唯品会企业自身分析.docx
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唯品会企业自身分析
唯品会企业自身分析
一、唯品会的财务状况分析
（注：
2011年运营开支包括期权薪酬支出，扣除该部分后为7633.1万美元，占比33.6%；2011年行政管理费用也降低至1185.8万美元，占比为5.2%）
唯品会成立于2008年8月的，上图的2008年财务数据为2008年8月22日-12月31日的，2008年唯品会处于创建初期，还没开始正式运转，重点是组建团队、建立仓储中心、架构网站。
当年，最大的开支是行政管理费用共22.6万美元，应该是组建团队的费用，其次是仓储物流的8.4万美元开支，当年唯品会基本没有什么单子需要配送，所以猜想应该是租赁仓储的初步费用。
2009年以后唯品会开始加大货品采购，进入正常运转，以下是成本开支：
采购成本：
（costofgoodssold）。
唯品会的基本的商业模式为品牌商清理库存，做这个生意首先要找到供应商拿货——即采购，2009-2011年唯品会的采购成本分别为257.6万、2937.4万、1.838亿美元，占营收比例分别为91.8%、90.2%、80.9%，为其最大开支。
早期唯品会没有形成口碑，用户不多，订单也少，据报道唯品会大多数情况是从品牌代理商那里拿货，无法直接和品牌商接触，这样就导致其采购成本价会比较高，毛利率很低，2009和2010年毛利率分别为8.2%和9.8%。
这种毛利率，想赚钱很难。
运营开支（operatingexpenses）：
唯品会的运营开支包括仓储物流、市场营销、技术和内容、行政管理四方面的开支，2009-2011年分别为160.9万、1157.4万、7633.1万美元，占比分别为57.4%、35.5%、33.6%。
仓储物流开支：
货品采购回来以后需要仓库存放、需要按订单给用户送货，这就构成了电商的仓储物流成本。
唯品会的仓储物流费用（Fulfillmentexpenses）包括三项：
配送和分拣费用（shippingandhandlingexpenses）、包装费用（packagingexpenses）、仓储租赁费用（logisticscenterrentalexpenses）以及该部门人员开支。
2008-2011年唯品会的仓储物流费用分别为61万、580.9万、4547.8万美元，占总营收比例分别为21.8%、17.8%、20%。
其中，配送和分拣费用分别为30万、430万、2940万美元。
仓储物流开支是唯品会运营开支的大头，而且随着营收规模扩大而增加，大概维持在20%左右。
另外，从唯品会的员工构成中可以看到，截止2011年12月31日唯品会共有2934名员工，其中物流和配送部门的员工高达1854名，这和唯品会近年快速扩张过程中的大举投入建设仓储物流以提高库存和配送能力有关。
市场营销费用（Marketingexpenses）：
在电商成立初期，知名度低，用户少，需要通过广告投放进行营销来吸引新用户及增加网站流量。
唯品会的市场营销费用主要由广告费用和该部门员工开支构成。
2009-2011年唯品会的市场营销费用分别为30.3万、243.8万、1525.3万美元，占营收比例分别为：
10.8%、7.5%、6.7%。
技术和内容开支（Technologyandcontentexpenses）：
包括IT部门员工开支、电信支出（网站建设及维护费、服务器及宽带费用等）、网站内容费用、以及模特费和摄影费用等，唯品会该项开支一般为总营收的3%左右。
行政管理费用（Generalandadministrativeexpenses）：
主要由行政管理人员的薪酬支出、办公楼租赁费用等构成，2008年创建当年的行政管理费用为22.6万美元，这基本是创业公司初期最主要的开支。
2009年唯品会的行政管理费用为160.9万美元，占总营收的23.2%，随着2009年以来的高速发展，这项管理费用2010年营收占比大幅降低至8.7%，2011年突增至8457.5万美元主要是计入了给公司上市前的期权薪酬支出，扣除这部分非现金支出，2011年唯品会行政管理费用1185.8万美元，营收占比下降到5.2%。
另外，唯品会招股书披露了其成立以来的公司的物业和设备开销，2009-2011年这项开支分别为19.9万、151.4万、1060.6万美元，随公司扩张，需要租用更多的办公场地、买办公设备、机动车等，这些开销也是电商正常运转、扩张过程中必须的开销，当然，对于已经达到上市规模的唯品会而言，这项的分析意义可能不大。
在这里挖这个数据是想说：
在一个电商“烧”成一定的火候前，必须要考虑到实际上需要用钱的地方很多。
运营亏损：
综上，我们可以看到，电商网站在初创期，由于尚未形成规模效应，和供货商议价能力较低，采购成本较高导致毛利率低；运营过程中需要进行较大的仓储物流投资，需要进行市场推广获取用户、早期得花重金吸引人力资源，运营开支高导致运营利润率低。
所以，在这个时候，电商亏损是不足为奇的，唯品会2009-2011年运营亏损分别为：
138.07万、836.6万、3298.9万美元（加入非现金支出的期权薪酬为1.07亿）；运营亏损率：
2009-2011年，该公司运营亏损率分别为49.2%、25.7%、14.5%（加入非现金支出的期权薪酬为47.1%）。
二、员工素质分析
1.员工年龄结构
员工年龄结构
营销年份[2013]
25岁以下
24.6%
25~35岁
58.2%
35岁以上
17.2%
结论：
企业以中青年为主体
2.员工教育结构
员工教育结构
营销年份[2013]
小学
0
初中
8.2%
高中
10.8%
大专
15.7%
大学
49%
硕士
13.2%
博士
3.1%
结论：
员工教育结构比较合理，主体部分是以大学教育为主，辅于一定的顶尖专家和生产技术工作。
3.员工岗位结构
4.领导班子教育结构
领导班子教育结构
营销年份[2013]
小学
0
初中
0
高中
0
大专
0
大学
58.8%
硕士
23.4%
博士
17.8%
结论：
领导班子文化程度高，教育结构合理。
三、企业管理素质分析
员工素质：
文明礼仪、责任感、主动性、团队精神、公私分明、掌握技能、整洁卫生
唯品会的总部在广州，在上海、北京设立分公司，深圳设立办事处。
位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁，环境优雅，占地9000平方米，分为6栋办公楼建筑群：
行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。
唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境，办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。
四、唯品会的经营模式分析
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式，加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，希望将自己打造成为线上的奥特莱斯。
（一）闪购+折扣的新模式
唯品会的销售模式是闪购+折扣，即首页以每日精选的形式推送折价商品并限制购买时间，产品远低于奢侈品的价格，这让采用“品牌折扣+限时抢购”模式的唯品会有更大发展空间。
（二）供应链模式
除了销售模式，从供应链角度看，唯品会采用的是电商行业普遍采用代销模式，通常一款产品销售3至5天后即下架，这使它的销售节奏很快，且不占太多资金。
（三）市场开拓模式
1、产品策略
唯品会目前汇集上千家一、二线品牌商品，主要包括名牌服装，鞋子，箱包，配饰，香水，化妆品、奢侈品、旅游等品类。
产品品牌品类众多是其吸引消费者的另一优势。
其销售的所有商品都有正品保险，消费者可以放心购买。
2、价格策略
唯品会网站定位是名牌折扣网站，通过与知名国际、国内品牌代理商或厂家合作，代售其商品，省去中间商费用，在长期的合作中建立了信任的关系，使得价格可以更低，在质量和价格都有所保证，而且选用错开季节采购的模式，让商品更为优惠。
其限时限量的模式，不用担心商品的积压，并且可以根据订单制定货量，降低了经营成本，有更大的让利空间。
3、渠道策略
唯品会目前采用传统渠道策略与线上渠道两种渠道进行拓展。
总部设在广州，目前在上海、成都、北京三个城市建立分公司，在深圳设立办事处。
进行其业务扩展、市场拓展以及客户服务。
在移动端的扩张，开发安卓客户端、iphone客户端等；和社交平台进一步合作。
4、促销策略
唯品会促销策略是限时限量抢购、名品加折扣，这也是其真正吸引消费者之处，唯品会依靠口碑传播，结合互联网SNS模式，博客，留言板作为用户互动平台，还以积分换取礼品或者抵金券的奖励方式鼓励会员邀请好友注册，同样收到良好的营销效果。
通过公益活动宣传其品牌，提高了其知名度。
5、扩张战略
（1）区域扩张
随仓储扩张开设区域性网站；提高新增城市的渗透率。
（2）产品扩张
增加合作品牌、提高品牌商销量；扩展新的产品种类；和品牌供应商建立排他性合作关系。
（四）市场竞争模式
唯品会处在中国奢侈品网购快速发展时期，虽然其在中国奢侈品网购中占据一定市场，但其面临的竞争对手及潜在竞争对手还很多，主要有：
走秀网、悄悄物语、佳品网等。
唯品会的竞争优势主要有一下几点：
1、商品保证
1）质量保证
唯品会是国内独家为品牌购买保险的电子商务网站，由中华保险公司为货品提供名牌正品保险，只要发现购买的产品非名牌正品，即可通过正规的保险理赔手续，得到全额的保偿。
同时还有7天无条件退货的保证。
2）价格保证
唯品会通过与知名国际、国内品牌代理商或厂家合作，代售其商品，省去中间商费用，在质量和价格都有所保证，而且选用错开季节采购的模式，让商品更为优惠。
五、企业基本信息
企业基本情况
营销年份[xxxx]第1版
案例编号
3
企业名称
唯品会
企业地址
总部位于广州荔湾区醉观公园西门旁
企业所属行业
电子零售
分配金额
XXX
雇员数
5500
现金
XXX
特别拨款
0
资本积累率
13.20%
年销售增长率
20%
现场管理水平
高
生产计划执行程度
100%
企业能力与销售能力比
企业能力满足销售需要
企业优势
内部优势：
1、品牌知名度和美誉度非常高。
2、重视顾客服务。
3、强大的仓储系统
4、品牌折扣
企业劣势
内部劣势：
仓储物流费用高
外部劣势：
同时面临众多的强大竞争对手。
六、唯品会的商业模式
（一）战略目标
唯品会作为中国最大的名牌折扣网站之一，以高品质的商品、专业的设计和运营、完善的售后服务，与会员、合作伙伴精诚合作，致力于打造B2C电子平台的名牌折扣网上第一店，中国的网上outlets（奥特莱斯）。
（二）目标用户
1、有一定收入的年轻人，这类人群追求时尚与新颖，追求个性独立，愿意表现自我，同时有一定的收入，有一定的购买能力，唯品会的商品新颖时尚潮流且价格较低，很符合这类人群的消费心理与消费习惯。
2、白领群体，这类人群经济实力很强，社会地位相对很高，他们对所购买的商品要求很高，唯品会为他们提供了高品质的品牌商品。
3、品牌爱好者，唯品会推广和销售的国内和国际流行的产品品牌已经达到1900个以上，各主流品牌商品唯品会均有销售且价格较低，成为品牌爱好者的心仪购物网站。
（三）产品与服务
1、在线销售商品服务。
唯品会通过采购各品牌商品（主要包括名牌服装，鞋子，箱包，配饰，香水，化妆品、奢侈品、旅游等品类），然后再通过其网站销售。
唯品会为客户提供全年无休的客服热线，低至1折的低价折扣，承诺所有品牌商品均为100%原装正品，支持多种付款方式，7天无条件退货。
2、页面广告服务。
唯品会网可以推广企业提供广告服务，让其广告展示在网站的明显位置。
3、团购服务。
2012年4月10日唯品会独立的唯品团频道正式上线。
唯品团在原有闪购频道基础上推出更多热销单品，品类更全，数量更多，折扣更低，满足更多用户抢购需求。
同时，每天9点准时上新，与唯品会其他频道10点错位销售，解决用户一心不能二用、顾此失彼的烦恼。
4、时尚资讯分享。
唯品会网站中的时尚会频道，汇集了大量时尚资讯，同时为消费者提供潮流时尚服饰、饰品和鞋包搭配的最新资讯。
向消费者推荐潮流时尚商品。
5、旅游服务。
2011年9月8日，唯品会的旅行频道正式上线。
据了解，这是全国首家名牌折扣网推出专门的旅行频道，抢购期为3-6天。
该频道为用户推出最贴心、最超值的酒店预订服务、旅游生活服务和产品，旅游产品的用户无需繁复的操作，动动手指即可完成预订。
（四）盈利模式
1、盈利空间
唯品会采取限时销售，一个品牌只进行4-5次销售，一次销售只维持8-11天。
它采取的模式对传统的服装渠道几乎没有什么冲击，而是把这种冲击消减到最低的另一原因是，唯品会瞄准的是其品牌，打造和维护品牌。
2、收入模式
1）销售收入
销售收入占其营收的很大比例，在其产品收入中服装类产品销售额9295.4万美元，占总销售额比例为40.92%；鞋和包的销售额为3167.3万美元，占总销售额比例为13.94%%；其他产品加总销售额为1.01亿美元，占总销售额比例为44.73%。
2）广告收入
广告收入是其另一收入来源，主要向广告主提供页面广告。
2011年唯品会的广告收入85.1万美元，占其营收占比0.37%。
（五）核心能力
1、唯品会是仿造法国VP—Privee网站演变VP而来，它采取了一种非常特殊的商业模式--会员制+折扣+奢侈品牌！
用这套会员制的奢侈品牌折扣模式，来销售那些著名设计师的限量奢侈品或者是从未与大众见面的产品。
2、唯品会是国内独家为品牌购买保险的电子商务网站，由中华保险公司为货品提供名牌正品保险，只要发现购买的产品非名牌正品，即可通过正规的保险理赔手续，得到全额的保偿。
3、高端品牌供应商资源和营销能力，与许多品牌厂方经过长期的合作建立了信任的关系，价格优惠，同时彼此间又有许多的合作模式，以价格优势吸引了大批忠实顾客。
4、“限时限量”的模式，不用担心商品的积压，并且可以根据订单制定货量，降低了经营成本，有更的让利空间，唯品会的7天无条件退货承诺及正品保障，为顾客提供了多重保障。
5、唯品会坚持安全诚信的交易环境和服务平台，为会员采用4F理念：
Fast：
有限的折扣上架时间
Fashion：
享受时尚的生活方式
Fun：
无穷无尽的购物乐趣
Fine：
卓越的品质与体验
七、唯品会的技术模式
（一）网站的布局
唯品会拥有高度艺术化的唯美网页，专业摄影团队所打造的商品展示图片，以及简单便利的操作界面……这一切，让你享受舒心惬意的网购之旅。
（二）基础设施
1、唯品会组建了一支40人的商业数据分析团队，团队成员有两部分组成，一部分是IT人才，一部分是来自沃尔玛等知名零售百货业的百货人才。
2、唯品会自己研发的IT基础设施，来支持网站在日常“快闪销售”高峰时段访问用户流量剧增的局面。
它的物流系统同样依靠IT系统来运行。
（三）移动互联
1、唯品会开发了唯品泡泡电脑桌面客户端，开发了iphone客户端、安卓客户端、塞班客户端和ipad客户端以满足不同人群的需要，使得消费者可以随时随地浏览唯品会，在其网站购物消费。
2、2009年推出的WAP版掌上唯品会，曾经受到不少会员的支持和好评，更引领了移动抢购的新潮流。
3、如今经过功能大整合，全新面貌的“掌上唯品会1.2.0”震撼上线。
掌上唯品会1.2.0不仅具备网站现有的开售时间提醒、个性订阅、发布微博等基本功能，还独辟蹊径，增加版本自动更新功能、初次运行软件的帮助指引，增加商品大图查看，支持手势放大功能，可以看到商品更加清晰的细节，从关怀、人性化的角度提升消费者的购物体验。
用户只需要安装掌上唯品会客户端，就能随时随地登陆唯品会，浏览商品信息不受空间、时间的限制，轻轻松松参与每天的名品抢购。
八、唯品会的管理模式
（一）企业文化
1、以客户为中心
2、善待员工及合作伙伴
3、开放协作
4、勇于承担
5、快速执行
6、学习分享
7、创新
（二）服务与客户关系管理
唯品会在经营管理过程中非常注重客户体验，购物体验好坏被看做是衡量电商顾客黏性的重要指标，而在奢侈品在线零售行业，购物体验更是多数运营商的一大软肋。
针对于此，唯品会重点把握各个关键顾客接触点（如网站页面及功能、呼叫中心、商品质量与价格、物流速度及服务等），不计成本，最大限度满足顾客需求，强调购物体验，提升顾客满意度及忠诚度。
（三）交易流程管理
支付流程：
当确认了订单信息都便可进行订单结算，进行付款。
这里面付款有很多方式付款，如网银支付、支付宝、信用卡支付、块钱、财付通、移动手机支付、货到付款。
当选择好支付方式后，便可到相应的地方去支付了。
物流环节：
唯品会目前在广东南海、江苏昆山、四川成都、北京等城市建有物流中心。
相对一般的网上购物平台，“唯品会”的“零库存”模式更具竞争力。
一周开售四期，每期推出8-12个品牌，限售时间一到，库存商品马上就要从仓库撤掉，立刻腾出空位上架新的单品。
会员优势：
唯品会是一家融入了SNS模式的新型网购网站，为会员精心准备了多种丰富功能，包括品牌订阅、购物分享、邀请朋友、积分换礼等等，让您在网购的同时对唯品会流连忘返。
（四）人力资源管理
1、善待员工及合作伙伴
把员工当朋友当家人，既是唯品会企业文化的精髓，也是重要的管理理念之一。
2、珍惜人才
唯才是举是唯品会的重要特征。
在唯品会，公司公平对待每一个人才，用工作实绩来衡量人才，为每一位有志者搭起干一番实事的阶梯。
加上以人为本的理念和科学的管理方法，“没有最好，只有更好！
”、“凭本事干工作，靠实力求发展”成为每一位员工的共同信念，并成为公司发展的最大内生性动力。
在短短几年的时间里，唯品会从零开始，一举成为中国电子商务领域的最大黑马
九、唯品会的资本模式
（一）风投
2010年10月获得第一轮风险投资（美国DCM和红杉资本）2000万美元，这是国内电子商务第一轮风投融资金额最大的。
2011年5月获美国顶级风险投资机构红杉资本和DCM二轮融资5000万美元，奠定同类模式龙头地位。
在得到两轮千万级投资之后，公司实现了爆炸式的增长，订单总量从2009年的7.1万件增长到2011年的726.9万件，2011年平均每个活跃用户所创造的营收为152美元，比2009年翻了将近一倍，平均每个用户的订单量也在稳步增长，从2009年的1.9件上升到2011年的4.9件。
2009年到2011年的的毛利润为23万美元、321万美元和4334万美元，毛利率分别为8.2%、9.8%、19.1%，毛利率处于一个持续上升的状态，其中2010年到2011年毛利率上升幅度较大，增长了将近一倍。
在电商云集、竞争激烈的背景下，这些数字可谓是交上了漂亮的成绩单，这无疑为唯品会的上市之路奠定了良好基础。
资本市场看重的是可成长性，一个企业是否有能力在未来几年取得快速发展，并实现资本增长的质的飞跃，是私募风投最为看重的。
唯品会在成立的短短几年后实现的高增长，证明了企业的实力，将为提前进入的私募投资者带来收益。
对于一个企业来说，能够获得资本的认同，就获得了标志性的成功，对于已经获得两轮私募投资的唯品会来说，等待它的将是如何从成功走向更大的成功。
（二）上市
2012年3月23日，唯品会在美国纽交所成功上市，成为华南第一家在美国纽交所上市的电子商务企业。
由于投资电子商务企业收益高、回报快，是吸引各路资本进入电商行业的重要原因。
尽管高收益同时伴随着高风险，各路资本高手决不会放过电子商务这棵难得的摇钱树。
与其他产业的公司相比，电子商务企业的成长较为迅速，只要定位准确、经营得当，一经神奇的“资本之手”点拨，电商企业就会立即变成一粒有魔法的种子，顷刻间拔地而起。
唯品会将以VIPS为代码在纽约证券交易所上市交易，高盛集团，德意志银行和奥本海默基金主承。
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