安置房项目质量管理保证体系DOC 40页.docx

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安置房项目质量管理保证体系DOC40页

安置房项目质量管理保证体系(DOC40页)

 

华岩安置房项目

质量管理保证体系

 

批准:

审核:

编制:

 

中国核工业中原建设有限公司

编制日期:

2010年10月25日

目  录

 

第一节:

质量保证体系及质量目标责任分解

第二节:

质量目标及质量计划

第三节:

质量管理制度

第四节:

质量控制措施

第五节:

质量保证措施

 

第一节质量保证体系及质量目标分解

一、质量保证体系

根据本公司的质量方针、《质量保证手册》、GB/T1900-IS09001质量标准,开展全面质量管理活动;编制项目《质量计划》、《质量检验计划》各项计划达到预计目标。

并把质量职能分解,严格按照计划实施。

建立由项目经理领导,项目总工、各部门经理中间控制,专职质检员检查的三级管理系统,形成项目经理到各施工队、各专业队的质量管理网络。

建立本单位对工程质量监控体系,配备一名质量总监,代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。

项目配备1名土建质检员,1名安装质检员,各班组班长兼质检员。

在公司质量总监及项目总工程师的领导下开展工作。

1.质量保证组织机构

质量保证组织机构详见“华岩安置房项目质量目标管理组织机构图”

 

华岩安置房项目质量目标管理组织机构图

副经理(生产)

总工程师

质控部

技术

工程部

器材部

综合部

土建队二

土建队二二

安装队

质保部

项目经理

 

 

2.质量保证体系

华岩安置房项目部质量保证体系详见插图:

质量保证体系图

 

施工操作班组

各专业施工队

公司

工程部

项目总工程师

质量总监

项目副经理

质量监督

技术部

材设部

综合部

项目经理

监理总监

现场监理

 

3.质量管理体系

质量管理体系详见插图:

《质量管理体系图》。

 

质量管理体系图

质量保证经理

质检

工程部

施工作业班组兼职质检

总检

质检

自检

技术部

质检员

试验员

监理质检

监理总监

 

3.质保及质检人员配备

在机构中设立独立于其它部门的质保管理,在土建、安装队,供应系统中兼职质检员,在各班组中设兼职质检员。

质保管理配有合格质保人员1名,质检人员2名,各作业队配经过培训的兼职质检员各1名,各班组班长兼质检员。

4.质量控制职责分工

按GB/T1900-ISO9001质量体系文件要求,项目施工质量控制各要素分配如下表:

 

二、质量控制要素分配表

要素

主办

协办

执行文件和程序

质量体系

项目经理

所有施工

管理人员

质量保证手册

文件和资料控制

资料员

材料、技术、质量、施工员

文件和资料控制程序

质量记录的控制程序

账外文件归案暂行办法

档案管理暂行办法

采购

(一)

材料负责人

技术员、

质量员、

试化验员

采购控制程序

顾客提供产品控制程序

产品标识和可追溯性控制程序

检验和试验状态控制程序

不合格品的控制程序

搬运和贮存控制程序

质量记录控制程序

物质运输管理办法

物质采购管理办法

物质仓库管理办法

材料检验管理办法

不合格品控制办法

过程控制

施工员

技术、

质量、

试化验、资料员

过程控制程序

文件和资料控制程序

采购控制程序

产品标识和可追溯性控制程序

检验和试验控制程序

搬运和贮存控制程序

成品保护和交工验收控制程序

质量记录控制程序

施工图自审会审管理办法

施工组织设计编制管理办法

施工技术交底管理办法

纠正和预防措施控制程序

不合格品控制程序

设计修改、工程变更及材料代用管理办法

工程质量隐蔽验收管理办法

施工现场管理标准化考核办法

工程交工验收管理办法

工程质量评定管理办法

施工总平面管理办法

检验和试验

试化验员

材料、质量、资料技术员、

检验和试验控制程序

质量记录控制程序

顾客提供产品控制程序

产品标识和可追溯性控制程序

材料检验管理办法

不合格品控制

检验和试验状态

保管员

试化验员、施工员

产品标识和可追溯性控制程序

不合格品控制程序

不合格品控制

质量员

试化验、施工、技术、资料员

不合格品控制程序

纠正和预防措施控制程序

质量记录控制程序

产品标识和可追溯性控制程序

质量事故管理办法

纠正和预防措施

技术负责人

施工员、质量员

不合格品控制办法

纠正和预防措施控制程序

质量事故管理办法

质量记录

资料员

质量、试化验、技术、施工、采购员

质量记录控制程序

质量事故管理办法

文件和资料控制程序

核工业建设集团公司档案管理规定

顾客提供产品的控制

材料负责人

试化验、质量员、施工员

顾客提供产品的控制

检验和试验控制程序

检验和试验状态控制程序

不合格品控制程序

搬运和贮存控制程序

产品标识和可追溯性控制程序

产品标识

可追溯性

材料

负责人

施工员

质量员

产品标识和可追溯性控制程序

搬运和贮存控制

材料保管员

施工员

搬运和贮存控制程序

物质运输管理标准

物质仓库管理标准

成品保护和交工验收

项目经理

技术负责人、质量员、施工员

成品保护和交工验收控制程序

工程交工验收管理办法

成品保护管理办法

检测、测量和试化验设备

技术负责人

试化验员

检测、测量和试化验设备控制程序

计量器具管理标准

计量技术档案和资料管理标准

统计技术应用

技术负责人

质量、试化验、资料员

统计技术应用程序

 

具体描述如下:

项目经理:

合理配置项目施工技术管理人员、施工操作人员,

优选各专业口施工管理、施工操作人员以满足施工需要,具有相应的管理、操作能力,以保证其所负责专业工作达到质量要求;

合理配备施工机具,并具有满足施工需要的保证能力。

在合理成本情况下,保证所有用于工程实体的材料符合相应标准要求。

在技术总工、施工员协助下,控制施工中所采取的施工方法正确,合理并能得到有效控制;在施工员协助下,对施工现场合理规划,制定现场管理制度,保证施工在正常的、有利于施工的环境中进行。

执行:

《质量保证手册》及有关程序文件,并确保对质量的控制秩序、有效。

项目副经理:

对工程质量负领导责任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报公司;对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。

项目总工程师:

接受项目经理指令,负责项目施工的技术管理,优选技术人员,并合理分配技术工作,从施工准备、过程到竣工交付,进行:

图纸会审,施工方案/技术措施编制,技术方案交底,施工操作交底,施工安全交底,施工过程各项跟踪检查、不合格品处理及各项施工记录编制等。

执行:

《施工图自审会审管理办法》

《施工组织设计编制管理办法》

《施工技术交底管理办法》

《设计修改、工程变更及材料代用管理办法》

《科学技术档案管理办法》

《建筑安装单位工程施工技术资料管理办法》

《工程质量隐蔽验收管理办法》

质检员:

接受项目经理指令,负责项目日常质量跟踪检查和主要分部分项工程的质量等级核定,负责内部质量管理,负责质量控制对外联络。

执行:

《不合格品控制程序》

《质量检查监督管理办法》

《工程质量评定管理办法》

《工程事故管理办法》

施工员:

接受项目经理指令,负责施工过程质量控制,落实施工人员按操作规程操作、班组质量自检,在质量员协助下进行施工任务质量验收和评定,落实各项技术措施的实施。

负责实施文明施工的有关措施,保证现场施工有理有序、文明规范。

执行:

《过程控制程序》

《质量检查监督管理办法》

《施工现场标准化考核办法》

《施工总平面管理办法》

材料保管员:

负责进场材料验收、入库和发放,对进场材料进行标识,以保证经检验合格的材料用于工程中,并不致发生非预期的误用。

执行:

《产品标识和可追溯性控制程序》

《搬运和贮存控制程序》

《产品标识和可追溯性管理标准》

《物质仓库管理办法》

材料采购员:

依据技术人员提供的材料采购计划,按批量组织材料进场,并及时通知试化验员进行抽样检验。

执行:

《采购控制程序》

《顾客提供产品的控制程序》

《物质采购管理办法》

《物质运输管理办法》

试化验员:

负责进场材料抽样检验,施工过程中的取样试验和阶段性检验和试验。

执行:

《检验和试验控制程序》

《材料检验管理办法》

《试验不合格品控制办法》

资料员:

负责施工所用资料的收、发,保证所有的文件资料上有效版本,负责施工中形成的各种记录的收集和保管,以证明所有施工活动得到有效控制。

内、外联络责任人:

(见下表)

职责内容

对内

对外

内外接口

整体质量控制

质量员

项目经理

质量员与项目经理

文件和资料控制

资料员

资料员

采购

(一)

材料保管员

材料负责人

材料保管与材料负责人

采购

(二)

施工员

项目经理

施工员与项目经理

检验和试验

试化验员

技术负责人

试化验员与技术负责人

过程控制

施工员

项目经理

施工员与项目经理

不合格控制

施工员(过程)试化验员(采购)

质量员

施工员、试化验员与质量员

纠正和预防措施

技术负责人

质量员

技术负责人与质量员

产品标识和

可追溯性

施工员(过程)保管员(采购一)

质量员

施工员、保管员与质量员

成品保护和交付

施工员、质量员

项目经理

施工员、质量员与项目经理

服务

施工员

项目经理

施工员与项目经理

质量记录

质量员

资料员

质量员与资料员

 

第二节质量目标及质量计划

一、质量目标

1.质量方针

在华岩安置房项目施工中,我们要严格执行公司质量保证手册,按质量保证体系,质量保证要求及质量控制措施,认真贯彻“以真实面对用户,以优质回报社会”的质量方针。

2.质量目标

确保分项工程一次检验合格率100%,分项工程优良率90%,分部工程优良率85%以上。

各分部工程质量标准计划表见下表

分部工程质量目标计划表:

地基与基础工程优良

主体工程:

优良

装饰工程:

优良

楼地面工程:

优良

屋面防水工程:

优良

采暖卫生工程:

优良

电气安装工程:

优良

单位工程:

优良

 

主要分部分项工程质量目标计划表:

分部工程名称

质量等级

分项工程名称

项数

合格率

地基与基础

工程

合格

土方开挖

1

100%

合格

砼垫层

4

100%

合格

挖孔桩土方

4

100%

合格

承台砼

4

100%

合格

地梁混凝土

4

100%

合格

砖砌体

4

100%

合格

土方回填

4

100%

主体

工程

合格

模板

48

100%

合格

钢筋

48

100%

合格

混凝土

48

100%

合格

砌体

48

100%

地面与楼面

工程

合格

地面基层

4

100%

合格

水泥砂浆面层

4

100%

合格

地砖楼面

4

100%

装饰

工程

合格

内墙抹灰

51

100%

合格

外墙抹灰

30

100%

合格

外墙涂料

30

100%

合格

顶棚抹灰

30

100%

合格

面砖外墙

30

100%

合格

油漆工程

51

100%

合格

玻璃工程

30

100%

合格

塑钢门制作

30

100%

合格

塑钢窗制作

30

100%

合格

塑钢门窗安装

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