中石油油田集输大队6S推行手册.docx

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中石油油田集输大队6S推行手册

“6.S”推行手册

第一采油厂集输大队

第一部分

一、6S的定义及目的

二、6S的效用

1、6S是最佳的推销员

2、6S是节约能手

3、6S是安全专家

4、6S是标准化的推进者

5、6S可以形成愉快的工作场所

三、推行要领

1、整理的推行要领

2、整顿的推行要领

3、清扫的推行要领

4、清洁的推行要领

5、安全的推行要领

6、素养的推行要领

四、推进步骤

1、集输大队成立6S推进小组

2、拟订推行计划

3、建立示范站

4、全员教育培训

5、全面推进6S

6、6S的考核评比

7、项目的总结和反思

五、“要”与“不要”物品的判定标准

1、明确什么是“要”与“不要”

2、要

3、不要

六、组织机构及责任

1、6S工作领导小组

2、大队领导6S责任

3、6S工作顾问责任

4、6S监督员责任

5、岗位长6S责任

6、岗位员工6S责任

七、6S的检查要点——办公值班区域

1、办公室

2、队部值班室

3、岗位值班室

4、门卫值班室

5、会议室

6、生产指挥中心

7、更衣室

八、6S的检查要点——生产现场

（一）、生产操作区域

1、计量间6S管理

2、阀组间6S管理

3、过滤间6S管理

4、配电室6S管理

5、泵房6S管理

6、锅炉房6S管理

（二）、室外设备、设施及相关区域

1、设备设施、流程标识6S管理

2、室外导视系统6S管理

3、污水池6S管理

4、消防设备6S管理

5、绿化6S管理

第二部分

第一采油厂集输大队6S管理考核办法

一、指导思想

二、工作思路

三、建设目标

四、6S管理制度

（一）现场管理制度

一）每天开展五分钟/十分钟6S活动

1、生产现场——五分钟/十分钟6S活动内容

2、办公室——五分钟/十分钟6S活动内容

二）外来人员管理规定

三）保洁员管理规定

四）垃圾管理规定

五）生活污水排放管理规定

六）车辆管理规定

七）外单位物品临时存放管理规定

八）不要物处理程序

九）文件的6S管理

（二）现场标识规则

五、6S实施工具

（一）破冰行动

（二）寻宝活动

（三）定点摄影

（四）红单作战

（五）班前会制

（六）目视板作战

（七）目视管理

（八）定置管理

（九）识别管理

（十）三现主义

（十一）标准化

五、6S的工作表格

六、6S考核办法

（一）6S的检查内容及考核办法

（二）办公室6S查核表

（三）生产现场6S查核表

七、6S的评比

（一）6S平分计算方法

（二）6S评比

前言

近几年，第一采油厂现场管理随着各级领导的高度重视，组织机构的不断健全，制度体系的逐渐完善，杜绝了生产现场“跑、冒、滴、漏”的脏乱现象，在基层建设的现场管理方面取得了显著效果，为油田安全生产提供了有力保障。

为使我厂现场管理再上一个新的台阶，我们在集输大队集中处理站引入6S标准管理方法，为基层员工创造良好的工作环境，也为基层干部营造和谐融洽的管理气氛，以此激发全体员工的团队意识，提升员工忠诚度，从而塑造企业良好的形象。

无规矩不成方圆，为配合我厂深入开展6S活动，我们从6S管理的“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”6个要素入手，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，集输大队组织编写了《6S推行手册》，人手一册，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。

促进我厂的6S活动从“形式化”走向“本质化”，形成我厂现场生产的一个日常管理方法，最终实现我厂“以人为本，和谐发展”的目标。

一、6.S的定义及目的

6.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

1S——整理

定义：

区分必需品（要的东西）与非必需品（不要的东西），对非必需品进行处理，现场不放置非必需品。

目的：

合理利用空间，提高生产效率。

2S——整顿

定义：

必需物品，非必需物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：

使寻找物品的时间为零，提高工作效率。

3S——清扫

定义：

清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：

使岗位保持成无垃圾，无灰尘干净整洁的工作环境。

4S——清洁

定义：

将整理，整顿，清扫进行到底，并且制度化。

目的：

通过制度化来维持3S成果，发现异常问题并持续改进。

5S——安全

定义：

遵守各项规章制度，消除事故隐患并排除险情。

目的：

保障员工的人身安全以及生产的正常运行，减少经济损失。

6S——素养

定义：

对于规定了的事，大家都能遵守执行。

目的：

提高员工的责任感，对自己负责的事能认真对待。

坚持执行，形成习惯

6.S关联图

二、6.S的效用

1、6.S是最佳的推销员

①至少在行业内被称赞为规范，整洁的工作环境；

②很多人来参观学习，提升了企业知名度；

③对外树立清洁明朗的集输形象。

2、6.S是节约能手

①降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”，“等待”引起的时间浪费；

②避免出现多余的文具，桌椅等办公设备；

③提高了工作效率，工作内容饱满。

3、6.S是安全专家

①遵守作业标准，不会发生工伤事故；

②所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；

③消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生险情，员工生命安全有保障。

4.6.S是标准化的推进者

①人人能正确地执行各项规章制度；

②都明白工作怎样才算最好的；

③品质稳定，如期达成生产目标；

④工作方便又舒适，员工每天都有所改善有所进步。

5、6.S可以形成愉快的工作场所

①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；

②员工动手做改善，有成就感；

③员工凝聚力增强，工作更愉快。

6、社会满意度提高

对社会有很大贡献，企业有良好的社会形象。

三、推行要领

（一）整理的推行要领

1、对你的工作范围内进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

2、制定“要”与“不要”的判别基准；

3、清除不需要物品；

4、制定废弃物处理方法；

5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；

6、每日自我检查。

因为不整理而发生的浪费：

①空间的浪费；

②使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；

③设备设施变旧不能使用造成的浪费；

④放置处变得窄小；

⑤对不要的东西进行管理所造成的浪费；

⑥库存管理或盘点时间的浪费。

（二）整顿的推行要领

1、彻底地进行整理；

2、确定物品放置场所、方法并标识；

3、划线定位。

重点：

①整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；

②对于定置的被放置物，要能立即取出使用；使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。

（三）清扫的推行要领

1、建立清扫责任区（室内外），执行例行扫除，清理脏污；

2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；

3、调查污染源，予以杜绝；

4、建立清扫标准，作为规范。

重点：

清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污、脏的状态。

我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。

清扫是要用心来做的。

（四）清洁的推行要领

1、落实前面的3S工作；

2、目视管理与制订6S实施办法；

3、制订奖惩制度，加强执行；

4、各级领导带头巡察，带动全员重视6S活动。

重点：

6S活动一旦开始，就必须按照6S实施办法、实施标准、奖惩制度严格执行。

（五）安全的推行要领

1、建立完善的安全管理体制；

2、重视员工的培训教育；

3、实行现场巡查，杜绝隐患；

4、创造明快，有序，安全的作业环境。

重点：

安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。

重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全的人性化管理要求。

（六）素养的推行要领

1、持续推动5S直至习惯化；

2、制订共同遵守的有关规则、规定；

3、制订礼仪守则（如《员工手册》）；

4、教育培训（新员工加强）；

5、推行各种提升活动（如班前会、礼仪活动等）。

重点：

素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。

四、推进步骤

步骤一：

集输大队成立6.S推进组织

1、成立6.S推进小组，由大队主管基础工作的大队副职担任6.S推进小组负责人；

2、大队基础工作办公室主持日常工作，负责推进工作；

目标

对内：

营造一个有序高效的工作环境

对外：

成为一个让员工感动的公司

3、大队各单位正职为6.S工作的监督员及第一负责人，可指派人员作为现场管理的联络评分员，作好相关记录。

步骤二：

拟定推行计划

6.S活动推行计划表

项次

项目

推行计划

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

1

王窑张渠两站全员及其他单位负责人培训

2

王窑张渠两站建立样板示范站

3

王窑站张渠站进行红牌作战，审核反思

4

其他各站培训采样

5

其他各站持续推进6.S，采取红牌作战

6

其他各站按示范站标准执行

7

全员持续推进6.S，不断总结修正

8

表彰／总结大会

步骤三：

建立示范站

1、建立王窑、张渠6.S示范站；

2、进行红牌作战，及时发现问题持续改进，不断提高。

步骤四：

全员教育培训

1、对大队领导，组室长，基层队队长的培训由集输大队主管培训的副职负责组织。

①6.S的内容及目的；

②6.S的实施办法；

③6.S的实施技巧；

④各视频培训资料。

2、对各基层队岗位长、员工的培训由6.S监督员负责组织。

①6.S的基础知识，视频资料，参观学习；

②负责各基层队内部培训员的培养工作。

步骤五：

全面推进6.S

1、红牌作战；

2、目视管理及目视板作战；

3、识别管理；

4、不断改善；

5、基层队是实施6.S的关键，按照标准严格执行。

步骤六：

6.S的考核评比（后附有具体考核的标准）

1、大队进行每月一次的检查考核；

2、基层队进行每周一次的检查考核；

3、基层岗位进行每日一次的检查考核；

4、对优秀的单位和员工加以表扬、奖励，对最差单位和个人给予曝光、惩罚。

步骤七：

项目的总结和反思

1、总结阶段性6.S工作的效果；

2、反思工作中的不足，坚持持续改进；

3、坚持务求实效的原则，杜绝表面工作。

五、“要”与“不要”物品的判定标准

（一）明确什么是“要”与“不要”

1、所谓“要”的物品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须及时领取或购买，否则影响正常工作。

2、“不要”的物品则可分为两种：

一种是使用周期较长的物品，例如一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如报废的设备、零配件等。

3、“要”和“不要”的区分与处理方法如下表：

类别

使用频率

处理方法

备注

要

每小时

放办公桌上或随身携带

不定期检查

每天

值班室或专用存放点存放

不定期检查

每周

指定存放点存放

定期检查

不要

每月

库房存储

定期检查

三个月

库房存储

定期检查

半年

大队库房存放

定期领取

一年

厂库房存放

定期检查

不明确

有用

库房存储

定期检查

不能用

废弃/回收上交

定期清理

废品废料

废弃/回收上交

立刻废弃

（二）要

1、最近一周的报纸；

2、使用中的更衣柜和储存柜；

3、正常使用的桌子、椅子；

4、尚有使用价值的低值易耗品；

5、员工培训使用到的器具；

6、办公用品（电脑、文具等）；

7、使用正常的饮水机、茶具、电风扇、空调、电暖器、值班车辆；

8、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁环保用品；

9、使用中的队务公开栏、工作目视板、宣传栏、信息导视牌；

10、工作中有用的文件、图纸、资料报表、各类作业指导书；

11、使用中的设备、照明设施、仪表仪器设施、安全环保设施；

12、使用中的工具柜及工具；

13、备用设备、零配件、应急物资及尚有利用价值的边角料；

14、使用的润滑油、化验计量器具、劳保用品、消防用品；

15、有效期内的各类化学药剂和样品；

16、安全消防设施、安全警示标志、标语；

17、定置的停车位。

（三）不要

1、地面

①废纸、灰尘、杂物；

②油污、附着物；

③不再使用的设备设施、零配件、无利用价值的边角料；

④不再使用的办公用品、清洁用品；

⑤纸箱、油抹布、油毛毡、包装物；

⑥长期不用或过期样品；

⑦不符合标准、褪色、破损的定置线、标识；

⑧枯黄的花、草、树木、盆景。

2、墙面

①蜘蛛网、灰尘、污渍；

②过期的宣传画、公告物、标语、条幅；

③破损的意见箱、挂架；

④损坏的指示牌、配电箱、时钟；

⑤乱写乱画的字迹、残留的张贴物；

⑥无用的钉子、开关；

⑦影响美观的裂缝和孔洞。

3、吊（挂）的

①不再使用的仪器的配线、配管；

②不再使用或损坏的电器、灯具设备；

③损坏的标识；

④过时和损坏的饰物。

4、门及窗户

①破损的门窗；

②破损的玻璃；

③破损的门牌；

④损坏的沙窗；

⑤破损、过时的窗帘；

⑥损坏的门窗拉手、门锁；

⑦门窗上的灰尘、纸片及杂物。

5、桌子或柜子

①桌椅、柜子表面有磨损、划痕的；

②桌椅、柜子有缺陷、损坏的；

③桌椅、柜子腿不牢固有松动的；

④存放破旧无用的书籍、报纸、报表、资料；

⑤空的饮料瓶、食品袋等杂物；

⑥无用的劳保用品、须丢弃的工作服；

⑦破损的文件袋、文件盒、资料夹；

⑧无用的钉子、开关。

6、库房

①无用的零配件；

②破旧无用的工具、余料、样品；

③破损的货架、标签；

④用完的油漆桶、毛刷；

⑤过期的物料；

⑥货架上的尘土、杂物、包装物等非生产用物品。

六、组织机构及责任

（一）6S工作领导小组

组长：

大队党政正职郭根升王争平

顾问：

桂学军

大队监督员：

大队副职罗觉林张斌王健曾培德

基层监督员：

大队机关组室长基层队队长黄致平张宏权

朱耀奎张昊田永兴孙跃武贾延梅胡玉洁李建平

景军峰常武权尚立光李大国赵鑫辉石建祥

（二）大队各级领导在6S活动中的责任

1、大队领导6S责任

①确认6S活动是公司管理的基础；

②参加和组织6S活动理论与现场等有关教育训练与观摩；

③以身作则，展示大队推进6S活动的决心；

④担任大队6S活动组织领导者；

⑤主持6S活动各项会议；

⑥每月定期组织6S活动检查或评价工作,掌握6S活动进度与实施成效；

⑦每月定期督导承包单位的6S活动；

⑧主持大队6S工作竞赛评比及各项奖惩活动。

2、6S工作顾问责任

①指导6S工作标准的制订；

②指导6S工作标准培训专案的制订；

③局部推行6S（建设示范站）期间的6S教育培训；

④定期进行阶段审核指导。

3、6S监督员责任

①结合大队的行动目标，学习6S标准、知识、技巧；

②负责本组室／队6S活动宣传、教育；

③划分本组室／队内部6S责任区域；

④依大队6S活动计划表，制定本组室／队活动计划；

⑤可担当或指定专人担当6S活动联络员及评分委员；

⑥分析和改善6S活动中的问题点；

⑦督导部属、岗位长的清扫、点检、安全巡查；

⑧每周定期组织对本单位或负责区域的6S活动检查评比工作,掌握6S活动进度与实施成效；

⑨主持本组室／队各项奖惩活动。

4、岗位长6S责任

①结合大队的6S目标，学习6S标准、知识、技巧；

②负责本岗位6S活动宣传、教育；

③划分本岗位6S责任区域；

④担当本岗位6S的监督员；

⑤每天督导本岗位员工的清扫、点检工作；

⑥检查员工服装仪容、行为规范。

（三）岗位员工6S责任

①按计划参加6S培养教育活动，工作中不断提升自身素养；

②岗位工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；

③岗位区域内各类通道必须保持清洁和畅通；

④岗位上的物品、相关器具、工具及文件资料等放置于规定场所，做到规范摆放；

⑤岗位值班室、生产操作区域内的各类设备、设施、门窗地面等周围要时刻保持清洁；

⑥要养成随时随地拾起地面上杂物的习惯，并集中存放于规定场所；

⑦按规定进行点检巡查，填写资料报表；

⑧对本岗位6S活动积极提出改善建议；

⑨执行上级的指示安排，并积极配合落实。

七、6.S的检查要点——办公值班区域

（一）办公室

1、办公室桌子，柜子和椅子无污迹和灰尘，办公室墙角无杂物；

2、办公用品无灰尘和污渍；

3、饮水机是否干净；

4、门窗保持干净，无粘贴物；

5、办公室“三面”保持干净，无破损现象；

6、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、图片）；

7、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否畅通；

8、文件柜中的各种资料是否分类整齐摆放，有目录次序，且有相应的明确标识；

9、电话线、电源线是否固定规范；

10、私人用品是否整齐地放置于一处；

11、报架上报纸是否及时更换，摆放整齐；

12、盆景摆放，有无枯死或干黄；

13、办公设施随时保持正常状态，有无故障；

14、电话联络，是否及时填写信息反馈记录；

15、坚持班前班后十分钟活动；

16、工作态度是否端正（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）；

17、明确管理负责人。

（二）队部值班室

1、值班室桌子，柜子和椅子无污迹和灰尘，办公室墙角无杂物；

2、办公用品无灰尘和污渍；

3、饮水机是否干净；

4、门窗保持干净，无粘贴物；

5、值班室“三面”保持干净，无破损现象；

6、值班室内床铺、衣架是否整齐；

7、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、图片）；

8、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否畅通；

9、文件柜中的各种资料是否分类整齐摆放，有目录次序，且有相应的明确标识；

10、电话线、电源线是否固定规范；

11、私人用品是否整齐地放置于一处；

12、报架上报纸是否及时更换，摆放整齐；

13、盆景摆放，有无枯死或干黄；

14、办公设施随时保持正常状态，有无故障；

15、电话联络，是否及时填写信息反馈记录；

16、坚持班前班后十分钟活动；

17、工作态度是否端正（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）；

18、明确管理负责人。

（三）岗位值班室

1、值班室桌子，柜子和椅子无污迹和灰尘，办公室墙角无杂物；

2、办公用品无灰尘和污渍；

3、饮水机是否干净；

4、门窗保持干净，无粘贴物；

5、值班室“三面”保持干净，无破损现象；

6、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、图片）；

7、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否畅通；

8、文件柜中的各种资料是否分类整齐摆放，有目录次序，且有相应的明确标识；

9、工具柜中的物品摆放是否有相应标识，各种工具零件等共用物品有定位、保养、或图示，任何人可随时找到使用；

10、电话线、电源线是否固定规范；

11、私人用品是否整齐地放置于一处；

12、报架上报纸是否及时更换，摆放整齐；

13、盆景摆放，有无枯死或干黄；

14、办公设施随时保持正常状态，有无故障；

15、电话联络，是否及时填写信息反馈记录；

16、坚持班前班后十分钟活动；

17、工作态度是否端正（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）；

18、明确管理负责人。

（四）门卫值班室

1、区域内保持清洁卫生，无杂物；

2、区域内不得有闲杂人员；

3、区域内不得有车辆随意停放；

4、值班室桌子，柜子和椅子无污迹和灰尘，办公室墙角无杂物；

5、办公用品无灰尘和污渍；

6、饮水机是否干净；

7、门窗保持干净，无粘贴物；

8、值班室“三面”保持干净，无破损现象；

9、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、图片）；

10、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否畅通；

11、文件柜中的各种资料是否分类整齐摆放，有目录次序，且有相应的明确标识；

12、电话线、电源线是否固定规范；

13、私人用品是否整齐地放置于一处；

14、报架上报纸是否及时更换，摆放整齐；

15、盆景摆放，有无枯死或干黄；

16、办公设施随时保持正常状态，有无故障；

17、电话联络，是否及时填写信息反馈记录；

18、坚持班前班后十分钟活动；

19、明确当班负责人；

20、通信及警卫设备随时保持正常状态，有无故障；

21、是否遵照规定着装；

22、按规定进行点检巡查，是否及时填写相关记录；

23、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）；

24、有没有注意接待宾客的礼仪。

（五）会议室

1、是否已将不要的东西丢弃（如文件资料、文具办公用品、墙上标语及其它杂物）；

2、地面、桌子是否显得零乱；

3、室内物品是否摆放整齐和标识,是否明确管理责任者；

4、桌子、凳子、资料柜是否摆放整齐，是否清洁,通道是否太窄；

5、文件资料有无分类归档；

6、文件资料等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；

7、需要文件资料是否容易取出、归位，资料柜是否明确管理责任者；

8、电源线及插座定位走向规范,固定得当,安全可靠；

9、培训器材、门窗玻璃、柜子、桌子、暖气片、墙面、墙角等无灰尘、蜘蛛网，无死角；

10、目视板有没有过期的公告；

11、培训器材随时保持正常状态，有无故障；

12、柜子内、桌子抽屉内物品是否杂乱摆放；

13、盆景摆放，有没有枯死或干黄；

14、窗帘清洁干净无破损则；

15、会后桌面是否整洁，设备电源是否关好；

16、指定专门负责人。

（六）生产指挥中心

1、是否已将不要的东西丢弃（如文件、报表、文具办公用品、墙上标语及其它杂物）；

2、地面、桌子是否显得零乱；

3、室内物品是否摆放整齐和标识,是否明确管理责任者；

4、桌子、文件架是否摆放整齐，桌面是否整洁,通道是否太窄；

5、文件报表有无分类归档；

6、文件报表等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；

7、需要文件报表是否容易取出、归位；

8、电话线、电源线及插座定位走向规范,固定得当,安全可靠；

9、办公设备、门窗玻璃、柜子、桌子、采暖片、墙面、墙角等有没有灰尘、蜘蛛网；

10、办公设备、门窗、柜子、桌子、采暖片等阴暗面无死角；

11、垃圾筒是否及时清理；

12、公告栏有没有过期的公告；

13、饮水机是否干净；

15、办公设备随时保持正常状态，有无故障；

16、柜子内、桌子抽屉内物品是否杂乱摆放；

17、岗位员工是否遵照规定着装；

18、私人用品是否整齐地放置于指定区域；

19、报刊架上报纸书籍是否规整；

20、盆景摆放，有没有枯死或干黄；

21、窗帘清洁干净无破损则；

22、按规定进行点检巡查，填写资料报表；