质量目标安质部.docx

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2016年度质量目标汇总表

单位：

中铁港航局珠三角城际新白广2标三工区一分部ZTGHJSGS：

B6-2-A[0]

部门

质量目标

计算方法

保证措施

考核方法

负责人

备注

安质部

1、紧紧围绕项目安全质质量目标开展部门的各项工作，确保管理体系建立和运行。

质量目标总计5项，每项以20分为计算标准，除特殊要求项以外其他项按要求完成的给满分即20分，按要求基本完成的给12-16分，按要求完成较差的给2-10分，按要求未完成的不给分。

每季度进行一次对质量目标的考核，及时发现存在的不足之处，分析问题的根源，制定整改措施，达到一个良性循环。

每季度进行一次对质量目标的考核，及时发现存在的不足之处，分析问题的根源，制定整改措施，达到一个良性循环。

总分在90分以上为优良；总分在65分以上为合格，65以下为不合格，考核期为季度考核

总分在90分以上为优良；总分在65分以上为合格，65以下为不合格，考核期为季度考核。

陈振坤

2、按项目施工生产安全质量管理办法定期进行安全质量大检查，检查覆盖率达100%；继续做好项目标准化管理的推进、指导和检查工作。

每周由安全总监带队检查，每月由项目经理带队检查。

本项20分,一周未检查扣5分/次。

陈振坤

安质部

3、积极申报样板工地、安全标准化工地等相关工作

本项20分，按要求完成的给满分即20分，按要求基本完成的给12-16分，按要求完成较差的给2-10分，按要求未完成的不给分。

陈振坤

4、深入施工现场，及时发现施工过程中的质量问题和隐患，提出具有针对性的整改措施，将施工质量事故消灭在萌芽状态，力争项目从始至终不发生重大质量事故。

已整改隐患已上报隐患×100%

陈振坤

5、及时上报上级部门要求的各种质量报表和资料。

已上传报表需上传报表×100%

编排各项上报质量报表及资料目录，做到有序、及时的上报。

陈振坤

汇总：

审核人：

审批人：

日期：

抄送：

各部室、各架子队存档。

中铁港航局珠三角新白广2标三工区一分部2017年03月02日印发