施工组织设计建筑工程.docx
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施工组织设计建筑工程
第一章编制说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3
1.1
编制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3
1.2
编制原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4
1.3
编制内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4
1.3
编制说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4
第二章工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4
2.1
项目概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4
2.2
工程描述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4
第三章施工部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
6
3.1
施工部署总体原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
6
3.2
管理目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
8
3.3
管理方法和施工组织⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
8
3.4
施工顺序及流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
15
3.5
拟投入的主要物资⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
16
3.6
计划用于本工程的机械设备
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
17
3.7
主要施工检测计量用具配备表
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
18
第四章施工准备工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
18
4.1
现场准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
18
4.2
技术准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
19
4.3
施工用水的确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
20
4.4
现场临时用电设施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
21
4.5
施工总平面布置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
25
第五章主要分部分项工程的施工方法
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
26
5.1
施工测量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
26
5.2
土方施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
33
5.3
钢筋混凝土结构分项工程施工方法
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
35
5.4
砌体工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
54
5.5
屋面工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
55
5.6
脚手架工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
56
5.7
装饰工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
59
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5.8水电安装工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64
5.9弱电系统施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71
第六章质量保证体系及质量保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯74
第七章安全生产技术保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯89
第八章文明施工及环保措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯99第九章施工现场消防、保卫措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯101第十章工期保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯103
第十一章季节性施工技术措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯105
第十二章成品保护措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯110
第十三章降低成本措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯111
第十四章质量通病防治措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯112
第十五章附图表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯121
1、施工进度计划表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯121
2、现场平面布置图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯121
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骏涛华府工程
第一章编制说明
1.1编制依据
1.1.1骏涛华府商住楼1#楼---5#楼、6#楼（酒店）及地下室项目工程施工图纸。
1.1.2现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。
本工程施工所采用的主要标准及规范：
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
3、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2010）
5、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
6、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
8、《工程测量基本术语标准》（GB50228-96）
9、《工程测量规范》（GB50026-93）
10、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
11、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
12、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
13、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
14、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
15、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
16、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）
17、设计依据规范
1.1.3广东省及惠州市有关政策和文件规定
1.1.4我公司管理体系文件
1、《程序文件》（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）
2、《职业健康安全管理手册》
3、《环境管理手册》
4、《质量手册》
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骏涛华府工程
1.2编制原则
在充分理解施工图纸的基础上,以设计文件及有关规定为依据,紧密结合现场实际情
况,采用先进技术和工艺方法,编制经济合理、切实可行的施工方案。
1.2.1坚持我公司的质量方针：
过程受控、保质量达标；持续改进、让顾客满意。
1.2.2实行诚信施工，信守“质量第一，安全第一，信誉第一，用户至上”的信条。
1.2.3严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
1.2.4坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
1.2.5今天的质量就是明天的市场准则，合理安排施工进度，精心施工，将我们的施
工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。
1.3编制内容
骏涛华府1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼（酒店）及地下室工程结构、人防、
建筑、装饰、水电、空调线路（含弱电）通消防等施工图纸范围内全部内容。
1.4编制说明
《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制对各分部、分项施工工期、质量
目标、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技
术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出科学适用性及针对性。
第二章工程概况
2.1项目概况
本工程为骏涛华府商住楼工程，本工程地点位于惠州市仲恺高新区34号小区，东临
和畅七路，南侧为本地村民自建房，西为厂房，北临下罗路。
2.2工程描述
2.2.1综述
本项目2#楼、3#楼、4#楼地面1-2层为沿街商铺、住宅门厅，3层以上为住宅，其中
3#楼共23层，2#楼、4#楼均为18层；1#楼、5#楼地面1层为架空层，用于住宅门厅、物
业管理室及业主活动场所等，2～18层均为住宅。
1#楼、4#楼、5#楼为一梯五户，2#、3#
为一梯四户，每单元均设电梯两部。
酒店设计为8层共三部电梯，与2#裙楼商铺相连接，
是集餐饮、娱乐、住宿与一体的多元化酒店。
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骏涛华府工程
地下室平时功能为汽车库和设备用房。
战时为二个核六级、常六级二等人员掩蔽所，一个核六级、常六级人防区域电站。
2
本项目总建筑面积约为106000M。
2.2.2建筑工程
2.2.2.1建筑结构安全等级：
二级
2.2.2.2耐火等级：
一级
2.2.2.3抗震设防烈度：
6度
2.2.2.4结构形式：
住宅楼及人防结构体系为钢筋混凝土剪力墙结构，地下室底板厚
度为400mm，梁最大尺寸为400×1000mm，300×1200mm，最小尺寸为250×600mm，地下室顶板、底板、剪力墙及基础承台混凝土强度为C35，抗渗等级为P6。
梁最大跨距9300mm，柱最大截面为600×700mm。
楼盖结构为现浇楼盖，地下室顶板180厚、塔楼板厚100～120mm。
基础形式为旋挖钻孔混凝土灌注桩基础（桩径有1000mm、1200mm共两种，扩大桩头有1600mm、2000mm、2500mm共三种，水下混凝土强度为C30。
）、人工挖孔现浇混凝土桩基础（桩径有1200mm、1400mm、1500mm共三种，扩大桩头有1600mm、2000mm、2400mm、
2800mm共四种，混凝土强度为C30。
）、天然基础。
2.2.2.5
场地类别为二类
2.2.2.6
防水等级：
地下及屋面防水均为二级
2.2.2.7
建筑层高：
地下一层层高为3.9米；1#楼～5#楼首层层高为4米，2层以上
层高均为3米。
酒店首层为5米。
二层以上层高均为4.2米。
2.2.2.7
装饰工程：
①地下室内墙：
15厚1:
1:
6水泥石灰膏砂浆打底扫光，5厚1:
0.5:
3
水泥石灰膏砂浆罩面压光，满挂腻子二道，面层刷白色乳胶漆二道。
②地下室地面：
100
厚C15混凝土垫层，20厚1:
2.5水泥砂浆找平层，刷基层处理剂一遍，2厚聚氨酯防水涂料，20厚1:
2.5水泥砂浆找平层。
40厚C20细石混凝土保护层，结构层（钢筋混凝土抗
渗等级≥S6），25厚1：
3水泥砂浆加5%防水剂，面撒素水泥，电梯厅及通道为600×
600
抛光砖。
③地下室外墙门窗防水：
外窗台最高点应比室内窗台低5～8mm，并向外找坡
3%；
门窗框与外墙饰面之间留7.5×7.5mm的凹槽，嵌填高弹密封胶；外墙门窗樘与墙体之间
的缝隙用聚合物水泥砂浆嵌填密实。
④1#楼～5#楼楼地面：
素水泥浆一道，20厚1:
4
干
硬性水泥砂浆面撒素水泥，楼梯为防滑耐磨梯级砖，电梯厅为20厚600×600抛光砖，有防水要求的厨房、卫生间、阳台地面使用SRM渗透结晶防水涂料二道，四周沿墙面高出地
面600mm。
⑤1#楼～5#楼内墙面用户自理，个别部位如门厅、电梯前室、走道采用
15厚
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骏涛华府工程
1:
1:
6水泥石灰膏砂浆打底扫光，5厚1:
0.5:
0.3水泥石灰膏砂浆罩面压光，满刮腻子打
底二道、面层白色乳胶漆二道。
⑥1#楼～5#楼外墙装修及6#楼（酒店）内、外装按设计
要求施工，规格和颜色另定。
2.2.2.8建筑部分其它说明：
建筑隔墙采用陶粒砖砌块砌筑，外墙采用外保温，保温
材料为聚苯板，面层为涂料，屋顶局部采用石材。
地下室基础外墙采用抗渗等级为P6的
C35防水混凝土。
基础顶～四层剪力墙、柱为C40；梁、板及楼梯为C30；四层以上～屋
面层剪力墙、梁板、楼梯均为C25～C30。
2.2.3安装工程
2.2.3.1给排水系统：
室内给水系统分三个区，一～九层为低区，十层～二十一层为中区，二十二层以上为
高区，高中低三区分别由小区给水加压管网直接供给，给水干管及立管采用衬塑钢管，给水支管采用PPR管下行上给系统，排水管采用PVC-U管，靠近与卧室相邻内墙的排水立管采用双臂芯层发泡塑料排水管。
埋入地下室层的排水管采用机制排水铸铁管，加强防腐处理。
屋面雨水管采用钢塑管。
室内给水管采用PE管电热熔连接，卫生间给水支管采用PP-R管，热熔连接。
消防水管采用焊接钢管。
2.2.3.2电气系统：
本工程有变配电系统、照明系统、防雷接地安全系统、火灾报警及与消防联动控制系统、有线电视系统、电话系统、访客对讲系统、电梯等。
2.3建设单位要求
2.3.1工期：
720天个日历天。
2.3.2质量：
验收合格率100%，土建优良率≥90%，安装优良率≥95%。
2.3.3承包方式：
包工、包料、包质量、包安全。
第三章施工部署
本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划（即子网络计
划），又要顾及到整体安排（即战略网络计划）。
为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。
3.1施工部署总体原则
3.1.1工程指导思想及组织机构的建立⑴根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，
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严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
⑵集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量
方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。
⑶以ISO9001质量管理体系为标准，实行项目法管理。
成立项目经理部，负责整个
项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
⑷项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。
形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗、硬仗的强有力的组织管理班子。
3.1.2施工方案确立
⑴优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。
⑵在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽
量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
⑶明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。
组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。
3.1.3主要施工方法及总体设想
⑴垂直运输机械：
采用塔吊和施工电梯。
整个项目施工现场共配置4台塔吊，1台
为6012，3台为5013，在本工程1—6#楼每一幢楼布置一台施工电梯。
⑵钢筋采用场内加工制作，现场绑扎。
横向粗钢筋（≥Φ16）采用对焊连接技术，其他采用搭接连接；竖向粗钢筋采取电渣压力焊连接。
钢筋的保护层：
钢筋保护层为50mm，采用花岗岩石块控制固定钢筋。
⑶基础及上部结构混凝土均采用商品混凝土，灰浆现场拌制。
⑷地下室底板侧模使用400mm厚砖模，侧面1︰2水泥砂浆压光；地下室内外混凝土墙、电梯井及剪力墙采用木框胶合板组合模板；地上部分混凝土剪力墙采用胶合板；现浇板采用竹胶合板模板，以达到清水混凝土效果，模板支撑脚手采用早拆体系脚手架；楼梯模板采用钢支撑、竹胶合板组合模板施工。
⑸外墙脚手架采用悬挑式搭设脚手架，绿色密目安全网封闭围护。
⑹装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。
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3.2管理目标
3.2.1安全：
执行公司职业健康安全管理方针:
预控隐患，保安全达标；遵守法规，让职业健康。
确保无重大伤亡事故，月轻伤事故频率控制在0.5‰以内，杜绝火灾等事故。
3.2.2质量：
验收合格率100%，土建优良率≥90%，安装优良率≥95%。
争创市优质
工程。
3.2.3文明施工：
为保持施工现场周围环境的清洁卫生，严格执行公司根据ISO14001：
2012环境管理体系标准制定的《环境管理手册》和《程序文件》，控制施工扬尘和噪音、
废弃物分类堆放，污水做到不超标排放到市政管网，控制能源资源的使用，做到物流有序、
施工顺畅、文明施工，创市级文明施工工地。
3.2.4施工环境：
执行公司环境方针：
预防污染，保排放达标；治理环境，让生产
清洁。
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，
最大限度减少对环境的污染。
3.2.5项目管理:
全面贯彻ISO9001：
2000《质量管理体系——要求》，
我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量管理体系。
针对本
工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人
员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控
制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品，争取超越顾客的期望。
3.2.6工期：
按照合同共600天个日历天。
3.2.7机械：
利用率85％，完好率96％。
3.2.8服务目标:
认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程
质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，服务周到、重视抱怨、信守合同，
让业主满意。
3.3管理方法和施工组织
3.3.1施工现场组织管理
3.3.1.1项目管理模式
该工程采用项目管理施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验，形成
以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先
进技术为手段的项目管理机制。
同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优
势，严格按照公司质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和
计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。
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骏涛华府工程
3.3.1.2项目组织机构
为了保证该工程能高标准、高质量、高速度地顺利完成,我公司将其列为重点工程项
目之一。
设立“广东诺厦建设工程有限公司惠州骏涛华府项目部”,同时我公司将派出一
支具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充
满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子，项目经理全面负责本工程项目的技术、
质量、安全、进度。
项目经理部管理成员设有项目经理一名、项目副经理一名、项目工程师一名，下设
工程科、质安科、材料科、计划科、财务科、设备科、后勤科,领导瓦工、混凝土工、模
板工、钢筋工、架子工、防水工、装修工、安装工等专业班组，每组均设专业组长一名。
项目管理机构网络图详见下页图所示。
项目经理
项目副经理项目技术负责人
工程科质安科材料科计划科财务科设备科后勤科
钢
模
混
瓦
安
脚
装
筋
板
凝
工
装
手
修
工
土
架
组
组
组
组
组
组
组
项目管理机构网络图
3.3.1.3机构职能
1、项目经理
⑴按授权范围负责项目合同的全面履约；
⑵参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；
⑶组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；
⑷根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；
⑸负责本工程质量管理体系的有效运行工作；
⑹参与工程创优策划，并领导实施；
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骏涛华府工程
⑺负责协调各工种在施工生产中工序交叉及相配合工作；⑻负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；⑼领导、组织工程各阶段的验收工作。
2、项目技术负责人
⑴主持编制项目《施工组织设计》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；
⑵主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；⑶负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进
行相应的整改；
⑷负责施工技术保证资料的汇总及管理；
⑸执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；
⑹负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；
⑺主持工程材料选型的确认工作；
⑻领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；
⑼贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国
家验收规范。
3、项目副经理
⑴负责施工现场的施工管理协调工作；
⑵执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量
计划和工程质量标准、国家规范进行监督、检查；
⑶负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，
⑷审定、签发混凝土浇筑申请单、材料进场计划及工程施工试验委托单；
⑸负责现场施工变更的签证工作；
⑹负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
4、工程科
⑴负责责任区域内施工现场的施工管理协调；
⑵执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量
计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
⑶负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量
验收；组织进场的材料报验工作；
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骏涛华府工程
⑷负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
⑸审定、签发混凝土浇筑申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
⑹负责现场施工变更的签证工作；
⑺参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
5、质安科
⑴贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
⑵参与分部分项工程和检验批的质量验收；参与进场材料的质量验收；
⑶参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
⑷负责工程质量资料的收集、整理和管理工作；
⑸执行公司的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
⑹负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理
工作；
⑺定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；
⑻做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；⑼对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查。
6、材料科
⑴负责项目材料的统一管理工作；
⑵依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；
⑷负责进场材料报验资料的收集工作；
⑸负责进场材料在使用过程中的监督工作。
7、计划科
⑴负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造
成本管理工作；
⑵负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、
供方的结算单；
⑶负责项目商务合同管理，包括对供方合同的管理工作；
⑷负责向建设单位、监理单位申报付款单工作；
⑸负责项
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