现场管理制度1001.docx

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现场管理制度1001

QG/QLXXYY-2010

青海锂业有限公司

碳酸锂二车间现场管理制度

受控状态：

使用部门：

分发编号：

颁布时间：

年月日实施时间：

年月日

1目的

1.1为了使车间现场达到规范、整洁，目视清晰化，工作便利化；

1.2为了使员工养成和保持良好的工作习惯，以提高工作效率和保持良好的工作环境，特制定此管理办法。

2工作程序

2.1物品摆放：

2.2.1物料摆放：

碳酸锂摆放要整齐，统一横着摆放，做到横平竖直，上下平整，目视整齐。

返库时从门口一端开始取用，禁止乱取乱放，随时保持物料整齐、周围没有散料、集料、碎料；碳酸锂编号保持位置正确、清洁，目视清晰。

原辅料按《原辅料管理制度》管理。

2.2工具架：

工具架摆放准确到位，严禁乱放，并随时保持清洁。

所用工具使用后一定要进行整理，保持工具的正常形状，及时放置到工具架上，一律头朝一头，摆放要整齐，随拿随用，工具架下要随时进行清理，保持周围现场干净整洁。

工具架上禁止摆放过多工具，以满足生产为标准，旧工具要及时清理和更换，保持使用工具完整无缺陷，保证生产周转和正常使用。

定置标牌下不准放与标牌不相对应的物品。

2.3工具箱：

机修房、库房、压滤机、离心机等地方的工具箱要定置放置，工具箱要放置整齐，保持完好，使用完毕随时关闭落锁，保持箱体清洁。

工具箱内外要随时进行清扫，保持箱内以及机修房内卫生干净整洁，箱内物品放置整齐整洁。

岗位卫生工具等一律放入警戒线内。

2.4三轮车，手扶拖拉机，架子车，一律摆放整齐，一个标牌不准超过相同两辆车，车子里面不准堆积物料。

车辆要摆放平直，禁止斜放歪放。

车辆使用要爱护，车辆装卸物品要轻装轻卸，禁止超重装运物品，保证车辆完好。

2.5休息点：

休息点桌椅要保持清洁，桌子摆放不能超出立柱，桌面物品摆放整齐，不得随意放置；休息点卫生要保持干净整洁，不得随意放置其他物品。

2.6应急物资：

应急物资的放置要严格按照规定范围放置，物品不得随意使用和挪动，应急物资周围现场要保持干净整洁，物品工具要放置整齐顺手，长期不用要定时清理和保养，按《原辅料管理制度》执行。

3工作现场

3.1保持设备和岗位用具干净清洁。

3.2设备检修要挂检修牌，摘取后方可操作。

3.3车间内保持空气清新，槽、罐盖严盖整齐，保持净化效率。

3.4车间内通廊随时保持干净，班班进行清扫，车间内走廊未杂物，露出地面本色。

尤其是立柱角和其它死角地方要随时进行清理和清扫。

3.5车间内的所有门窗要定期进行擦拭，每半月对其进行清理一次，要保证车间的窗户明亮和窗户的完好无损。

3.6地沟内的物料和杂物由当班班组负责协调各配料人员进行清扫，每次清理后要彻底清理干净，不用的杂物及时拉到杂物池内。

3.7车间厂房外的卫生区由当班班长负责协调各岗位进行清扫，保证卫生区干净整洁无杂物。

4文明行为

4.1员工必须遵守公司内的所有规章制度和文明规定。

4.2上班必须穿戴齐全劳保用品，劳保用品必须保持干净整洁，要定期进行更换和洗涤；劳保用品穿戴要整齐美观，上衣扣子要随时扣好，不能随意穿戴、披挂和敞怀。

烂的衣服要及时进行修补和更换。

办公人员和管理人员更要做好表率作用，上班期间必须穿戴好工作服，上班期间不准穿拖鞋和露脚的凉鞋。

4.3员工说话必须使用文明用语，诸如：

请、谢谢、请问、请您帮个忙等。

车间接听电话必须首先说“您好，这里是锂二车间某某岗位，”等诸如此类的话语，严禁不文明话语的出现。

4.4员工严禁打架斗殴，挑衅滋事，聚众斗殴等事件的发生，严禁盗窃行为，严禁聚众赌博、严禁聚众酗酒闹事。

4.5员工上班前八小时内严禁喝酒，下班后不准聚众喝酒，更不允许喝酒闹事。

4.6爱护公司内所有的公共财物，要保护好自然环境。

4.7禁止在墙面、桌面、工具柜表面、设备表面等地方乱写乱画，要时刻保持现场的干净整洁和环境优雅。

4.8严禁随地大小便，随地吐痰，随地丢弃废物等，要见到废物随时清理或拣起放置到垃圾箱内。

4.9车间内除允许抽烟的地方可以抽烟外，其它地方严禁抽烟，烟头不得随意乱扔，要放到规定的地方。

厂房内严禁流动吸烟。

4.10不工作休息时，在休息点帽子可以脱下，当放置到桌面上必须放置整齐，帽檐一律朝内放置，在休息点休息时要坐姿端正，禁止把脚伸到桌上，禁止坐在桌上，不允许斜靠，更不允许躺着休息。

4.11严禁坐在设备、原副材料、产品上休息。

4.12使用工具、取放工具要轻拿轻放，禁止随意乱扔或有意损害。

5考核标准

5.1上班期间劳保防护用品要穿戴齐全，否则不准上岗，并按《考勤管理制度》考核，班组长监管不力、发现不报者考核20元。

5.2要做到工完料净场地清，保持现场干净整洁，否则每次考核20元。

5.3发现上班前8小时内喝酒，应停止其工作，并按《考勤管理制度》考核。

5.4在工作场所打架、斗殴、滋事者，一次考核本人当月全部效益工资，情节严重者追究其刑事责任。

5.5各班组卫生不符合要求，工器具及物料摆放不整齐，按《岗位及设备卫生标准》考核，50元/次。

5.6树立职业道德，搞好精神文明建设，顾全车间的整体荣誉，遵守党纪国法，厂规厂纪，杜绝盗窃等刑事案件的发生，发现一次考核当事人三个月效益工资，并交公司综合治理办公室处理。

5.7在各工作场所随地大小便者一次考核50元。

5.8车间各设备线路要注意保护，不许坐在上面休息或放水杯等易导电物体，否则按《设备管理制度》考核，50元/次。

5.9私自乱动控制箱、仪表线和气控箱部件以及在控制箱内放杂物，造成事故的承担损失的20-50%，被查住的考核100元/次。

5.10各岗位操作工要积极配合和监护在本岗位范围内其它工种的工作，若因监护不力造成事故，视情节轻重连带考核50-200元。

5.11不允许坐或躺在设备、原辅材料以及成品上，否则每次考核20元/次。

5.12没有在规定地点吸烟者一次考核50元/次，若在工作时吸烟者考核100元/次，在班班组长连带20元/次，在生产区域内发现烟头考核50元/颗。

5.13交班时，对存在问题进行认真处理，将所辖范围内的卫生进行彻底打扫，擦拭设备，如实填写交接班记录，否则按《卫生管理标准》考核，20元/次。

5.14交接班要严肃认真，交班人要向接班人实事求是地交清本班设备运行情况、缺陷，故障处理和生产状况。

指明注意事项及公司车间有关部门对生产、质量的指令，双方共同清点工器具。

若无问题，接班者在签字接班；若有问题，视问题大小可找班长见证进行交接，或双方在记录上将问题写明后进行交接，不合乎接班条件，不经接班人同意，交班人不能离岗，否则按《考勤管理制度》考核，50元/次。

5.15交接班中如因马马虎虎接班、交接不清等原因造成的一切后果，均按《设备管理制度》考核，20-50元/次。

5.16若未进行交接班而擅自下班者，按《考勤管理制度》考核，50元/次。

5.17交接班人员要做到实事求是，不得隐瞒与包庇，否则均按《效益工资分配条理》考核。

5.18交接时意见不统一时由班长解决，双方必须服从，否则按《考勤管理制度》考核。

5.19上班前饮酒者，不能交接班时；不按规定穿戴劳保用品者不得接班，均按《现场管理制度》考核。

5.20设备记录表填写不及时、填写不准确相关人员按<<设备管理制度>>考核，50-100元/次。

5.21设备要按制度进行维护，否则按《设备管理制度》考核。

5.22设备出现问题时，必须及时抢修，影响生产则按《设备管理制度》考核，50-100元/次。

5.23设备若有异常现象，操作人员巡检不到位，不及时填写到岗位交接记录本并且第一时间不告知班组或车间检修人员，影响生产的，根据事故严重性一次考核20-100元。

5.24班组长监督岗位操作人员是否填写了岗位交接记录本、检察设备是否运行正常不到位，发现问题未及时解决，影响生产的，根据事故严重性一次考核50-100元。

5.25班组检修人员接到检修任务时，由班长协调及时解决问题并填写相应记录表，发现问题未及时解决，影响生产的，根据事故严重性一次考核50-100元。

5.26在运行过程中不能解决的设备问题，做好记录，交接班交接清楚，交接班交接不清楚，影响生产的，根据事故严重性一次考核50-100元。

5.27停车前一天由班组长、检修人员、设备管理员等人召开会议，共同商定停车后车间卫生及车间设备检修和维护内容，不按时参加会议的一次考核20元。

5.28下发<<停车任务安排通知单>>后，在规定的时间内必须完成工作内容，若完不成的需加班，不计加班时间（特殊情况除外）。

5.29设备检修完成后，要做到工完料净场地清，若被检查发现或岗位人员投诉，一次考核20元。

5.30设备在运行过程中发生事故，当班班组上交事故报告。

车间根据报告内容和班组处理意见处理。

5.31每周不定时检查岗位及设备卫生（附件1岗位及设备卫生标准），当月十五日、次月一日由各班班组长及相应人员确定最差岗位，一次考核30元；当月连续两次被确定最差岗位，一次考核60元（由各班岗位人员承担）。

5.32兼职岗位人员在完成本职工作的同时，要完成兼职岗位工作任务，不按时完成的按《兼职岗位职责》考核，50元/次。

5.33因监管不到位，造成事故的监管人员有连带考核。

6奖励条理

6.1因突发事件，设备出现事故需要抢修。

除工作时间内参加抢修人员根据抢修时间及抢修内容，给予奖励并下发奖励通知单，奖励金额20-200元。

6.2发现设备问题及时解决，并杜绝重大事故发生的，给予奖励并下发奖励通知单，奖励金额20-200元。

6.3在设备运行方面，有解决疑难问题，提高设备使用率，增加产能的，给予奖励并下发奖励通知单，奖励金额20-200元。

6.4每周不定时检查岗位及设备卫生（卫生标准），当月十五日、次月一日由各班班组长及相应人员确定最优岗位，给予奖励并下发奖励通知单，一次奖励60元；当月连续两次被确定最优岗位，给予奖励并下发奖励通知单，一次奖励120元（由各班岗位人员享受）。

注：

处理意见必须写书面报告，上交车间办公室。

所有考核要填写考核记录表。

若发生重大设备事故，班组隐瞒事实或无处理意见，经发现，当事人和班长扣除当月效益工资的20%。

附：

文件修订记录

文件修订记录

修订日期

修订内容摘要

页次

版号/版次

总页数

批准

审核

制作

2010/1/6

新版制订

1/2

5

碳酸锂二车间

附加说明：

编制：

审核：

批准：

违规违纪记录表

日期

姓名

班组

违纪内容

负责人

备注：

考核内容等

注：

此内容由班组长上报车间办公室统一填写；记录个人累计次数纳入骨干、年度优秀员工等考核。

奖励登记表

日期

姓名

班组

奖励内容

奖励项目

备注

注：

此内容由班组长上报车间办公室统一填写；记录个人累计次数纳入骨干、年度优秀员工等考核。

考核单（A）

考核单（B）

考核人：

班组：

时间：

考核人：

班组：

时间：

考核事由：

考核事由：

被考核人：

考核金额：

被考核人：

考核金额：

注：

考核单分A和B。

注：

考核单分A和B。

A单作为考核金额收款凭据，被考核人签名、考核人收款，由A单作为考核金额收款凭据，被考核人签名、考核人收款，由

考核人保管。

考核人保管。

B单作为被考核人的工作安排通知单，由班组长保管并安排工作。

B单作为被考核人的工作安排通知单，由班组长保管并安排工作。

考核金额在规定时间内必须交给考核人。

考核金额在规定时间内必须交给考核人。

考核单（A）

考核单（B）

考核人：

班组：

时间：

考核人：

班组：

时间：

考核事由：

考核事由：

被考核人：

考核金额：

被考核人：

考核金额：

注：

考核单分A和B。

注：

考核单分A和B。

A单作为考核金额收款凭据，被考核人签名、考核人收款，由A单作为考核金额收款凭据，被考核人签名、考核人收款，由

考核人保管。

考核人保管。

B单作为被考核人的工作安排通知单，由班组长保管并安排工作。

B单作为被考核人的工作安排通知单，由班组长保管并安排工作。

考核金额在规定时间内必须交给考核人。

考核金额在规定时间内必须交给考核人。