新编整理得力集团企业规章制度.docx

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新编整理得力集团企业规章制度

得力集团企业规章制度

篇一：

企业文化管理制度

企业文化部职责

1、负责公司企业文化的建设；

2、负责公司信息化工作的建设；

3、负责公司内刊的编辑、出刊；

4、负责公司对内、对外的信息交流沟通及宣传工作；

5、负责公司党群工作；

6、负责职责范围内公司各类活动的组织开展。

企业文化部工作流程图

公司发展党员工作程序规定

发展党员工作，是党的建设中一项重要的经常性工作，也是对申请入党同志的一次政治教育和组织审查。

因此，党支部在办理入党手续时，要按党章规定，有领导有计划进行，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格按照程序做好发展党员工作。

1入党手续的主要内容

1.1申请人向党组织提出书面入党申请。

1.2对入党积极分子进行党的性质、纲领、宗旨等教育，指定2名正式党员作为培养联系人。

1.3党支部每半年要对要求入党的积极分子进行一次考察，经过一年以上培养、教育、考察，并广泛听取党小组、培养联系人和党内外群众意见的基础上，经支委会讨论同意后，可列为发展对象。

1.4列入发展对象的入党积极分子，需参加集团公司党委举办的党的基本知识培训。

1.5对发展对象进行政审，并形成政审材料，政审主要内容是：

对党的路线、方针、政策的态度；本人的政治历史和在重大政治斗争中的表现；直系亲属和与本人关系密切的主要社会关系的政治情况等。

1.6确定2名正式党员为介绍人。

发展对象要认真填写《入党志愿书》，支委会在对发展对象填写的《入党志愿书》和征求党内外群众意见、严格审查基础上，提交支部大会讨论，并采取举手或无记名投票的方式表决。

1.7支部大会通过后做出决议，及时上报集团公司党委审批。

1.8集团公司党委派专人同申请人谈话，作进一步的考察后，经党委会集体讨论审批。

1.9被批准的预备党员面向党旗进行入党宣誓，入党宣誓仪式一般由集团公司党委组织举行。

1.10预备党员在预备期满时，要主动向党支部提出转正申请，支部及时召开支部大会进行讨论。

具备党员条件的，按期转正；不完全具备条件，需进一步教育和考察的，延长预备期，延长时间不超过一年；不具备党员条件的，取消其预备党员资格。

1.11将支部大会对预备党员的讨论和表决结果，一齐报集团公司党委审批。

2支部大会接收新党员时应注意的问题

2.1保证到会人数。

讨论新党员的支部大会人数是应到会党员数过半以上，赞成人数超过应到会有表决权的正式党员的半数，才能通过接收预备党员的决议。

因故不能到会的党员正式向支部提出书面意见的，应统计在票数内。

2.2入党申请人、入党介绍人必须参加支部大会。

如一名介绍人不能出席会议，但会前已将被介绍人的情况向支部作了负责任的报告，可以召开支部大会。

2.3召开支部大会前，支委会要通知支部全体党员；开会时，主持人要引导大家充分发表意见。

2.4支部大会讨论两个以上的人入党时，必须逐个讨论表决。

公司领导干部廉洁自律“十不准”规定

一、坚持重大问题民主决策。

任何人不得擅自决定企业的大额度资金运作、生产经营和企业改革的重大决策，重要人事任免等事项。

二、不准在企业改制、上市、产权变动过程中私分、侵吞国有资产或将国有资产转移到个人名下或其它企业谋取非法利益；未经投资者批准，不准以个人名义在国（境）外注册公司或投资参股。

三、不准利用职权为配偶、子女及亲属经商办企业提供便利和优惠条件；不准配偶、子女和个人从事可能侵害企业利益的生产经营活动。

四、不准领导干部的直系亲属在该领导管辖的业务范围内从事人、财、物管理岗位的工作。

五、不准弄虚作假、谎报成绩；不准授意、指使、强令财会人员做假帐或设立法定帐册以外的任何帐册。

六、不准擅自兼任下属企业或其他企业的领导职务，经批准兼职的不得领取兼职工资或其它报酬。

七、不准领导干部搞自营工程和个人经营点；不准超越职责插手材料、物资采购和工程劳务分包与结算。

八、不准用公款为领导干部住宅配备电脑，不准用公款支付个人电脑上网费用，不准违反规定报销通讯费用。

九、不准接受下属单位、其他单位或用公款以个人名义给予的现金、有价证券；不准在健身活动中接受有关单位和个人的赞助和奖励；

篇二：

企业报刊管理制度（试行）

内刊管理办法

1、目的与宗旨

1、1目的：

宣传集团经营成果，记录集团发展步伐，推进企业文化建设。

1、2做有价值的新闻，做最好看的报刊，保障集团内刊规范化运作，成为集团与外界、内部员工之间交流的渠道，达到外塑形象、内聚人心的效果。

2、适应范围

企业内刊的管理、维护以及与集团网站、EKP等相关内容。

3、职责

3.1企业文化部负责集团报刊的编辑、出版、发行等工作，并对通讯员进行管理。

企业文化部设经理一名、主编一名、责任编辑一名，美编设计一名，另设通讯员若干。

除责任编辑、美编设计外，其他组成人员为兼职形式。

3.2企业文化部的职责：

宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；与其它企业内刊部门建立联系和交流。

3.3企业文化部成员工作职责：

3.3.1经理：

主持企业文化部工作。

3.3.2主编：

负责企业文化部内刊的工作计划、措施的制定与执行，完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。

并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的版面策划工作。

3.3.3责任编辑：

根据主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、发行工作；负责执行企业文化部工作指令。

3.3.4美编设计：

根据主编要求，负责内刊的版面策划设计、版面编排、图片处理；负责内刊的出版、邮发工作。

3.3.5通讯员的工作职责：

3.3.5.1通讯员由企业文化部任命

，受企业文化部委托，负责所在单位的新

报刊管理制度闻信息采编工作，每月按规定向企业文化部供稿。

JOSINY-QYWHB版本号：

15-033.3.5.2围绕集团企业文化建设规划和当期的版次安排，宣传所在单位（部实施日期：

XX年3月30日

第2页共12页门）重要工作进展、成果，先进人物事迹。

拟制3.3.5.3通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在单位（部门）的龚传明

审核新闻线索，及时做好采编工作或将信息上报企业文化部。

按照责任编辑的工作安排，

批准完成所在单位（部门）或所负责栏目的稿件采写工作。

3.3.5.4通讯员除自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本单位（部门）爱好写作的员工积极撰写稿件（包括副刊非新闻类稿件），并做好本单位（部门）员工的稿件收集和报送工作。

通讯员可以代表企业文化部向所在单位其它员工约稿。

原则上通讯员每月至少向企业文化部提供二篇新闻类稿件。

3.3.5.5按要求参加通讯员会议，及各项业务知识技能培训活动。

3.3.5.6协助企业文化部做好内刊发行、回访工作，收集关于改进集团文化建设工作、内刊宣传工作的意见、建议并及时向企业文化部反馈。

3.3.5.7遵守企业文化部相关制度、服从企业文化部管理。

4、控制程序

4.1《卓诗尼报》为双月刊，每双数月底出版；《卓诗尼人》为季刊，每季度底出版。

4.2企业文化部定期举行会议，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。

4.3内刊工作流程

4.3.1制定方案：

责任编辑于单月5日制定好下一期企业内刊运作方案，送主编确定。

4.3.2召开通讯员会议：

主编于单月8日前组织通讯员会议，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。

4.3.3收稿：

单数月10日至次月XX年3月30日

第3页共双数月12页28日报主编审核小样，定版签字。

4.3.7

拟制4.3.829日报董事长审批。

龚传明

审核4.3.9双数月30日校对修改、印刷出版。

批准4.3.10次月5日发行。

报纸印刷完毕，责任编辑与美编设计及时组织发行工作，

报刊管理制度26-27日美编设计负责编排设计，责任编辑配合，出小4.3.6编排设计：

双月各子公司行政负责人需第一时间领取报纸并送至公司高层领导。

4.3.11归档及跟催：

报纸的原稿和正式出版件，由人力资源中心企业文化部责任编辑负责存档，并落实各职能部门寄送报纸情况。

4.3.12反馈：

报批稿酬并分发，回访、收集员工意见。

4.4通讯员基本条件

4.4.1具有较强的新闻敏感性。

4.4.2热爱新闻报道及宣传工作，熟悉所在公司（部门）业务，了解行业动态，善于捕捉新闻信息。

4.4.3具有一定的文字写作水平、采编能力和摄影等专业技能。

4.5通讯员人选由员工自荐或单位提名，由企业文化部聘用。

各单位根据实际情况，至少配备1名通讯员。

4.6通讯员的权利与待遇

4.6.1通讯员受企业文化部委托，在所在单位内部进行新闻采访和专题调查，在适当范围内，可以要求所在单位相关部门提供协助和支持。

4.6.2通讯员有权参加企业文化部组织的业务培训、教材赠送和组织的各类活动。

4.6.3同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员某某某”。

对于特别优秀的稿件企业文化部可向外刊推荐发表。

4.7通讯员管理

4.7.1各单位综合行政部（或办公室）是通讯员的归口管理部门，有义务督促指导通讯员工作，并将通讯员的通讯工作作为其绩效考核指标之一。

4.7.2通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的，由所在单位报企业文化部同意后另行补充人选。

4.7.3未被聘为通讯员的员工向企业文化部供稿的数量和质量是企业文化部

报刊管理制度对通讯员、所在单位企业文化建设和文化宣传工作考评内容之一；对表现突出的员

JOSINY-QYWHB版本号：

15-03工，企业文化部将建议所在单位将其增补为通讯员。

实施日期：

XX年3月30日

第4页共企业文化部在年底对各单位宣传工作进行考评，对工作积极、成绩突出12页4.7.4

拟制的单位及通讯员予以表彰、奖励，奖励类别如下：

龚传明

审核

4.7.4.1企业内刊年度优秀发行奖：

授予在发行工作中组织得力、成绩突出的批准单位，给予500元的奖励。

4.7.4.2企业内刊年度优秀通讯员奖：

每年授予2名在通讯员岗位上尽职尽责、工作突出的通讯员，给予500元的奖励，在集团公司年度评优工作中，该奖项列为参考项并获得一定加分；

4.7.4.3企业内刊年度优秀作者奖：

每年授予3名年度投稿数量多、文章质量高的作者，给予500元的奖励，在集团公司年度评优工作中，该奖项列为参考项并获得一定加分。

4.7.5通讯员若连续两个月未向企业文化部提供稿件和信息，企业文化部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，将取消其通讯员资格，并通报所在单位（部门），由所在单位报企业文化部同意后增补人选。

4.7.6通讯员要坚持新闻的真实性原则，对提供的稿件或新闻线索的真实性、准确性负责；对提供虚假信息的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的按相关制度给予处分。

4.8稿件的管理

4.8.1新闻源（稿件图片的收集）

4.8.1.1集团新闻由企业文化部负责采写和图片拍摄。

各子、分公司新闻原则上由各通讯员采写和拍照，特别重大的活动可事前报企业文化部，由主编安排人员采写。

4.8.1.2各单位（部门）的通讯员双数月XX年3月30日

第5页共12页涉及工程进展和财务数据的须同时经过所在单位工程和财务负责人一并签字同意

拟制后方可以报送企业文化部。

特殊情况在征得所在单位负责人或主编同意后方可刊发。

龚传明

审核4.8.2.1主编对稿件进行终审，所有稿件均需经主编审阅同意后方可刊发。

批准4.8.2.1所有来稿企业文化部均统一存档，并登记好稿件、图片名称，通讯员

报刊管理制度4.8.2稿件、图片的审核与管理及作者姓名，交稿时间，是否刊发意见等信息。

4.8.2.1企业文化部对上报的稿件有修改权，需补充资料或做补充采访的，通讯员应予以配合。

4.8.3稿件质量要求（通讯员稿件质量要求）

4.8.3.1稿件内容包括报道所在单位（部门）重要技术创新、重要业务拓展、重大工程进度、重要会议等重大事项，宣传先进人物或重要事件的通讯、人物特写，针对某些问题的评论、个人感悟。

4.8.3.2文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实，贴近公司实际，有思想性、时效性和可读性。

新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等一定要核实准确。

提倡写短稿，一般情况下，新闻消息稿件不少于500字，人物通讯稿不少于1500字，言论稿不少于800字。

4.8.3.3新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富。

图片说明必须准确注明时间、地点、事件、人物、职务，稿件需登记和存档管理，原始图片须刻盘存档，备以后使用。

4.9费用预算与管理

4.9.1内刊涉及的费用包括刊物印刷费、邮寄费、稿酬、优秀通讯员年终奖励。

4.9.2凡被采用刊登的稿件，按照优稿优酬的原则企业文化部按以下标准向稿件被录用的作者支付稿酬：

原创稿件100-XX年终考核及职称评

定的重要依据。

3培训形式

3．1非学历培训

公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。

3．1．1入职培训

培训对象：

公司新进员工

培训内容：

公司基本情况介绍；1）公司基本情况介绍2）公司体系介绍

3）公司各项规章制度的贯彻；4）上岗基本工作技能培训；5）公司项目介绍；6）主要基础技术培训；

7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。

培训目的：

1）通过礼仪规范的教育，使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文化和企业目标，为树立公司良好的企业形象而共同努力；

2）通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取；

3）通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高，以便于更好的调整心态，积极的投入工作；

4）通过对公司项目的介绍，以及基本技术的培训，使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。

培训课程：

1.公司介绍2.各部门介绍3.公司产品介绍4.公司规章制度

5.文档规范、电脑办公流程6.基本工作技能培训7.岗前技术培训

注：

其中1-5项由人力资源部负责培训，6-8项由员工所在部门负责培训。

培训步骤：

步骤负责人

培训主管新员工培训主管新员工

培训主管新员工

3．1．2人力资源部/公司组织的培训3．1．2．1内部培训

培训分类：

按培训内容分：

技术类培训管理类培训按培训师分：

外聘讲师培训，内部讲师培训

1．在下面情况下，人力资源部/公司组织培训：

?

国际或国内相关产业取得某项重大的突破性的进展，公司认为有必要让全体员工了解、掌握

并适应；

?

根据公司发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训，而这种培训有助于

提高全员的业务素质和技术水平；

?

公司在进行某个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一个透

彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现一时难以解决的问题；

?

公司接到某项业务，在业务的执行过程中，遇到某个难以克服的障碍；?

部分员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决；

?

公司委派进行外出培训的员工在接受培训后，将培训的内容对有关员工进行传递培训；?

工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相关的技术和知识；?

公司在管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相关人员参

加培训；

?

公司需要通过相关国内，国际认证，举行的培训。

2．当出现需要对员工进行内部培训时，可以在各部门的定期技术交流会上进行，也可由公司组织内部培训班，聘请专家讲授。

3．各种内部培训，需由有关当事人向人力资源部提出申请，经技术负责人研究，认为确有必要，方能组织进行，由人力资源部组织安排时间、地点。

4．每个员工都有担任培训教师的义务，不得找借口推脱。

5．各部门经理将本部门主动提供的培训提前一周上报人力资源部。

培训步骤（外聘培训）：

步骤负责人

公司高层经理培训主管

员工培训主管公司高层培训主管培训主管员工

培训主管

讲师

员工

培训主管培训主管

培训主管