设备管道防腐保温工程施工方案样本.docx
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设备管道防腐保温工程施工方案样本
设备、管道防腐保温工程
施
工
方
案
编制单位：
河南省八达防腐安装
编制人：
李鹏超
授权代理人：
王志远
日期：
4月25日
施工方案
一、项目组织机构：
1、施工组织机构建立：
1.1建立设备管道防腐保温工程项目部根据国家项目工程管理规范进行实施，认真推行国家项目工程管理规范要求项目经理部职责，选派精兵强将，选择合理安装施工队伍，在资源、技术、管理等方面提供可靠确保。
对本工程安全、质量、进度、培训、调试、投资、服务等实施有效控制，确保工程施工安全、优质、顺利实现性能测试，实现工程高标准完工投产。
1.2提前组建项目经理部，实施项目法施工管理。
我企业委派曾经指挥、组织过类似工程施工，有丰富经验人员担任项目经理，驻工地全方面负责协议施工。
1.3配置经验丰富，事业心强工程师和技术人员、管理人员组成工作班子，抽调一批技术能力强，操作熟练技术工人，作为工序作业层次骨干力量，为确保工期提供组织保障。
1.4说明：
1.4.1实施项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中全方面管理工作。
1.4.2项目技术责任人主管项目实施过程中全方面技术工作及对外技术联络工作。
1.4.3由工程技术部和质量检验部严格控制工程质量，为更深入保障每一道工序施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。
1.4.4依据施工项目部设置标准，施工项目部必需面向施工现场，组织机构层次要少，人员要精干，一岗多职，本工程拟设六部一室，并建立健全各部门岗位责任制。
施工组织机构框架以下图：
2、职能划分：
2.1项目经理：
根据协议条款，负责制订项目管理目标和创优计划，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工，全方面组织工程项目标施工，确保项目目标实现，满足甲方协议要求。
2.2项目副经理：
配合项目经理具体组织工程项目标施工，负责施工方案、进度计划、重大技术方法、资源调配方案等实施，对项目经理负责。
2.3项目技术责任人：
主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制订质量确保方法，定时组织工程质量检验和质量评定，掌握质量现实状况，搞好现场质量控制。
2.4工程技术部：
负责工程项目施工过程控制，制订施工技术管理措施，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，处理施工技术难题；负责编制完工资料和进行技术总结，组织实施完工工程后期服务。
2.5质量检验部：
在项目技术责任人领导下全方面负责本协议段工程试验及检测工作。
依据本协议工程具体特点制订试验检测计划，并在施工中进行实施情况检验，确保在本协议工程施工中，试验及检测工作有效运行。
2.6计划财务部：
负责对项目承包协议管理，财务管理及成本核实工作，组织工程项目验工计价、统计报表编制，按时向业主及相关部门报送多种报表。
2.7物资设备部：
负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。
2.8安全保障部：
依据本企业安全方针和目标，制订安全管理工作计划，负责安全综合管理，行使质量监察职能。
2.9综合办公室：
负责项目工程施工中对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。
3、施工作业班次：
依据计划安排和工序穿插，充足利用有效时间和空间，合理安排作业班次，标准上采取两大班作业，作业时间限制为7～23h。
4、项目经理部关键管理人员职责：
4.1项目经理职能
4.1.1主持编制项目管理方案，确定项目管理目标和方针。
4.1.2确定项目管理组织机构组成并配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。
4.1.3立即、合适地做出项目管理决议，其关键内容包含投标报价决议、人事任免决议、重大技术方案决议、财务工作决议、资源调配决议、工期进度决议、协议签署及变更决议等。
4.1.4审批供货商产品技术标准和检测汇报。
4.1.5和业主、监理保持常常接触，处理随时出现多种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
4.1.6主动处理好和项目所在地政府部门及当地街道办事处关系，确保当地政府部门利益并促进本项目成为“爱民工程”。
4.2项目副经理职能
4.2.1进行总进度计划及现场管理。
4.2.2负责项目协议管理，对协议谈判、协议签定及协议管理全过程进行监督管理。
管理工程项目预决算编制工作。
4.2.3分析、估计工程总成本及阶段成本，确保工程项目标资金合理流转。
4.2.4负责供货商资格审查及招标工作。
4.2.5参与制订、落实项目管理方针目标，抓好内部基础管理和队伍建设。
4.2.6帮助项目经理，负责项目标行政决议，日常内部管理及后勤保障管理。
4.2.7负责本工程项目公共关系对外协调工作。
4.2.8负责整个工程综合治理工作，确保方针目标实现。
4.3项目技术责任人职能
4.3.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
4.3.2和设计、监理保持常常沟通，确保设计、监理要求和指令在施工小组中落实实施。
4.3.3组织技术骨干力量对本项目标关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利进行。
4.3.4组织相关人员对材料供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者果断退货。
4.3.5立即组织技术人员处理工程施工中出现技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目标施工安全，确保施工安全和工程质量。
4.4工程技术部职能
4.4.1具体负责项目标进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目准期完工。
4.4.2具体负责工程项目标技术管理工作，完成现场验收、检验工作。
4.4.3负责编制施工纲领，并确定施工纲领是否符合工程实际需要。
4.4.4完成和项目相关计量、试验工作。
4.4.5负责处理施工现场出现技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。
4.4.6帮助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术开发研究。
4.4.7按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
4.4.8有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
4.4.9合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质防腐产品。
4.4.10实施作业过程中施工指导，确保工序管理点顺利实施。
4.4.11负责处理和协调其它施工队伍之间关系，协调各作业层劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
4.4.12负责不一样阶段施工场地和临时堆放场地协调和管理，有序地组织平面、立体多种材料和设备运输、堆放等工作。
4.4.13编制项目进展进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际进度情况不停调整计划安排。
4.4.14负责大型机械及垂直运输设备协调调度。
4.4.15负责项目部《施工日志》统计工作。
4.5物资设备部职能
4.5.1按质量要求和施工方案，提供合格机械设备和材料。
4.5.2强化原材料、半成品质量管理。
提升设备完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
4.5.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
4.5.4实施工程现场管理标准化，对材料设备堆放安置作出科学合理安排，使操作现场工作环境不影响工程施工质量。
4.5.5负责甲供材料设备产品质量延伸监控和管理。
4.5.6负责验收、搜集、保管所提供产品质保书，标准文件及相关技术资料。
4.5.7负责项目材料设备管理业务，帮助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。
4.5.8对业主和监理认可材料设备进行全过程协调管理。
4.6质量保障部职能
4.6.1按质量文件和协议要求，向甲方全方面负责实施全过程质量控制和检验、监督工作。
4.6.2负责对分部、分项工程及最终产品检验，并参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中质量监督权力。
4.6.3对施工全过程进行质量控制，对不合格产品果断不予放行，待其进行整改后再行检验验收。
4.6.4负责工地测量工作。
4.6.5负责多种质量统计资料填制、搜集、立卷工作。
4.6.6负责整个工程分项分部质量评定工作及和市质监站对口联络。
4.6.7按ISO9001质量确保体系对工程质量进行监控。
4.7.安全保障部职能
4.7.1组织对未完产品及产品保护，组织现场安全工作，做好多种安全检验和评选工作。
4.7.2负责项目标安全生产和施工现场安全、消防、保卫工作。
4.7.3完善和健全安全管理多种台帐，强化安全管理软件资料工作负责多种安全统计资料填制、搜集和立卷工作。
4.7.4负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制订安全生产细则。
4.7.5监督各作业层认真实施安全、保卫、消防法规、条例、标准和要求实施。
4.7.6负责场容场貌文明施工管理、定时组织各部门进行安全、文明施工检验考评。
4.7.7监督各部门开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
4.8.计划财务部职能
4.8.1具体实施项目标协议管理。
参与和甲方协议签定。
4.8.2负责施工协议年、月报核实和工程款查对。
4.8.3工程量复核和增减帐管理，并做好阶段性结算工作。
4.8.4编制项目预决算，并进行工程款收取和支付。
4.8.5做好项目成本控制，合理组织资金周转。
4.8.6做好成本分析计算，为项目经理提供决议依据。
4.9.综合办公室职能
4.9.1加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传输。
4.9.2做好对外联络工作，加强和当地政府、相关职能部门合作联络，做好对外接待、宣传工作。
4.9.3确立内部基础管理步骤，制订岗位责任制，积累各类资料。
4.9.4做好施工现场标准化管理工作。
4.9.5做好文件资料收发和整理工作。
4.9.6负责文件资料登记、分办、催办、签收、用印、传输、立卷、归档和销毁等工作。
4.9.7来往文件资料收发应立即登入台帐，视文件资料内容和性质，正确立即递交相关部门。
4.9.8负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交已立卷文件资料，并按要求进行审核、归档和保管。
4.9.9负责班长级及以上项目领导手机费用充值及号码管理，确保项目部全部固定电话和手机做到二十四小时通畅。
4.9.10在工程完工后，负责文件资料立卷移交工作。
二、临时设施部署及临时用地表：
1、临时性生产和生活设施，供水、供电、和仓库设施以下：
职员宿舍
大门
门卫
消防
仓库
食堂
停车场
浴池
综合办公室
配电室
注：
此临时设施部署仅供参考，具体部署按现场情况调整。
2、临时性设施部署：
序号
用途
面积
序号
用途
面积
备注
1
办公室
100m²
5
宿舍
300m²
2
仓库
500m²
6
食堂
100m²
3
配电室
30m²
7
淋浴室
80m²
4
消防器材
20m²
8
三、技术承诺书：
1、进、离厂须知：
1.1我企业项目部收到招标单位开工通知后（书面或其它方法），按电厂要求提前进厂办理相关事宜。
1.1.1进行工程联络及开工前工程评定，参与双方工程准备会议，接收招标单位安监部安全教育，和招标单位项目部门进行技术沟通。
1.1.2向招标单位策划部提交工程技术文件，包含：
施工方案、形象进度、安全方法、人员组织机构（包含工程责任人联络方法）、特种作业人员资格证实文件（提交正本供招标单位安监部和项目部门审核，提供复印件供立案）、设备清单、质量承诺确保等。
1.1.3经招标单位策划部确定后在电厂保安部办理工作人员临时出入证（应提供身份证复印件及一寸免冠照片各一式二份）、车辆临时通行证（需有行驶证及驾驶证正本备审、复印件立案），向电厂保安部提供设备清单备离厂查对。
1.1.4我企业项目部在办理工作人员出入证时，将本单位“工作证”复印件交保安部认可立案，同意后可作为电厂临时出入证使用。
1.2工程完成并经双方联合验收后，我企业项目部才办理离厂手续。
1.2.1在电厂保安部注销人员临时出入证、车辆临时通行证。
1.2.2我企业项目部设备及材料出厂确保持有电厂项目部门出具放行证，并经电厂保安部查对。
1.3其它
1.3.1工程期间我企业项目部全部进厂材料、设备进厂向电厂保安部提供清单，以备离厂查对。
1.3.2工程期间我企业项目部全部需出厂材料、设备均持有电厂项目部门出具放行证，并经电厂保安部查对。
2、工程实施：
2.1我企业项目部严格遵守《电业安全工作规程》，并自行做好对应安全方法，电厂工作票制度、动火作业制度适适用于本工程。
工程实施过程中工作票、动火作业票接收、注销，由本工程电厂项目责任人（干练人员）办理，严禁无票作业。
2.2我企业项目部特种作业人员登高架设、电工、持证上岗。
接收电厂组织上岗前实际技能考试，考试不合格者不得上岗。
2.3业主及监理单位对本工程实施全程监督，工程所包含隐蔽工程、中间工程、阶段工程，必需经电厂项目责任人签认验收后，方可进行后续施工。
凡不符合验收条件或未按技术要求技术条款施工、或有不安全施工行为时，电厂有权暂停施工，由此产生一应后果由我企业项目部负责。
2.4施工期间我企业项目部应做好现场测量、图纸绘制、施工统计、照片统计、技术汇报和完工完工汇报。
工程全部技术文件、资料应提交电厂策划部，未提交完整技术文件、资料，工程不得进行验收。
2.5我企业项目部在工程实施中需按电厂统一安排进行作业，避免影响电厂其它生产安排，避免妨碍其它我企业项目部作业。
2.6我企业项目部在工程实施中应在电厂指定作业区工作，不能随意拆卸、移动、破坏非作业范围内设施、设备。
2.7我企业项目部承接项目范围内设备解体后发觉不可预见缺点，我企业项目部应无偿负责维修。
较大缺点项目，双方协商处理。
2.8凡由我企业项目部提供备件、通常性消耗材料、辅材、装饰材料等，我企业项目部需向电厂项目部门提交相关产品合格证、使用许可证等文件，获电厂项目部门确定后方可用于工程。
2.9工程包含设备特型专用工具由电厂提供。
2.10我企业项目部应确保自带个人专用工具、测量仪器和小型工具全部是合格可用。
2.11我企业项目部交通、食宿、饮水、医疗由我企业项目部自行处理。
2.12我企业项目部确保遵守电厂相关厂规、禁烟制度，自觉规范行为。
四、施工准备：
本工程已经被我企业列为关键工程，施工前准备工作要做祥、做细、做充足，做到有计划完成。
我们关键在以下几方面介绍我们准备工作。
1、技术准备：
1.1本工程施工，应含有齐全施工图纸和设计文件。
由我们技术工程师和相关技术人员首先熟悉工作内容和设计要求。
1.2设计单位，应提出明确施工技术说明。
对原材料、半成品、成品，应提出明确技术规范和标准。
1.3我们专业工程师应对施工图纸进行自审、专业审核综合会审等工序，并立即对所提出问题给解答。
结合工程情况，编制出施工方案并进行技术交底，并应含有书面资料。
1.4施工对象施工前应含有安装完工交接证书。
1.5施工所用原材料应含有出厂合格证和检验资料，对有怀疑者要进行复验。
1.6准备齐全多种施工统计，应将自检统计、气象统计、施工日志和施工同时完成。
（由专业人员负责统计并不定时对项目经理汇报）。
2、组织准备：
本工程施工组织工作要很严密，这是提升工作效率、施工质量和施工安全必需方法；施工组织应分两个层次：
一为管理层（领导层），管理层要提前2天进入施工现场了解现场情况，二为劳务层（作业班组）劳务层要提前2天进入现场了解现场情况，方便施工时及早进入施工状态，有效缩短施工工期。
还要使这两个层次配合亲密。
2.1开工前必需结合工程特点，对本工程全体人员培训，从理论到实践进行全员考评，让每位作业人员完全领会作业指导书内容。
由安全员结合工程特点出题考评作业人员，合格者方可上岗工作。
2.2组织专业施工队，以施工经理为主体，由副队长、质量工程师、HSE工程师、技术工程师、设备工程师组成管理层，应少而精且要持证上岗。
2.3对施工人员实施作业责任制，基础固定施工作业区，按区明确作业责任，坚持每日作业质量检验，不合格者当日返修完。
并由施工队长做具体统计。
2.4对每个作业组和作业人员进行编号，逐日考评日完成量和工程质量。
2.5为时刻确保作业人员安全，安全员要跟班工作，不得脱离岗位。
不然根据企业相关制度处罚。
2.6为确保本工程质量达成相关国家标准，质检员要跟班工作，不得脱离岗位，不然根据企业相关制度处罚。
3、现场条件准备：
3.1现场条件准备关键有：
施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水、电、气、和必需消防、救护器材等。
3.2依据施工现场情况，并结合工程施工实际需要，对施工现场进行计划，现场办公室、工具房部署、水电部署要以能满足施工高峰期最大用量为标准，水电引出点要经业主同意并办理使用许可证，易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主意见，存放到指定地点设专用库保管。
3.3仓库中原材料按材料品种分类存放，不得混放；室内设防爆型照明；保持良好送排风设施；易燃品应隔离存放；存放物质要下垫，预防日光直射。
4、施工机具准备：
4.1根据施工机具需求计划在工程开工前，从企业范围调遣施工机具进场，须租赁要提前预约并确保使用前3天进入施工现场。
全部进场机具，在进场前要进行根本检验、调试，确保其工作性能和安全性能。
4.2机械设备应单独设置在工作棚内，要确保供电、供水方便；设备应设置在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。
4.3各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有显著安全标志。
4.4配置足够中间检验和最终检验和多种检测仪器和工具，仪器应便于携带、计量正确、经济耐用。
5.劳动力确保方法：
5.1针对本项防腐保温工程现实情况，我企业进行了严密组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配置各项工种作业技术骨干和经验丰富施工作业人员，由项目部统一指挥管理。
成立现场领导小组，立即和建设单位和相关部门协商处理施工人员困难和生活问题。
5.2当劳动力不足时，选择我总企业劳务企业所管理劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必需时组织昼夜两班施工，确保施工计划完成。
5.3加强施工人员思想教育，充足认识完成工期目标关键意义，调动施工人员主动性，发挥经济杠杆作用。
凡在节假日担心时生产人员均给经济赔偿，对随意脱岗人员给经济处罚。
5.4充足调动施工人员主动性，节假日期间施工人员标准上不放假，工会及行政部门作好职员思想工作，同时给施工人员一定施工补助，对农村籍职员再进行额外补助，除于节假日改善伙食外，给施工人员一定经济赔偿，稳定职员军心。
5.5立即发觉、了解并处理职员具体困难，使职员坚守岗位，安心工作。
5.6结合本工程所需劳动力具体情况：
我企业专门成立了独立专业施工队，依据各专业特点，实施统一安排、合理利用劳动力降低浪费标准，结合工程具体情况，需抢工期时我企业准备了大量施工人员来满足工程需要。
5.7企业因农民工多现象也制订对应措施，为确保施工进度，在夏、秋两季双收双种季节里，企业制订了工人责任制，在工程需求下必需满足工程施工人员需求，最大程度确保现场人员和工程进度。
六、劳动力安排计划：
1.人力资源准备计划
1.1现阶段我企业劳动力比较充足，劳动力计划表中人员是我企业拟投入劳动力，全部使用我企业人员，施工时依据现场进度情况，还可随时增加人员，确保不会因为劳动力不足而影响工期。
1.2劳动力人员月基础工资标准为6000元，因天气或其它原因造成误工不扣除基础工资。
1.3依据职员出勤情况及工作表现，每个月每人有0—200元全勤奖、0—300元优异个人奖金、0—300元施工质量优异奖、0—300元安全施工优异奖、0—300元尤其贡献奖。
1.4如施工任务紧急需要加班，根据每小时15元标准计加班工资。
1.5项目部无偿发放工作服、安全帽、劳动手套、防护眼镜、安全鞋、安全带等全部劳动防护品。
1.6因考虑本工程有尤其关键政治意义，拟选择职员均为我企业优异职员，进场前必需进行三级安全教育，考试合格方可进厂施工。
项目经理部将依据现场条件和工程进度需要确定各专业施工人员，进出场人数和时间，劳动力配置计划以下：
2.职员上下班安排
2.1正常班：
天天早晨7:
40工人共同从生活区乘客车，7:
50抵达施工现场，分配施工任务，进行技术、安全交底。
8:
00开始施工，中午12:
00下班，工人共同从工地乘客车到生活区。
下午13：
40工人共同从生活区乘客车，13:
50抵达施工现场，进行技术、安全交底。
14:
00开始施工，下午18:
00下班，工人共同从工地乘客车到生活区。
2.2三班倒班作业制度：
三班倒班制度是把施工人员分为三个施工班组，每个施工班组工作8小时制度，午饭有专业送饭人员送往施工现场，现场午饭标准不得低于平时标准。
2.3职员上下班运输图：
工作时间表
早晨出发
上班
下班
下午出发
上班
下班
7：
40
8：
00
12：
00
13：
40
14：
00
18：
00
七、编制依据
1、GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀标准等级和除锈等级》
2、GB7692-87《涂装作业安全规程涂漆前处理工艺安全》
3、GB50205—《钢结构工程施工质量验收规范》
4、《防腐蚀工程施工操作规程》YSJ411—89；
5、《涂料涂覆技术条件》GB765—86；
6、《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0404-97；
7、《涂膜粘度测定法》GB/T1738；
8、《涂料固体含量测定法》GB/T1725；
9、《涂料产品取样》GB/T3186；
10、《设备和管道保温技术通则》GB50264-97；
11、《设备管道保温技术规程》HG25042-91；
12、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89；
13、和多年来同类工程施工经验。
13、和多年来同类工程施工经验。
八、施工工艺步骤
1、防腐施工工艺：
施工准备——搭设脚手架——检验合格——表面处理——检验合格——要求油漆（达成设计要求）——检验合格——拆除脚手架——检验合格——现场清理——完工验收。
2、保温施工工艺：
施工准备——搭设脚手架——检验合格——保温层安装——检验合格——保护层安装——检验合格——拆除脚手架——现场清理——完工验收。
九、分布分项施工方法
（一）、脚手架搭拆和使用
1、脚手架采取双排，其基础要求是：
宽度应满足2人操作；坚固稳定；结构简单；装拆方便；并能数次周转使用。
2、搭设时每根立杆均应设置底座；由底座向上200mm处必需设纵、横向扫地杆。
立柱接头除顶层采取搭接外，其它各接头均采取对接。
3、搭接时，搭接长度大于1m且不少于2个旋转扣件固定；对接时，对接扣件应交错部署，两根相邻立柱对接应尽可能错开一步，其错开垂直距离大于500mm；对接扣应尽可能靠近立柱、纵向水平杆和横向水平杆交点，偏离该交点距离宜小于步距1/3。
4、纵向水平杆应水平设置，其长度大于2跨；纵向水平杆搭接采取对接扣件连接，该扣件距立杆轴心线距离不得大于跨度1/3，同一步中，内外两根纵向水平杆对接应错开一跨，上下两根相邻纵向水平杆对接也应尽可能错开一跨，错开水平距离不应小于500mm；凡和立杆相交处均用直角扣件固定。
5、横向水平杆，
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