甘宁路重庆.docx
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甘宁路重庆
万州区柱瀼公路（柱山至甘宁段）水泥路面硬化改造工程-甘宁段
投标书
（技术部分）
投标人：
法定代表人：
二〇一一年五月九日
目录
第一章编制说明
一、编制内容及范围
二、编制原则
三、编制依据
四、设计简述
五、工程特点
第二章施工部署
一、施工总体目标
二、施工组织及管理
三、施工总体安排
四、施工协调及配合
第三章施工准备
一、施工现场准备
二、施工技术准备
三、生产物资准备
四、机具准备
五、劳动力准备
第四章施工平面布置图
一、布置原则
二、施工中管理
第五章施工总进度计划
一、编制依据
二、施工流水段的划分
三、施工总进度网络计划（详进度网络图）
四、工期保证的措施
第六章主要施工方法
一、施工测量
二、软土地基处理
三、路基工程
四、路面基层工程
五、排水及涵洞工程
六、防护工程
七、水泥混凝土路路面工程
第七章工程质量保证措施
一、工程质量目录
二、质量保证体系
三、质量监督措施
四、技术保证措施
五、建立管理制度
六、施工质量检测方法
七、原材料质量保证措施
八、计量保证措施
九、成品保证措施
第八章工程安全文明保证措施
一、安全管理的措施
二、安全管理制度
三、安全技术措施
四、施工现场安全纪律
五、施工用电安全技术管理
六、施工机械及机具安全技术管理
七、文明施工的措施
第九章环境污染的保护措施
一、建立健全环境保护体系
二、防止大气污染
三、防止水污染
四、其他措施
第十章与周边环境的协调措施
一、与周边居民及兄弟施工单位的协调措施
二、与地区各级管理部门的协调措施
第十一章、季节性施工
一、雨季施工措施
二、冬季施工措施
第十二章出现险情的排危抢险措施
一、软土区的排危抢险措施
二、地下管线及其他设施的排危抢险措施
第十三章抢工技术措施
第十四章交通组织措施
第十五章降低成本的措施
一、成本管理核算方式
二、加强材料的管理
三、注意劳动力、机具的合理使用
四、新材料、新工艺、新技术的应用
第十六章工程回访与保修
一、工程质量回访、保修制度
二、回该保修的实施
三、回该保修责任
第一章编制说明
作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关市政专家的意见和建议，独立编制了万州区柱瀼公路（柱山至甘宁段）水泥路面硬化改造工程——甘宁段的施工组织设计。
本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对万州区柱瀼公路（柱山至甘宁段）水泥路面硬化改造工程——甘宁段的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。
为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、重庆市的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计；在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢！
本施工组织设计万州区柱瀼公路（柱山至甘宁段）水泥路面硬化改造工程——甘宁段所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。
根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了道路工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。
我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。
为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。
一、编制依据
万州区柱瀼公路（柱山至甘宁段）水泥路面硬化改造工程——甘宁段依照ISO9000：
2000版标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和道路建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
1、《万州区柱瀼公路（柱山至甘宁段）水泥路面硬化改造工程——甘宁段》设计图。
2、《万州区柱瀼公路（柱山至甘宁段）水泥路面硬化改造工程——甘宁段招标文书》。
3、国家和地方的各种建筑法规文件。
4、现行的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。
5、现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。
6、施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。
7、本企业的技术力量、施工方法及设备能力。
8、本企业按照国际质量体系ISO9001：
2000标准建立的公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。
9、本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。
主要依据文件、文献：
《城市道路设计规范》（CJJ37-90）
《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）
《公路路基设计规范》（JTGD30—2004）
《市政工程设计技术管理标准》1993.05
《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2002）
二、编制内容及范围
本施工组织设计仅供本工程使用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当的增补和修正。
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、项目班子配置、施工部署、施工平面布置、施工进度计划及保障措施、主要施工方案和方法、人力及机械配置、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
三、编制原则
本企业对此施工组织设计的编制高度重视。
在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。
力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
1、贯彻建筑法和各项方针政策、严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。
2、把确保工程质量摆在工程实施的第一位。
3、在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。
4、结合工程的实际和特点、做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。
四、设计简述
本工程由重庆重庆市万州区佳一公路勘测设计所设计，业主为重庆市万州区甘宁镇人民政府，建设资金为上级交通部门补助。
主要技术标准
1、公路等级：
公路四级
2、汽车荷载等级：
公路II级
3、计算行车速度：
20KM/h
4、路基宽度：
4.5-6.5m,路面宽度4.5m+错车道1.5米
5、平曲线最小半径:
15m
6、最大设计纵坡9.72%
五、工程特点
1、建筑的重要性及影响
为加快农村公路发展，以适应建设社会主义新农村需要，尽快改善农村道路基础设施条件和服务水平。
坚持以科学发展观为指导，按照“统筹规划、分级管理；部门扶持、当地为主；因地制宜、发动群众；量力而行、尽力而为；确保质量、建养并重;安全畅通，不举新债”的原则，着眼于服从服务于统筹城乡发展和新农村建设的需要，坚持发展为先，按照“能快则快，尽量快”的原则，加快农村交通基础设施建设步伐。
所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
为此我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，在施工准备阶段制订详细、切行可行的各种质量控制措施，建立健全质量的组织机构。
并在施工过程中严格要求对工程质量进行跟踪、检查和控制，力求把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中，以保证工程质量目标达到“优质”标准。
经现场勘察，本工程坡度较大。
这给道路施工带来极大的方便，要求我方在施工准备阶段时认真研究，制定出完整、切实可行的技术方案，以保证工程的按期完成。
2、工期短时间紧任务重
按招标文件要求本工程工期为180天，需完成一标段，从现场考察的情况看，施工过程中封路作业。
进度不易控制，需做好各种材料、设备的保障及成品保护工作。
因此在施工中将会出现工期短、时间紧、任务重的矛盾，为此我方在控制好施工进度的同时加大劳动力和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第二章施工部署
一、施工总体目录
1、指导思想
该工程为公路II级，其施工质量、施工进度，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
①由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。
②我公司将对业主以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
③我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
④以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
2、质量目录
根据业主要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
确保工程质量达到优良工程。
为此，我公司将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控。
同时我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“科学管理、质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成“精品”工程，让业主满意。
3、工期目标
根据招标文件要求及本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为180天。
为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有提前的工期目标。
4、主要技术经济指标
①工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在180个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
②质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。
分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
③劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为4万元/人。
④安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1%左右。
⑤机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并弃分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
二、施工组织及管理
1、组织机构框图
2、项目经理部组成
根据该工程特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。
扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。
为保证工程施工质量的稳定。
项目部全体人员将工作负责到底，中途不得随意更换。
3、项目部人员配备一览表
序号
职务
职称
岗位证书
人数
1
项目经理
工程师
一级建造师
1
2
技术负责人
工程师
1
3
生产负责人
工程师
中级施工员
1
4
施工员
工程师
中级施工员
2
5
质检员
工程师
中级质检员
1
6
安全员
助工
安全员止岗证
1
7
材料员
助会
材料员止岗证
1
8
资料员
助工
资料员止岗证
1
9
预算员
工程师
预算员止岗证
1
10
统计员
会计员
统计员止岗证
1
11
机电员
电工证
2
4、项目经理部主要人员职责
项目经理职责：
对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和安全文明施工负全面责任。
生产负责人职责：
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和安全文明施工负重要责任。
技术负责人职责：
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。
施工员职责：
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。
安全员职责：
负责工程安全检查与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证施工安全的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及防火宣传教育。
材料员职责：
组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。
资料员职责：
协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。
预算员职责：
负责施工的材料计划，工程预、结算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
统计员职责：
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。
机电员职责：
负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。
三、施工总体安排
我公司一旦中标，在开工前组织人员进行生产临时设施和生活设施的建设，以最快的速度搞好准备工作，为工程开工创造条件。
定期召开施工区的现场调度会，及时协调资源配置，加强管理月计划、周计划、日调度，确保施工计划的落实和提前。
四、施工协调及配合
工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。
1、制定图纸会审、图纸交底制度。
在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工、安全等人员阅读图纸，形成读图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。
2、建立周会制度
在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要解决的问题。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。
协调原则如下：
①协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。
②本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。
③协调的主要内容和方法如下：
关系对象
涉及主要内容
主要协调方法
内部
项目部与公司
人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。
由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调。
项目部内部
人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。
完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。
外部
项目部与其它施工单位
在施工过程中与各施工单位的配合及协调。
我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。
项目部与建设单位
签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾
我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决。
项目部与监理代表
工程开工准备，水电供应施工中的三在控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。
我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。
同时项目部内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。
项目部与设计单位
施工图纸中存在的问题、施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更材料代换等。
我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、供应商及其它施工单位聚到一起商讨解决。
此专题讨论会议可不定时召开。
4、制定考察制度
根据ISO9001：
2000质量体系管理要求，项目的材料、设备供应商应选择三家以上参与竟争。
因此需制定考察制度，组织业主、监理共同对主要材料、设备供应商进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的材料、设备供应商。
5、施工组织机构的启动
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。
组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。
根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。
用已制定的各项管理制度来指导、监促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。
我公司历来视社会效益重于经济效益，并将项目职业道德作为专项考核制度，在项目管理中大量提昌和推广。
因此我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
为达到这一目的，我们将把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到每个管理人员、施工人员和操作人员，并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工中质量粗造、以欠充好、偷工减弄虚作假等不良行为的作风。
施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。
6、施工中的相互配合
一个工程是由多个施工班组（单位）共同完成的，因此施工中各个班组（单位）的相互协调与配合是施工管理的重点，因此在施工中要做到以下几点：
1）建立现场协调会制度，及时解决各个班组（单位）在施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各班组（单位）签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。
2）以路基施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。
并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点。
3）以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现场施工的各个班组，必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。
在生活、生产加工、施工用房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业班组之间的施工程序。
4）路基施工阶段时，涵洞应紧密配合路基进度，按照设计图纸进行前期的工作，路基要为涵洞提供准确的测量放线基准。
5）路肩、竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。
同时为保证顺利竣工，各专业单位必须及时提交工程资料，交由项目部负责审核及整理。
6）以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。
并要求各专业配合形成书面的记录。
7）在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理
①采用计算机控制总工期及各阶段、各专业单位实现工期的动态管理。
②采用计算机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督批示。
③采用计算机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
8）采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各班组的协调配合及工作进度、质量状况。
经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。
①各专业班组当月完成量应统一交由现场项目部审核，最后交建设单位效准批示，作为拔付进度款的依据。
②根据完成计划，检查各专业班组是否按总进度计划及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补拔，作为下月工作计划完成的保证措施。
③对完成工作好、质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业班组给予一定奖励，对于完成较差的班组给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。
④在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各班组质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竟赛活动，此方法是相当行之有效的。
9）建立成品保护制度和施工服务制度，各参建单位共同遵守，达成共识。
①各作业单位在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，相互尊重劳动成果。
②大型设备安装，特殊设备搭架，吊运等时应积极配合、相互协商，树立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。
③各施工段设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品及时阻止，并交项目部处理。
④采取必要的成品保护措施
⑤所有参建班组主要负责人、施工员均应按照参加协调会，并建立统一指挥，并建立通讯及联络体系，打成表格，人手一份。
⑥除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立相互服务，支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应相互遵重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。
第三章施工准备
一、施工现场准备
1、根据现场考察的实际情况，我们将考虑在进口处位置设备临时施工基地，现场办公室及工人宿舍采用就近租用当地居民住宅的方式解决，施工基地内只考虑材料库及砼搅拌站，并配置必要的管理干部和操作工作人员进行管理，各作业段办公室及生活临时设施根据施工分段作业情况分别设定。
2、现场施工用水主要用于砼搅拌、砼养护及生活用水，因此采用32mm镀锌管从建设方提供的供水源引入临时施工基地各用水点。
3、生活区用电采用接入当地电网供电，生产用电尽量使用当地电网供电。
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