装修工程提出的合理化建议范本模板.docx

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装修工程提出的合理化建议范本模板

装修工程提出的合理化建议

一、创优计划

我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为公司的重点工程，我公司有信心也有能力向贵方交付一个精品工程.具体创优保证措施如下:

1、成立项目创优领导小组

创优领导小组由公司副总经理总策划，组长由总工程师担任,项目经理任副组长,主要成员由项目技术负责人、现场组长，并有明确的职责和工作内容划分。

总策划职责：

工程创优工作的整体部署及协调工作。

组长职责：

组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结.

2、实行严格的质量考核和质量否决制

除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划,与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。

二、样板制度的应用

在装饰装修工程中，设计与施工之间一直是装饰装修施工中的矛盾。

两者之间的矛盾主要体现在施工和装饰效果两方面。

在装饰效果方面，色彩与色彩的搭配、色彩与造型的搭配、造型的突出等在设计效果图表现的很协调，但实际施工后由于光线、角度的不同表现出的效果与设计效果图出入很大，达不到预期的效果，因此在大面积施工之前一定要做出样板，由甲方、设计方、总包、监理单位参加会审确认。

如果不做样板就大面积施工,达不到原设计效果，有返工重做的可能，给施工单位、甲方带来很大损失。

在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等方面。

新造型、新设计表现在图纸上的设计方案理论上是可以施工的，但结合到实际现场的结构状况就不同了，就会出现无法施工、施工难度大、安全隐患大的情况。

因此在大面积施工前，先做出样板进行讨论研究,在施工成本、难易程度上是否可行。

因此，“样板”制度在施工过程中是非常重要的。

工程量大、有代表性的工程在施工之前，必须做样板经过甲方、设计方、监理单位的确认后在进行大面积施工.

本标段相同做法的部位非常多,面积很大,所以在大面积开展施工前先做施工样板,具体施工样板的位置由甲方、监理确定。

三、材料运输问题

由于本工程属于高层施工，电梯使用极大，各单位人员及货物运输量非常多,如何合理使用好电梯将对工程工期的保证影响极大.因此我方建议如下：

1。

建议将客货电梯分离，货梯不进行人员的上下运输,保证货梯的使用专一。

2。

建议电梯按照施工单位划分运输时间段，设专人进行管理，可以减少电梯运输过程中的混乱,提高电梯的使用率。

3.建议夜间使用电梯运输沉、重的材料，如水泥、砂子可以减少因搬运困难造成其他单位运输困难。

四、对工期影响较大的材料实行重点控制

材料供应是本项目影响施工的一大关键，由于材料较多，定加工材料占大多数,因而必须及早对这一类的材料进行专项控制，建议如下：

对于本工程所需的大面积墙砖、地砖等，建议在与总包交接后，重新测量放线，根据实际情况进行排模，确保整体效果，另外，在卫生间瓷砖的铺设问题上,应考虑与洁具、地漏、门口等位置的排版问题，建议由业主给予做第三方担保，督促厂家及时供货.

对于洁具及五金,建议业主及早给出实物样板,以免影响现场技术核定，及配套施工。

对于固定家具，为保证工期,建议整体至少选定2-3个厂家加工,同时须及早确认家具五金、木饰面、皮革及家具深化图纸，以免影响批量加工时间，同时建议在样板房试做一套样板,合格后，大批量加工.

另外，建议以每栋楼为单位,建立材料储存仓库，将材料按批次进行备货，方便日后维修更换.

五、加强对强、弱电系统的整合

在各使用功能区域，须对灯具、开关、插座、地暖控制器等进行集成;同时，对于房间强电控制箱、弱电制制箱亦需要对强弱电系统进行整体转换控制。

各类强弱电系统，建议由专业公司在已整合的基础上，在样板房中集中体现，以免影响装饰施工进度，同时避免后期出现想增加而无从增加,想整改而无处整改的困境。

六、卫生间防水保护

进场后，首先进行卫生间闭水试验,确定总包防水工程做到万无一失，然后我公司进行卫生间墙砖铺设工程,完成后再进行卫生间二次闭水试验，相关记录入档,确保日后业主的使用。

七、工程资料管理办法

（一）技术往来文件的管理

一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（业主）、施工单位（承包商）、设计单位和其它有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件,包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。

一般技术往来文件是施工管理原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。

1、技术往来文件的管理

一般技术往来文件的种类很多,可按不同的分类方式设立管理系统。

一般技术往来文件的分类及管理方法

分类

管理方法

业主

按日期保存来自业主的函件,以及致业主的函件的副本

装饰工程施工单位

按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本

设计单位

按类保存，并按时间登记，作好分发记录

监理单位

按时间保存理单位和函件及致监理单位的函件．报告．请示．申请等副本

分包商

分类,按时间登记保存

供应商

分类,按时间登记保存

其他

包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体的评论、观感、报道及其它资料,按时间顺序登记、排列

2、装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件

分类

管理方法

业主

按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本

装饰工程施工单位

按日期保存来自装饰工种施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本

设计单位

按类保存，并按时间登记,作好分发记录

监理单位

按时间保存监理单位和函件及致监理单位的函件、报告、请示、申请等的副本

分包商

分类，按时间登记保存

供应商

分类,按时间登记保存

职员

关于职员任命及其它职员事宜的函件,应分类保存，但应同时按时间、笔划或汉语拼音编制人员一览表

其它

包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体等的评论、观感、报道及其它资料，按时间顺序登记、排列

3、施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件

通知内容

通知的时间限制

书面确认业主的口头指示

应在7d之内以书面形式向甲方确认，而业主在7d之内未以书面形式加以否认,则此项指示可视为甲方的指示

若对业主的书面决定有疑问，可书面通知业主予以证明或修正

无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论时，为了避免争论，有时间限制

向业主提义一份本工程进度计划

在合同专用条件中规定的时间内

向业主提交一份为完成本工程的施工组织

在合同专用条件中规定的时间内

如果业主要求时,应书面提供进一步详情和格式符合要求的工程进度计划图表

在业主提出要求后的合理时间内

按业主的要求,拟定一份修订的工程进度计划，表明其对工程进度计划所作的必要修改，以保证在竣工期内或获准的延长竣工期内完成本工程

当工程的实际进度不符合已经同意的工程进度计划，当业主提出要求后，无论如何应尽快修订

合同文件出现矛盾或含糊不清时，应书面通知业主予以解释和澄清

无论何时出现此类问题，都可以并应及时发出通知

通知业主提供两套施工图复制件（包括原因和时间）

需要使用图纸前三日内发出

书面通知业图纸迟发误期和误期引起的结果

在图纸误期的三日之内，或尽早地发出书面通知

书面通知业主允许分包部分工程

至少在分包前7天提出，让业主书面同意

当遇到不可预见的不利实物障碍或自然条件影响工期和费用时，书面通知业主

尽可能早地发出通知

业主指令引起误期或误期的附加费用,发出书面通知给业主

接到业主书面指令之后，尽早发出通知

要求业主书面出原始基准点、基准线和参考标高，以及放线测量所需的附加数据

放线之前

若业主以书面形式提供的不正确数据导致工程任何部分的位置标高、尺寸或基准线出现任何差错，装饰工程公司应书面通知业主，并要求增加费用

尽可能早地通知

向业主提交一份按合同规定承包商将有机得到的、全部支付、详细的、分季度现金流通量估算表

按业主要求，尽快修订

向业主提交承包商的全权代表资料，使其全权代表对本工程进行监督管理，应接受业主的指示。

需请业主书面批准

进场前，尽早地提交承包商全权代表的名字及档案资料

当业主发出指令要求进行合同之外的施工时，应书面通知业主给予延期或费用补尝

施工前

由于业主的风险所造成的损失或损坏，应书面通知业主

在业主的风险造成危害后，尽可能早地通知

书面提交办理本工程保险的保险公司和保险条款以征得业主的同意

在正式办理工程保险之前

当发生任何人身和财产损害的事件时，要书面通知业主,并写明详细原因和经过

当损害事件发生时，要尽快通知业主

要书面提交办理第三方保险的保险公司和保险单及保险费的支付票据

正常情况下业主要求检查保险单和保险费支付票据

由于业主、其代理人或其雇员的任何行为过失造成了工人的事故或伤害等,应做出书面的详细通知

当这类事件发生时，应尽快通知业主

向业主书面提交合同规定的已办保险并生效的保险单，及本期保险费的支付票据

开工后的15天内

书面通知业主，由于法令和规章的原因而支付的合同之外费用的详细单据,应包括在下期支付证书中

当这些合同之外费用由装饰工种公司支出后,尽快发出通知

由于交通要道公众的障碍或相邻房产的人员阻挠使工程误期及产生附加费用

在限定时间之内,提请业主发出变更令或给予延长工期及追加费用

书面通知业主,已按要求为其它施工单位提供便利和服务，以及由此导致的额外费用和工程误期

按业主要求，或每月提交一次

当合同之外的试验与检验符合为玉的要求时应书面通知业主给予试验或检验费用补偿

在试验或检验之后提出

书面通知业主对将要覆盖的工种进行检查

在工程覆盖前合适时间内

书面通知业主，要将不符合合同规定的材料或设备从现场运走,并附代替材料或设备的清单

在将不合格的材料或设备从现场运走之前通知

因停工导致延期或附加费用，应尽早发通知进行索赔,要业主给予书面确认

在停工事件开始发生的2天内，书面通知业主

如果工程或其任何部分的进展暂停了20天,非装饰工程公司对此暂停负责，否则装饰工程公司可书面通知业主，要求在10天对暂停工程继续施工

停工等20天起，尽早通知

对暂停工程要求复工工程未得准许时，装饰工程公司应书面通知业主，选择将暂停的工作视为删减，或者如果全部工作都被暂停，则将此合同视为无效合同

要求复工未得到准许第10天后,尽早通知

当可能引起要求延期的事件发生和能被看清事前还是事后并可能查明之时，应书面通知业主。

需要延期的，要求有具体详细证据材料

尽早通知

如果遇到紧急情况或有必须连续的工程施工之需要,必须在夜间或公休日进行施工时，要书面向业主提出通知，并经许可确认方能施工

加班施工之间或紧急情况处理之时发出通知

书面提出申请加快工程进度的详细步骤和方法

当业主通知工程进度太慢,为保证按合同竣工之需要而加快进度时，发出通知

不整个工程已经实质上竣工,并合格地通过最后检验时，可书面通知业主,要求签发竣工交接证书，并附有在缺陷责任期内尽可能完成任何未完工作的书面保证

当已经达到实质的要求，可向业主提出，并在业主检验满意之后，21天内得到本工程竣工交接证书

书面通知业主，工程变更后使得原单价或费率已不合理,应予以调整

变更工程执行以前或执行以后，尽早发出通知

书面提供给业主工程计量的详细资料,并协助其工作

当业主提出要求时

当签发整个工程的竣工交接证书时，发现合同价格增加或减少总共超过“有效合同价格的15％"，则发出书面通知，要求对合同金额予以调整或补偿一笔费用

在竣工交接证书签发前或签发后,应尽早