销售部绩效考核表.docx
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销售部绩效考核表
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3．1销售部量化考核图表、制度
3．1．3销售部量化考核制度设计
设计思路
本制度以实际操作为出发点，沿着绩效考核组织、绩效考核实施、绩效申
诉处理这一考核工作流程展开，使该制度更突出实用性、操作性的特点
销
售解决问题
部1．考核组织职权划分清晰，避免考核管理混乱问题的出现
量2．规定了考核频率和时间，解决了考核周期不规范的问题
化
考编制要求
1．考核标准制定要科学、合理
核
2．制度的制定要简洁规范；易于理解和操作
制
度
应用范围
设
销售部绩效考核管理相关工作均按本制度执行
计
修改与完善
1．本制度要根据销售部门工作重点的变化对各类指标进行相应调整
2．考核制度要每年进行一次修订
教育资料
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编制部门企划部
制度名称滨翔贸易公司销售部量化考核制度
执行部门销售部
第1章总则
第1条为规范销售部考核工作，激励销售人员的工作热情，提高本部门工作绩效，确保销售任务顺利完成，特制定本制度。
第2条考核应本着公平、公正、公开的原则。
第2章绩效考核组织
第3条考核小组
由公司总经理助理、企划部、财务部主管等主管领导共同组成考核小组，具体负责销售部考核评估工
作。
第4条职权划分
1．企划部负责考核的组织实施、考核结果统计分析等工作。
2．考核小组负责销售部绩效考核过程监控、考核评分等工作。
3．总经理负责销售部绩效考核结果的审核，以及绩效考核申诉的最终裁决。
第3章绩效考核实施
第5条考核周期
销售部考核分为月度和年度考核两种，具体的考核安排如下。
1．月度考核。
要求次月5日前完成考核（节假日顺延）。
2．年度考核。
要求次年1月15日前完成考核（节假日顺延）。
第6条考核内容及标准
1．销售部考核主要从业绩考核和管理考核两方面展开，具体的考核内容和评分标准详见附表1。
其中，
销售业绩考核是部门考核的重点，占绩效考核总权重的
70%。
2．部门绩效满分为
100分，按考核得分不同分为以下四个等级。
（1
）优秀，得分为
90分以上。
（2
）良好，得分为
75～89分。
（3
）一般，得分为
60～74分。
（4
）不合格，得分为
59分及以下。
第7条企划部负责考核结果的计算和汇总工作，依据考核结果计算标准及相关规定，在
3日内完成
汇总及统计工作，并将考核结果上报总经理审核。
教育资料
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第8条总经理审核通过后，对考核结果予以公示，并依据公司绩效考核管理规定，发放部门绩效奖金。
其发放标准详见附表2。
第4章考核申诉处理
第9条如对考核结果存在异议，可在得知考核结果7个工作日内向企划部提出考核申诉，超过申诉
期限的，公司将不予受理。
第10条企划部接到申诉后，进行调解处理。
第5章附则
第11条本制度解释权归公司部所有。
第12条本制度自公布之日起实施。
第6章所需表单
附表1部门考核项目与权数
考核项目
考核指标
权重
绩效标准
得分
销售目标达成率
15%
销售目标达成率达____%以上
销售利润率
15%
销售利润率不低于____%
业绩考核
销售回款率
15%
销售回款率不低于____%
市场占有率
15%
市场占有率达____%以上
销售费用率
10%
销售费用率不高于____%
部门员工违纪次数
10%
部门员工违纪次数为0次
管理考核
客户投诉次数
10%
客户投诉次数控制在____次以内
部门培训计划完成率
10%
部门培训计划完成率达____%以上
附表2部门绩效奖金发放表
考核等级优秀良好合格不合格
奖金分配____万元____万元____万元无
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期
教育资料
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3．2销售部岗位绩效考核量表模板
3．2．1销售经理绩效考核量表模板
被考核人姓名：
考核人：
指标
考核
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
维度
得分
销售收入
20%
____万元
季度/年度
财务部
财务
销售回款率
10%
达到____%
季度/年度
财务部
销售毛利率
10%
达到____%
季度/年度
销售部
销售费用率
5%
达到____%
季度/年度
销售部
内部
销售额增长率
15%
达到____%
季度/年度
销售部
月度/季度/年
运营
销售报表提交及时率
5%
达到100%
销售部
度
市场占有率
10%
达到____%
季度/年度
销售部、市场
部
客户
合同履约率
5%
达到____%
月度/年度
销售部
客户保有率
5%
达到____%
年度
销售部
客户开发计划达成率
10%
达到____%以上
年度
行政部
学习
核心员工流失率
5%
低于____%
年度
人力资源部
发展
量化考核得分合计
1．市场占有率=本企业企业产品销售额/
销量
100%
当前该类产品市场额/售量
指标说明
2．销售收入是指考核期内各项业务销售收入的总和
销售收入是衡量企业产品或业务销售情况的最直观指标，是销售部经理考核的最关键指
权重说明
标，因此，在考核体系中应占有较高比重
核算说明
量化指标可以较为客观地评价其工作业绩，约占总权重的
85%；定性指标主要反映在部门
建设类指标上，如部门制度建设、企业形象建设与维护等，约占总权重的
15%
考核关键
销售部经理的考核指标很多，在设计销售部经理的考核指标时，应根据企业目前所处的市
问题说明
场地位、采取的目标策略和市场定位选择合适的指标
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：
教育资料
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3．2．5销售专员绩效考核量表模板
姓名：
部门：
销售部
岗位：
销售专员
直接上级
考核阶段：
____年____月____日～____年____月____日
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
销售额
15%
每低于目标值____万元，减____分
财务部、销售部
1
销售回款率
15%
每低于目标值____%，减____分
财务部、销售部
销售收入增长率
10%
每低于目标值____%，减____分
财务部、销售部
新客户开发数量
10%
每低于目标值____个，减____分
销售部
拜访陌生客户数量
10%
每低于目标值____个，减____分
销售部
2
客户回访率
10%
每低于目标值____%，减____分
销售部
客户保有率
10%
每低于目标值____%，减____分
销售部
客户有效投诉次数
10%
每高于目标值____次，减____分
行政部
3
客户投诉解决及时率
10%
每低于目标值____%，减____分
行政部
量化考核得分
指标说明
本期销售收入
上期销售收入
×100%
销售收入增长率=
上期销售收入
销售额和销售回款率都是销售专员的主要衡量指标，也是其提成工资发放的最主要影响
权重说明
因素，因此在绩效考核中应给予较高权重
对销售专员的考核不应仅仅包括其工作业绩指标，也要对其工作态度、工作能力进行评
考核结果
价，如遵规守纪、谈判能力、解决问题能力、创新能力等，其比重占考核总权重的20%
核算说明
左右
考核关键制定销售专员销售指标时，要注意设立目标的合理性，既不能过于激进，也不能过于保
问题说明守，可以根据销售专员上期销售目标完成额、时间和季节等影响因素进行合理的设计
考核人签字：
考核人签字：
考核日期：
日期：
教育资料
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3．3销售部岗位量化考核方案模板
3．3．1销售部量化考核方案模板
部门店负责人：
直属上级：
考核负责人：
考核周期：
年
月
日
考核
考核
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
项目
得分
销售额
15%
达到____万元
季度/年度
财务部
财务
销售利润率
15%
达到____%
季度/年度
财务部
销售回款率
10%
达到____%
季度/年度
财务部
销售费用率
10%
达到____%
季度/年度
财务部
销售计划完成率
15%
达到____%
季度/年度
销售部
销售
市场占有率
15%
达到____%
季度/年度
销售部
与市
场
销售合同履行率
10%
达到____%
季度/年度
销售部
新开发客户数量
5%
达到____个
季度/年度
销售部
客户
客户投诉处理及时率
5%
达到____%
年度
行政部
量化考核得分合计
指标说明
销售合同履约率=
按照约定履行的合同数
量
签订的合同总数
×100%
制定销售部考核指标时，
根据部门的销售工作重点进行赋分，
如成熟期产品的销售将主要
权重说明
考核市场占有率和销售额，
而处于成长期的产品销售则更加注重其市场占有率指标，
在进
行权重分配时，要注意根据市场策略和产品类型的不同进行相应的调整
销售部的考核基本可以通过量化指标，
如销售额、销售回款率等指标进行考核，
但是也要
核算说明
注意对某些细化的定性指标进行考核，如市场报告完整度和有效性、销售渠道建设情况等，
定性指标占考核权重的30%左右
销售部的考核以销售业绩考核为侧重点，但是销售业绩仅仅能反映销售工作的短期成效，
考核关键
因此在考核中也应加强对长效指标的考核，如增加对销售额增长率、新开发客户数量等，
问题说明
以期能较为全面地评估销售工作
教育资料
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3．3．4销售人员量化考核方案模板
2．服装卖场导购员量化考核方案
编制部门
方案名称服装卖场导购员量化考核方案
执行部门
一、考核目的
为客观、公正地评价服装卖场导购员的工作，为导购员奖金发放、薪资调整、职位晋升提供科学依据，
特制定本方案。
二、考核主体
服装卖场导购员的直接主管负责导购员的工作考核。
三、绩效考核指标
（一）每小时平均销售额（25分）
每小时平均销售额达____万元，得满分；每减少____万元，扣____分；每小时销售额低于____万元，
该项不得分。
（二）服装知识掌握程度（20分）
导购对服装知识掌握程度以服装知识考试成绩为准，考试得分达____分以上，得满分；每降低____分，
扣____分；低于____分，该项不得分。
（三）顾客有效投诉次数（15分）
顾客有效投诉次数低于____次，得满分；每增加____次，扣____分；顾客有效投诉次数高于____次，
该项不得分。
（四）所属区域清洁度（10分）
每有1处不合格，扣____分。
（五）服装损耗（10分）
服装损耗额度低于____%，得满分；每增加____%，扣____分；高于____%，该项不得分。
教育资料
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（六）进店客户交易成功率（10分）
进店客户交易成功率达____%，得满分；每降低____%，扣____分。
（七）服装陈列合格率（10分）
1.服装陈列合格率=服装陈列检查合格次数×100%
服装陈列检查总次数
2.服装陈列合格率达____%以上，得满分；每降低____%，扣____分；服装陈列合格率低于____%，该项不得分。
四、绩效考核结果应用
绩效考核总分为100分，依据考核分为划得分优秀、良好、一般、较差及很差五个等级，具体应用如下表所示。
导购员绩效考核结果应用状况表
等级划分
考核得分
考核结果应用
优秀
90分（含）以上
职位晋升或固定工资上调两个等级，年度奖金全额发放
良好
80～89
分
固定工资上调一个等级，年度奖金发放90%
一般
70～79
分
固定工资不变，年度奖金发放
80%
较差
60～69
分
固定工资不变，年度奖金发放
60%～70%
很差
59分（含）以下
固定工资减少20%，无奖金
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
教育资料
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教育资料
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