香榭丽花园高层施工方案.docx
《香榭丽花园高层施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《香榭丽花园高层施工方案.docx（147页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
香榭丽花园高层施工方案
1、技术标书编制综合说明
1.1序
香榭丽花园（以下简称为本工程）是上海龙仓置业有限公司和上海外滩置换开发有限公司联合开发的大型住宅小区工程，它占地面积近四万平方米，总建筑面积为约12万平方米，该基地位于浦东新区繁华的陆家嘴金融贸易区，属世纪工程。
小区定位为“面向二十一世纪生态型、科技型、智能化”的高档住宅区，配套设施，环境绿化，各类服务设施齐全，居室合理，环境优美，交通通畅，是清净幽雅、又不失浪漫气息的高品位住宅区，是目前世纪大道规划范围内唯一的高档住宅区。
根据业主的开发计划，本工程分A、B两个标段，分开招标，同期施工，所以优质、高速、合理地建成工程，及早投入使用，是我们总承包投标单位必须贯彻遵循的知道思想。
本工程B标工程开发面积约为6.5万平方米，由五栋住宅、休闲中心和人防地下车库组成，即：
四至七号楼为地上十九层、地下一层，八号楼为地上十六层、地下一层，休闲中心为二层、人防地下车库为地下一层。
本工程建筑结构类型为现浇砼剪力墙体系，其中人防地下车库地下一层基坑开挖深度最深处约4.80M，工期特紧。
但对我公司而言，能参加世纪工程的投标竞争深感荣幸。
我公司是具有国家一级资质历史悠久的大型施工承包企业，拥有一支雄厚的施工技术力量，精良的机械装备，富有施工经验的建筑安装施工队伍。
我公司先后曾承建了大量的具有较高社会迎新的工程项目，赢得了社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程，我们具有极强的吸引力，对于建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到标书文件后，根据我公司对承接本工程的极大愿望，及时组织了以总经理为召集人的投标工作机构，组织有关工程技术、预算人员对招标和施工图纸进行认真地学习，深入细致地研讨，组织有关人员仔细踏勘现场，详细了解现场情况，领会了招标文件精神。
针对本工程所处闹市中心，施工环境因素复杂，结合我公司以往类似工程的施工实践与管理经验，是具有竞争优势的。
在精心编制施工组织大纲的基础上，明确了工程施工的方针、目标管理，工程取费标准（详见报价表）及施工工期安排，编制了具有本公司施工特色的技术标书文件请审阅。
如本工程有幸为我公司中标承建，我公司必将以自己的资质、管理、技术、装备的综合优势实力，遵循设计、恪守合同、精心组织，加以我公司一贯坚持在工程实施的全过程中严格贯彻的四个第一的基本指导思想，完全有把握优质、高效、文明、安全、如期地完成此项工程。
1.2坚持四个基本指导思想
1.2.1坚持“用户第一”的思想
我们认为本工程是建设方投资开发的大型项目，所以我公司更应体现其一贯坚持的“用户第一”的思想，用户满意是我们唯一的服务的目的，建设方的要求是我们工作的目标依据。
因此我们在承建本工程任务后，必须在施工全过程中加以贯彻落实这一思想，为早日建成本工程作出我们的努力。
1.2.2坚持“质量第一”的思想
我公司的质量方针是精心管理（手段）、质量至上（宗旨）、多创优质（效果）、用户满意（目的），坚持“质量兴业”是我们赢得市场，取得信誉的基石，因此在实际施工中，我们严格按设计图纸及国家规范，优良工程质量评定标准组织施工，基础、主体、内外装饰、安装工程等都将以先进的工艺、优质的材料、科学的管理、明确的岗位职责，来实现优质的工程质量。
1.2.3坚持“安全第一、文明施工”的思想
“安全第一、文明施工”是党和政府历来的政策，是对广大施工人员的最大关怀，也是我公司组织施工生产的一贯原则，为此必须从思想、组织人员、物力投入方面作出全面安排，若有幸中标承建，将如实贯彻实施，确保安全，文明双丰收。
1.2.4坚持“社会信誉第一”的思想
在市中心，本工程是目前阶段规模较大的工程之一，小区环境优美、标准高、房型佳、设施齐全，能承建本工程施工，本身具有较高的广告效应。
其社会效益，确是巨大的无形资产，从企业生存发展需要，我公司必须高度重视，搞好本工程的施工任务，以树立我公司良好的社会形象。
1.3关于工程奋斗目标
1.3.1质量目标
我公司确定的质量目标：
确保优良。
1.3.2工期目标
我公司确定的总工期目标为420个日历天，±0.00以下施工阶段为110个日历历史天，上部结构（安装工程）为310个日历天。
1.3.3安全生产目标
杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，降低一般事故频率（≤0.2‰）。
1.3.4文明施工目标
我公司确定的场容管理，文明标化目标，创市级标化样板工地和文明工地。
1.3.5资料管理与善后服务目标
在工程施工中应设有专职资料员，负责日常繁杂的各项技术资料收集、汇总、保管、整理工作，经常接受业主、监理单位及政府质监部门的检查。
工程竣工后，包括四套竣工图，按期、正确、齐全地提供给建设方或总包单位归档。
竣工后的善后工作，同样要以用户第一的指导思想，做好竣工后的回访维修工作，在保修阶段留有专人管理此项工作，力争做到用户满意。
1.3.6工程总承包目标
我公司已充分认识到本工程要求高，标书明确实行总承包管理要求，将来建设方指定的桩基设备安装、室内、精装修工程分包较多，本公司一旦中标，也将按贵方标书的指令立即组建项目班子、组织机构的设置、管理办法的制订，都已作了相应布置准备。
使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程的各项工作自始至终进入受控状态。
同时本公司将遵循贵方招标文件有关条款的规定原则，选用分包单位，履行总承包职责，建立定期协调制度，协调好各分包单位间的各类矛盾，并为各分包单位的进场与施工创造必要条件，主动接受建设方的指导，并为各分包单位的进场与施工创造必要条件，主动接受建设方的指导，实现预定的总承包管理目标。
1.4目标实施纲要
我公司承建本工程优势的主要体现为：
我公司是全国百强施工企业之一，是历年来省、市级综合考评名列前茅的企业之一，实力雄厚，组织施工生产要素能力强，无论在施工力量的组织、机械的选配、材料供应、预制品加工及特殊工艺施工等方面，均具有自成体系，便于指挥协调的独特优势。
我公司具有先进的施工技术及承建各类工程的丰富施工经验，尤其是我公司一贯坚持“以质量为本，信誉为重”的经营方针，“急工程所急，想工程所想”的基本思想。
连年以来，公司的年度工程优良率逐年递增，近两年来均保持在70%以上，多次获得市建委的表彰，每年有市优质白玉兰工程，三次获得国优鲁班奖称号。
两年恰已获得了ISO9002的质量体系的认证。
使质量管理工作进一步向规范化、标准化迈出了扎实的一步，逐步与国际接轨，为我公司的工程质量稳定、为持续发展奠定了基础。
如能承接到本工程，我们决心在施工管理方面采取以下主要措施：
1.4.1组建强有力的工程项目班子
为了实施本工程施工，公司特选派具有国家一级别项目经理资质，有类似工程施工经验的优秀管理人员，在施工现场组成高层次、高效率、严要求的项目管理班子，同时组成由公司生产副经理、各后方单位（即各专业公司）生产经理、公司各主要业务部门经理参加的现场办公会制度，公司生产副总经理支持本工程的办公会。
以确保各项施工管理工作的顺利进行，全面履行对建设方的承诺和承担施工总承包管理的合同职能。
1.4.2充分发挥我公司综合实力强、施工承包自成体系的优势，在劳动力组织、施工机械设备的选配及材料供应等生产要素的有利组合，以现场办公方式，协助现场项目管理部、组织高产、优质、快速快速施工的强有力的后援保证，确保本工程的正常施工。
1.4.3针对本工程所具有的特点，精心编制施工组织设计，优化施工方案，以确保施工方法的技术可行性与综合经济合理性，为快速、优质、安全施工提供技术保障。
1.4.4合理安排进度计划，精心组织立体交叉施工，基础阶段即[派项目班子成员参加桩基、基坑围护的总承包协调管理，以利基础、围护施工有机结合，尽早穿插进行，本着抓前不抓后的原则，在计划安排基础施工后，即应准备上部结构的施工准备工作，以确保合同工期420天的提前完成为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系。
即实施对各分包单位的管理、协调、监督和服务；向各分包方提供必须的场地、办公用房、卫生生活设施，工地通道、施工用水、用电等；现场爬梯、脚手架、安全围网、围板、围栏；物料堆场、仓储及其他生产设施等，确保总工期目标的提前完成。
1.4.5强化质量监控措施，确保质量目标的实现
本工程地处闹市中心的显要位置，能高速优质地实现本工程，对树立贵方及我公司良好形象均具有重要意义。
因此对本工程的质量目标已列入本年度重点工程结构创优目标。
为实现以上质量目标，具体创优决心和措施是：
1.4.5.1本工程如实现优良工程目标，则不向建设方计取工程质量奖。
1.4.5.2严格按照施工组织设计指导施工，严格执行国家和上海市现行的有关施工质量验收规范及验收标准，施工中坚决落实各级质量管理职能到位，建立上下工序交接检验、班组自检及质量专职检查制度，严禁未经复试合格的原材料随意投入使用，组织同类项目对口检查制，确保质量目标的实现。
1.4.6针对本工程施工的特定环境条件，认真制定有关环境、安全等系列的标准化管理措施。
项目部生产副经理全面负责本工程安全、文明、标化目标的实现，专职管理人员从严监管好各项措施的落实，每天巡视检，每周一讲评，对那些在操作中达不到措施要求的班组或个人，首先是善于帮助批评，其次是罚款，第三是调离岗位，调出本工程现场，确保本工程安全、文明标化工地的达标。
1.4.7提供善后服务，使建设方放心，在按政府规定的保修期间我们留驻一个包括各工种在内的现场保修小组，在机电设备方面，我们将无偿提供使用人员的操作培训，在保修期过后，我们也做到保证随叫随到，一般保养维修免费，涉及设计及使用不当导致需要更换设备的酌情收取成本费。
我们已充分注意到建设方对承建本工程所强调的重要意义和重大责任。
我们衷心希望通过竞争中标承建本工程为建设放提供高速优质的服务机会。
2、施工组织设计
2.1编制依据
2.1.1本项目成套招标文件资料
2.1.2本项目一期工程业主和总承包方提供的有关技术资料清单
2.1.3国家有关标准、规范
附
1）地基与基础工程施工及验收规范GBJ202—83；
2）土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201—83；
3）高层建筑箱形基础设计与施工规范JGJ6—80；
4）地下防水工程施工及验收规范GBJ208—83；
5）混凝土结构工程施工及验收规范GB50204—92；
6）建筑地面工程施工及验收规范GB50209—95；
7）屋面工程技术规范GB50207—94；
8）建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73—91；
9）建筑桩基技术规程JGJ94—94；
10）钢筋焊接及验收规程JGJ18—96；
11）砖石工程施工及验收规范GB50203—98；
12）组合钢模板技术规范GBJ214—89；
13）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88；
14）钢筋连接通用技术规程JGJ107—96；
15）给排水管道工程施工及验收规范GB50268—97；
16）采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242—82；
17）通风与空调工程施工及验收规范GBJ243—82；
18）自动喷水灭火系统施工及验收规程；
19）高层施工高处作业安全技术规程JGJ80—91；
20）建筑电气安装工程质量检验评定标准JBK300—88；
21）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范CJJ30—89；
22）建筑机械使用安全技术规范JGJ33—86；
23）建筑安装工程质量检验评定标准统一标准GBJ300—88；
24）建筑施工安全检查标准JGJ59—99。
2.1.4有关地方标准规定
上海市建委、市质监察总站、集团总公司颁发的有关建筑施工、工程质量、安全生产的规程、规定、指示等文件。
2.1.5本公司有关施工质量、安全、技术、贯彻等文件。
2.2工程概况
“香榭丽花园”由上海龙仓置业有限公司和上海外探置换开发有限公司联合开发建造，地处浦东新区繁华的陆家嘴金融贸易区，位于潍坊路以南，浦电路以北，源深路以西，松林路以东，施工场地总面积约19600M2，建筑占地面积约3700M2。
本标段由四栋十九层板式小高层住宅、一栋十六层住宅、门楼和休闲中心组成。
建筑总面积约为65520.19M2，其中四至六号楼地上建筑面积均为11361.1M2，地下建筑面积均为632.40M2,七号楼地上建筑面积为11361.1M2，地下建筑面积为634.12M2，八号楼地上建筑面积为9513.82M2，地下建筑面积为621.83M2，地下车库及人防建筑面积为6390.69M2，四至七号楼为十九层高度59M，八号楼为十六层高度50M，休闲中心为二至三层建筑物，地下车库及人防为一层。
±0.000相当于绝对标高5.20M，室内外高差为1M。
外装修为暖色系面砖、干挂花岗岩等，内装修为轻钢龙骨石膏板吊顶等，墙面材料有大理石、乳胶漆等，地面分地砖、水泥石屑地坪、木地板等。
本工程采用剪力墙结构体系，四至七号楼埋深为3.3M，八号楼埋深3M，底板厚700，墙板厚200，±0.000以下楼板厚150，±0.000以上楼板厚100，层面板厚150，梁截面积均为200*350，砼标号六层以下为C35，七至十五层（八号楼至十层）为C30，十六层（八号楼十一层）以上为C25。
是新区居住小区建设的大型工程，是人们生活、休闲与自然、生态环境有机结合的城市景观。
本工程施工工期特紧等因素，施工准备工作是重点，坚持不打无准备之仗，坚持贯彻从严从难的要求，需要投入较大的设备和管理力量。
但是我公司有信心为承接和施工好本工程坐了充分准备。
一旦我公司中标承建，一定会本着建设方的要求，组织好本工程的施工实施工作。
2.3工程施工总部署安排
2.3.1组织部署
2.3.1.1工程班子的组建
根据本工程主承包项目管理需要及我们的经验，拟配备以全国优秀项目经理参加的25余人左右组成的最佳施工、主承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员都是参加过各类大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。
2.3.1.2管理机构的工作制度
认真落实各项规章制度，本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。
据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法。
主承包管理班子人员必须按职责了解业主和总承包方的要求和有关的制度、规范。
分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。
建立调度会、分析会、交底会和检查制度考核制度，并建立资料档案制。
强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于受控状态。
建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
2.3.1.3基本职责
A．施工管理
根据批准的总进度计划，监督、指导分包单位履行形成进度计划；会同业主、总承包方选择分包单位；负责个分包单位的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；施工分包单位的操作质量监控；施工总平面施工的管理；检查、督促、落实业主的指令及有关会议的决议；负责向业主、总承包方提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协调全负责。
B．设备管理
按施工图及合同规定，负责材料设备的保管；整理保管好一切材料机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
C．技术管理
按合同和设计图纸要求编制施工组织设计，落实工程的测量、试验，负责图纸会审、技术复核、砼浇捣令会签、技术联系设计变更或技术核定，管理技术资料，对工程技术负全责。
D．质量监督管理
按确定的工程质量总目标制定质量监督管理、网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；使之按合同设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程验；组织分部分项工程质量评定，开展操作班组内的质量自检互检和交接检；参与总承包方对产品的抽查、监理验评，评定原材料和设备；参与对分包单位的资质考察；对工程产品的最终最终施工质量负全责。
E．预算成本管理
负责对工程承包价的控制；分包单位报价的审核；工程总费用使用的监控；合同条款执行的监督负责向业主、总承包岇岇提供提供合同规定文本，必须递交的证明文本负责与总承包方办理工程款收取、支付；组织经济活动分析；对工程造价控制论成本控制负全责。
F．现场安全文明标化管理
组建专门管理班子，建立定期检查、随时抽查，右该班子全面负责此项工程，其职责必须实现确定的目标要求。
达到安全生产受控，目标实现定量的考核标准。
2.3.2施工准备工作必须贯穿在施工全过程
2.3.2.1场外准备工作
A．临建搭设及现场布置
我公司在业主提供的招标文件基础上，根据业主指定搭设位置搭设六幢二层活动房作为现场办公室、食堂、宿舍和厕所。
在现场东、西侧分别修筑二条施工临时主干道宽为6M，现场西侧搭设一间钢筋加工棚、八号楼南端搭设一间木工加工棚，门卫、试块养护室，氧气以及汽炔室等总计约2000M2。
模伴堆场、钢筋堆场、砂石堆场等。
（详见施工平面布置图）。
B．单位的协调
我方将会同业主、监理方，搞好前期阶段的施工管理，同时办妥各个方面的资料手续，及各有关未处理事宜清单等。
2.3.2.2室内准备工作
在工程中标后，根据工程各阶段需要，分阶段设计施工总平面图。
组织学习图纸，做好读图记录，参与图纸交底和会审，编制施工预算，编制完整的施工组织设计、提供详细的施工方案与技术措施。
落实外加工材料订货和采购；及时签定有关协议、合同。
制定项目管理的实施细则及各项制度，修订各项总分包管理要求。
2.3.3施工阶段划分与工程施工流向
2.3.3.1施工阶段分
本阶段分二个施工段，即四至八号楼为一个施工段，休闲中心和门楼为另一个施工段。
待第一个施工段机构封顶后才进行第二施工段基坑开挖。
以木、钢筋、砼三大专业工种为主，依此平衡作业。
2.3.3.2施工流向
依此为：
七号楼八号楼六号楼五号楼四号楼休闲中心和门楼
2.3.4施工工艺选择
本工程施工内容除桩基以外的土建工程及安装工程中管线敷设、管道安装等工程，针对本工程特点及业主对工程质量、工期及文明施工、环抱措施等方面的要求，本工程大施工总体部署作如下安排：
A．施工工艺
根据本工程的结构及建筑造型等方面的特点，经多方案优选比较论证，决定采取以下的施工工艺体系。
模板体系：
基础底板四周使用砖模，墙体、楼板及梁模板采用涂塑夹板，搁栅采用2″*4″木方，围檩和排架支撑均采用Φ48*3.5钢管，每栋号楼墙板模一套、柱模一套、顶板模一套。
砼：
均采用泵送商品砼。
钢筋：
所有钢筋均由现场加工成型后，运至绑扎现场。
钢筋连接水平向用对焊及气压焊或直螺纹连接，竖筋用电渣压力焊。
脚手架：
四至八号楼采用外挂升降脚手架（四层以下搭设钢管落地脚手架）。
休闲中心采用Φ48*3.5钢管落地脚手架。
B基本施工流程框图（见下页图）
基本施工流程图
工程测量、定位、水准点引
基坑围护、挖土
基坑处理、明沟、集水井、碎石层
砼垫层施工
桩基动测
基础承台施工
混凝土养护
地下室墙、顶板施工
管道预埋
设备安装
水电安装
装饰施工
竣工
设备调试、总体
屋面防水层施工
屋顶结构施工
主体结构施工
地下室防水
2.3.5施工进度控制进度编制
A．原则：
本工程总工期定为420天。
为了使该项目尽早投入使用市场，同时尽快实现总配套，结构阶段从地下室开始逐次由下至上展开，装饰阶段各工序穿插同时施工，工程的全面展开对场地布置及人员调配，文明施工均提出了较高要求，为此，为此，我公司将精心组织，合理安排，充分发挥施工总承包经验丰富的优势，协调好各方面的工作，以确保现场各项施工管理工作井井有条，有关进度安排及工序搭接见施工总进度计划（附后）。
B．工期分解
围护、土方开挖和井点为54天。
±0.000以下工程
垫层至±0.000结构层完毕施工工期为56天。
±0.000以上工程：
以主体结构、内装饰、设备安装为控制工期的关键线路，主楼结构按每月平均完成4层的进度控制工期，结构阶段工期为160天，装饰阶段工期占绝对工期为135天，总体和配套为15天。
结构阶段：
施工段以每一结构层作为一个独立施工段。
内装饰：
分装饰准备与一般装饰阶段，搭接施工，以此合理流水进行，加快进度。
机构施工完成前穿插装饰准备施工，待结构五层完成后进行大面积初装修施工，预计为九天一层内粉刷施工穿插进行。
外装饰：
原则上安排在结构封顶后开始施工，需要约135天的工期。
安装工程：
管线工程穿插于土建工程的全过程，基本只占流水工期，与结构施工同步，与内装饰同步，电梯及设备安装的安装在结构封顶开始进行，设备在竣工前两个月进行。
室外总体工程：
项目较多，在竣工前1个月开始。
C．施工总进度计划表
见后附施工总进度计划表。
2.4各分部分项工程技术方案
2.4.1工程测量
根据本工程建筑外形及建筑轴线的特点以及不同施工阶段对工程测量的实际需要，制定±0.000以下和±0.000以上两中测量方案。
2.4.1.1标高的引测及测点不止
本工程的标高由国家水准点引测到现场稳固的地方和导线控制桩位上，并定期复核，作为施工中控制现场标高的重要依据。
2.4.1.2工程总体平面轴线定位
根据业主业主提供的现场小区规划道路红线座标，设计提供的桩位示意图及总平面图中建筑物的角点座标，并复核建筑物外轴线与小区规划道路，建筑红线相关的间距尺寸，符合要求后，即进行总体轴线定位控制。
2.4.1.3±0.000以下平面主轴线控制：
由于本工程五栋楼型基本一直，因此本阶段采用四至七号楼为一个测控单元，八号楼为另一个测控单元，各单元形成独立的主轴线控制网，故利用总体控制每个单元的主轴线，并通过计算完成施工座标。
然后使用Leica全站仪（Tc1100型）进行实地测量，第一个测控单元控制纵向四至七号楼的1轴、33轴，横向七号楼的A轴、四号楼的K轴，八号楼的单元控制纵向A轴、K轴、横向1轴、33轴，形成轴线控制网。
同时根据现场实际情况须设置加密控制点，以提高基坑施工放线的精度。
该轴线控制网还将作为基坑坑施工中定期复核平面主轴线的依据。
2.4.1.4±0.000以上主楼垂直控制基准点的布置和转换：
主楼在±0.000标高的楼层平面上设置垂直控制基准点，本工程每号楼为一个单独测控单元，共分为五个单元，每个单元布置至少4个垂直控制基准点，（具体位置见详图）。
基准点位的误差严格控制在±1毫米以内，并以所布置的垂直控制基准点作为进行各楼层平面轴线投放的依据。
同时，在上方每层的楼板基准点位置开设200*200MM的方孔，供垂直控制轴线传递之用（图2.4.1—1）。
垂直控制轴线基准点的转换：
原则上每隔40米高度时，在楼层平面上转换布设一次垂直控制轴线的基准点。
轴线复核：
各个基准点投测完毕，在该层的楼板面上将经纬仪架在投测点上，经复核校正各投测点之间的精度误差后，才能在楼层平面上投测轴线的正确位置，并交付施工使用。
主楼在施工中，每层楼面上都必须认真开测轴线，且每隔四层楼层，需会同总承包方的技术负责人，监理方、业主对楼层所开测的轴线位置进行复核、检查、签证。
2.4.1.5沉降点的布设及测量方法
根据设计院图纸的设计要求进行布设，利用国家水准点引入标高进行观测。
原则上结构每完成一层以后进行一次沉降观测，装饰施工阶段每月进行一次沉降观测，沉降观测采用精密水准仪，并作往返闭合测量。
2.4.1.6测量仪器和精密要求
1、Leica全站仪（TC1100）精度3″±2+2PPn
2、Leica精密水准
升级会员 