企业管理-项目管理→企业项目成功的关键.ppt

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引言引言项目管理是世界级公司强有力的竞争工具，是实现优异的商业活动的关键。

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HansThamhain项目管理是控制项目的一种积极主动的方法。

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JackGido项目管理是未来的浪潮。

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G.M.NewsLetter好的项目经理是企业组织最宝贵的财富。

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课程目录第一篇：

项目管理概念和方法项目与项目特征项目与项目特征项目管理要素项目管理要素项目生命周期项目生命周期项目组织结构项目组织结构项目管理方法和工具项目管理方法和工具思维冲击（思维冲击（Brainstorming）任务细分（任务细分（WBS）矩阵图（矩阵图（Matrix）网络图（网络图（NetworkChart）甘特图（甘特图（GantChart）直方图（直方图（ResourceHistogram）关键路径法（关键路径法（CPM）项目评估技术（项目评估技术（PERT）http:

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项目管理术语（三）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

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项目生命周期管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

项目责任的转移http:

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静态评价方法静态评价方法投资收益率与投资回收期投资收益率与投资回收期投资收益率投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获又称投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入（或利润）的年净现金收入（或利润）R与投资额与投资额K的比值，即的比值，即E=R/K投资回收期投资回收期T是指项目投产后每年的净收入（或利润）是指项目投产后每年的净收入（或利润）补偿原始投资所需的年限，它是投资率的倒数，即补偿原始投资所需的年限，它是投资率的倒数，即T=1/E=K/R若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率则是相应投资回收期的倒数则是相应投资回收期的倒数管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

投资项目评价原则投资项目评价原则投资项目的评价原则投资项目的评价原则投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好济效益就越好不同部门的投资收益率不同部门的投资收益率E和投资回收期和投资回收期T都有一都有一个规定的标准收益率个规定的标准收益率E（标标）和标准回收期和标准回收期T（标标），只有评价项目的投资收益率，只有评价项目的投资收益率E=E（标标），投资，投资回收期回收期T=T（标标）时项目才是可行的，否则项目时项目才是可行的，否则项目就是不可行的就是不可行的管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

追加投资回收期和追加投资收益率追加投资回收期和追加投资收益率所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之间所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之间的差额，追加投资回收期的差额，追加投资回收期Ta就是利用成本节约额就是利用成本节约额或者收益增加额来回收投资差额的时间或者收益增加额来回收投资差额的时间计算公式若用成本节约额表示则为计算公式若用成本节约额表示则为Ta=（K1-K2）/（C2-C1）计算公式若用收益增加额表示则为计算公式若用收益增加额表示则为Ta=（K1-K2）/（B1-B2）追加投资收益率追加投资收益率Ea=1/Ta式中式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本分别为相应方案的投资、收益和成本如果如果TaE（标标），则高投资方案的投，则高投资方案的投资效果好资效果好管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

动态评价方法动态评价方法资金的时间价值资金的时间价值资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值，资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值，也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金，也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金，即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值利息利息一般我们把通过银行借贷资金，所付出的或得到的比一般我们把通过银行借贷资金，所付出的或得到的比本金多的那部分增值叫利息，而把资金投入生产或流本金多的那部分增值叫利息，而把资金投入生产或流通领域产生的增值，称为盈利或净收益通领域产生的增值，称为盈利或净收益项目论证中利息是广义的概念，泛指投资净收益与贷项目论证中利息是广义的概念，泛指投资净收益与贷款利息，当然这是由项目论证的任务决定的款利息，当然这是由项目论证的任务决定的管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

资金时间价值的内涵资金时间价值的内涵一般地讲，代表资金时间价值的利息是以一般地讲，代表资金时间价值的利息是以百分比，即利率来表示的，在商品经济条百分比，即利率来表示的，在商品经济条件下，利率是由以下三部分组成的：

件下，利率是由以下三部分组成的：

时间价值：

即纯粹的时间价值，随着时间的变时间价值：

即纯粹的时间价值，随着时间的变化而发生的价值增值化而发生的价值增值风险价值：

现在投入的资金，今后能否确保回风险价值：

现在投入的资金，今后能否确保回收收通货膨胀：

资金会由于通货膨胀而发生贬值通货膨胀：

资金会由于通货膨胀而发生贬值管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

资金的计息方法资金的计息方法单利计算单利计算复利计算复利计算管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

净现值法净现值法现值（现值（PV）即将来某一笔金的现在价值即将来某一笔金的现在价值净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率（折现率），折算到时间等于零时，的投资收益率（折现率），折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值（净现值得到现金流的折现累计值（净现值NPV），），然后然后加以分析和评估加以分析和评估NPV指标的评价准则是：

指标的评价准则是：

当折现率取标准值时，若当折现率取标准值时，若NPV=0，则该项目是则该项目是合理的合理的若若NPV=i（0），则投资项目可则投资项目可以接受以接受若若IRRi（0），项目就是不经济的项目就是不经济的对两个投资相等的方案进行比较时，对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较大的方案较IRR小的方案可取。

小的方案可取。

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示例示例某企业的总投资为某企业的总投资为4900万元，投产后每年万元，投产后每年产值为产值为990万元，企业年经营成本为万元，企业年经营成本为450万万元，试求期投资回收期？

元，试求期投资回收期？

如果不考虑时间因素，投资回收期如果不考虑时间因素，投资回收期T可由总可由总投资额和年利润值算出，即投资额和年利润值算出，即T=4900/（990-450）=9年年管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

示例示例Cont但是企业的投资是由银行贷款的，因此除但是企业的投资是由银行贷款的，因此除偿还成本外，每年还要支付利息，年利率偿还成本外，每年还要支付利息，年利率为为10%考虑这一因素，则应按动态投资回收期计考虑这一因素，则应按动态投资回收期计算，即算，即T（d）=23年年不考虑时间因素的投资回收期是不考虑时间因素的投资回收期是9年，可以年，可以认为经济效益可取，而考虑了贷款利息之认为经济效益可取，而考虑了贷款利息之后，投资回收期为后，投资回收期为23年，从经济效益看可年，从经济效益看可能就不是可取的了能就不是可取的了精品资料网管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

不确定性分析不确定性分析对投资项目风险的不确定性分析，常用的对投资项目风险的不确定性分析，常用的方法有：

方法有：

盈亏平衡分析盈亏平衡分析敏感性分析敏感性分析风险决策分析风险决策分析计算机模拟计算机模拟经验方法经验方法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

盈亏平衡分析盈亏平衡分析盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通过盈亏平衡点分析工程项目成本与收益的过盈亏平衡点分析工程项目成本与收益的平衡关系的一种方法平衡关系的一种方法盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它是指当项目的年收入与年支出平衡时所必是指当项目的年收入与年支出平衡时所必需的生产水平，在盈亏平衡图上就表现为需的生产水平，在盈亏平衡图上就表现为总销售收入曲线与总销售成本曲线的交点总销售收入曲线与总销售成本曲线的交点管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

盈亏平衡分析盈亏平衡分析Cont盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品产量或销售量、可变成本、固定成本、产产量或销售量、可变成本、固定成本、产品价格和销售税金及附加等数据计算，用品价格和销售税金及附加等数据计算，用生产能力利用率或产量表示，盈亏平衡点生产能力利用率或产量表示，盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越大，越低，表明项目适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强抗风险能力越强管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

示例示例假设某企业新建生产线投产后，正常年分假设某企业新建生产线投产后，正常年分固定成本总额为固定成本总额为20000元，产品售价为每件元，产品售价为每件10元，单位产品变动成本为元，单位产品变动成本为6元，请计算该元，请计算该生产线的盈亏平衡点或保本销售量生产线的盈亏平衡点或保本销售量管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

头脑风暴Brainstorming快速收集各种想法或意见尽量发挥个人的创意和想像力头脑风暴的三大原则产生构想愈多愈好产生构想愈多愈好鼓励创新构想鼓励创新构想期间不必评估期间不必评估待待头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

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/项目任务细分WBS可以可以比较系统地分析和表达项目中的每一项任务比较系统地分析和表达项目中的每一项任务精品资料网管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

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网络图项目运作流程n例：

软件开发流程（简图）例：

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项目关键路径CPM关键路径取平行活动时间最长路径，因此是网络图中最长的路径关键路径是项目工期最短的路径有时关键路径不止一条关关键路径上的任何活动延期均将导致项目延期键路径上的任何活动延期均将导致项目延期http:

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