深圳市人大培训中心室内装修工程监理规划doc.docx
《深圳市人大培训中心室内装修工程监理规划doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深圳市人大培训中心室内装修工程监理规划doc.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
深圳市人大培训中心室内装修工程监理规划doc
一、工程概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标、方法及措施
五、项目监理机构组织架构、职能分工及工作流程
六、监理工作制度
七、监理设施
一、工程概况
本工程为深圳市人大培训中心宾馆1、3、4层及18-25层室内二次装饰装修、给排水、电气消防、空调工程等改造设计工程。
1.室内装修分项工程包括：
吊顶骨架安装工程、饰面砖工程、涂料工程、细木工程、板块地面工程、地毯敷设工程，园林工程。
2.电气工程：
电气部分包括本次装修区域内的照明、插座、空调配电、疏散指示的设计及弱电点位的平面布置；一层西餐厨房、三层洗碗间及夹层中餐厨房的设备配电由专业厨房公司负责设计；三层宴会厅及四层250人会议室舞台灯光功率按专业公司要求已分别在该区域配电箱内预留相应出线开关，以便施工时接驳。
地下室配电房新增变压器的设计另由专业公司完成。
冷冻、冷却水泵控制柜及冷却塔控制柜由设备厂家配套供应。
全部盘管风机及新风机均加装TAC电子空气净化消毒机，消毒机，消毒机电源从风机盘管或新风机配电回路引出。
采用蓄电池灯具作为应急照明，此灯具应带玻璃罩。
施工时应在控制开关前端加一条电源信号线至灯具应急转换器内的相应接点，以保证此灯具可正常开关。
走道及楼梯间等公共部分接应急电源的灯具控制开关均具消防强制点亮功能，楼梯间采用壁挂式应急照明灯作为应急照明。
所有日光灯均采用电子镇流器，功率因数达到0.9以上。
出口指示灯，疏散指示灯及应急照明灯均内设蓄电池，持续时间大于30分钟，所有疏散指示灯及出口指示灯均接入原有土建疏散指示回路，火灾时，由消防中心统一点亮。
非消防电源的楼层总箱均带分励脱扣装置，施工时应采用NH-BV4*1.0穿JDG管敷设至消防中心相应的消防控制驳口。
3.空调工程。
本工程总冷符合：
2173.50KW，总热负荷160KW，冷热源：
冬/夏季空调冷/夏季均地下制冷机房提供；夏季空调供回水温度为：
7/12。
C，冬季热水供回水温度为：
35/30。
C。
空调水系统采用二管制系统；1、3、4层空调水系统为异程系统；18-25层空调系统为立管同程系统。
空调风路系统设计以竖向分层，横向按防火分区设置空调系统为原则，同时根据建筑使用功能，本工程主要采用风机盘管+新风机组系统和风机盘管+新风热交换机组系统，具体为
建筑物类型
空调采暖
气流组织
-1、1、3、4、18-25层
风机盘管+新风机组系统
顶送顶回、顶送侧回
4楼大会议室
风机盘管+新风热交换机组系统
顶送顶回、顶送侧回
风机盘管的控制由室温调节器加风机三速开关及电动二通阀组成，可调控室内温度，并实现单独控制。
每层根据使用情况的不同，设置不同的新风系统。
空调采暖通风的自动控制系统需与自动设备制造厂家配合，煤气系统由设计单位另行委托专业煤气设计单位设计，厨房内通风系统等需与厨房设备制造厂家配合，厂家在设计厨房排烟系统净化处理时符合《饮食业油烟排放标准（试行）》（GWPB5-2000）要求执行。
4.给排水工程。
本工程为深圳市人大培训中心宾馆1、3、4层及18-25层室内二次装饰给排水改造设计工程，包括室内给水、热水、排水、中水系统、雨水系统改造。
18-25层酒店区域（除大管井内立管）内所有给水管，热水管，中水管均为此次更新改造范围，1、3、4层（除大管井内立管）部分为此次改造范围。
排水系统分为污水排水和中水回收排水系统；8-17层（除大管井内立管）排水立管通气及中水回收立管。
雨水系统，甲方的需求更换酒店区域1-25层雨水立管。
设备改造范围26层现有的燃气热水炉改造为空气热源泵热水炉，并在27层设27m3保温水箱，负二楼现有680m3水池进行翻新改造。
生活给水系统：
18-25层生活给水系统引用原建筑给水系统，由屋顶冷水箱供给，一、三层由原市政给水管网直接供水，4层由原低区变频泵供水。
中水供水系统：
18-25层生活给水系统引用原建筑中水系统，由屋顶中水箱供给，一、三、四层由原低区变频泵供水。
热水系统：
18-25层热水系统由空气源热泵机组供应热水，且在27层设有27m3保温水箱，设计为全日制24小时供应热水，机器循环。
室内冷热水及中水供应供水管道：
管井内立管采用钢塑复合管，螺纹连接，干管及支管采用PP-R热熔连接，公称压力1.0MPA。
本工程设排水管道排除生活污水和洗涤废水，系统设主通气立管，通气立管每隔两层与排水管连接，所有污水经管道收集后经化粪池排入市政排水管网。
洗涤废水经管道收集后排至中水处理站处理后做中水回用。
厨房排水经隔油池处理后排入市政排水管网。
5.消防工程。
火灾耐火等级为二级，工程设置消防自动报警系统，消防栓系统，消防自动喷水灭火系统，消防排烟系统。
消防给水系统由地下泵房的消防泵供水，室内消火栓独立成环，并与消防泵出水管连接。
系统初期10min消防用水由高位消防水箱（设于酒店屋顶）供水，之后由地下消防池和消火栓泵供水。
泵房内设消防泵2台，互为备用，自动切换。
二、监理工作范围
1、对本项目实施的监理阶段范围：
1）施工阶段监理
2）保修阶段监理
2、对项目监理具体工程业务范围：
人大室内装修项目的全部内容，主要包括室内装修，电气工程，给排水工程，消防工程等。
三、监理工作内容
1、开工前的监理工作
1）组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。
2）参加由业主组织的设计技术交底会，签认设计技术交底纪要。
3）审核施工组织设计，签认后报业主。
4）审查承包商现场项目管理机构，质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，在能确保施工质量的前提下给予确认。
审核内容：
A、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构
B、质量管理、技术管理制度
C、专职管理人员和特种作业人员的资格证，上岗证。
5）审查分包单位的资格，符合要求后给予签认
6）审核测量放线结果，复核符合要求要后给予确认。
7）审核开工报告及相关资料，符合要求总监批准开工报告。
8）监理人员参加工地第一次例会
9）确定例会人员、时间、地点，介绍监理规划的要求。
2、工程质量控制工作
1）承包单位按批准的施工组织设计施工，如有调整和变更需经专业工程师和总监签认。
2）重点部位，特殊要求的工序必须先报方案，审批后实施
3）进入施工现场的原材料、半成品、必须在有见证人的情况下按规定要求抽检，试验合格后方能使用，不合格必须退场并办理退场手续。
4）采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，必须有足够的保证措施，并报监理确认。
5）除深圳市质检站中心试验室外，承包商委托的试验室必须进行资格审查，合格后同意方可检测。
6）监理工程师定期巡视，平行检查，发现问题可口头和书面形式通知承包商整改；对砼浇柱、模板、测量等要进行旁站监理，承包商需在此部位验收和施工前8小时前通知现场监理人员，否则不得施工和隐蔽。
未验收或验收不合格的工序，严禁进入下道工序。
7）专业工程师应对承包商报送的分项工程质量验评资料进行审核签认，总监应对承包商报送的分部和单位工程质量验评资料进行审核签认。
8）对施工过程中的质量缺陷，专业工程师应及时下达监理通知要求承包商整改，收到整改回复后，进行核查，合格后签认。
9）监理人员发现施工中存在重大的质量隐患，可能造成质量事故或造成质量事故时，应报告总监必要时下发停工令，经整改后消除隐蔽后报总监，检查后确认隐患消除，签发复工令。
10）需返工处理或加固补强的质量事故，承包商应报送质量事故报告和调查结果。
拟定处理方案，经设计院认可后，监理进行跟踪检查和验收。
11）主持分项、分部及单位工程的初验，参与竣工验收。
3、工程造价控制工作
1）专业工程师每月25日前审核承包商每月完成工程量清单。
造价工程师按合同要求，审核月工程价款报总监审批月进度款。
2）工程变更和临时增加量。
本工程变更需取得总监和业主同意后，由设计部门出变更单，业主审批后，总监下变更指令。
现场施工中，按业主要求或遇不明情况需增加工程量，需监理、业主代表、施工单位共同计量，形成相应文件。
3）工程结算，工程竣工验收后，30天内报结算书送监理审核，总监批准后报业主审批。
4、工程进度控制工作：
1）专业工程师审核总进度计划、月计划、周计划、报总监批准。
2）每月25日前审核下月计划，并提出意见。
3）每周例会检查，上周计划完成情况，审查批准下周工程完成计划，并督促执行。
4）督促执行中发现工程进展滞后和超前，应及时通知施工单位调整计划。
并采取相应措施。
5）每周向甲方报告情况，并提出相应的合理化建议。
5、合同管理工作
1）熟悉施工合同内容，严格按合同要求落实各方的权利和义务。
2）按合同要求，行使总监的权利。
3）加强工程变更管理，严格变更程序。
4）公正的处理费用和工期索赔。
6、协调本工程内部工作
1）主持例会整理例会纪要。
2）组织专题会，质量分析会，方案讨论会。
3）与设计院、质检就有关人员进行沟通。
4）公正协调施工单位与业主的关系。
5）协助业主协调其他相关工作。
6）每月报监理月报。
7）协助业主完成规划、人防、消防、电梯、环保、档案验收。
7、安全生产与文明施工工作
1）定期检查施工安全，提出整改意见。
2）落实安全责任制，督促施工单位，有序地开展各项工作。
3）对违反安全条例的，野蛮和非法施工的行为，报业主并下达停工指令。
4）配合政府有关部门开展施工安全与文明施工的教育和检查工作。
8、保修阶段工作：
1）督促承建商回访
2）参入签订质量责任
3）监督工程保修期间至达到规定的质量标准
四、监理工作目标、方法及措施：
1、监理工作的目标
1）、服务目标：
服务目标
目标分解
顾客满意率达到85%以上
总体监理情况
满意率达到85%
服务工作态度
满意率达到90%
向业主提交资料
满意率达到100%
工程验收情况
满意率达到100%
关键工序跟班情况
满意率达到100%
协调工作情况
满意率达到85%
2）、投资目标：
总造价3310万元
项目实行总投资控制。
因此监理在协助业主制定施工、设备采购招标文件时，实行精打细算，节约投资，编制适合工程建设的标底，并在施工中严格工程的变更制度，严格按合同办事。
尽可能杜绝施工中的索赔，把好支出审核关。
在静态投资确定的投资额度上，积极协助业主采用动态分析的方法，控制施工合同的合同价，确保投资在3310万人民币内。
3）、工期目标：
以开工令签发之日起，90日历天。
根据监理合同要求，按施工承包合同约定的工期90天内竣工，为此，在施工中，加强对进度的控制，确保工期少于90日历天。
4）、质量目标：
达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。
见质量目标分配表如下：
质量目标分配表
序号
分部工程名称
质量目标
分项工程目标要求
1
装修工程
合格
（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验收评标准规定。
（2）所有分项工程必须全部合格，优良项目>50%
（3）装饰工程的每一道工序先作样板，鉴定合格后方可大面积施工。
（4）外墙涂料工程符合GB50210-2001验收评标准规定。
2
给排水管道工程
合格
（1）所有分项工程必须符合GB50268-2008验评标准规定，且分项工程优良项目>50%。
（2）所有分项工程必须全部合格，优良项目>50%
3
空调工程
合格
（2）所有分项工程必须符合GB50243-2002验评标准规定，且分项工程优良项目>50%。
（2）所有分项工程必须全部合格，优良项目>50%
4
消防工程
合格
（3）所有分项工程必须符合GB331067-2010验评标准规定，且分项工程优良项目>50%。
（2）所有分项工程必须全部合格，优良项目>50%
5
电气工程
合格
（1）所有分项工程必须符合《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002验评标准规定，且分项工程优良项目>50%。
（2）所有分项工程必须全部合格，优良项目
6
观感综合评定
合格
观感质量评定得分率达到85%。
5）、安全生产、文明施工目标：
杜绝重大伤亡、火灾、中毒、坍塌和重大机械事故，轻伤频率控制在15‰以下；文明施工将严格按施工组织设计和国家及深圳市有关文明施工的标准和规定施工，做好施工场地管理、施工秩序管理、工地健康卫生管理及施工环境保护工作，达到市文明施工工地标准要求，力创市文明施工样板工地。
2、监理工作的方法及措施
监理的工作是为项目的目标服务，对质量控制、进度控制、投资控制。
我们将采用：
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，通过事前、事中、事后控制的工作方法，实现预期的目标。
（1）进度控制方法：
A事前控制
1）配合业主编制项目实施总进度计划
2）审核承包单位提交的总进度计划，报业主。
B事中控制
1）审核月进度计划，检查落实周进度计划。
2）主持召开专题进度分析会，发整改通知。
3）收集影响进度的原因和数据。
4）加强监理日志的记录。
C事后控制
1）对已经拖延的工期分析，制定赶工方案。
2）加强对赶工方案的监控落实。
（2）进度控制措施
A、建立进度审核制度。
审批总计划、每月25日前施工单位提交，下月进度计划审批，每周例会上报周计划，进行检查。
B、跟踪检查，施工单位设备、资金、人员到位情况，如发现进度有滞后趋势，可口头和书面通知施工单位采取措施。
1）技术措施
C、对工程进度进行合理分段控制。
D、促使施工单位采用就技术、合理搭接，流水施工。
E、确定关键工序，重点控制。
2）合同措施
F、依据合同确立奖惩细则。
G、定期根据合同明确合同赋予的权利、义务。
H、加强总包单位对分包单位的管理。
I、加强平行分包单位的横向联系。
2）经济措施
A、按月进度核实已完成工程量并作为付款依据。
B、对未完成的工作量，不予签认。
（2）质量控制方法
A质量的事前控制
1）检查落实施工单位和分包单位的质量保证体系。
2）组织图纸会审和设计交底。
3）审查施工方案中质量控制措施的方案的合理性。
4）审核原材料、半成品、设备的质保资料，监督取样送验，严控不合格原材料混入工程项目之中。
5）控制水准点，设置监测施工，测量放线。
B、质量的事中控制
1）确定工程分项分部的控制重点和关键工序，施工前必须报施工方案，监理审批，（应包括：
混凝土浇注、模板安装拆除、脚手架安装、临时用电等专项方案）
2）混凝土浇注，模板安装拆除等必须旁站监理。
3）对需要隐蔽的分项分部工程和必须进行检查验收。
4）未经检验和验收不合格的原材料不得进入现场。
5）施工中工程质量已经出现质量缺陷，必须分析原因，确定可行的处理方案，经监理同意后进行处理。
6）工程中出现的质量事故除下停工令外施工单位必须按程序，按要求进行处理。
B、质量的事后控制
1）分阶段对分项分部工程进行评定验收。
2）组织初验，对初验中发现的问题，监督落实整改。
3）参加竣工验收。
4）协助业主进行工程备案。
5）保修期内进行月回访，发现问题及时处理。
1）质量控制措施：
A、组织措施
a）督促施工单位建立健全质量保证体系，并有计划的检查和落实。
b）工程质量的形成，必须按程序，先分项分部评定，再单位工程质量评定。
c）建设相应的质量控制制度，各级审查，分级审批。
B、技术措施
1）熟悉图纸，搞好设计交底和图纸会审工作。
2）审查施工组织设计，并对不合理的方案提出修改意见。
3）严格审定设计变更。
4）通过工地例会，检查分析施工过程的质量状况，指出存在质量的问题，承包商提出整改的措施并落实处理以保证工程质量。
5）根据工程质量情况，针对专门问题，组织专题会议，集中解决较大或普遍存在的问题，发现问题及时纠正。
C、合同措施
1）按合同的质量目标、进行质量控制。
2）加强合同的理解，协调各自的权利义务。
D、经济措施
1）行使质量否决权。
达不到质量要求的，不计量工程量，拒绝支付工程款。
2）对造成质量缺陷或质量事故的，由承包方负责，返工费用自理。
工期不顺延。
3）工程质量经竣工验收评定到合同要求，建议甲方给予施工单位奖励。
2）投资控制
A、事前控制
a）协助业主制定招标方案，选择满意的施工单位。
b）协助业主分析，投资风险分析，采取必要的预控措施。
B、事中控制
1）在工程质量合格的基础上，计量月完成工程量，专业工程师审核，总监批准。
2）设计变更必须征得业主同意后实施。
C、事后控制
1）审查工程结算书，报业主审批。
2）对工程中发生的索赔，进行整理，报业主批准。
3）投资控制的措施
A、在确定投资总目标后，按专业或分项分部分解，把支出与计划比较，进行综合调整。
B、严格控制设计变更，对该工程的变更，必须经业主同意。
C、依据合同要求尽是少发生现场签证，如有必要需三方到场确认。
D、竣工结算，必须在工程完工一月内报监理审核。
五、项目监理机构组织架构、职能分工及工作流程：
1、监理机构组织架构
公司对本项目设立驻现场监理班子，由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员、信息管理员组成，实行总监理工程师负责制。
本工程项目现场监理组织机构总监理工程师
总监理工程师
2、项目监理机构的职能分工：
（1）总监理工程师的岗位职责
总监理工程师直接对总经理负责，代表监理单位，按照监理委托合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。
总监理工程师的职责主要包括：
1）确定项目监理机构的人员配备、工作分工及岗位职责；
2）主持编制项目监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则；并负责管理项目监理机构的日常工作；
3）组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。
4）审核分包单位资质，签署审核意见；
5）审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、进度计划等；
6）审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；
7）审查和处理工程变更事宜，签署工程变更指令；
8）主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；
9）主持开工第一次工地会议及工程例会；
10）签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；
11）主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见，审批工程延期；
12）组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；
13）参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；
14）主持整理并审核签署项目的监理档案资料。
（2）总监代表的岗位职责
1）、总监代表在总监理工程师授予的权限内行使总监的部分职责；
2）、负责总监理工程师指定或交办的其它监理工作。
（3）专业监理工程师的岗位职责
专业监理工程师的工作直接对总监理工程师负责，专业监理工程师的岗位职责主要包括：
1）在总监理工程师的领导下制订本专业监理工作计划及实施细则；
2）具体组织实施专业监理工作，使其工作有序地进行，始终保持工程处于受控状态；
3）、组织、检查和指导本专业监理员的工作；
4）、负责审查承包商提交的与本专业有关的进度计划、施工技术方案、申请报告等，并向总监理工程师提交审查意见；
5）、负责分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）、负责进场工程原材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批；
7）、负责本专业的工程计量工作；
8）、负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，负责编写本专业的有关监理报告；
9）、负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理档案资料；
10）、及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。
（4）监理员的岗位职责
监理员协助总监理工程师及专业监理工程师开展监理工作。
行使检查和发现施工图中出现的质量缺陷的职责；及时准确地完成具体的测量、计量、试验及旁站监理任务，协助监理工程师整理、保管有关监理档案资料；督促承包商施工技术安全措施的落实，发现问题及时向总监、监理工程师报告。
1）、根据监理工程师的安排开展工作，对专业监理工程师和总监负责；
2）、现场计量，检查工程质量、进度，核对施工单位所需用的材料、设备及方法是否违反规定要求，签署原始凭证，并及时向监理工程师汇报；
3）、旁站监理，对重要部位和重要工序进行旁站，负责有见证送检事宜，并及时向总监和专业工程师汇报有关情况；
4）、参加例会，作好记录，整理例会记录，报总监签发例会纪要；
5）、协助监理工程师做好安全文明施工管理，认真填写监理日志；
6）、向监理工程师提供原始资料，搞好监理资料的分类归档。
（5）造价监理工程师
熟悉图纸，审核本工程预算，对总监负责；
1）、增加工程量、索赔凭证在监理工程师认可的情况下，审核计价是否合理；
2）、审核月进度报表，送总监批准；
3）、提供投资控制数据，报总监备案；
4）、负责审核工程决算，并报总监批准；
5）、负责合同备案，配合总监定期检查合同执行情况，做好合同执行情况的原始记录。
（6）档案管理员
1）、信息管理员负责信息传递和收集；
2）、负责本工程各种资料的归档和整理；
3、监理工作流程：
（一）监理工作总程序
2）施工阶段
（二）工程分部、分项质量监理程序
（三）工
检查
监理工程师
整理资料申报主体验收
承包商
审查资料
监理、质检站
主体验收、复检
监理组织
整改
消防、煤气、空调、电气安装、电梯、电视、电话及相关承包商执行施工准备阶段程序
支付中间付款
申请消防分项隐蔽验收
承包商
申请建筑内外装饰分项验收
承包商
申请电气安装分项隐蔽验收
承包商
申请空调分项隐蔽验收
承包商
申请给排水分项隐蔽验收
承包商
申请电梯分项隐蔽验收
承包商
检查、评定
监理工程师
循环至33层
申请报分部分项评定资料
承包商
审查资料
监理工程师、总监
组织初验
监理
整改
承包商
煤气验收
业主
消防验收
业主
电气验收
业主
人防验收
业主
电梯验收
业主
环保验收
业主
档案验收
业主
单位工程验收
业主
支付中间付款
申请砌筑内外砌体隐蔽验收
承包商
检查
监理工程师
整理资料申报主体验收
承包商
审查资料
监理、质检站
主体验收、复检
监理组织
整改
消防、电气安装、电梯、电视、电话及相关承包商
执行施工准备程序
支付中间付款
（三）工程进度监理程序
（四）工程款支付监理控制程序
（五）工程延期确定程序
（六）索赔处理程序
（七）工程变更程序
（八）原材料检验监理程序
（九）工程暂停及复工程序
（十）关键部位、关键工序的旁站监理程序
（十一）给排水工程监理程序
（十二）消防工程监理程序
（十三）电气与照明工程监理程序
（十四）工程竣工验收程序
（十五）竣工结算监理程序
（十六）工程质量事故处理程序
（十七）文明施工监理工作程序
六、监理工作制度
1、设计文件、图纸审查签发制度
监理工程师在收到施工设
升级会员 