经营管理标准化细则.docx

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经营管理标准化细则

{经营管理}标准化细则

鹤济克井二矿“双基”建设考核细则

济源煤业有限公司鹤济克井二矿

二0一一年四月二十一日

鹤济克井二矿对“双基”建设

领导小组考核细则

鹤济公司对鹤济克井二矿“双基”建设领导小组成员进行考核；安检科负责对各专业口“双基”建设负责人进行考核，各业务科室负责对各单位的“双基”建设负责人进行考核。

考核与各级“双基”建设领导干部和负责人的绩效工资挂钩。

一、公司领导分工

总经理李旭泽：

矿井“双基”建设领导小组组长

1、负责全矿井“双基”建设的考核工作。

不考核扣2分；考核不认真扣1分。

2、每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员，按《鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》对全矿进行一次全面考核自检，定级打分。

未组织扣2分；考核不认真扣1分，

3、每月负责组织一次全矿井隐患排查工作。

否则，未带队扣2分；未组织全矿井隐患排查扣3分；

4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时组织安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作。

缺少一次安全活动扣1分，

5、按文件要求每月每人至少参加2次所包保区队安全活动，对区队安全管理提出建议或建议。

安全副总经理王水付：

协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作。

每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员，按《鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》对全矿进行一次全面考核自检，定级打分。

并于每月5日前将全矿定级打分情况报公司安监局。

总工程师万凌云

生产副总经理苏现保机电副总经理康新红

1、协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作，按矿文件要求按时参加全矿每月组织一次的“双基”建设考核自检工作；

2、负责组织本专业口每月开展一次自检工作，对本专业的“双基”建设进行定级打分。

3、认真落实《事故隐患排查与整改制度》，按时参加矿举办矿举办的隐患排查，每月要带队组织本专业口开展2次对关键环节的检查和隐患整改工作，且要在隐患整改单上签字。

对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改，并及时反馈整改情况；

4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时参加安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作。

5、按文件要求每月每人至少参加2次所包保区队安全活动，对区队安全管理提出建议或建议。

安全副总经理王水付

生产副总经理苏现保机电副经理总康新红

1、协助本专业口开展好全矿井“双基”建设的考核工作，按文件要求按时参加全矿每月组织一次的“双基”建设考核自检工作。

2、负责组织本专业口开展一次自检工作，对本专业的“双基”建设进行定级打分。

并于每月３日前将本专业定级打分情况报矿“双基”建设办公室。

3、协助本专业口长对关键环节的检查和隐患整改工作。

本专业检查每月不少于2次，每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。

4、对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改，并及时反馈整改情况。

5、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时参加安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作；

6、每月每人至少参加2次所包保区队安全活动，对区队安全管理提出建议或建议。

二、生产业务科室的分工：

安检科科长位新建

协助总经理和安全副总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作，负责每月3日前组织一次的“双基”建设考核自检工作，对安全口涉及的“双基”建设内容进行定级打分，定级打分情况汇总报矿“双基”建设办公室。

1、负责制定全矿井“双基”建设制度和实施办法；细化“双基”建设小组领导和各业务科室人员的分工责任，

2、协助安全副总经理和科长开展好全矿井“双基”建设的考核工作，参与矿井每月3日前组织一次的“双基”建设考核自检工作，

3、对安全口涉及的“双基”建设内容进行定级打分。

4、负责各口的自检汇总工作。

安检科副科长杨志伟

1、强力推进安全质量标准化建设。

积极组织矿井和各专业开展好质量达标竞赛和“十个一”标杆工程活动，按照规划创建精品线路。

2、实行工程质量终身负责制并建立工程质量档案。

严格工程质量验收责任追究制度，出现的质量事故要有分析报告。

3、认真开展质量标准化自检工作；坚持施工工程（含巷修）质量旬检查、月验收制度，按文件规定对所有的工程进行全面严格验收。

安检科技术员朱全铭

1、协助总工程师和安全副总开展好通风口“双基”建设的考核工作，负责每月组织一次的“双基”建设考核自检工作，对本专业的“双基”建设进行定级打分，将本专业定级打分情况报矿“双基”建设办公室。

2、负责及时填绘全矿井的通风系统图、安全检测装置布置图、防尘注浆抽放系统图、井下避灾路线图。

3、根据矿井的具体情况及时修改《事故应急救援预案》和《年度灾害预防和处理计划》，按文件要求编写瓦斯、火和有害气体灾害救灾演习措施。

4、建立防治水专项资金提取使用台帐，确保资金按时到位，专款专用，严禁挪用。

5、建立本专业事故档案管理台帐和工程质量台帐，发生安全事故和工程质量责任事故，必须及时汇报，并按“四不放过”的原则进行处理。

6、建立工作面瓦斯抽采措施、采掘工作面消突效果评价体系，不符合要求不准生产；矿井瓦斯抽采达到基本指标要求。

7、协助总工程师对关键环节的检查和隐患整改工作，本专业检查每月不少于2次，每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。

安检科副科长成名亮

1、负责开展全员培训工作，制定年度培训计划，明确培训方式、方法和内容。

2、培训要注重实际、实用、实效，即“干什么学什么”、“学什么考什么”，考试采用录像监控。

3、每月要有计划和小结，并对培训效果进行考核。

年底有总结和评估报告；

4、严格按年初排定的培训计划安排员工接受培训，持证上岗，学习本岗位、本专业基础知识，掌握基本操作技能和煤矿三大规程，做到应知应会。

安检科技术员闫鹏银

1、协助安全副总经理和科长开展好全矿井“双基”建设的考核工作，参与矿组织一次的“双基”建设考核自检工作，

2、负责对安全口涉及的“双基”建设内容进行定级打分。

安检科技术员侯俊凯

1、协助安全副总经理和科长开展好全矿井“双基”建设的考核、定级打分工作，参与每月3日前组织一次的“双基”建设考核自检工作。

并负责将矿井定级打分情况每月5日前报公司安监局。

2、按时参加矿组织各种安全活动，并做好每周安委会记录，根据会议精编写出会议纪要。

3、建立矿井事故档案管理台帐，发生事故，必须及时汇报，并按“四不放过”的原则进行处理。

安检科技术员刘涛

1、协助安全副总经理和安检科长开展好全矿井“双基”建设的考核工作，参与矿组织一次的“双基”建设考核自检工作，对安全口涉及的“双基”建设内容进行定级打分，定级打分情况汇总报矿“双基”建设办公室。

2、对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改，并及时反馈整改情况。

3、负责监督检查生产技术（包括煤巷）、通防科和机运科资料的自检定级打分情况，收集自检资料。

生产技术科科长牛魁只具体负责

1、协助总工程师和生产副总开展好生产口“双基”建设的考核和资料管理工作，负责每月组织一次的“双基”建设考核自检工作，对本专业进行定级打分，并将打分情况3日前报矿“双基”建设办公室。

2、负责建立总工程师—副总工程师—安全生产科室技术主管—技术员的安全技术管理网络体系，并发挥作用；

3、认真搞好采、掘工程系统设计，指导生产单位根据现场条件变化，应有补充措施，及时贯彻。

设计及措施要有针对性，能有效指导生产。

4、积极推广新工艺、新技术、新设备、新材料，并有安全技术措施。

5、建立本专业事故档案管理台帐和工程质量台帐，发生安全事故和工程质量责任事故，必须及时汇报，并按“四不放过”的原则进行处理。

6、协助生产总经理对关键环节的检查和隐患整改工作，本专业检查每月不少于2次，每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。

7、负责检查采掘工作面建立工作面瓦斯抽采和探放水措施、采掘工作面消突效果评价体系，不符合要求不准生产；工作面支架初撑力、控顶距等符合作业规程要求。

生产技术科主管技术员刘法印：

1、协助总工程师和地测副总开展好生产单位“双基”建设的考核工作，负责每月组织一次的“双基”建设考核自检工作，对地测专业涉及的“双基”建设进行定级打分，将本专业定级打分情况3日前报矿“双基”建设办公室。

2、负责及时填绘矿井地质和水文地质图、井上下对照图、巷道布置图、采掘工程平面图。

3、负责提取防治水专项资金，建立使用台帐，专款专用，严禁挪用。

4、认真落实开工、复工工程许可制度和停工工程检查验收制度。

5、建立本专业事故档案管理台帐，发生事故，必须及时汇报，并按“四不放过”的原则进行处理。

6、建立工作面探放水措施，不符合要求不准生产；

7、协助地测副总对关键环节的检查和隐患整改工作，本专业检查每月不少于2次，每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。

机运科科长王耀辉具体负责

1、协助机电总经理开展好机运口“双基”建设的考核工作，负责每月组织一次的“双基”建设考核自检工作，对本专业的“双基”建设进行定级打分，将本专业定级打分情况于每月3日前报矿“双基”建设办公室。

2、根据《煤矿安全规程》规定，对井下运输平巷超过1500m、斜巷垂深超过50m进行排查，按要求上齐平巷、斜巷乘人设备或助力设备装置，保证正常运行；

3、严格执行《矿用产品安全标志管理暂行办法》，凡列入矿用煤安产品目录的，必须取得煤矿安全（MA）标志；

4、及时填绘井下运输系统图、排水、压风系统图、井下通讯系统图、井上、下供电系统图和井下电气设备布置图；

5、推广新工艺、新技术、新设备、新材料，并有安全技术措施。

6、建立本专业事故档案管理台帐和工程质量台帐，发生安全事故和工程质量责任事故，必须及时汇报，并按“四不放过”的原则进行处理。

7、协助机电总经理对关键环节的检查和隐患整改工作，本专业检查每月不少于2次，每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。

调度室主任冯振全

1、建立管理干部值班、跟班制度，现场交接班制度的考核情况，做好记录。

2、建立跟班领导干部汇报的隐患、问题安排落实管理台帐。

监督跟班干部按时参加班前会。

综合办主任王中利

负责加强安全文化建设，建立安全宣传教育网络，使安全法律、法规落到实处，充分发挥党政工团等组织在安全生产中的作用。

财务总监郭启州

按公司和矿文件提取安全费用、标准化工程基金、瓦斯治理和防治水专项资金，并建立台帐，实行专款专用，严禁挪用。

按规定足额上缴职工办理工伤保险金。

供应科科长李扶生

1、按规定为职工发放劳动保护用品严格执行《矿用产品安全标志管理暂行办法》

2、建立健全凡列入矿用煤安产品目录的，必须取得煤矿安全（MA）标志管理台帐。

三、基层单位负责“双基”建设考核资料：

1、区队要根据矿文件精神，制定“双基”考核办法，明确行政正职为负责人，并指定专人负责“双基”建设资料考核管理工作。

每月组织一次“双基”建设考核，将考核结果报相关业务科室。

2、区队必须健全完善以下安全管理制度：

现场安全管理制度、质量标准化工作管理办法、事故隐患排查与落实制度、岗位（现场）交接班制度、安全生产责任制、安全奖罚制度、安全技术学习制度、互保联保制度。

区队人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。

3、单位每月按规定要召开一次队务会暨班组长例会并形成制度，明确区队月度安全工作重点，对安全生产做到有布置，有检查，有落实，记录齐全。

4、区队要制定领导干部值班、跟班制度。

区队领导经常深入现场，协调指挥安全生产，并在现场交接班上签字。

党政正职、工会主席、技术员（实习）每月不少于16次，其他副职不少于20次。

坚持跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度。

“班前30分钟讲安全制度”，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布置工作要有针对性，现场安全责任落实到人，记录齐全。

5、区队必须建立鼓励职工学技术的制度，提高职工学习的积极性。

坚持“每周两小时安全技术学习”制度。

现场作业人员（包括岗位人员）必须熟练掌握本专业的各项安全生产技术、岗位责任制、操作规程和作业规程，规范作业、照章操作，有学习记录、有考试、有奖罚，提供相应资料。

6、区队实行安全质量结构工资、“双基”建设考核公示制度，并严格兑现奖惩。

强力推进安全质量标准化建设，区队要积极开展质量达标竞赛和“十个一”标杆工程活动，积极创建精品线路。

实行工程质量终身负责制并建立工程质量档案。

严格工程质量验收责任追究制度，出现的质量事故要有分析报告。

（追查记录）

认真开展质量标准化自检工作，坚持工程质量检查验收制度。

7、区队要坚持“风险共担”原则，实行班组长、关键岗位员工风险抵押金制度，并进行全员安全抵押。

8、班、组长实施公开选拔和定期考评制度，竞争上岗。

有制度、有考核、有结果，提供相应资料。

9、每月召开一次队务会暨班组长例会并形成制度，明确区队月度安全工作重点，对安全生产做到有布置，有检查，有落实，记录齐全。

（提供相应资料）

10、加强安全知识、应知应会培训，强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作，有培训、有效果、有相应抽查记录。

11、采、掘工程必须有系统设计，有措施、符合《煤矿安全规程》要求，现场条件变化时，应有补充措施，并及时贯彻。

设计及措施要有针对性，能有效地指导生产。

12、有井下避灾路线图。

13、区队必须建立事故档案管理台帐；发生事故，必须及时汇报，并按“四不放过”的原则进行处理。

14、认真落实《事故隐患排查与整改制度》，按时参加矿举行的隐患排查，每周本单位组织排查一次；并要建立重大事故隐患跟踪落实台帐。

15、工作面支架初撑力、空顶距等符合作业规程要求。

16、对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改，并建立跟踪落实台帐，并及时反馈整改情况。

17、通风区要管好、用好矿井人员定位监控系统。

安排专人负责定位监控系统维护保养工作，确保运转正常。

区队要教育职工爱护定位监控系统，严禁擅自破坏。

下井时必须随身携带定位仪，以防丢失和损坏。

18、区队要明确井下作业人员每班工作时间。

19、区队必须安排员工按照规定接受培训，持证上岗，学习本岗位、本专业基础知识，掌握基本操作技能和煤矿三大规程，做到应知应会，提供相应学习记录和抽查情况。

20、建立鼓励员工学习制度，并提供条件。

学习要有提纲，有总结，有效果。

提供执行情况。

21、认真落实文件、会议精神，严格执行规程、措施等相关规定，有相应学习记录。

安检科

2011年4月21日