投标文件模板电力.docx
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投标文件模板电力
投标文件
工程名称：
投标编号：
投标人：
（公章）
年月日
目录
一、投标人法定代表人授权委托书2
二、招标人、招标代理机构与投标人三方约定5
三、投标人资格审查资料（商务）6
四、商务评标条件、标准及招标文件要求的其它内容31
五、投标人需说明的其它问题31
六、商务偏差表31
七、预算书31
一、投标人资格审查资料（技术）32
二、项目管理机构48
三、施工组织设计73
四、施工组织确认书120
五、评标条件、标准及招标文件要求的其它内容121
六、投标人需说明的其它问题121
七、技术偏差表121
商务部分
一、投标人法定代表人授权委托书
授权委托书
本人系的法定代表人，现委托为我方代理人。
代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改工程投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
在招标人收到撤销本授权的通知以前，本授权书一直有效。
被授权人签署的所有文件、协议和合同（在本授权书有效期内签署的）不因授权的撤销而失效。
若被授权人有两名或两名以上，则任一被授权人签署的有关文件、协议、合同或处理的相关事务均视为同等有效。
代理人无转委托权。
投标人：
（盖单位章）
法定代表人：
（签字）身份证号码：
委托代理人：
（签字）身份证号码：
年月日
注：
①若投标代表人为投标单位法定代表人则无需提供；②提交的同时附法定代表人资格证明书、授权人、被授权人身份证原件影印件。
法定代表人资格证明书
投标人名称：
单位性质：
有限责任
地址：
成立时间：
年月日
经营期限：
年月日
姓名：
性别：
年龄：
职务：
系（投标人名称）的法定代表人。
特此证明。
投标人：
（盖单位章）
年月日
1、法定代表人身份证复印件
2、被授权人身份证明
二、招标人、招标代理机构与投标人三方约定
招标人、招标代理机构与投标人三方约定
根据《国家发展改革委办公厅关于招标代理服务收费有关问题的通知》（发改办价格[2003]857号）的规定：
“招标代理服务费用应由招标人支付，招标人、招标代理机构与投标人另有约定的，从其约定。
”。
本次招标，招标人、招标代理机构与投标人三方作如下约定：
招标代理服务费用包含在投标人的投标总报价中，由招标人随合同款支付给中标人，投标人被确定为中标人后向招标代理机构支付招标代理服务费用。
法定代表人或其委托代理人签字：
投标人（公章）：
年月日
三、投标人资格审查资料（商务）
1、投标人概况表
投标人概况表
投标人名称
注册地址
邮政编码
联系方式
联系人
电话
传真
网址
主管部门（如有）
法定代表人
姓名
技术职称
电话
技术负责人
姓名
技术职称
电话
成立时间
员工总人数：
人
企业资质等级
其中
项目经理
人
营业执照号
高级职称人员
人
注册资金
中级职称人员
人
开户银行
初级职称人员
人
账号
技工
人
公司简介
注：
此表也要提供在技术投标文件中
2、投标人财务状况表
财务状况表
项目或指标
单位
一.注册资金
万元
二.净资产
万元
三.总资产
万元
四.固定资产（原值/净值）
万元
五.流动资产
万元
六.流动负债
万元
七.负债合计
万元
八.营业收入
万元
九.净利润
万元
十.现金流量净额
万元
十一.主要财务指标
1.净资产收益率
%
2.总资产报酬率
%
3.主营业务利润率
%
4.资产负债率
%
5.流动比率
%
投标人：
（公章）
3、企业法人营业执照副本及年检记录影印件
3.1企业法人营业执照副本
3.2组织机构代码证
4、企业资质等级证书及年检记录影印件
4.1承装（修、试）电力设施许可证
4.2信用等级证书
4.3税务登记证
5、企业近三年经营情况
5.12012年度经营情况
5.22011年度经营情况
5.32010年度经营情况
四、商务评标条件、标准及招标文件要求的其它内容
无。
五、投标人需说明的其它问题
无。
六、商务偏差表
序号
招标文件条目号
招标文件条款
投标文件条款
偏差说明
*1
无偏差
*2
无偏差
*3
无偏差
编制说明：
带“*”（如有）者投标人必须进行应答，如有偏差请在本表中说明，无偏差的请在“偏差说明”填写“无偏差”。
投标人声明：
针对本招标标的，除本表已列明偏差外，我们接受招标文件规定的其余全部商务（技术）条件，并承诺按照招标文件规定的商务（技术）条件提供对应服务。
法定代表人或授权代表签字：
___________
公章：
日期：
年月日
注：
商务、技术偏差表分别填写并分别提供在商务投标文件和技术投标文件中。
七、预算书
独立成册，与投标报价一起封装。
（具体按照招标文件来执行）
技术标
技术部分
一、投标人资格审查资料（技术）
1、投标人概况表
投标人名称
注册地址
邮政编码
联系方式
联系人
电话
传真
网址
主管部门（如有）
法定代表人
姓名
技术职称
电话
技术负责人
姓名
技术职称
电话
成立时间
员工总人数：
人
企业资质等级
其中
项目经理
人
营业执照号
高级职称人员
人
注册资金
中级职称人员
人
开户银行
初级职称人员
人
账号
技工
人
企业简介
组织机构框图
法定代表人或委托人：
（签名、盖章）
投标人：
（公章）
2、ISO 9000、ISO 14000、OHSAS18000三标认证证书影印件
3、相似工程的业绩和实施经验
序号
工程名称
工程范围
建设工期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
序号
4、安全生产许可证等技术资格证明资料影印件
二、项目管理机构
（一）项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目经理
技术负责人
质检员
合同管理员
安全员
（二）主要人员简历表
主要人员简历表
姓名
年龄
本科
职称
职务
拟在本合同任职
毕业学校
工作经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人及联系电话
项目经理身份证
项目经理证
职称证
经理毕业证
主要人员简历表
姓名
年龄
学历
大专
职称
职务
拟在本合同任职
毕业学校
工作经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人及联系电话
技术负责人身份证明
技术负责人职称证
质量检查员
施工合同管理员
安全员
养老保险缴费证明
三、施工组织设计
１．施工设计
1.1工程概况及特点
1.1.1工程概况
本工程是根据以下内容进行设计的：
建设单位提供的有关资料，现场勘测核实的情况。
沈阳供电公司客户服务中心下发的<高压客户供电方案>和有关规定。
国际《10KV及以下变电所设计规范》和《电力工程电缆设计规范》。
1.1.2工程特点
1.1.3工程承包范围
全部本体施工，包括建筑、安装、验收、移交等工作。
材料的采购、运输、现场保管及质量验收工作。
配合系统调试，保证线路畅通，移交前的维护。
1.1.4地址
工程地址
1.1.5交通情况
变电站进站道路为柏油马路，可以满足材料及设备运输要求。
1.2施工方案
1.2.1施工现场组织机构
1.2.2施工准备
技术准备
组织技术人员熟悉施工现场与施工工艺，按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术交底。
编制材料计划和各部分分项技术措施。
劳动力准备
根据本工程特点，我公司将安排技术能力强，业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥、协调施工，加快施工进度，提高工程质量，保证工程能连续施工。
对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。
做到文明施工、遵章守纪。
工程材料准备
组织材料人员对材料采购计划作出详细的安排。
在工程施工前应所设计材料运至施工现场，并分类入库存放。
挂上标志牌，以便于查找。
材料到仓库后，应进行二次抽查，如不合格应及时退货。
抽检准备的主要内容有：
材料的数量、质量、合格证等。
安全及技术资料准备
对参加施工的人员，进行必要的技术安全培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行及时安全考试、考试不合格者，不得操作。
准备针对本工程的开工报告，并办理电力施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并做好本工程的施工方案。
现场组织准备
管理机构设置。
建立一个合理的、精干的、搞效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大智能，协调内外部人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要、对本工程的质量、安全文明施工、文明、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。
项目人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。
材料、通讯准备
因施工工期较长，施工材料将分批采购，在施工过程中将使用施工车辆跟随施工队流动作业。
项目管理人员和每个施工队通讯时配备专用手机，以便于随时了解每个施工点的情况。
施工力量配置和生活设施准备情况
在施工过程中我公司将给每个施工班组配备四名施工人员和一名专职安全员。
因为施工距离较长，我公司将给每个施工队配置一两施工班车，以便于施工人员的食宿和休息。
拟投入本工程的主要施工设备表见附表1
1.2.3施工工序总体安排（按施工的先后顺序）
1.2.4主要工序和特殊工序的施工方法。
电缆敷设。
电缆保护管采用混凝土敷设方式，请严格按照有关规程施工。
电缆金属护层须可靠接地。
电缆中间头设在工作井内。
施工前由建设单位负责案办理电缆路径线位图及相关施工手续，经相关部门审批同意后方可施工。
电缆进出口处采用沥青麻丝塞严，严防雨水及小动物进入。
电缆进建筑物，桥架穿墙孔洞、电井及其保护措施等均由建设单位负责施工。
进出变电站的孔洞在穿线结束后应塞严，并采取防火、防水措施。
运行方案在电缆井等处设置电缆地下电子标志；在排管沟道上（地面下）设置防腐蚀电缆”标识带”地面上设置电缆“标志砖”。
电缆在隧道及桥架内敷设应遵照沈阳供电公司相关要求使用防火隔板隔离，并缠绕防火带。
电缆在支架上敷设，并做好防水处理，确保电缆出现事故不影响其他电缆正常运行。
1.2.5劳动力计划
组织精兵强将，配备一批专业的施工人员参加工程施工，避免分工过细、机构臃肿，做到工种齐全，分工不分家，尽可能开工至施工人数的数量，根据工作的需要，随时进出场，提高工作效率，减少人工费支出。
开工前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
合理安排施工作业及分片承包制度，提高操作人员工作积极性和主人翁责任感，以加快施工进度，提高工程质量。
1.3施工现场总平面布置图
1.3.1施工现场平面布置图
见附表五施工现场总平面布置图
1.4工期及施工进度计划
1.4.1工期规划及要求
序号
项目
年月日-年月日
1-7
8-15
16-35
36-47
48-59
60-72
73-80
81-89
1
施工准备
2
设备基础
3
设备安装
4
电缆敷设
5
系统实验
6
挂表送电
1.4.2施工进度计划网络图
施工进度计划网络图
工程计划开、竣工日期安排为：
年月日—年月日。
确保工期拟采取的措施
本工程被列为我公司重点项目，成立以公司副经理为首的施工指挥部，在公司方面，实行“三优先”即：
人员调配有限；机械设备有限；周转材料、主要材料的调用优先，并在资金使用上予以照顾。
在项目部方面将根据项目施工的要求，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督六项职能。
施工管理方面
成立强有力的项目部，项目部组成成员均为多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠地保证。
首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。
搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。
确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，由计划安排流水施工，认真编制共计进度计划，严格按计划施工。
合同管理
由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和建立单位协调，保证按期或提前工期网络图汇总各分部工程所占用工期。
劳动力保障
本工程计划施工劳动力最高峰80人左右，以确保本工程的项目和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，保证工期按计划进行。
施工机械、原材料供给
依据本工程的特点，主要施工机具现场配置齐全，配备充足的周转材料，以保证工程进度按计划进行。
保证措施
充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配置、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。
积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大师决定果断，小事处理不过夜。
机械机具派专人维护，配备相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。
根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要贮备一周至二周的材料。
每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。
如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。
每星期召开一次例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。
如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。
项目部管理人员跟班作业，及时发现工程一线的问题，关心工程人员生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。
技术工作做好提前量，提前搞好技术交底，原材料试验，配合比较配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。
1.4.3主要安装设备及材料供应计划
主要材料供应计划
本工程所需的材料设备，在合同中明确由甲方供应的，我方接受甲方统一组织招标采购，并及时与甲方招标选定的厂家签订供货合同，其它物资我方按甲方物资管理办法实施采购。
物资设备供应方案
由我方采购的物资，指挥部物资设备部将在遵守甲方物资管理办法的前题下，从具有稳定的质量，满足要求的生产、发运能力和良好的售后服务并已经我方分供方评价调查合格的分承包方中采购，如不能满足要求将对新的供应厂商进行调查，评审合格后方可进行采购。
本标段项目经理部物资设备室设在设备厂，主任1人,机械工程师1人，材料员2人，负责本工程的物资设备供应及日常管理工作,包括:
编制申请计划，采购、物资设备运输安排及进货不合格品的控制，负责采购产品的标识和可追溯性、检验和试验状态的监督检查,施工机械的配置及维护。
库房1
设材料员2人，管库员1人，负责本标段所需的物资设备和施工用工具的收发、运输、保管、养护和预配以及不合格品的控制、产品标识和可追溯性的实施。
库房2
各设材料员1人、管库员1人，负责三个作业队施工范围内的物资设备和施工用工具的收发、运输、保管、养护和预配以及不合格品的控制、产品标识和可追溯性的实施。
物资设备的运输
长途运输采用汽车运输方式，短途采用小车运输方式分别到目的地。
物资管理
本标段项目部物资设备室根据施工技术室提供的工程用料计划和施工组织设计中的施工进度安排，分类编制采购计划。
主要材料标明名称、规格型号、等级和数量、供货日期、到站、收货人等内容，必要时还要列出产品技术要求，质量验收标准的适用版本，产品的验证安排及放行方式。
辅助材料标明名称、规格型号、等级和数量，其中有产地和牌号要求的要标明清楚。
工程部材料员、管库员参加对采购产品的类别、名称、规格型号、等级、数量和外观质量的验证并做出标识和记录。
管库员对采购产品质量证明文件、图纸、使用说明书等资料进行验证并做出标识和记录，对无合格证的采购产品视为不合格品处置。
对需进行检验和试验才能判别是否合格的采购产品，项目部、作业队材料人员填写试验委托单通知试验室进行检验和试验。
通过验证和检验试验，对合格的产品管库员方能建帐、登卡、入库、保管和养护。
对不合格品由管库员作出不合格标识，单独隔离存放,填写《不合格品处置单》报项目部物资设备室处置。
对工程中使用的导线、电缆，作业队在架线时要按图纸复核线缆型号，并记录生产厂名称、线盘编号、合格证编号、使用地点及敷设段号，并填写《可追溯性材料记录》。
机械设备使用及管理
物设部负责机械设备的使用和管理，建立设备档案，以便于使用和维修。
加强维修管理，提高设备完好率，并合理组织机械设备的调配。
搞好机械设备的安全利用，定期（每个月）对机械设备状况进行检查，保证机械装备运行状态良好。
针对该工程的性质，为了保证机械设备处于良好状态，派驻专职维修人员对设备进行跟踪服务，及时修理，保证工期的要求。
重要机具、仪器仪表均有详细的操作运行记录和安全使用规程，机械设备的操作人员必须经过培训考试合格并取得驾驶证和机械设备操作上岗证后，持证上岗，并严格按照操作规程操作，坚持机械设备的例行保养，合理使用延长机械设备使用寿命和修理周期。
检验、测量及试验设备的使用和管理
试验室负责检验、测量及试验设备的使用和管理，根据试验任务，确定配备的检验、测量和试验设备的准确度、规格、型号和测量范围，并保证使用时，其测量不确定度已知，并与要求的测量能力一致。
所有检验、测量和试验设备在首次使用前，按就近就地原则，送授权检测部门校检。
所有可向国家基准、标准溯源的检验、测量和试验设备的检定周期按国家颁布的有关检定规程确定，按周期校准合格的设备方可投入使用。
检测设备使用前，应检查其状态标识的有效性，确认设备是否完好，当发现使用中的设备偏离校准状态时，应立即停止使用该设备，并做好“禁用”标识，并对已做的检验和试验结果，重新作出评定，并作好书面记录。
检测设备的日常搬运、保养、使用和贮存，必须有专人保管，并采取防震、防尘、防碰撞措施，确保检测设备的准确性和稳定性。
1.4.4施工进度保障措施
项目部工作制度
建立拟建工程项目的领导机构，精选精干的施工队伍，集结施工力量，组织劳动力进场，向施工队组进行施工组织设计、计划和技术交底，建立健全各项管理制度；
熟悉、审查施工图纸和有关资料，工程相关原始资料的调查分析，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计；
做好施工场地的控制网测量，做好施工现场的勘测，建造施工临时设施，安装调式施工机具，做好通信器材和构配件的储存和堆放，及时提供材料的申请计划；
既要保证工作质量，又要加快工作速度使施工准备工作有领导、有计划和分期分批进行，贯穿于施工全过程；
及时上报各类表报资料，配合项目经理做好相关的协调工作。
表报资料管理制度
表报资料完整齐全，格式统一，填写（录入）及时、正规，内容准确。
根据变更情况，及时核实、修改、补充表报资料；
工作日记、记录集中存放，保存期为三年；工程竣工资料应保存完好。
项目部应健全的表报资料：
地埋电力管道工程设计文件、竣工资料、验收文件及工程遗留问题处理意见；地埋电力管道变更记录。
电力井——距离对照表。
专用仪表、机具使用登记卡。
通信保密制度
未经同意，严禁带无关人员进入项目部。
文件、资料、图纸和存储数据的磁（光）盘、硬盘要妥善保管，严防丢失。
业务会议制度
项目部应每星期（或视情）向业主汇报工程进度情况，并每月召开一次施工质量会议，总结讲评施工工作情况.主要内容:
分析管线路由施工情况，查找存在的问题，交流施工经验，研究制定改进措施。
车辆管理制度
落实车辆每日保养规定，确保车辆处于良好状态。
施工车辆必须专车专用，不得擅自挪作它用。
车辆外出执行施工任务后，要及时加油、检查清点工具、补充消耗器材。
仪表、工具管理制度
仪表、工具必须指定专人负责管理，建立使用、施工登记档案，仪表不得外借，特殊情况下负责人同意后由操作人员携带前往。
操作人员必须熟悉掌握仪表的性能和使用规定，经培训考核合格后，方可使用操作仪表，严禁违章操作。
仪表要定期加电检查，遇有故障时，应送专门维修机构检修，不得擅自拆卸和修理。
用工制度
凡本公司招聘员工经面试合格后，实行四个月试用期制，试用期内公司发给基本生活费，经三
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