进行施工作业。
3．施工队要针对当天施工特点，在布置生产任务时，结合当天工作布置安全生产，坚持每日班前进行针对性工作的安全交底，强调重点防护措施。
4．高空作业要带好二大防护：
安全帽和安全带，以保证施工安全。
5．施工队应每周定期举行班组安全活动，总结安全工作，消除不安全因素和隐患。
6．高空作业时预先察看好自己周围的环境，确定安全后方可施工。
高空作业时工具要装入工具袋内，工具袋应装好系牢，防止工具坠落伤人。
7．高空作业不准随身往下扔东西（如螺栓、焊条等），零星材料要集中存放，保持现场环境整洁。
8．所有施工工具电器设备在使用前必须经过检查、检测，确认合格后方可使用，使用中应检查是否符合有关用电规定，工作前随时检查电缆线、照明线、用电线路的绝缘情况，发现问题应立即维修处理。
对电闸箱应装漏电保护器，插座经常检查，坏插座不得凑合使用，严禁用裸线插入插座用电。
10．要注意防火、防触电事故的发生，要采用相应措施，施工现场配备灭火器。
操作小型电动工具人员带好绝缘手套，电工要经常检查用电设施的漏电保护情况是否处于良好状态。
（三）文明施工工作目标及措施
1．文明施工工作目标
文明生产，场容环保达市文明样板工地标准。
2．文明施工措施
（1）施工现场要作好文明施工，场地清洁，每天工作下班前将现场材料、杂物清理干净，做到工完料清尾清。
（2）施工现场应设置“文明施工”和“安全施工”标志。
（3）自觉保持现场整洁、有序，材料堆放规整，有标识，有记录。
（4）尽量不在夜晚使用噪声大的机具，以减少噪音，避免扰民，降低环境污染。
（5）对内装单位相互间的施工配合协调，交叉作业，要搞好相互配合工作。
（6）建立“文明施工标志区”，生活区、库房区、加工区要挂牌标志。
（7）加工区文明施工，禁止随地乱扔小件材料，每日下班后打扫加工区卫生，将垃圾清理干净。
（8）施工过程中，应在业主、监理指定的地点休息，施工现场不准随意扔烟头，必须到指定的地点吸烟，并远离易燃、易爆物品。
十、各项管理及保证措施
（一）组织保证措施
根据《工程项目施工管理责任制（试行的通知）》建质[1996]42号文精神，在本工程中特制定以下质量管理制度，以保证《质量计划》的实现。
1．工程项目质量负责制度
项目部对本工程的承包范围内的工程质量向本公司负责。
2．技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对项目部的技术交底、项目部对施工队的技术交底、施工队对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
3．材料进场检验制度
本工程的型材、五金件、密封胶等各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故而追究验收人员的责任。
4．过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
5．质量否决制度
对不合格分项、工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
6．成品保护制度
应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目管理人员应合理安排施工工上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
7．材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制
（1）由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制的日常管理工作。
（2）严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行控制。
见证取样程序按北京市建委有关规定执行。
（3）本工程所需种种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定要求进行检验验收，合格后方可使用。
未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准使用。
各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识，标明材料、机具的品种、规格和检验状态。
8．工程质量的过程控制与管理措施
建立由质量总监、项目经理、项目技术负责人领导，专业队长、专职质检员及各部门采取制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
（1）项目经理：
项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。
（2）质量总监：
代表公司行使对项目工程质量的监控权力，监督和管理项目质量保证体系的正常运转，负责检查项目各项质量管理制度的落实情况。
针对项目存在的质量隐患应及时提出整改要求，定期向公司汇报项目的质量情况。
（3）项目技术负责人：
对质量负有第一技术责任，负责组织编制项目质量计划，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作。
（4）专职质检员：
对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同队长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术负责人编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报。
（5）项目部：
组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；分项工程质量准确真实反映工程施工质量状况。
（6）材料部：
负责项目的物资供应。
组织进场材料、设备的检验与验收。
制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。
负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
（7）施工队伍：
施工队伍应树立明确的质量目标，提高质量意识，坚决按照施工图纸、施工方案、技术交底进行施工。
坚决遵守并贯彻执行项目的一切质量管理制度，加强过程控制，做好自检、互检、交接检工作，做好成品保护工作。
（二）采购要素的控制
1．控制程序
（1）本工程由材料部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
（2）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
（3）材料部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。
同时对分供方实行动态管理。
定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
2．物资选样流程
详见物质选样流程图
（三）技术保证措施
1．技术投入
项目根据需要拟订购入技术书籍、资料的目录，购买了工程所需技术资料，同时给项目部配置所需用的计算机。
2．技术资料的管理
技术资料是施工企业依据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件，是体现工程质量的重要组成部分。
技术资料的管理实行资料员负责制，负责施工资料的收集、整理和归档工作。
施工资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，项目齐全、准确、真实，无未了事项。
施工资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及国家有关规范、标准和北京市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）的规定。
表格统一采用北京市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）光盘所附表格，采用电脑进行管理。
（1）施工技术资料的管理
施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、设计交底、设计变更等内容。
图纸会审、设计交底及设计变更在各方签字完毕后，及时发放至相关人员。
施工组织设计、施工方案在工程开工及分部分项工程施工前编制完毕，并上报业主及监理进行审批。
其流程见工程技术报审资料的管理流程图。
（2）施工物资资料的管理
本工程所用材料质量均应合格，并有出厂质量证明文件。
须业主及监理确认的材料应提前将产品性能说明书、质量检验报告、生产企业资质、工程物资报审表等文件报送业主及监理，按照工程物资选样资料的管理流程进行。
工程物资进场后，材料人员应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），对须进行复试的材料应由试验员按照有关规范要求进行取样并到具备相应资质的试验室进行复试，须进行见证取样的材料应按照北京市有关规定进行取样送检，有见证取样的项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上，试验总次数在10次以下的不得少于2次。
自检合格后向业主及监理单位报请验收。
见工程物资进场报验资料的管理流程图。
（3）施工测量资料的管理
施工测量资料包括工程定位测量、放样测量、放线测量、复测沉降观测等资料。
所有测量资料的形成均应反映现场实际情况，并应随工程施工同步，定期归档
（4）施工记录资料的管理
施工记录资料是反映现场施工情况的重要资料，主要包括隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录以及一些专用施工记录。
施工记录的填写应真实、准确、全面，施工记录应随工程同步进行，并定期进行归档。
物资选样流程图
工程技术报审资料的管理流程
分项工程施工报验资料的管理流程
分部工程施工报验资料的管理流程
（四）工期保证措施
1．资金保证
本工程资金专款专用。
既能充分保证劳动力，施工设备的充足配备，材料及时采购进场；又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性。
2．组织措施
（1）组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通，令行禁止；同甲方、监理工程和总包设计师密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证各项目的实现。
（2）建立生产例会制度，每星期召开一次由公司各部门、项目经理、技术负责人参加的协调例会，围绕工程的生产协调工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
（3）实行合理的工期计划、目标奖罚制度。
根椐工程进度必要时可采取24小时连续作业。
（4）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
（5）公司除每星期召开生产例会外，平时也要加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。
3．材料保证措施
（1）做好材料计划工作，考虑到本工程现场较为狭小，材料堆放较紧张，需提前做好各类材料需求计划，计划要经过计算，要求准确。
（2）对于各类材料的需求，摸好市场行情，进行询价、比价、组织落实好货源。
对于各类材料应提前一周提出材料供应计划，由材料部制定采购计划进行采购。
避免出现因材料不到位而导致停工的现象。
（3）组织进场的材料应确保质量，避免因材料不合格退场而延误工期。
4．外围保障保证措施
设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与防止扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。
对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件。
十二、与监理、总包、设计的协调配合
我公司在现场的施工人员首先应服从监理、总包、设计的统一协调与管理，交叉作业的各施工方均应积极配合，相互协调，统筹安排。
为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从监理、服从总包、服从设计，加强综合协调管理能力”。
（一）与监理人员的配合
1．项目部进场后，首先将公司门窗施工企业资质文件，项目部人员组成，分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防、保卫方案上报监理、业主、总包，并办理相关手续。
待临建、临电、主要设备、机具安置后，书面申请开工报告，施工队伍进场。
2．组织项目部同监理进行各专业工作的座谈，充分了解本工程的监理规划要点，分部分项工程重量控制目标及监理的具体要求。
3．同监理拟定门窗施工关键工序、关键部位，确定质量控制点，确定“样板间”实施部位，采用以“样板”引路的施工质量保证措施。
4．严格执行材料进场报验制度，材料分类、分批进场，材料员填写材料报验单（按总包材料报验单格式）上报监理，经监理批准后方可入库。
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