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项目成果论文
科学管理抓过程控制精益求精创精品工程
天津天一建设集团有限公司南开大学新校区（津南校区）-综合实验楼工程
王硕磊
【摘要】为了满足项目的管理目标，我项目部根据项目的特点及重难点分析，合理配置管理人员，紧抓质量、安全、文明施工关，合理优化施工方法，提高工程质量，时刻将“科学管理，精益求精”的理念作为管理工作的宗旨。
施工过程中实时检查监督，最终成功完成了各项目标，获得了多项殊荣。
【关键词】质量安全文明施工科学管理精益求精
一、成果背景
1、工程背景
南开大学津南新校区坐落在天津市海河教育园区内，南靠津南环线、北至同心路、东临和惠南路、西到雅深路。
建成后学生规模将达到35000人。
综合实验楼坐落在津南校区院内，属于核心教学区的组成部分。
在建筑设计上以“新书院风格”为核心理念，形成融合东方意蕴与时代精神的“现代书院”。
是一座规模适度、结构合理、特色鲜明的，集现代化、多样化、信息化、人性化、特色化于一身的多功能建筑。
2、工程概况
本工程，建筑面积55330平方米，地上5层。
拟建重点药化学标准实验室32间，重点药化学功能实验室20间，公共实验室48间，信息办公室及会议室17间，各类机房5间，100人学生机房12间，60人学生机房15间。
是集教学与科研于一身的综合性试验基地。
不仅改善学校自身的办学条件、还对天津市科学文化事业发展产生重要的影响。
二、选题理由
理由一：
本工程位于南开大学津南新校区中心，核心教学区的重要组成部分，承担着新校区内科研、教学等重要的实验任务。
不仅满足学校自身教学及科研需要、也影响着天津市科学文化事业的发展。
理由二：
本工程建筑功能多样、机电安装复杂、专业分包多；各工种的衔接部位多。
我项目部统筹协调工程各阶段施工，并针对参与各方的特殊性及工程质量的重要性，项目部加大管理力度，力争将该项目建成明星工程。
理由三：
工程在施工过程中力争作为市级观摩工地，必须通过市级文明工地、结构海河杯验收，在以质量创优为主线的同时，还必须满足工期、安全、成本、文明施工的全面管理，这就要求项目部必须进行精细策划，科学管理，才能优质高效地实现各项目标。
三、实施时间
实施时间
2013年8月8日～2014年12月25日
分阶段实施时间表
管理策划
2013年8月～2013年9月
管理措施实施
2013年9月～2014年12月
过程控制
2013年9月～2014年12月
过程检查
2013年9月～2014年12月
取得成效
2014年10月～2014年12月
四、管理重点难点分析
1、管理重点分析
重点一：
文明施工管理
（1）本工程坐落于天津市海河教育园区内，园区内单独设立管理委员会对建设活动进行管理，文明施工的要求要远远高于其他市内区域。
（2）新校区院内，共6家施工单位，除我公司外，其余5家均为国企单位。
同多家国企大公司同台竞技，树立企业形象、展现企业风采是我工程文明施工控制的重点。
重点二：
质量管理
本工程工艺新颖、结构复杂、外檐采用清水混凝土、清水砖装饰，专业分包多达27家，各专业工程间交叉施工频繁，成品保护难度大；学校建设指挥部定期组织建设项目互评互查，排出优劣次序，如何在其中脱颖而出，提高工程质量是我工程控制的重点。
2、管理难点分析
难点一：
本工程有三处为高大支模区域，设计使用功能为过街天桥。
最大跨度25.350m，最大宽度为12.900m，最大高度为15.900m。
高大模板施工安全是本工程控制难点。
难点二：
钢骨梁型钢与次梁主筋及钢骨梁箍筋穿叉施工，先后顺序协调难度大。
难点三：
清水混凝土墙面面积多达5788㎡，外观质量控制难度大。
难点四：
外檐清水砖墙，墙面平整度、垂直度、砖缝宽度与对缝控制难。
五、管理策划与创新
我工程是创优工程，从开工伊始，集团便投入了大量人力资源及物资，为了确保工程品质，根据《项目经理责任书》及集团相关文件规定，我项目部特设立以下管理目标：
质量目标：
争创鲁班奖
工期目标：
按合同工期竣工
安全目标：
安全生产无重大事故，一般事故控制在0.1%以下
成本目标：
成本降低率1％
文明施工目标：
争创市级文明工地
1、管理策划
（1）项目组织机构
（2）项目部各项规章制度
根据《工程项目管理规范》及公司1号文件，制定各项规章制度共计22条，更好的进行工程项目管理，使工程能够有序有章的进行。
序号
名称
序号
名称
1
项目管理人员岗位责任制度
12
项目计划、统计与进度管理制度
2
项目技术交底和核定制度
13
项目治安和宿舍管理制度
3
项目工程质量管理制度
14
项目分包进场管理制度
4
项目安全生产管理制度
15
项目信息管理制度
5
项目例会及施工日志制度
16
项目组织协调制度
6
项目成本核算制度
17
项目代销店卫生管理制度
7
项目现场管理制度
18
项目部食堂卫生管理制度
8
项目风险管理制度
19
施工现场文明施工管理制度
9
项目材料、机械设备管理制度
20
项目物资供应、专业分包管理规定
10
施工班组月度考评细则
21
技术攻关制度
11
项目管理考核实施细则
22
项目工程结算管理制度
（3）项目部岗位责任制
为了确保项目管理的有效运行，我项目部有效的落实了公司制定的一系列项目管理责任制度，使其每项管理工作有效运行，并做到职责落实到人。
2、创新亮点
作为施工总承包方在借鉴传统施工管理模式和施工工艺的基础上，经过“提前策划、精心管理”有力的保证了整个项目的顺利实施，提升了项目管理水平，具体采取了以下几个创新亮点。
（1）创新管理模式
充分的利用网络资源进行信息共享，以保证项目各项资源配置达到最佳状态。
以问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验的管理理念，每周检查和每天一小会每周一例会的管理制度充分提高了全体职工的积极性和责任感，提高了工作效率，使整个项目全过程处于动态管理模式下。
（2）技术创新
项目成立了施工技术创新小组，针对工程的特点分别对外檐清水混凝土、外檐保温的施工进行了创新。
创新一：
外檐清水混凝土创新：
内置保温层清水混土墙。
我项目综合考虑饰面效果及保温效果，特研发了内置保温层清水混凝土。
即在清水混凝土施工前，在原有的剪力墙或砌体墙外侧增加一层90mm厚石墨泡沫板作为保温系统，然后再继续清水混凝土的施工，既满足了保温需求，又省去了抹灰的工序。
最终保温系统完全隐蔽，避免雨、雪的侵蚀，极大地延长了使用年限，且有效地节省了后期维修的成本，节能、环保、一次成型。
创新二：
外檐保温创新：
原设计为烧结页岩保温砖，但页岩保温砖壁薄、易碎，在运输及施工过程中损坏率较大；砖内填塞的聚乙烯泡沫保温板易燃、扑救困难且保温效果差。
经节能计算后与建设方协调，创新改为脲醛树脂现浇保温发泡并进行备案。
外围护结构改为三层，内侧为B07级加气混凝土砌块，外侧为烧结页岩清水砖，中间10厘米空隙填充脲醛树脂现浇发泡。
脲醛树脂现浇发泡是一种新型阻燃保温材料，具有自身不燃、离开火源后自熄的特点，因此不仅满足保温要求，而且提高建筑物的耐火性能。
六、管理措施实施与风险控制
根据管理重点及难点的分析结果，针对安全、文明施工、质量管理采取可行措施进行有效控制：
1、管理措施实施
（一）强化监督，责任到位，做好安全管理工作
措施一：
编制专业方案，做精安全交底：
针对本工程现场实际情况编制了各分项安全专项方案及应急救援预案，有效的指导安全施工，防止安全事故的发生。
项目部安全负责人按照分部工程对班组进行安全技术交底，对于特殊工序进行详细安全交底及培训，并形成文字记录，使安全管理有据可依，规范管理。
措施二：
安全责任落实到人：
为保证施工人员人身安全，在工程伊始我项目部就建立健全的安全生产责任制，编制各机构人员责任书，责任明确落实到人。
并建立现场防火机构、职工自我救护机构、治安保卫机构、工会劳动保护监督委员会机构，要求各机构指派一名安全管理负责人，并且要求负责人时刻留守现场。
切实做到全天候安全管理。
措施三：
进行危险源辨识，设立公示牌：
为了提高防范意识，我项目部对施工现场危险性较大的分项工程进行分析，确定管理重点，在班前讲台处设置重大危险源公示牌，指定专人制定主要控制措施定期巡回检查，确保安全生产。
措施四：
建立安全教育、培训及奖惩制度：
我项目部定期每周组织一次安全教育培训，工人受教育率达到100%，并且在培训后组织各单位施工负责人进行安全生产综合检查，最后对各班组进行综合评比，结果上墙公示，对于成绩好的给予奖励，并推广经验，成绩比较差的进行批评教育，加以改进，使安全生产工作从传统的被动转为主动，提高工人的安全意识和积极性。
措施五：
加强管理，确保用电安全：
各种用电设备遵守“一机一闸一箱一漏保”安全管理规定，用电设备符合要求，不私拉乱接，派专业电工张正春巡查，保证电气设备和绝缘设备完好，接零接地保护。
生活区统一采用36V电压，集中充电，规范用电管理。
工程施工现场共配备总配电箱1个，二级配电箱5个，三级配电箱25个；办区及生活区共配备总配电箱1个，二级配电箱2个，三级配电箱17个，满足施工用电需要的同时确保安全成产。
措施五：
加强管理，确保用电安全：
各种用电设备遵守“一机一闸一箱一漏保”安全管理规定，用电设备符合要求，不私拉乱接，派专业电工张正春巡查，保证电气设备和绝缘设备完好，接零接地保护。
生活区统一采用36V电压，集中充电，规范用电管理。
工程施工现场共配备总配电箱1个，二级配电箱5个，三级配电箱25个；办区及生活区共配备总配电箱1个，二级配电箱2个，三级配电箱17个，满足施工用电需要的同时确保安全成产。
措施六：
对大跨度、高支模部位实施重点控制：
①针对大跨度梁板结构部位编制《高大模板专项施工方案》，并报请天津市建设工程科学技术委员会进行专家论证，确保施工方案的可行性。
②支模架体吊线搭设，确保立杆垂直；地面夯实，立杆底部垫跳板，防止架体下沉；定期测量架体预留点标高，防止架体不均匀沉降造成架体坍塌，期间共监测4次，每个高大模板区域监测3个点，最大下沉量3mm，沉降在可控范围内。
③建立公司及项目部领导带班检查监督制度；签订监控任务书明确责任；做好重大危险源交接检查。
④混凝土强度达到设计强度后，方进行高支模架体拆除，并向监督单位提交了《重大危险源解除报告》。
实施效果：
通过以上措施的实施，我项目部将安全管理落实到施工各个环节，并取得了显著效果，施工过程中未发生安全事故。
同时，在安全管理方面也有了新的认识，看到了自己的不足，并在以后的工作中加以改进。
（二）有序管理谱和谐，文明施工树形象
为避免人身伤害和设备故障，我项目部根据工程特点以及文明施工的客观要求，合理安排、密切协调，采取措施如下：
措施一：
统一标准，加强文明施工实施管理：
依据集团公司《施工现场布置统一标准》、《绿色施工标准》，结合现场，合理布置。
项目部成立以田海强为组长，孙有香、丁长山、刘磊为组员的文明工地领导小组，负责文明施工实施管理，对文明施工进行月检和周检等定期检查。
检查过程中共发现不符合文明施工要求问题138处，并及时进行了整改。
措施二：
采用定型设施，标准化施工：
①临边防护标准化：
临边防护材料采用统一的定型护栏进行搭设，采用统一定型护栏较钢管搭设的围挡防护在防护效果及美观方面有很大的优势，并且能够进行重复利用，既节约成本又防护到位。
整个外架及临边防护设施全部采用统一形式，实现标准化管理。
②安全通道标准化：
安全通道采用定型架体进行搭设，PVC吊顶，每隔5m安装一盏节能灯，既保证防护功能，又满足节能照明要求。
措施三：
合理规划，采用实用环保设施：
①现场办公区、生活区、大门口地面均采用混凝土硬化路面，在适当位置设置花草等景观植物美化环境，确保施工环境的干净与美观。
施工现场及办公区、生活区统一采用45盏太阳能灯照明，节能环保，造型美观。
生活区内配备工人食堂及小卖部，项目部定期组织施工班组负责人、食堂负责人及工人代表进行卫生检查。
②在施工现场周围按施工总平面图中相关要求设置2.5米高的标准GRC围护墙，实行全封闭管理，大门口设保安室，保安24小时值班，并配备监控设备，防止物品丢失及无关人员进入现场。
③施工现场大门口处设置六牌二图、LED大屏幕、假山、喷泉、茶水亭，并配备专用洗车工具，泵车均需清洗干净才允许进、出场。
实施效果：
通过全体施工及管理人员的共同努力，文明施工管理得到很好的控制，市、区领导多次莅临检查，对项目安全文明施工规范化的管理给予很高的评价。
（三）精心组织施工，打造精品工程
我项目部在质量管理方面加强施工过程控制，制定以下具体措施进行全面的质量管理：
措施一：
严格分包及原材料的审查：
①精选分包队伍，确保施工能力。
从与公司合作多年的施工队伍中选择施工能力强，人员比较稳定，施工质量意识好、责任心强的队伍，确保施工质量，减少返工，在农忙季节较好的避免劳动力的流失，保证现场劳动力的需求，均在150人以上。
②严格挑选优质供货商，严格把控材料质量，收集有效的合格证，质量证明文件等资料，派专职人员（质量员、资料员）负责材料的进场检查、复试等工作，确保材料质量。
措施二：
严格执行样板引路：
为保证工程质量及整体效果，我项目部严格执行样板引路制度，分别对砌体、构造柱、清水墙、花砌墙、清水混凝土、窗户、卫生洁具、墙地面瓷砖、水磨石地面、屋面做法、金属铝板、配电箱、桥架管道等制做样板，统一施工标准，在样板施工中发现问题，在大面积施工前解决，为工程质量提供保障。
措施三：
过程综合控制：
①通过对管理工作流程、施工过程及责任落实等方面进行控制，确保了进度、质量、成本、安全、环保等要素之间的平衡统一。
例如：
在基础墙施工过程中，原设计基础墙采用页岩实心砖砌体，二次结构砌筑施工将造成主体班组大量窝工，经过与甲方、设计、监理单位的协商，将基础墙页岩实心砖砌体变更为等厚度C15素混凝土。
避免了二次结构班组招投标、进出场时间及其较长的作业时间，使施工进度提前了15天，同时，避免了基础在冬季施工，减少了人员窝工、节约材料成本共计12万余元，同时也避免了砖砌体产生的废料造成环境污染。
措施四：
加强人员培训：
施工中最关键因素是人，因此，我项目部重点关注如何提高管理人员和作业人员的素质。
管理人员的整体素质是提高施工质量、制定出高起点质量策划方针的关键因素，因此，我项目部定期组织管理人员进行内部培训，累计培训65次。
作业人员上岗前必须进行岗前培训。
利用下班时间，定期对各工种作业人员进行专业技能及岗位素质培训，累计培训74次。
经统计，施工及作业人员培训率均达到100%。
培训后，管理人员及作业人员素质及技能明显提升。
措施五：
针对施工重点、难点进行控制：
（1）合理协调施工顺序，确保钢骨梁施工顺利进行。
①钢骨梁型钢外侧箍筋的绑扎与钢骨梁型钢施工出现矛盾，如先绑扎箍筋，型钢则无法在箍筋中间穿过；如先吊装型钢，则无法绑扎箍筋。
经过讨论后，将箍筋先绑扎在型钢上，固定牢固后整体吊装。
将大部分工作在地面上完成，提高了安全性和简化了操作性。
②组织钢筋班组及钢结构分包单位共同协商，精确确定好钢筋穿过腹板的位置。
在加工厂进行打孔，既保证了打孔质量，加快了钢结构安装进度。
（2）加强过程控制，保证清水混凝土墙面外观质量。
①材料控制：
❶采用带BT模板漆道桥专用15mm厚双面胶合板。
与普通模板相比，其强度大，可减少模板翘角及拼接不平等问题，减少混凝土表面气泡，拆模容易，有效提高混凝土成型后表面平整度及光滑度。
❷大面积浇筑前使用C20与C35混凝土进行对比试验，发现C35混凝土成型后表面光洁度远远好于C20，经与甲方、设计、监理协商后，统一改为C35混凝土虽然材料费用有所增加，但是保证了清水混凝土的实际效果。
②质量控制措施：
❶加强过程控制及检查：
项目部组成以技术总工王硕磊为组长，赵海刚、杨茂杰为组员的专项检查小组，全面检查控制，保证工程质量。
❷模板拼装：
对螺栓眼间距、模板拼缝、装饰分格线槽预先进行电脑排版，保证排布均匀、对称、顺直，长宽比例协调。
模板地面拼装后整体吊装，模板挂线调直，并增设模板支撑及对拉螺栓。
防止出现漏浆、涨模等缺陷，保证清水混凝土的整体感观效果。
（3）加强过程检查抽查力度，确保脲醛树脂现浇泡沫保温夹芯墙发泡填充密实。
由于脲醛树脂现浇保温发泡是在夹芯墙内部完成发泡，为保证墙体夹芯内所有部位都填充密实，我项目部专门成立检查小组，发泡完成后，对墙体填充难点部位进行随机抽芯检查，共抽查1386个点，结果显示全部合格。
（4）明确责任，优化控制方法，确保清水砖墙效果。
①划分责任区域，专人监管。
将工程为三个区域，分别由骆国安，杨茂杰，丁长山监管。
过程中统一施工标准，随时沟通，对比检查，防止因管理人员不同而出现质量差异。
②强化控制确保质量。
所有墙体上下通线、水平通线，确保整个墙面的平整、垂直。
水平双面通线砌筑，保证饰面外侧砖面垂直。
砌体两端立皮数杆，确保灰缝一致、均匀。
砌砖完成后，墙面水平灰缝均匀一致、平直通顺，且上下顺直。
措施六：
做好成品保护，杜绝二次修补：
为确保工程质量，避免人为的损失，节约成本，力争优质低耗，制定以下施工现场成品保护制度：
（1）对进场原材料、半成品、成品分类堆放、储存和保管。
（2）作业人员树立“零维修、零清理、零返工”的质量意识，按成品保护技术交底中的要求执行，避免完成面、完成构件破损，节约维修成本，加快施工进度。
（3）装饰、装修与设备安装工程等方面进行施工作业前，由专业工长提供书面技术交底，采取封、包、遮、盖等保护措施，要求避免对其他工种的成品造成破坏和污染，
实施效果：
通过以上措施，钢骨结构与钢筋交叉施工得到很好控制，清水墙面质量达到了预期效果，脲醛保温发泡填充密实，工程整体质量得到保障。
在13次互评互查中，我项目取得第一名3次第二名5次第三名5次，受到各单位的一致好评。
七、管理效果评价
由于我项目部不断优化设计、规范管理，在工程质量、安全文明施工、成本管理等方面都取得了显著成绩，达到了预期效果。
工程质量管理方面：
天津市海河教育园区管理委员会规建处及南开大学校领导对本工程组织了多次检查和参观，对工程的质量给予了高度赞赏；2014年顺利通过了结构海河杯的验收。
成本管理方面：
我们不断完善施工工艺，优化设计方案；科学合理的利用人、机、物、法、环，使工程成本降低246万元，成本降低率1.23%，超额完成了成本控制管理目标。
安全管理方面：
通过加强对工人的安全教育和科学有效的管理，577天安全生产无重大事故，一般工伤小于1‰。
进度管理方面：
工程按照合同如期竣工，顺利投入使用。
文明施工管理方面：
经过规范化的管理，本工程顺利通过2014年度天津市文明工地验收。
期间得到建设单位、监理单位的一致好评。
社会效果方面：
综合实验楼的投入使用提升了学校综合实力，满足了广大师生的学习需求，为天津市科学文化事业发展提供了保障。
标准化管理方面：
本工程积极创新，改进工艺，已申请一项发明专利《内置保温层的清水混凝土墙的施工方法》、一项实用新型专利《保温层清水混凝土墙》，通过现场实施完善，总结形成了《内置保温层清水混凝土墙施工工法》，拟申报市级工法。
新技术及新工艺在工程中的应用
我项目部在本工程施工过程中应用了建筑业推广应用的十项新技术中的8大项14个子项，具体情况详见下表：
项
子项
应用部位
一
混凝土技术
1
纤维混凝土
主体屋面
2
混凝土裂缝控制技术
主体结构
二
钢筋及预应力技术
3
高强钢筋应用技术
主体钢筋
4
大直径钢筋直螺纹连接技术
主体梁柱钢筋
三
模板及脚手架技术
5
清水砼模板应用技术
清水混凝土模板
四
钢结构技术
6
深化设计技术
主体钢骨结构
五
机电安装工程技术
7
管线综合布置技术
安装工程
8
金属矩形风管薄钢板法兰连接技术
空调风机盘管
六
绿色施工技术
9
施工过程水回收利用技术
工程各项用水
10
预拌砂浆技术
砌筑、抹灰
11
铝合金窗断桥技术
外檐窗
七
防水技术
12
聚氨酯防水涂料施工技术
卫生间防水
八
信息化应用技术
13
工程量自动计算技术
各项工程量
14
工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术
施工资料的编制整理、吊顶，地砖的排版
八、结束语
南开大学新校区（津南校区）-综合实验楼项目的圆满竣工，是我项目团队不断优化设计、规范化管理的成果，但我项目部深知在项目管理的过程中仍存在不足之处，我们必会继续努力、认真学习先进项目管理理念，加强科学管理，提高创新，使项目管理再上一个新的台阶，为社会建出更多更好的优质工程。
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