工程进度监理实施细则.docx
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工程进度监理实施细则
前言
工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作，监理工程师要以建设工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制方法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期目标。
1．工程概况
工程名称
工程地点
建设单位
设计单位
承包单位
单位工程名称
建筑面积（m2）
结构类型
地上/地下层数
总高（m）
投资目标
质量目标
工期目标
总工期目标
2．监理依据
序号
项目
1
国家和地方有关工程建设的法律、法规。
2
国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。
3
有关部门批准的工程项目文件和设计文件。
4
建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。
5
建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。
6
有关的预算文件、劳动定额、工期定额。
3．工期定额标准
序号
名称
1
建筑安装工程工期定额
2
黑龙江省建筑安装工程工期定额
4．监理工作程序
1.工程进度控制的基本程序
承包单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
不同意
注：
如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批
总监理工程师审批
承包单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况
进行检查、分析
承包单位编制下一期计划
严重偏离计划目标
基本实现计划目标
总监理工程师签发《监理通知》
指示承包单位采取调整措施
2.工程延期管理的基本程序
延期事件发生
承包单位提交
工程索赔意向报告
项目监理部收集资料
详细记录过程
承包单位随时提交
延期事件的详细报告
延期事件结束、承包单位
提交《工程延期申请表》
不
同
意
监理工程师审核与评估
与承包单位、建设单位协商
不一致
总监理工程师签发《工程延期审批表》
5．进度控制要点与预控措施
序号
进度控制要点
预控措施
1
健全进度
控制体系
1.督促承包单位健全工程进度控制体系，项目经理、土建、安装配齐人员。
2.制定进度控制工作制度。
3.监理进行进度控制交底。
3.1明确进度控制报表类型和填报时间要求。
3.2明确进度控制管理检查时间和方法。
3.3明确工程进度预测报告制度。
2
审查施工组
织设计审批
总进度计划
1.核查《施工进度计划报审表》。
2.核查项目划分合理，无漏项。
3.核查总的时间安排与合同规定的工期一致。
4.核查施工顺序满足分期交工和施工程序要求。
5.核查劳动力、材料、机械设备配置满足总进度计划要求。
6.核查建设单位资金供应满足总进度计划要求。
7.核查设计图纸供应满足总进度计划要求。
8.核查施工方案施工总平面图满足总进度计划要求。
9.审查总进度计划合理性，全面性和可行性。
3
审批单位工程
施工进度计划
1.审核《施工进度计划报审表》。
2.核查进度安排满足合同规定的开竣工日期。
3.核查施工顺序符合施工程序要求。
4.核查劳动力、材料、机械设备配置满足进度计划要求。
5.核查建设单位资金支付能力。
6.核查与其它单位工程进度计划协调。
7.核查进度计划的合理性、连续性和均衡性。
4
审批年、季、月施工进度计划
1.审核《施工进度计划报审表》。
2.核查年度施工进度计划满足总进度计划要求，季度施工进度计划满足年度施工进度计划要求，月进度计划满足季度施工进度计划要求。
3.核查材料、劳动力、机械配备满足各阶段进度计划要求。
4.核查施工顺序满足施工程序要求。
5
施工进度计划
检查
1.每天记监理日记，做好施工进度记录。
2.监理工程师绘制进度计划横道图。
3.每周监理会绘制施工进度前峰线，检查本周工程进度实施情况，采取措施及时进行纠正。
4.按形象部位，或时间段设进度控制关键点，进行检查。
5.每日检查《月、料、机动态表》。
6
施工进度计划
调整
1.分析影响工程进度的的原因。
2.采取进度调整措施
2.1改变工序间逻辑关系。
2.2改变工序的延续时间。
2.3调整进度计划并付诸实施。
7
召开进度协调会
1.根据工程情况，不定期召开进度协调会。
2.明确进度控制关键时间点。
3.分析影响施工进度的因素。
4.协调各单位之间的进度关系。
8
工程进度资料
1.工程进度资料内容：
1.1工程开工报审表。
1.2总年、季、月进度计划。
1.3月工、料、机动态表。
1.4停、复工资料。
1.5工程延期报告，审批等资料。
1.6有关进度控制的监理通知。
2.工程进度资料及时整理编号归档。
6．影响进度因素与预防措施
序号
影响进度因素
预控措施
1
工期
1.总工期要合理，压缩工期最多不超过定额工期的15%。
2.合理安排分项工程工期。
3.对进度进行风险预测，提前解决卡脖子问题。
2
占有土地问题和开工手续
1.建设工程手续齐全：
土地使用证，建设用地规划许可证，建设工程规划许可证，建设工程开工证。
2.解决土地方面的问题。
3.解决搬迁遗留问题。
3
现场条件
1.解决道路问题，保证材料设备运转和人员通行道路畅通。
2.解决交通问题，与交通部门联系保证交通畅通。
3.解决现场供电，供水，通信问题，保证水、电供应和通信畅通。
4.了解当地作业时间限制，做好工序安排。
5.了解周围施工环境，与土地周围居民，厂矿搞好协调关系。
4
地质和地基
1.对地质和地基进行全面了解，地下人防，文物，大的障碍物要提前办理有关手续。
2.对地下水和地基处理要统筹考虑。
5
施工方法
1.审查施工方案，优化施工方法，缩短工期。
2.解决施工方法的专利限制问题。
6
施工机械和物资准备
1.采用新机械和新工具，提高工效。
2.选用适合工程情况的施工设备。
3.解决特殊供应问题。
7
施工组织
1.健全总分包现场管理组织机构和现场管理制度，简化工作程序，提高办事效率。
2.制定总分包管理制度，做好总分包接口工作。
3.制定岗位责任制度，提高工作责任心。
8
合同和风险
1.签订合同要用标准范本，合同要严密，条款要详细。
2.解决好设计图纸和工程进度的关系。
3.自然灾害和不可抗力造成损失的条款要明确。
4.工程地质、水文地质，地基出现异常现象，合同有规定解决条款。
9
专业配合
1.召开进度协调会。
2.做好专业分包单位进场施工的准备工作。
3.调整专业施工人员，使土建进度与专业施工进度相协调。
工程施工进度监理实施细则
编制人：
批准人：
发布日期：
实施日期：
北京华旭工程项目管理有限公司
目录
前言---------------------------------------------------------------------1
1工程概况----------------------------------------------------------------2
2监理依据---------------------------------------------------------------3
3工期定额标准-------------------------------------------------------3
4监理工作程序---------------------------------------------------------4
5进度控制要点与预控措施-------------------------------------------6
6影响进度因素与预防措施-------------------------------------------7
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