乐民农贸市场组织设计.docx

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乐民农贸市场组织设计

儋州乐民农贸市场（张近）工程

施

工

组

织

设

计

编制人:

审核人:

审批人:

编制单位：

2014年06月06日

第一章工程概况--------------------------------------------------------------------------------1

第二章施工总体安排------------------------------------------------------------------------1

第一节组织机构及指挥系统------------------------------------------------------1

第二节方针目标管理-------------------------------------------------------------------6

第三节施工总体安排-------------------------------------------------------------------7

第四节施工进度计划安排-----------------------------------------------------------7

第三章施工准备--------------------------------------------------------------------------------7

第一节技术准备---------------------------------------------------------------------------7

第二节施工组织准备-------------------------------------------------------------------8

第三节施工机械的选择配备-------------------------------------------------------9

第四节总平面布置-----------------------------------------------------------------------10

第五节临时用电---------------------------------------------------------------------------11

第六节临时用水---------------------------------------------------------------------------11

第七节劳动力配备-----------------------------------------------------------------------12

第四章主要项目施工方法----------------------------------------------------------------13

第一节测量放线---------------------------------------------------------------------------13

第二节基础工程---------------------------------------------------------------------------15

第三节门窗工程---------------------------------------------------------------------------19

第四节地面工程---------------------------------------------------------------------------20

第五章质量、安全、文明施工及现场治安保卫措施-------------------21

第一节质量保证措施及质量管理体系---------------------------------------21

第二节成品保护措施-------------------------------------------------------------------21

第三节装饰工程质量保证措施---------------------------------------------------22

第四节砌筑工程质量保证措施---------------------------------------------------22

第五节砼工程质量保证措施-------------------------------------------------------23

第六节钢筋工程质量保证措施---------------------------------------------------23

第七节模板工程质量保证措施---------------------------------------------------24

第八节基础质量保证措施-----------------------------------------------------------24

第九节质量保证总体措施-----------------------------------------------------------24

第十节确保优良措施-------------------------------------------------------------------26

第十一节安全保证措施及安全管理体系---------------------------------------27

第十二节文明施工保证措施-----------------------------------------------------------28

第十三节治安保卫、消防措施及治安保卫管理体系-------------------28

第十四节确保工期的技术组织措施-----------------------------------------------29

第六章质量通病防治措施----------------------------------------------------------------30

第一节门窗安装、消除安装、开启不灵活、封闭不严密-------------------------------------------------------------------------------------------------------------30

第二节内外墙面抹灰及顶棚抹灰-----------------------------------------------30

第三节钢筋混凝土工程---------------------------------------------------------------31

第七章工程技术档案资料管理--------------------------------------------------------32

第一章工程概况

本工程位于海南省儋州市，是甲方张近投资新建儋州乐民农贸市场工程，用途为农贸市场等，建筑工程类别为公共建筑，建筑耐火防火等级为二级，抗震烈度为7度，屋面防水等级为Ⅱ级，本工程主要结构形式为独立柱基础框架结构，设计使用年限为50年，总建筑面积为6030m2,建筑物高度为13.15m。

本工程基础以粉质粘土作为持力层，独立基础，基础埋深-1.5米。

第二章施工总体安排

第一节组织机构及指挥系统

1、指挥系统

根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，设项目经理、总工程师担任技术负责人，及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统，各环节专业技术人员配备齐全。

2、组织机构

本工程按照国际工程施工惯例实施项目法施工，采用项目经理负责制，项目经理部由也门高级工程师组成见（表1），全面负责本工程的施工，技术、质量、安全、核算管理工作。

行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

项目部本着科学管理，优质高效、开拓敬业的原则，塑造精品，争创优质样板工程，发挥本企业优势，对工程进行综合管理，组织协调和控制，确保本工程一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度，一流的安全管理。

我公司通过认真研究，组织技术力量比较雄厚的项目经理部负责本工程的施工管理工作，组织管理机构及项部管理人员如下表1、表2。

专业工长及作业层（表1）

公司领导

项目经理

项目副经理

技术负责人

施工员

测量

员

采购员

库管员

内业技术

安全员工员

质

检

员

项目部组成人员如下（表2）

名称

姓名

职务

职称

项目经理

技术负责人

土建施工员

水电施工员

材料员

预算员

质检员

安全员

资料员

3、各方面的组织协调

在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化，分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

第二节方针目标管理

充分发挥一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。

为使各项目标全面实现，现详述如下：

1、工期目标

本工程工期为210天。

我们在保证质量的前提下尽量提前。

2、质量目标

合格率必须达到规范标准要求。

3、安全目标：

本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。

1）、施工安全方面：

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

2）、消防安全方面：

施工现场杜绝火灾，火警事故。

3）、治安管理方面：

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

4、现场管理目标：

按照文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。

项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件（《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》）进行管理，确保高速优质地完成工程任务。

第三节施工总体安排

整个工程施工原则为：

先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

第四节施工进度计划安排

由于规定工期为210天，我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期内顺利完工。

第三章施工准备

第一节技术准备

1、组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。

由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在