项目部日常管理制度.doc

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项目部日常管理制度

1、严格遵守日常考勤制度，做到有事请假。

请假时须保证不影响工地正常工作，且做好现场及内业工作交接后方可离开。

平时外出半天以内的，口头请假经批准后方可离开；请假一天以上的，必须提交请假条，经相关领导签字同意后方可离开。

回工地后及时销假，否则按旷工处理。

2、自觉遵守作息时间制度，工作期间必须仪容整洁，用语谦虚文雅，温和有礼，不允许打赤膊、穿拖鞋上班，上班期间不允许喝酒、打牌、看电视、不得溜岗、怠岗，不得发表对施工、团结不利的言论。

生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，晚上11点以后除加班人员外，必须就寝，严禁大声喧哗，影响他人休息。

3、严禁酗酒闹事，聚众赌博。

杜绝混淆视听、诽谤、侮辱、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为，严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、佩戴凶器、凡出现以上情况时，责任自负，涉及到法律时，交由公安机关依法处理。

4、业主、监理等领导进入办公场所时，应起身站立以示尊重。

做到主动、热情。

对施工队来项目部办理事务时，须耐心、文明服务。

对待来电、来访人员均需使用规范文明的礼貌用语。

5、卫生清理工具、文件资料、档案等应定置定位摆放，养成良好的卫生习惯，保持办公、宿舍区域干净整洁。

6、爱护公物，节约粮食，就餐时根据自己的饭量用餐，节约用水、用电。

下班时需将各自的办公用具收拾整齐。

及时关闭电源、电脑设备后方可离开。

禁止长流水、长明灯。

7、车辆使用实行统一管理、统一安排使用，晚上工地加班确需使用车辆时，提前报请安排，并且实行使用登记制度，由使用人如实填写所去的工地以及使用时间，个人因私外出原则上不安排车辆，未经批准，任何人不得私自将车辆开出项目部，凡是私自将车辆开出去办事，除承担可能造成的事故或违章罚款外，另外每次罚款500元，并且提出警告。

8、主动钻研业务，坚守工作岗位，服从工作安排，廉洁自律，不谋私利，团结同事，不挑拨是非，不造谣生事。

不扰乱正常的工作秩序。

深入施工现场，对所管辖的工作尽职尽责，认真负责，发现问题及时解决。

对于解决不了的要及时汇报相关领导。

9、尊重当地的民俗民风。

自觉处理好与当地的居民关系，不做有损于当地居民感情和利益的事情。

项目部施工管理流程及工作职责

一．施工管理流程图：

二．项目部人员工作职责：

1、施工单位：

路基，桥梁各施工队将自己上报的报告、资料、申请，包括材料使用计划，工程报验，原材料检验，施工测量放线，工程变更申请等有关事项，上报主管专业工程师，由专业工程师按照实际情况给予处理，凡未经报请主管专业工程师的所有请示报告，项目部一律不予受理。

2、各主管专业工程师职责：

1）、审核施工单位提报的材料物资计划，并提出实际需要的时间、数量、规格等，做出计划提前三天上报生产副经理，由生产副经理做出安排。

2）、按照程序做好材料交接手续和监督回收工作，对已经损坏或缺失的材料做出统计，交由材料主管在工程结束时按照购买价格予以扣回。

（消耗材料除外）

3）、审核管辖内施工队的工程数量，做出月、季、年生产计划。

对变更部位的工程数量作出报告计划，有权处理现场施工工序的调整、安排、机械调遣。

有权对图纸以外临时性工程数量做出认定。

4）、凡是报验项目直接和相关监理取得联系。

对监理下达的指令作出回复和整改安排并落实。

有权处罚施工队不按规定要求施工的行为。

处罚通知一旦下达后，罚款通知复印后交由财务主管在工程结算时予以扣回。

5）、全权处理工程现场的日常管理事务。

对处理不了的问题，及时报请区域主管领导。

6）、测量、试验检测人员根据各专业工程师的要求做好配合工作，同时做好资料、数据收集工作。

7）项目部安全员独立开展工作，对施工队不按照安全规定要求施工行为有权做出处罚。

3、项目副经理工作职责：

1）、负责项目标段内路基施工管理工作。

处理施工中出现的问题。

2）、审核各专业工程师上报的材料计划和其他请示报告，并作出回复安排。

3）、做好资金使用计划、落实、调配。

4）、主持召开项目部生产例会。

5）、执行项目部统一决策以及制定的各项计划、制度并检查、落实安排，提出建议。

4、总工程师工作职责：

1）、负责牛鼻子洞桥、丢草坡桥、王家湾小桥、龙塘河小桥施工管理工作，处理施工中出现的问题。

2）、负责项目部工程质量、安全管理工作。

3）、根据施工进度安排，制定各分项工程施工方案。

4）、协助项目经理。

副经理做好并落实生产计划安排。

执行项目部做出的集体决策并遵照实施。

5、项目经理工作职责：

1）、负责项目部日常管理工作。

对生产计划作出统一安排，对各专业工程师及施工队提出具体管理要求并布置新的任务。

2）、负责堰塘湾、车东坪、肖家拗桥梁的施工管理工作。

处理施工中出现的问题。

3）、对项目部做出的决策根据实际情况提出调整。

项目部管理人员分工一览表

姓名

职务

分管区域

林烈稿

项目经理

负责堰塘湾、车东坪、肖家拗桥梁施工管理工作

向继兴

项目副经理

负责项目区域内的路基施工管理工作

童冠信

项目总工

负责王家湾、龙塘河、牛鼻子洞、丢草坡桥施工管理工作

向清贵

路基专业工程师

负责标段内路基施工管理、指挥工作

李小林

桥梁专业工程师

负责王家湾、龙塘河、牛鼻子洞、丢草坡桥施工管理、指挥工作

冉茂心

桥梁专业工程师

负责堰塘湾、车东坪、肖家拗桥施工管理、指挥工作

姚元茂

施工员

协助向清贵负责K0+000-K8+952.5段路基现场施工指导管理工作

戴静

施工员

协助向清贵负责K9+052.5-K13+600段路基现场施工指导管理工作

田大明

测量工程师

协助专业工程师负责项目区域内的测量工作

杨博

试验工程师

协助专业工程师负责项目区域内的试验检测工作

王喜军

胡发国

安全员

负责项目区域内的施工安全管理、指导工作

刘隆明

后勤供应

负责项目的后勤保障工作

彭志德

协调

负责项目区域内、外协调工作

项目部其他人员按照已经分工和安排，做好自己的工作。