暖通工程施工组织设计.docx

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暖通工程施工组织设计

第一章　编制依据

1.1宁波同方杰座暖通工程施工招标文件暖通安装工程招标邀请书。

1.2宁波同方杰座酒店式公寓楼暖通施工图。

1.3国家颁发的有关建筑安装工程施工质量验收规范和相关的技术标准。

1.4本公司发布的质量体系文件及相关的技术管理标准。

第二章　　工程概况

2.1工程建设单位及招标单位：

宁波同方房地产开发有限公司

2.2工程名称：

“同方杰座”项目暖通工程

2.3工程地址：

宁波市江北咸宁街1#地块

2.4工程设计单位：

浙江华东建设发展设计有限公司

2.5建筑面积：

为50846平方米

2.6质量控制目标：

甬江杯

2.7工期：

与土建同步

2.8监理单位：

浙江省工程咨询有限公司

2.9总承包单位：

浙江歌山建设集团宁波分公司

2.10工程内容：

暖通工程的安装、调试、验收（包括地下室通风、地下室人防通讯以及暖通系统的所有正压风和排烟子系统）。

第三章施工部署

3.1施工管理体系

3.1.1施工组织机构

3.1.2项目部管理人员岗们责任:

本工程实行项目法管理。

项目经理作为第一责任人主持项目日常工作，代表公司行使对外职权及解决施工现场一切问题。

项目班子组建后，应针对该工程特点，环境等实际情况制订出现场管理制度、各级人员岗位职责和项目工程质量保证体系，公司将抽调各安装专业中技术好、能吃苦的骨干人员，组成本项目部的施工队伍，全面实现承诺书中的质量和工期目标。

3.1.2.1项目经理岗位责任:

（1）贯彻执行国家和宁波市政府的有关法律、法规和政策、执行企业各项管理制度。

（2）作为公司在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，领导项目施工人员有序工作。

全面履行合同中对本工程的质量、工期、成本、安全、文明施工承诺，对各项目标的实现负全面责任。

（3）对项目工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关及企业颁发的有关方针、政策、法令、规程、规范和标准，并对上级下达的质量指标完成情况负直接责任。

（4）负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源，对项目的工程质量计划落实到位，制度项目经理部各级人员的质量责任制度。

（5）掌握工程质量情况，参加质量会议和质量检查，负责职工质量意识教育。

（6）项目经理是项目安全生产第一负责人，对项目安全生产负领导责任，每周定期负责召开安全生产会议。

（7）根据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用，节约材料积极采用新工艺、新技术，做好项目成本核算工作，努力降低成本。

3.1.2.2项目技术负责人岗位责任：

（1）负责组织和管理现场所有技术人员和有关技术管理的现场活动。

（2）组织项目部贯彻执行有关质量方针、施工规范等技术标准，起草项目有关技术的文件和管理制度。

（3）协助项目经理处理施工技术问题，进行质量管理。

负责新工艺、新产品、新技术的实施，并对实施效果做好跟踪管理工作。

（4）主持项目图纸技术交底，参加图纸会审及质量计划的编制等施工准备工作。

（5）组织职工开展全面质量管理活动，实行质量目标管理。

（6）组织分项、分部工程的质量检查、评定，单位工程的质量预检；负责检验技术管理工作；组织不合格品（项）的纠正措施制定并组织实施，参与较大不合格品的原因分析和处理。

（7）指导现场施工员、质监员、资料员等人员的日常工作。

（8）组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的检查。

（9）督促项目施工人员及时做好施工记录，质量体系运行记录，确保工程资料的齐全、正确。

3.1.2.3施工员岗位责任:

（1）对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。

（2）负责分管专业的工程施工，保证按时完成施工任务，工程质量应符合设计和现行有关规定及标准的要求。

（3）协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用并编制报告。

根据总工程进度提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进退场时间。

（4）做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行分项工程的技术交底，检查、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步

整理好各种质量记录。

编制重点部们或分部工程的作业指导书，并组织实施。

（5）参加分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程的操作人员并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与试验工作，并做好记录；监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订，并填写有关记录和组织实施整改；检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人员和方法。

（6）应与业主、监理及各专业这间协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。

（7）每周必须向班组做一次安全交底工作。

3.1.2.4质检员岗位责任:

（1）协助项目工程师贯彻项目质量目标，对工程质量负责，熟悉规范和标准，勤于检查，严于执行，及时发现并纠正工程质量问题。

（2）督促施工班组认真进行工程质量的自检自查，消除隐患，杜绝质量事故的发生。

（3）参与质量计划的编制工作；参与现场检验和试验工作；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订；参与检查班组预防性措施的落实情况；参与分部分项工程预检；参与工程特殊过程的连续监督和控制；参加隐蔽工程验收和主要工序交接检验工作，对检查确认情况负责。

协助项目工程师和施工员做好施工技术资料的原始记录和整理。

（4）配合公司质监部门有关人员的现场检查，记录检查中的质量问题，督促施工班组按纠正措施整改。

（5）督促、确认特殊工程持证上岗。

应及时止违反设计、施工规范和施工工艺规定的作业。

（6）宣传教育和提高职工质量意识，确保分部分项工程按质量目标的要求进行施工。

应对项目工程质量管理工作提出合理化建议。

3.1.2.5安全员岗位责任:

（1）协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，落实项目安全技术措施。

（2）负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全施工进行全过程的监控。

遇到特别紧急的不安全情况时，应及时停止生产，并上报项目副经理。

（3）熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及时发现消除安全事故隐患。

杜绝安全事故的发生，对安全违章行为做好记录。

（4）配合分公司安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全问题，并负责落实整改。

（5）加强职工安全生产的宣传教育，指导班组的安全工作，指导检查班组安全交底工作，对新进场职工进行安全教育。

3.1.2.6材料员岗位责任:

（1）严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同时对材料的价格、规格、数量、质保书等进行核验，保管好产品的合格证、质保书等质保资料。

（2）做好材料的进出台帐。

做好现场的材料供应工作，认真履领料制度。

（3）做到现场材料堆放整齐，挂牌示意，对不同状态的产品进行标识。

（4）做好仓库材料的清查盘点工作，保持仓库整齐、清洁，随时做好防火防盗工作；认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作，配备必要的消防器材。

（5）做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。

（6）设备材料到现场一天内，向施工员提供材料到货情况书面报告。

对因为材料供应部门原因未能按时到现场的材料，应及时催货。

（7）负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。

3.1.2.7资料员岗位责任:

（1）做好工程合同、施工方案、图纸、联系单的收发工作。

（2）做好文件资料的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。

（3）受控文件资料必须做好登记、传阅、归档工作。

（4）要妥善保管文件资料，防止丢失或损坏，每年整理一次文件资料，被替代、失效作废文件资料上交发文部门。

（5）文件资料借阅，应办理登记手续，用后按时归还。

（6）调离项目的人员，应及时交回领取的文件和资料。

3.1.2.8文明标化专管员岗位责任：

（1）负责执行项目部的文明施工制度。

（2）检查施工人员文明施工情况，纠正野蛮施工。

（3）检查施工人员和清卫人员日常清扫工作；以保持施工场地整洁，材料堆放有序，垃圾袋装及时处理。

（4）检查施工场所禁烟情况，执行违规罚款制度。

（5）负责文明施工的宣传报导工作。

3.2安装工期：

与土建同步

3.3施工工期保证措施

缩短施工周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。

在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、精心施工，确保总工期计划的实现。

安装工期影响因素分析：

我们要加强思想政治工作，通过宣传教育使广大职工明确根据合同要求，准时将建筑产品交会使用是我们施工企业的责任。

为此，我们将采取以下措施确保工程按期完工。

3.4组织保证措施

（1）建立精干、高效的项目管理班子。

管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管，互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。

（2）本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务。

（3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（4）成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组。

（5）实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施

工顺利进行。

（6）安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率；

（7）严格按照网络进度计划执行，对整个过程实行动态管理；

3.5技术保证措施

（1）认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。

关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节；

（2）编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保各分部工程准点开工；

（3）积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度；

（4）以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；

（5）采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行计划管理电脑化。

如遇特殊情况，关键工序及关键线路进度计划受到影响，必须及时调整进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。

3.6计划保证措施

（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓住导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。

（2）倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划及每日工作计划，以确保计划落实。

3.7材料、设备及资金保证措施

（1）积极落实材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求；

（2）现场建立临时仓库，防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工；

（3）公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，施工过程中，茖进度款专用，确保本工程的资金供应。

3.8经济手段保证措施

实行合理的工期目标奖罚制度。

整个工程层层实行项目内工期保证制，

签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段工期。

3.9施工现场临时设施安排意见

根据我们现场考察情况，结合工程量，我们对生产、办公设施的初步安排如下：

（1）生产设施：