关于维修工年度考核个人总结.docx
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关于维修工年度考核个人总结
关于维修工年度考核个人总结【必备】
时间如水，又是一年过去了，信任在这一年工作中自己有许多收获成长，单位一般都要求我们对上一年修理工工作进行回顾总结，您是不是正在查找有关修理工的年度工作总的模板呢？
以下是我我为大家收集的关于修理工年度考核个人总结，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。
关于修理工年度考核个人总结【篇一】
时间飞逝，转瞬间从配电室调出来工作已近半年。
在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关怀支持下，本着乐观的工作态度和热忱的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问。
为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了肯定的成果。
但还存在一些不足，有待提高和改进。
现将半年来有关工作状况总结如下：
一、工作内容
我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作：
1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作；
2、参加巡检和重点维护、修理工作；
3、负责机电组和变配电室的现场规范和管理
科室工作：
1、平安工作：
填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表；
2、质量工作：
整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；
3、完成领导支配的其他工作。
二、主要成果
1、在机电组规范了个人用品的摆放，如：
茶杯、工作鞋等；
2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；
3、组织机电组成员准时完成车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行；
4、组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好预备；
5、参加能源组设备的部分修理，保证了能源设备的运行；
6、在q10机液位掌握系统故障时，实现了q10机的液位掌握系统的改造、并修复原液位掌握器，恢复原掌握器掌握液位后运行正常，至今无特别；
7、参加前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；
8、参加cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；
9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；
10、做好平安工作的各种记录、报表；
11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计。
三、阅历体会
1、塌实刻苦提高专业技能
作为一名技术人员，专业技术水平是根本。
搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。
不光要学习书本上的理论学问，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。
同时，也要虚心求教，把握各种相关专业学问。
2、努力钻研提高管理力量
对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。
就需要充实自己，我常常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。
而运用这些管理学问到工作中才是最重要的，否则就是纸上谈兵了，我在这方面还做得够，还需加大力度。
重视思索，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。
作为一名管理者，就要养成勤思索的习惯，那就是平常遇到问题，要勤于思索，以至带领班组以的方案处理问题。
同时还要常常性的与班组成员工进行沟通，鼓舞成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。
以便准时改善！
3、注意细节逐步成长
在工作中，任何微小环节的差错都可能导致整个工作的失败。
所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。
学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾供应材料和依据。
四、存在问题和不足
1、工作中有时有点马虎、不够细致；
2、在专业技术上钻研不够；
3、组织管理力度不够。
针对上述问题，在今后的工作中要克服马虎、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理学问运用到工作中去，发挥班组团队的力气，把工作做得更上一个台阶。
总之，半年的工作，有成果也有不足，有欢快也有苦涩，但收获却是主题。
虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。
为了熬炼自我、成长成材。
在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己。
关于修理工年度考核个人总结【篇二】
时间飞逝，20xx即将结束，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为工程部主管。
在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。
取得了肯定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结阅历，促成20xx工作再上一个新的台阶，现将20xx物业修理年终总结如下：
一、日常工作完成状况
1、20xx度共完成约1495项零修理工作，其中有公共区域，业主修理，商户修理等。
得到业主商户的好评和认可。
2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和平安管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
3、4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处。
4、每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。
5、A、B栋走火梯改造。
原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。
6、A、B栋走廊灯改造。
原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。
7、帮助商铺用电增容线路改造。
9、银业国际负一层水泵噪音的处理。
生活水泵房在使用过程消失震惊和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。
9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸、减速带。
10、在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。
11、跟进小区遗留工程修理。
二、施工改造
根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节省成本。
1、一楼安管部、工程部办公室装修。
2、地下车库入口处路面倒水泥。
3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。
4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。
5、岗旁草坪改为铺设石子路。
三、设备设施的修理保养
目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。
1、严格根据配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作方案，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。
同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养
2、电梯检查方法的更新。
针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。
督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。
加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯平安使用证。
3、严格根据消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。
规范消防设施设备的修理保养。
为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，削减人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。
准时发觉有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。
4、中央空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。
每月对一～三商铺190台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了修理，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供应。
5、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。
6、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的平安运行，为业主制造一个良好的居住环境。
7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作。
9、易出问题节点汇总。
因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。
要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。
关于修理工年度考核个人总结【篇三】
回顾过去的20xx年，修理工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则，在工作的各个方面都取得了肯定的成果。
工作成果有以下几方面：
一、在生产任务保全方面：
抢时间、重质量、保生产
我们修理工段工作性质打算了，我们修理前必需有一套合理的的确可行的修理方案；足够的修理物质预备；严格的时间管理抓紧修理中的分分秒秒；并有技术领导的大力支持，保质保量的完成每一项修理任务。
如今年大修长皮带剩余部分的更换和旧接头翻新；破裂2#皮带的更换；工矿设备的检修；外协人员的全力协作；部门全部较大电机和全部电器柜的维护保养等都做到了以上几点。
鄂破皮带轮侧轴承烧坏的抢修，平洞板喂减速机轴承损坏的抢修，平洞板喂机支重轮脱落链板卡坏的抢修都能体现出修理工段是一个能打硬仗，敢打硬仗的工段。
二、修理平安方面：
平安第一，预防为主
每次检修过程中每个员工个人劳保用品的正确穿戴，修理中平安留意事项的宣讲，修理作业平安行为的监督、检查都做到了逐级管理、逐级落实，做到了全年零平安事故。
三、工作纪律、时间管理方面：
严在先，紧在前
工作纪律做到严格管理，统一标准、一视同仁，发觉一起，处理一起。
时间管理就是要做到紧在前，平常修理与抢修同样做到分秒必争，逐步让员工意识到节省时间就是提高工作效率的最佳途径。
上半年在工作纪律、时间管理方面做的不是很好，员工存在平常修理效率较低，工作激情、良好工作态度都比较缺乏的现象。
下半年在部门领导的严格管理下修理效率、工作激情、工作态度都有明显的提高，正逐步朝着一个优秀工段方向进展。
明年修理工段应对员工加强业绩合同的宣讲、实施，加强日考日清的考核、落实，让员工明白：
不是制度要我做好，而是我要做好。
加强修理操作技能的培训，特殊是电修班的培训，使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升，从而保证修理效率和修理质量的提高。
加强班组长培训，提高班组长的技术力量、统筹力量、协调力量等个人力量，带领全班、全工段共同提高为部门明年工作任务的顺当完成而共同努力。
关于修理工年度考核个人总结【篇四】
本人于进入壳体厂修理工段开头实习工作，xx年7月于冶金学院毕业后正式参与工作已经有2年多了。
在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。
已经由当时一个懵懂的同学青年渐渐成长为对机械修理、保养、平安都略知一二的小师傅了。
在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规章制度。
从不迟到、早退，仔细领取师傅们的教导，乐观学好各种修理技术。
现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立推断修理设备了。
例如：
沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。
而遇到大的设备问题，我也能够特别协调的协作好师傅们解决它。
例如：
切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴安排轴配键工作。
得到了领导与师傅们的全都好评。
在xx年10月我调到壳体二厂连续从事修理工作，在新的工作平台上开头了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的修理工作做好，而且接触到了有关机械员的学问。
例如各种设备报表，平安学问，设备备件的备库与方案。
另外最重要的事开头着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，信任年底必能消化完。
另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在乐观参加调试中。
到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。
还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧急。
所以现在我正在乐观参加螺杆设备的调试与改造，为将来打好牢固的基础。
另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见：
一：
众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必需把设备调整到最佳状态。
而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：
德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接掌握的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简洁便利，又节约了时间和原材料。
而安拓整体螺杆机上的
送料机构却是机械方法，操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好多次，这样以来就铺张了好多时间，假如不松螺钉直接调的话又很简单把模具压坏。
真的是得不偿失。
而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节约大量调整时间和模具费用了。
二：
我们公司现在的修理体系是采纳集中修理体系，由修理部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮修理工的忙，修理工更加不会帮操作工看床子。
这种体系最易发生相互推诿现象，不能准时处理消失的问题，影响修理效率。
因此我们首先要做到的就是打破操作工只管操作，不管修理；修理工只管修理，不管操作的习惯；而是应当引导大家做到：
操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参与设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，乐观对设备进行检查维护以改善设备状况。
因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。
例如：
公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵（换一次主轴轴承就要几千块钱）。
而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理，假如真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。
三：
建议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。
而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司全部设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。
在排解机床各类故障时，要求修理人员填写设备修理及故障排解登记表，对所排解的各类故障的缘由、排解方法、使用备件等进行登记，排解时间、责任人、操作人员认可等都要仔细填写和签名，就像现在公司搞的管理一样。
而不是简洁的设备修理记录。
这不但是对修理人员的一种考核，也是对年末进行故障统计，找出规律的重要依据。
这对我们准时总结机床的修理阅历和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和修理总结阅历带来极大关心。
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2022修理工个人年度总结范文【保藏】
一转瞬，一年立刻就过去了，各行各业都在开头预备本年度的修理工工作总结了，借鉴优秀的修理工的年度工作总结模板是一个简捷的方法，下面是我我帮大家整理的《2022修理工个人年度总结范文》，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。
2022修理工个人年度总结范文【篇一】
一、抢修工作完成状况：
今年共完成10kV线路故障抢修有152次，其中外力破坏引起事故停电抢修32次，0.4KV及以下进接户线故障抢修908次；进行了各种类型带电作业抢修13次，其中线路常规带电作业项目13次，多供电量28.34万千瓦时；完成了配变抢修调换85台；线路跳闸状况：
上一年10KV线路共跳闸108次。
抢修人次达到3219次/人。
10kV故障抢修平均时间65分钟，0.4kV线路及以下故障平均25分钟，真正做到了我们局对用户的承诺时间。
二、平安生产方面：
依据抢修工作的特点，制定了七项年班组年度平安目标，同时结合春检、秋检平安性评价的详细措施，围绕平安意识训练，平安技能培训和平安制度执行这三个重要环节。
在今年抢修工作中，我们班组始终把平安工作放在首位，工作时严格根据安规操作，严把平安质量关，紧盯抢修现场，坚决处理习惯性违章行为，由于职责明确、管理到位，使得今年上半年的抢修工作得以平安完成，未消失任何设备、人身特别及未遂事故，全面落实了班组年度平安目标。
三、优质服务方面：
在平安生产的同时，今年班组不断提高优质服务水平，完成了今年春节、五一黄金周、全国高考、中国国际旅游节等节日和大型活动的保电任务。
在服务客户方面，班组本着始于客户需求，最终客户满足的服务宗旨，真诚为广阔用电客户服务。
今年6月3日，考虑到高考市中考点和大酒店考生住宿点的10KV进线令克已经年久陈旧，班组打算把此工程列为青年文明号及青年平安生产示范岗创建活动，放弃周末休息日，免费义务进行保供电前检修，消退了用电平安隐患，确保了我公司电网以最佳状态迎接高考的到来。
今年的工作虽然已经完成了，但是我们还要找出自己和别的班之间差距，在下一年的工作中更加完善自己。
我们还要不断提高自己个人的业务和技术水平，不断学习新的学问来充实自己。
为我公司建设一强三优的现代化供电企业再作新贡献！
2022修理工个人年度总结范文【篇二】
取得汽车修理工中级工证书已经x年了，在这20xx年里，我不懈努力，刻苦钻研，勇于攻坚，把握了相关技术要点和相关学问，并自修了部分汽车高级工相关教程，使自己的修理技艺日趋娴熟，赢得了大家的好评，为单位车辆以良好性能投到工作中去。
刻苦钻研，争做技术尖兵。
书山有路，技海无涯。
取得中级汽车修理工资质后，我对自己提出了更高的要求，加强了对车辆和总成的送修标准、汽车零部件修理的技术标准和车辆和总成大修竣工验收技术标准的相关学习，合理处理好工作与学习的关系，节省每一分钟，不断为自己加油充电。
20xx年来，我先后自学了《汽车修理工（高级国家职业资格培训教材）》、《汽车修理工高级技术培训教材》等技术理论，并把所学的学问应用到工作实际中，不断提高专业技能。
有时，为了弄清晰某故障的来龙去脉，对比技术资料仔细讨论，刻苦钻研，最终找到了产生故障的缘由，并在车辆驾驶过程中留意改正不良的驾驶习惯，使车辆相关部门使用寿命大大延长。
20xx年来，虽然取得了一些成果，但我没有丝毫的自满，我深知，高档汽大量使用，为我们的工作提出了更高的要求，只有在钻研专业技术的道路上，兢兢业业、不懈努力，才能完成保证单位车辆以良好性能投入到工作中去，的神圣的职责，为单位进展做出新的贡献。
2022修理工个人年度总结范文【篇三】
本人自20xx年11月7日调入地产工程部负责售后修理工作，现将今年的修理工作做一个总结汇报。
一、修理项目统计
今年修理项目有记录的总计367项，电话联系由于当时已处理解决未做统计。
其中东区高层154项，东区反迁85项，西区商品房106项，西区高层22项。
二、修理问题汇总
我公司现在开发的住宅主要为高层，房屋质量消失的问题主要为：
1、漏水的问题如：
卫生间和屋面的防水、窗户漏水、地下车库渗水及管道预埋漏水等等；
2、墙体裂缝问题，如：
施工洞口裂缝、砼墙与砌块墙连接处的裂缝及砌块墙与梁裂缝和抹灰层的裂缝、空鼓等；
3、室内冬季采暖不热、地暖漏水、窗户封闭不严、太阳能受冻问题等等；
4、门窗质量问题：
玻璃漏气破损、窗框胶开裂，入户门刮蹭损坏，下房门安装等。
（1）、卫生间防水渗漏：
主要是卫生间管根处渗漏。
建议卫生间门口做3公分高防水挡水坝防止卫生间门口窜水。
卫生间施工给水地暖管线后门口防水肯定要处理好，由于管线进出卫生间门口防水未处理好的造成渗漏的现象及坐便管根部漏水也许多。
在今后的施工中应留意上述问题。
（2）、墙体裂缝问题；墙面开裂有腻子基层过厚开裂、顶板钢筋、线管爱护层不够及砼强度不够进行下一工序施工等造成不规章开裂、横向砌体与框架梁开裂、竖向砌体与剪力墙开裂、线管开槽裂缝。
（3）、室内冬季采暖不热问题；供暖水温偏低；压力偏低导致分区水循环减慢；供暖前管道内未进行有效清洗；室内外过滤网堵塞；部分楼层排气阀丢失损坏；地暖铺设管道间距等造成室内采暖不热。
（4）、门窗质量问题；入户门刮蹭损坏、下房门安装及门锁、窗户安装封闭、外窗框与窗口胶口开裂、窗户锁点不够、窗户排水孔小、边缝未打胶、窗口压条封闭不严等等。
5、雨季防水渗漏问题：
20xx年三季度进入夏季雨水增多，尤其今年7月份下的几场大雨，7号楼———54号楼经过20xx年秋季屋面防水集中修理后，已有明显改善。
雨后各小区防水渗漏修理大量削减，仅有二十几户，较为严峻的是42楼经工程部不懈努力五次修理42楼防水全部完善。
室内损失赔偿、后续粉刷有序进行。
高层小区飘窗漏水较为突出，经过现场勘察，发觉飘窗板二次浇筑、保温板找平、外墙漆粉刷存在问题。
6、地下车库通风、防水问题：
1车库漏水、潮湿问题严峻，历时两年多，董事长对此高度重视。
工程部多次召开专题会议部署相关单位组织修理。
经过几次大的集中修理历时两个多月对地下室渗水问题，结露问题、排风换气问题得到有效解决，保证了车库的正常使用。
建议施工过程中掌握好予留孔洞的封堵，外墙防水的成品爱护、砼的浇筑质量、各施工缝的有效处理、冷桥结露及通风系统畅通。
三、修理赔偿问题
各小区普遍存在因工程质量问题造成的公司经济赔偿，现今业主的维权意识在不断增加，消失工程质量问题是，业主第一要求是修理，造成的损失要求经济赔偿，装修入住的要装修恢复费用，外加精神补偿；没有装修的要耽搁入住时间的补偿等。
通过这些业主的赔偿要求可以看出，假如我们的工程质量消失问题，将会给公司带来一系列经济损失。
这就要求我们在施工质量掌握上要加强质量掌握，同时在售后修理上要准时处理质量问题，物业公司做好业主的安抚工作也必不行少。
地产、物业、施工单位相互协作是必不行少的。
上述状况是修理工作中消失的主要问题。
四、修理工作中的主要冲突
1、房屋质量问题的责任界定；在修理中常常会遇见修理事项责任方的界定工作无法确定责任主体，施工方在问题面前相互推诿，不担当责任。
如室内窗户渗水在联系相关施工方到场后安装窗户的说是土建问题，土建说是窗户问题。
双方相互推卸不担当责任。
致使修理工作无法进行，严峻影响业主的正常装修入住，给业主和地产都造成损失。
同时影响公司声誉。
2、房屋质量问题物业公司上报后经地产公司联系相关修理方时大部分能够到场修理，但也存在修理质量和修理时限较差，尤其是门窗修理问题，防水问题。
修理质量较差修理人员态度不好，致使业主和物业公司意见较大，多次与该公司修理沟通但效果不好，保修期内的质量问题多次修理没有修理好，一拖到质保期过了。
以过保修期为由不再修理。
这种修理时效性差，修理问题联系施工方后施工单位不能准时到场修理，拖拉现象严峻，影响业主的正常生活，同时也使公司声誉受到影响，建议公司在选用承包方式优先选用信誉好的分包方。
保证工程交工后保修工作跟得上，让客户信任金盛达的品牌。
使金盛达在地区市场上站稳脚。
五、修理工作建议
1、建议公司成立售后修理部门，配置相关修理工人，对房屋质量问题能够准时处理修理，避开因施工方修理不准时带来的负面影响。
在规定的时限内不到场修理的在公司下发修理通知单后不来的，由地产公司修理，费用双倍扣除。
同时修理部门接一些工程施工工作，以修理和工程施工保证修理工人开支，这样可以削减公司费用支出。
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