施工组织设计.docx
《施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工组织设计
目录
1、编制说明及编制依据
2、工程概况及自然条件
3、工程管理组织机构
4、各分部施工方案
5、各分部防止质量通病及控制措施
6、施工机械配备一览表
7、劳动力需用计划表
8、安全文明施工措施
编制说明及编制依据
1、编制说明：
本施工组织设计对该工程土建、装饰、水电详细说明。
我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，仔细研究，明确工程特点，并踏勘了施工现场，充分了解工程所在地的施工环境，在准确把握招标人要求的前提下，成立编制小组。
对于各主要分部、分项工程和关键工序之间的协调与衔接，我们在编制过程中进行了充分的技术措施论证，认为是合理可行的，能达到确保工程质量、工期和安全文明施工的目的。
工程概况及自然条件
2、工程概况：
本工程为四川省荣山煤矿原技校教学楼、电厂食堂改造住房维修工程本工程位于荣山镇。
砖混结构。
2、1、该工程位于荣山镇，施工现场条件校好，但施工通道相对窄小。
2、2、根据本项目部的经济、技术、机械设备等有利条件，按期限能提前竣工交付该工程的施工任务。
项目管理程序网络图项
编制项目管理规划大纲
委派项目经理并组建项目经理部
签订《项目管理目标责任书》
编制施工项目管理实施规划
开工前管理准备
施工期间的全部管理
考核与评估价
项目经理部解体
回访保修管理
项目经理网络图
技术负责人后勤负责人外勤负责人
施质材材安电伙材信回
工安料料全机食料息访
员员员供保维团采传总
应卫修购递结
工程质量监督体系网络
质监站
质检组
监理司
工程司
建设单位
工地代表
设计单位
工地代表
项目部质量
管理科
成项目质量
管理小组
各专业施工
技术人员
安装
作业班组
特殊工种
作业班组
土建
作业班组
3、实行项目经理部必须建立和健全各项管理制度：
具体从以下方面实施：
3、1、项目管理岗位责任制度。
3、2、技术与质量管理制度。
3、3、图纸与技术档案管理制度。
3、4、计划、统计与进度报告制度。
3、5、项目成本核算制度。
3、6、材料、机构设备管理制度。
3、7、文明施工和场容管理制度。
3、8、例会与组织协调制度。
4、项目部劳务层，项目部拟定操作能力强、技术熟练的施工队伍作为该项目部、劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制的调动，增强施工实力。
5、施工指挥及协调方式
5、1、项目部由、项目经理全权负责，统一政令，统一指导，项目副经理、总工程协助工作，施工全过程岗位负责制。
5、2、项目部全权负责工程实施的各项工作，其指挥协调动作式为：
以强化施工命令结合经济效益为指挥手段，项目部统一政令对各专业工种实行统一调配集中管理，项目指挥，协调的具体工作方式为：
5、2、1、建立每月一次与建设单位的协调工作例会制度，在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与各方面取得一致，统一工作步调，特殊情况可随时召开协调会。
5、2、2、实行每天一次的生产例会制度，检查当天工作任务落实情况，下达下期工作任务，并针对工作的难点、重点、在人员组织和技术上提出切实可行的解决措施，并坚持以项目工程作为工程核心高度机构，主要职责为：
根据工程进度质量要求，及时计划配备人力、物力材料、机具，在确保工程期网络计划实现和工程质量合格的前提下力求材料、人力资源管理应用具体如下：
5、2、2、1、专业协调：
进行各专业问题的图会审，核对位置尺寸，搞好各专业工序问题交接，并研究交叉施工配合的有关问题。
5、2、2、2、按合理的施工顺序，根据整个工程的综合施工网络计划、进行划阶段分解和区域分解，指导专业的施工配合。
5、2、2、3、施工协调中，加强对成品和半成品的保护，以合理的技术措施工序安排所有产品的损坏、污染。
5、2、2、4、施工协调中，坚持及时灵活的原则，发现问题及时处理，保证工程安全、质量和进度顺利实现。
主体及各分部施工方案及控制措施
根据本工程建设特点和施工条件，综合项目部现有技术力量和实力，提出以下施工方案：
6、施工流水段的划分
根据本工程的特点，将工程按层划分，各工序工种进行流水行业。
6、1、材料的进场及试验；
本工程所用标砖由我项目部材料部门负责，采购过程中我项目部做到：
优质标准，不使用有“三无产品”，先检验，后进场，无国家产品合格证及检验不合格均不使用的原则；防止不同期砌体材料材质不稳定，在使用中按规定批量抽样检验；砌筑浆随砌体按规定抽样检验。
6、2、砌体砌筑
在砌筑前，在现浇板上用墨斗弹出墙边线，构造柱边线、门窗洞口边线；剔出柱中预埋拉结筋，同时对砌体进行浇水润湿；砌筑开始时，在各墙两头树立标准砖皮数杆，底层用砂浆找平（个别出入2cm以上都可用细石砼找平；然后双面拉线进行砌筑；加砌体按“错缝法”进行砌筑；在构造柱处均采用“马牙槎”，先退后进；砌体砌筑时随时用鱼尾板、吊线锤等检查工具检查墙体的垂直度、平整度，超出现范现吊线独锤等检查工具检查墙体的垂直度、平整度，超出现范现定立刻返修，门窗洞口按设计及规范要求埋置木砖或预埋件；接强筋按西南J图集设置；标准砖与顶板或梁交接处采用标砖塞紧。
6、3、遇有暗埋管线及需打洞开槽处，由安装人员配合预留避免事后处理，影响墙体安全。
6、4、砌体工程质量检验及评定
按《砖石工程施工及验收规范》GBJ203---83进行，达到合格标准。
7、装饰工程施工
7、1、内装饰工程施工方案
7、1、1、砌筑工程完成后插入内装饰，按设计施工图与设计说明现行施工操作、规范施工。
7、1、2、其它零星装饰：
按设计说明与施工操作规范进行。
7、2、内装饰施工顺
内装饰按先天棚，后墙面，再楼地面的顺序施工。
7、3、天棚工程施工方案
天棚工程采用扣板吊。
7、4、内墙抹灰与装饰方案工程施工方案：
内墙抹灰作业队施工时，密切与作业队联系及配合预留、预埋；抹灰前清除砼面上的浮灰、杂物，柱面及门洞口阳角处，用1：
2水泥砂浆做护角，高度小于2000mm，每侧宽度小于50mm，抹灰面搓平后用靠尺检查，确保其平整；施工时首先清理基层，使基层表面平整；
7、5、其它零星装饰工程施工方案（略）
8、门窗安装工程施工方案
塑钢窗的安装采用后塞口的方法，作好防腐处理，门窗框在洞内要立正立直，同一层的门窗要接通线控制水平。
门窗扇在安装前要检查其型号、规格及数量是否符合要求，同时要量好门窗框的裁口尺寸，以掌握门窗四周缝宽度，门窗扇做到开关灵活，不能过紧或者过松。
塑钢窗的安装采用后塞口，安装时将门窗框放到洞口中的正确位置，用木楔临时固定，拉通线进行调整，使上、下、左、右的门窗分别在同一直线上或水平线上。
门窗框与墙体的连接牢固。
待门窗框安装质量合格后，再用膨胀螺钉按施工规范要求固定，固定完毕后用1：
2水泥砂浆或细石砼嵌填洞口与门窗框间的缝隙，使门窗框固定地定在洞内。
9、装饰工程质量检验及评定
按《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73---91进行，达到合格标准。
10、本工程质量甲方要求达到合格标准，项目部更定了争创“合格标准”的目标，为达此目的，根据此工程特点，项目部拟定以下规范规定以保证工程质量创优：
11、1、建立项目经理为组长，项目副经理为主管，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，解决问题未燃；体系如下图：
项目经理总工程师专职检验员工段自检员
11、2、加强技术交底，项目负责人、工长向班组成员每个人做详细质量方面技术交底，使每个人对设计及规范了解透彻，防咄咄怪事于未然。
11、3、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；
12、各分部工程质量控制程序如下
质量是企业的生命，知识是企业的财富，重视工程质量首先是要建立质量管理体系，制定质量管理制度，并通过这体系将有关制度贯彻执行。
为确保本工程的施工质量达到合格工程的目标，针对本工程的特点，提出下列工程质量管理、质量保证的组织及技术措施。
13、1、质量管理体系。
为了保证本工程质量在受控状态下运行，项目部建立以经理为负责人，工程师为技术负责人的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制，派出项目部资深工程师为组长的工程管理小组。
该小组成员具有较高质量意识和管理水平，在质检工作方面有较高的业务水平，代表项目部经理和工程师以该工程质量等进行监督、控制权，对工程质量采用微机进行网络动态跟踪控制，每月对工程进行一次进度与网络的对比析，确保工程在期限交付。
质检方面，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不允许不合格的产品转入下一道工序。
为确保质量监督管理工作的公证，质量管理小组在行政上保持相对独立，经济上与项目脱钩。
项目上建立以项目经理为组长，专职质检员和各斑长兼职质检员为成员的项目质量管理小组,负责该工程的质量检查、监督。
（见质量体系控制机构网络图）
13、2、质量管理管制
13、2、1、技术交底制度。
项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序施工都应进行层层的技术交底。
交底的程序是：
在分部工程施工前由项目技术负责人对施工人员进行交底。
在分项工程施工前由施工员对班组长进行技术交底。
每个施工部位施工班组长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录，对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及施工员直接对施工人员进行技术交底。
13、2、2、材料、成品半成品的验证和进场验收制度。
材料、成品半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验收和进场复验关。
合格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。
钢材、水泥、页岩砖、防水材料等，除必须具有出厂合格证（准用证）外，还应按规定取样复检。
复检合格方可用于工程。
不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须即运出场。
13、2、3、施工工序的“三检”制度。
施工过程中应严格坚持自检、互检、交接检制度，并做好文字记录，签字完善。
作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接检时要由质检员、施工员、班组长进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
13、2、4、质量否决制度。
在施工过程中不合格的分部，分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并即时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在施工中应做到以下几个方面的坚持：
13、2、4、1、严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就；
13、2、4、2、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；
13、2、4、3、严格坚持按施工的正确程序，杜绝“打乱仗”现象，形成有机统筹的良性循环局面；
13、2、4、4、严格坚持“预防为主”，保证一次成功，提交优质的产品；
13、2、4、5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范程要求分别对隐蔽工程、分项工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
14、1、质量管理的技术措施。
14、1、1、组织工程技术人员对设计图纸进行学习，特别是钢筋平画法，应多熟悉、多探讨，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点。
各分部分项工程在施工前要认真核对施工图，即时发现图中待完善的问题，并请有关单位尽快解决，以便准确的表达设计意图。
14、1、2、编制好施工组织设计及各项专题方案、技术措施，以指导施工。
14、1、3、施工机械设备投入使用前应检修完善，并坚持制度性的保养、检修，确保其正常使用，不得因机械故障影响工程质量。
14、1、4、室内抹灰、需先做出样板经验收合格后，照样板施工。
14、2、涂料工程的质量保证措施。
14、2、1、施工中必须照样板间要求施工，底层质量必须符合要求后才能施工面层。
14、2、2、缺腻子、缺砂纸。
缺腻子、缺砂纸一般多发生在合页槽、上中下冒头、榫头和钉子、裂缝、节疤以及边棱残缺处等。
主要原因是操作者未认真按照规程和工艺标准去操作所致。
14、2、3、塑钢窗的施工保护措施：
14、2、4、1、施工期间应尺量少作启闭，防止动作粗暴造成损伤。
门窗的开启、推拉要轻慢，对于高的门窗扇，开启、推拉点要尽量靠近扇中部，即拉手部位。
14、2、4、2、清洁门窗时，要用细软湿润的布轻轻的擦拭，干硬的布会使铝材表面受损。
14、2、4、3、对于松动和脱落的螺钉应及时拧紧和补充。
14、2、4、4、避免坚硬物品与门窗磕碰摩擦，以免碰伤铝表面，影响美观。
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
机具名
称
型号
规格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
用于施
工部位
备注
1
搅拌机
350
1台
德阳
2005
3.5kw
砼搅拌
2
电焊机
BX1-315
1台
成都
2006
5.5kw
焊接
3
多用木工刨
木工刨
1台
广元
2008
4.5kw
刨模板
4
手推斗车
C20
20辆
广元
2009
0.5T
水平运输
5
其它小型机具据施工进度与用量而相继进场安排
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
以使用台时数
用途
备注
1
回弹仪
HT100
1
北京
2007
66
混凝土
2
全站仪
TCA2003
2
深圳
2007
15
测量
3
水平仪
DS3
2
苏州
2009
20
测量
4
段面仪
1
深圳
2008
10
测量
5
经纬仪
TDJ2
2
上海
2008
30
测量
6
卡尺
141-135S
2
天津
2008
50
检测
附表三：
劳动力需用计划表
工种
03
04
05
06
07
08
09
管理人员
8
8
8
8
10
10
10
测量员
5
5
5
6
6
6
6
试验员
3
3
3
4
4
4
4
电工
4
3
3
2
3
3
3
材料员
4
4
4
4
6
5
6
普工
30
30
30
35
35
35
50
木工
30
30
30
40
40
40
40
安装技工
10
10
10
25
25
25
25
附表六：
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公室
100
现场确定
60日历天
仓库
80
现场确定
60日历天
宿舍
130
现场确定
60日历天
拌合场地
80
现场确定
60日历天
材料堆放
60
现场确定
60日历天
厕所
15
现场确定
60日历天
门卫
30
现场确定
60日历天
安全文明施工措施
一、文明施工措施
明施工措施管理是体现当代施工企业的企业素质及企业文化，是体现一个施工企业的管理水平。
因此以文明施工现场十二条为标准，争创标准化文明施工工地是项目部的管理目标。
所以项目部特制定了文明施工保证措施。
1、施工现场应做到“五牌一图”（施工现场平面图、施工广告牌、工程概况牌、安全纪律牌、门卫制度牌）齐全。
构件材料分门别类堆放整齐，临时设施整齐有序，杜绝车辆的抛、洒、滴、漏，争创文明施工样板工地
2、搞好施工围墙大门脸面，注意现场的容貌观瞻。
3、暂设搭设要注意外观整洁，围墙外壁要粉刷。
4、生产垃圾及废料，做到日产日清，统一运动指定的垃圾堆放场。
污水要集中排至室外排水沟。
5、危险地段应设安全标志。
施工现场周围污水排放系统要完善畅通，石料堆放杨要保持整洁。
6、施工机械要做到摆放整齐，机身保持整洁，标记编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净，操作方便，搅拌站挂牌搅拌，当日完后清洗。
7、为减少粉尘污染，对凿返工作要拆除项目，可先结合环境，制定泼水、遮挡和控制通行措施，禁止高空抛洒野蛮施工。
8、立体交叉作业时，各专业工种，要礼貌，互相谦让。
发生矛盾及时反映，及时协调，教育职工遵守规章制度。
6、生活垃圾要不人负责清扫，楼内设便桶两处，严禁随地大小便。
7、地食堂应做好卫生工作，生熟菜分开存放，做好餐具清毒，食堂环境清洁卫生。
8、工现场周围及施工通道派专人负责清洁，并保护好周围绿化，保持环境优美，整洁卫生。
9、入施工现场所有人员，必须遵守施工现场的规定，否则请出场。
10、工现场所有管理人员必须配戴标志牌、分色的安全帽。
二、其它措施
（一、）保证工期措施
本工程作为我项目部的重点工程之一，项目部及项目经理将把质量和工期作为重要内容来抓，并从项目机构、管理体系、人员组合、机具配备、施工技术、现场管理及后勤供给多方面，多手段的支持，以保证工程的按期完成。
特制订以下保证措施：
1、建设工程全产实行备案制，因此应分利用二次的结构验收时间做好填土及附属工程。
2、现场组织实行项目法施工。
组织严密的项目管理班子，形成快速决策，指挥灵活的管理系统，项目部将在人力、物力、财力上大力支持该项目的工作，严格按施工进度计划实施，采用微机网络计划控制工期，编制作业计划，做到以旬保月、以月保工期，使施工既有预见性，又有短时间内的计划调整，使施工计划顺利实现。
3、根据工程的进度，组织专业放工队及专业班组织投入施工，从人力上严格保证工程按期竣工。
4、组织多工种、多工序联合施工，搞好主体、装修、安装的主体交叉作业和平流水作业，充分利用建筑空间，实行工期动态管理，保证施工期。
5、在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工中的有关问题，认真编写材料需有计划，短缺材料应及早准备，在项目部范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不至因材料短缺而停工。
三、降低成本的措施
1、从组织管理上：
严格执行上述安排的工期，在保证质量的基础上，采取先进技术及方法，加速施工进度，节约人工，加快机械、架材的周转
2、强半成品、成品的保护，避免重复投入。
3、加强质量保证，提高一次合格率。
4、结构楼层中严格控制楼板标高，平整度和厚度等，才能减少找平屋度，节约材料，减轻荷载。
6、砌体工程施工中：
施工时严格控制主体的垂直度、砌体的内外
垂直、平整度，才能减少抹灰层厚度，节约材料。
6、加强材料管理，努力做好材料供应计划。
实行定量购、保质供应限限额领料、定额考核、合理使用，工工料清。
严格奖惩制度，做到做前算，算了再做的习惯，在确保工程质量的同时，努力降低成本。
升级会员 