企业经营管理沙盘概述.ppt

企业经营管理沙盘概述.ppt

《企业经营管理沙盘概述.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经营管理沙盘概述.ppt（47页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业经营管理沙盘概述企业经营管理沙盘概述厦门兴才学院商学院厦门兴才学院商学院实训目标实训目标了解沙盘起源了解沙盘起源了解模拟企业的部门设置与职能了解模拟企业的部门设置与职能理解沙盘教学意义理解沙盘教学意义明确模拟企业中的角色安排与角色职能明确模拟企业中的角色安排与角色职能企业经营管理沙盘概述企业经营管理沙盘概述沙沙盘的起源与意的起源与意义1、模模拟沙沙盘的企的企业概况概况2、1、沙盘的起源与意义、沙盘的起源与意义1.11.2沙盘的起源及现代应用沙盘的起源及现代应用沙盘培训的意义沙盘培训的意义1.1、沙盘的起源及现代应用、沙盘的起源及现代应用沙盘现代应用沙盘现代应用1.1.4什么是沙盘什么是沙盘1.1.1沙盘的起源沙盘的起源古代古代1.1.2沙盘的起源沙盘的起源现代现代1.1.3沙盘分类沙盘分类1.1.51.1.1什么是沙盘什么是沙盘根据地根据地形图、形图、航空像片航空像片或或实实地地形地地形，按一，按一定的定的比例关系比例关系，用泥沙、兵棋用泥沙、兵棋和其它材料堆和其它材料堆制的制的模型模型。

1.1.2沙盘的起源沙盘的起源古代古代沙盘最早在古代沙盘最早在古代是统治者将帅指挥战争的工具！

是统治者将帅指挥战争的工具！

1.1.2沙盘的起源沙盘的起源古代古代在在军军事上，常事上，常用来用来研究地形、研究地形、敌敌情、作情、作战战方案、方案、组织协调组织协调动动作和作和实实施施训练时训练时使用。

使用。

沙沙盘盘模型在我国已有悠久的模型在我国已有悠久的历历史。

史。

1.1.2沙盘的起源沙盘的起源古代古代据据说，秦在部署秦在部署灭灭六国六国时时，秦始皇，秦始皇亲亲自自堆制沙堆制沙盘盘研究各国地理形研究各国地理形势势，在李斯的，在李斯的辅辅佐下，派大将王翦佐下，派大将王翦进进行行统统一一战战争。

争。

后来，秦始皇在修建陵墓后来，秦始皇在修建陵墓时时，堆塑了一，堆塑了一个大型的地形模型。

模型中不个大型的地形模型。

模型中不仅仅砌有高砌有高山、丘陵、城池等，而且山、丘陵、城池等，而且还还用水用水银银模模拟拟江河、大海，用机械装置使水江河、大海，用机械装置使水银银流流动动循循环环。

可以可以说说，这这是最早的沙是最早的沙盘雏盘雏形，至今已有形，至今已有22002200多年多年历历史。

史。

1.1.2沙盘的起源沙盘的起源古代古代据后据后汉书马汉书马援列援列传传记载记载，公元公元3232年年汉汉光武帝光武帝征征讨陇讨陇西的西的隗隗嚣嚣，召名将，召名将马马援商援商讨进军战讨进军战略。

略。

马马援援对陇对陇西一西一带带的地理情的地理情况很熟悉，就用米堆成一个与况很熟悉，就用米堆成一个与实实地地形相似的模型从地地形相似的模型从战术战术上上做了做了详详尽的分析。

尽的分析。

光武帝刘秀看后，高光武帝刘秀看后，高兴兴地地说说：

“敌敌人尽在我的眼中了！

人尽在我的眼中了！

”1.1.2沙盘的起源沙盘的起源古代古代18111811年，普年，普鲁鲁士国王士国王菲特烈威廉菲特烈威廉三世的文三世的文职职军军事事顾问冯顾问冯莱斯莱斯维维茨，用胶泥制作了一个精巧茨，用胶泥制作了一个精巧的的战场战场模型，用模型，用颜颜色把道路、河流、村庄和色把道路、河流、村庄和树树林表示出来，用小瓷林表示出来，用小瓷块块代表代表军队军队和武器，和武器，陈陈列列在波茨坦皇在波茨坦皇宫宫里用来里用来进进行行军军事游事游戏戏。

1.3沙盘的起源沙盘的起源现代现代后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌，以算时器表示军队和武表示地形地貌，以算时器表示军队和武器的配置情况，按照实战方式进行策略器的配置情况，按照实战方式进行策略谋划。

谋划。

这种这种“战争博弈战争博弈”就是就是现代沙盘作业现代沙盘作业。

1919世纪末和世纪末和2020年代初，沙盘主要用于军年代初，沙盘主要用于军事训练，第一次世界大战后，才在实际事训练，第一次世界大战后，才在实际中得到运用。

中得到运用。

1.1.4沙盘现代应用沙盘现代应用企业沙盘模拟培训企业沙盘模拟培训源自源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。

西方军事上的战争沙盘模拟推演。

战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战场上的对抗与较量，发现双方战略战术术存在的问题，提高存在的问题，提高指挥员的作战能力。

指挥员的作战能力。

1.1.4沙盘现代应用沙盘现代应用英、美知名商学院和管理咨询机构英、美知名商学院和管理咨询机构很快意很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼理的培养和锻炼。

随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了与研究，最终开发出了企业沙盘实战模企业沙盘实战模拟培训拟培训这一新型现代培训模式。

这一新型现代培训模式。

企业经营实战演练培训起源企业经营实战演练培训起源于于瑞典皇家工会学院瑞典皇家工会学院于于19781978年的开设的非财务经理的财年的开设的非财务经理的财务课程，其特点是采用务课程，其特点是采用体验体验式培训方式式培训方式，遵循，遵循“体验体验分享分享提升提升应用应用”过程。

过程。

推出后即迅速风靡全球，并推出后即迅速风靡全球，并成为世界成为世界500500强企业广泛采强企业广泛采用的一种经理人培训方法和用的一种经理人培训方法和众多众多MBAMBA学院的必修课。

学院的必修课。

1.1.4沙盘现代应用沙盘现代应用1.1.5沙盘分类沙盘分类手工沙盘手工沙盘1.1.5沙盘分类沙盘分类手工沙盘手工沙盘ERPERP手工沙盘即带有手工沙盘即带有沙盘平面图沙盘平面图与与筹码筹码等物等物件的教具；件的教具；ERPERP手工沙盘又分手工沙盘又分工业企业工业企业经营模拟沙盘和经营模拟沙盘和商业企业商业企业经营模拟沙盘经营模拟沙盘ERPERP手工沙盘同时会配套有沙盘软件，即把手工沙盘同时会配套有沙盘软件，即把手工沙盘通过筹码摆放的数据可以在软件手工沙盘通过筹码摆放的数据可以在软件上记录，并自动可以出报表并进行分析排上记录，并自动可以出报表并进行分析排名，需要强调的是这种软件名，需要强调的是这种软件只是手工沙盘只是手工沙盘的一个的一个电脑化软件电脑化软件。

1.1.5沙盘分类沙盘分类手工沙盘手工沙盘1.1.5沙盘分类沙盘分类电子沙盘电子沙盘1.1.5沙盘分类沙盘分类电子沙盘电子沙盘ERPERP电子沙盘电子沙盘就是就是一套可以一套可以模拟企业经模拟企业经营的软件营的软件，能够能够比比较直观的较直观的把企业各把企业各个常见部门能在一个图片通过三维动个常见部门能在一个图片通过三维动画形式显示出来画形式显示出来。

1.1.5沙盘分类沙盘分类电子沙盘电子沙盘1.2、沙盘培训的意义、沙盘培训的意义鲜明的培训特色鲜明的培训特色1.2.1沙盘培训的意义沙盘培训的意义1.2.2沙盘培训的收获沙盘培训的收获1.2.31.2.1鲜明的培训特色鲜明的培训特色授课方式不同。

授课方式不同。

是一种体验式的互动学习过程是一种体验式的互动学习过程!

它必它必须通通过过模模拟拟企企业业系系统统运运营营，使受，使受训训者在者在主主导导“企企业业”各各项经营项经营管理管理活活动动的的训练过训练过程中体程中体验验得失，得失，总结总结成成败败，进进而而领领悟科学管理悟科学管理规规律，提律，提高高经营经营管理能力。

管理能力。

1.2.1鲜明的培训特色鲜明的培训特色综上所述综上所述,沙盘培训具有极强的体验性、沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

性等特点。

1.2.2沙盘培训的意义沙盘培训的意义对于高层管理对于高层管理11、通过模拟经营实训来、通过模拟经营实训来应用与验证应用与验证以往形以往形成的管理思想和方法，成的管理思想和方法，更新更新管理理念，暴管理理念，暴露管理误区。

露管理误区。

22、分析分析生动鲜活的现场案例，生动鲜活的现场案例，认识认识了不同了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，反反思思现实企业战略安排的正确性。

现实企业战略安排的正确性。

1.2.2沙盘培训的意义沙盘培训的意义3、通、通过过模模拟经营拟经营，提高决策者，提高决策者洞察洞察市市场场、理性决策理性决策的能力。

的能力。

4、经过团队经过团队沟通，沟通，体体验验交流交流式反式反馈馈的魅力，的魅力，学学习习建建设设积积极向上的极向上的组织组织文化。

文化。

5、拓展拓展管理管理视视角，角，立足立足产业链产业链价价值值分配原分配原则则，谋谋求求有利于企有利于企业发业发展外部条件。

展外部条件。

1.2.2沙盘培训的意义沙盘培训的意义对对于中于中层经层经理理1、理解、理解经营经营，促，促进进管理，管理，塑造复合型管理人才塑造复合型管理人才。

2、了解企、了解企业业系系统统运运营营流程，打破狭隘的部流程，打破狭隘的部门门分割，分割，增增强强管理者全局意管理者全局意识识。

3、克服极端、克服极端现实现实主主义义，树树立起立起为为未来未来负责负责的的发发展展观观，构建中，构建中层层管理者的管理者的战战略略纵纵深思深思维维。

4、演、演练团队练团队决策，成决策，成为为群体决策群体决策的高手。

的高手。

5、寻寻求不断提升求不断提升组织绩组织绩效的管理效的管理改改进进路径路径，学，学习习不同形式的管理不同形式的管理改改进进方法方法，树树立立持持续续改改进进的管理的管理思想思想。

1.2.3沙盘培训的收获沙盘培训的收获在快乐中学习，体验本身就是一种在快乐中学习，体验本身就是一种价值！

价值！

1.2.3沙盘培训的收获沙盘培训的收获在参与中学习在参与中学习!

转转变变认认知知模模式式转转变变态态度度改改善善行行为为1.2.3沙盘培训的收获沙盘培训的收获在错误中学习在错误中学习发现优势和不足发现优势和不足调整方向和速度调整方向和速度1.2.3沙盘培训的收获沙盘培训的收获练中学，学后用练中学，学后用长期保存效果长期保存效果2、模拟沙盘的企业概况、模拟沙盘的企业概况2.12.2部门职能部门职能新企业的组织架构和职责分配新企业的组织架构和职责分配2.1部门职能部门职能沙盘中的沙盘中的部门、角色部门、角色及及角色职能角色职能都是来自都是来自于对现实企业的模拟。

于对现实企业的模拟。

因此设置了对应于市场部、生产部、采购因此设置了对应于市场部、生产部、采购部、仓储部、财务部等职能部门的业务单部、仓储部、财务部等职能部门的业务单元。

元。

再现了企业运营的所有关键环节再现了企业运营的所有关键环节，包括市，包括市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理、战略规划等，是一个生产企业财务管理、战略规划等，是一个生产企业的缩影。

的缩影。

2.1部门职能部门职能图图2-1企业职能部门组织架构图企业职能部门组织架构图领领导导决决策策销销售售管管理理生生产产管管理理采采购购管管理理质质量量管管理理仓仓库库管管理理财财务务管管理理财财务务管管理理职能部门职能部门企业业务企业业务工作内容工作内容市场部市场部战略规划战略规划市场营销市场营销市场开拓市场开拓营销投入营销投入资格认证资格认证生产部生产部组织生产组织生产产品研发产品研发厂房购买、出售和租赁厂房购买、出售和租赁生产线购买、出售生产线购买、出售产品生产产品生产采购部采购部采购原料采购原料采购提前期采购提前期原料订单原料订单仓储部仓储部库存管理库存管理原料库原料库成品库成品库财务部财务部会计核算会计核算财务管理财务管理财务运营财务运营现金库现金库银行贷款银行贷款应收应收/应付账款应付账款综合费用综合费用2.2新企业的组织结构与职责分配新企业的组织结构与职责分配企业的一切活动都是为了实现企业的效益企业的一切活动都是为了实现企业的效益最大化。

因此，在企业里设置不同的职能最大化。

因此，在企业里设置不同的职能部