360度绩效考核方案.docx

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360度绩效考核方案

360度绩效考核方案

一、目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围

公司各部门人员包括：

公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算

（一）根据考评岗位不同，分为六类：

管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：

计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；

2.职员：

专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

3.工程师：

专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

4.销售及应用工程师：

专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

5.技术员：

专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

6.班、组长/操作人员：

工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

（二）分数计算

360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。