劳动定额分析报告.docx

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劳动定额分析报告

桂林力永海管理专业限公司

2012级2班第2小组

工序劳动定额标准制定实践

指导老师：

张一纯

组长：

组员：

目录-0-

错误！

未定义书签。

企业劳动定额实践工作计戈q-1-

一、前言-1-

二、活动时间与地点-1-

三、活动内容-1-

四、具体安排及分工合作-2-

五、活动经费预算-2-

六、活动安全-2-

七、具体的实施情况-3-

桂林市永海机械有限公司-3-

一、企业简介-3-

二、选择观察对象的原因及背景-3-

三、选择对象基础信息-3-

四、工作思路及方法-3-

五、对选择劳动定额方法的论证-5-

六、对观测对象进行测时及数据分析-5-

（一）个人写实生产技术组织条件-5-

（二）个人写实观测记录-6-

（三）个人工作日写实汇总分析-7-

个人写实生产技术组织措施建议-8-

七、对对选择测时方法的论证-8-

。

八、对观测对象进行测时及数据分析-10-

测时记录表-10-

九、制定企业劳动定额标准？

-11-

企业实践报告书-12-

个人总结-12-

小组总结-13-

企业劳动定额实践工作计划

一、前言

随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。

应对这样一个大的形势，我专业进行劳动定额实践活动，通过独自联系企业，以团队形式完成劳动定额，给莘莘学子一个社会实践的机会，提高学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

对我们人力学生而言，本次劳动定额是我们“学以致用”的一个重

要实践环节，通过将理论与实践相结合，以此来检验我们课堂学习掌握情况。

为将来做劳动定额工作提前做了准备。

劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格

产品的数量。

它主要有两种基本形式：

一是产量定额、二是时间定额。

劳动定额直接关系到企业的经营决策、

生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作，定

额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。

实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重

要和极为关键。

二、活动时间与地点

活动时间：

2014年5月〜6月活动地点：

桂林航天工业学院

三、活动内容

通过对企业某一工序或某一作业进行研究，缩短其工作时间或提高其工作效率。

在一定程度上充分利用资源，降低成本，提高员工积极性，最终增加企业经济效益。

（1）前期工作：

1、小组成员首先对劳动定额知识进行系统性学习和了解，为实际操作奠定理论基础。

3、小组成员去寻找企业，与企业相关负责人洽谈，在不影响企业正常生产运行的情况下给予我们帮助。

4、确定企业后，深入到企业的生产车间，对企业内部劳动定额做初步了解。

5、根据企业的产品制作工序，在了解基本工作流程后，并确定测量对象以及测量方法和步骤，制作相关记录表格以便后期操作时填写。

6、最后准备好所需测量、观测等工具。

（如：

秒表、摄像机）

（2）中期工作

1观察测量对象的制作流程并对其进行测时，记录数据，同时进行摄影。

2、对所收集到的数据进行统计，保证数据的科学性和完整性。

3、与相关员工交流工作经验，为后期工作做准备。

（3）后期工作

1完成写实、测时记录后，立即检查记录表并纠正漏记和错记。

2、计算整理数据，做《劳动定额工作报告》，编订劳动定额标准，准备进行答辩。

四、具体安排及分工合作

跑企业：

小组成员（分为两组）

查找资料：

李婷（0214））

摄影：

曾绮婷（0211）、林滢雪（0202）测时：

张芸玮（0126）、陈柳忻（0210）写实：

农海宁（0222）、刘秀玉（0227）整理资料：

张桢（0214）

五、活动经费预算

六、活动安全

对于需要外出的调研活动，需要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展的首要位置，遵守企业相关规章制度，保障企业正常运作。

七、具体的实施情况

我们一共去了3企业。

得知这次劳动定额实践作业后，我们小组在5月22日指定了相关的企业备选方案做好了路线标注前

去需找企业5月23日需找到企业好，盖好了公章和联络了老板

6月7日我们第二次去企业，这次的目的是确定研究对象，深入了解企业劳动定额现状，企业作业环境，

生产工人信息等等，，并拍摄视频，以用来做作业研究。

桂林市永海机械有限公司

一、企业简介

仪表车床加工等服

为广大客户提供优质的服务成

桂林永海机械有限责任公司是设计、设备制造，家用设备，机械，专业机械零件加工务为一体的公司，企业从2000年成立至今，拥有良好的业绩和业界口碑。

公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“质量第一”的原则为众多厂家的首选之地

、选择观察对象的原因及背景

该工厂生产的是批量产品，该工件是连续生产的，供应无太大变化，生产技术具有可比性。

该工厂是小型的机械加工厂，是来料加工，没有固定的加工产品

、选择对象基础信息

1拟测时对象基础信息：

车床,

2、工件资料：

对工件表面进行打磨加工？

四、工作思路及方法

首先我们要了解劳动定额的传统制定方法包括哪些。

然后各类方法进行比较，最后结合我们所找工厂找出相对应的方法。

1、劳动定额的传统制定方法包括：

经验估工法、统计分析法、类推比较法。

劳动定额不同方法的比较

分析项目

经验估工法

统计分析法

类推比较法

技术疋额法

技术测定法

技术分析法

根据上列表格，结合我们组所找的工厂，我们选择的是经验估工法。

经验估工法适用于单件、多品种或零星杂活如替补

对工艺文件的要

求

一般

较细致

最细致

对统计工作的要

求

作参考

详细并准

确

重点件准

确

对生产组织的要

求

重复