价值流程图及其分析.ppt
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价值流程图及其分析价值流程图及其分析1内部材料Revision:
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价值流程图及其分析价值流程图及其分析2内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用主要内容价值流与价值流程图简介价值流程图的结构、图标和数据表现状图（当前价值流程图）的绘制方法价值流程图绘制步骤练习现状图（当前价值流程图）的分析与改善方法未来图（未来价值流程图）的绘制要点价值流程图及其分析价值流程图及其分析3内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用流程诊断战略驱动价值流的定位模式愿景战略目标核心流程现状价值流程图未来价值流程图季度行动方案和目标持续改善CTQ项目项目项目CTQ项目项目项目123456789101112月BSCVSMLEANDMAIC/DFSSCAP/WOLEADERSHIPCEO领航员高管黑带大师黑带中管绿带团队找正确的事找正确途径把事做正确项目实施效果评估价值流程图及其分析价值流程图及其分析4内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用价值流供应商企业内部流程顾客价值流：
为客户定义、创造、生产和交付价值所使用程序的综合价值流程图及其分析价值流程图及其分析5内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用价值流程图价值流图：
按照产品生产路线，从开始到结束画出材料和信息流程中每个步骤的目视表示价值流预验初测温度循环终测原材料制成品顾客程序1程序2程序3程序程序N价值流程图及其分析价值流程图及其分析6内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用价值流程图框架C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=预验1C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=检漏/PIND2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=分料1信息控制供应商顾客工序A工序B工序C上部：
信息流下部：
物流价值流程图及其分析价值流程图及其分析7内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用筛选管理采购供应部1500每周一次C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=预验1主要图标FIFO价值流程图及其分析价值流程图及其分析8内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用筛选管理采购供应部预验1主要图标说明外部企业组织内部组织内部生产制造流程1操作者人数价值流程图及其分析价值流程图及其分析9内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用1500每周一次C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=数据表库存推式生产物流（内部）外部供需方运输（成品运输）卡车运输人工运输主要图标说明价值流程图及其分析价值流程图及其分析10内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用手传信息流电子信息流安全库存超市周生产计划周计划主要图标说明价值流程图及其分析价值流程图及其分析11内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用FIFO平衡生产先进先出拉式生产改善提示主要图标说明价值流程图及其分析价值流程图及其分析12内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用C/T周期时间L/T前置时间C/O换模时间Batch批量大小Oper操作者人数Inventory库存UpTime设备利用率FTY一次合格率Scrap废品率VCT增值时间NVCT不增值时间Shifts每日班数A/T可用工作时间数据表说明C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=价值流程图及其分析价值流程图及其分析13内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用1、对流程本身进行界定2、巡视主要流程3、填充流程数据表，计数库存数量4、绘制时间线5、建立信息流绘制步骤价值流程图及其分析价值流程图及其分析14内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用1、对流程本身进行界定绘制步骤原材料到达组装产品出货开始结束价值流程图及其分析价值流程图及其分析15内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用2、简短巡视主要流程绘制步骤冲压焊接组装1组装2发货价值流程图及其分析价值流程图及其分析16内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用3、填充数据表，计算库存数量绘制步骤冲压焊接组装1组装2发货10001000100010001000C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=12111价值流程图及其分析价值流程图及其分析17内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用10001500600070002000110012008000C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=预验1C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=初测2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=温度循环1C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=检漏/PIND2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=电老练1C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=终测2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=分料18Days5s1Days5s1.5Days20s6Days15s7Days30s2Days4、绘制时间线绘制步骤200s2Days120s增值不增值价值流程图及其分析价值流程图及其分析18内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用筛选管理采购供应部500ftcoil仓库9200/ShiftLot=201000每周n次150060007000200011001200每周一次8000C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=预验1C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=初测2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=温度循环1C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=检漏/PIND2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=电老练1C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=终测2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=分料15、建立信息流绘制步骤8Days5s1Days5s1.5Days20s6Days15s7Days30s2Days200s2Days120s价值流程图及其分析价值流程图及其分析19内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用练习价值流程图及其分析价值流程图及其分析20内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用某冲压公司为汽车组装厂生产几种部件。
本案例有关一个产品系列：
两个型号的钢仪表盘支架分组件，分别用于左驾型和右驾型的相同型号汽车。
这些组件被送到State街汽车组装厂（客户）。
客户要求：
每月提供18,400件左驾型12,000件右驾型6,400件客户工厂为两班制集装板式回收托盘包装,，每个托盘20个支架，每个集装板上最多10个托盘每天用卡车向组装厂运送一次工作时间：
每月20天所有生产部门均为两班制，每班八小时，必要时加班每班期间有两次10分钟休息，休息时人工程序停止，免费午餐价值流程图及其分析价值流程图及其分析21内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用冲压公司数据生产程序：
本系列产品程序涉及冲压金属件，然后焊接，再组装。
每天向汽车组装厂运送组件。
左驾型和右驾型支架的转换需要一个小时更换冲床，10分钟更换焊接夹具。
盘钢由密歇根钢铁公司提供，每个星期二和四运到Acme。
生产控制部：
收到组装厂90/60/30天的预报，并将预报输入MRP通过MRP向密歇根钢铁公司发Acme的6周预报每周向密歇根钢铁公司发传真订购盘钢每天从State街组装厂接收确定订单根据客户订单、在产品库存量、制成品库存量以及预计废品量和停机时间生成基于MRP的每周部门要求向冲压、焊接和组装程序颁发每周的组装计划表向运输部门颁发日运输计划表价值流程图及其分析价值流程图及其分析22内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用工序信息：
所有工序都出现在订单中，每个部件都通过所有工序。
冲压（压机为很多Acme产品生产部件）200吨自动盘钢压机（自动进料）循环时间：
1秒（每分钟60件）更换时间：
1小时（良好件到良好件）机器可靠性：
85%保持库存量：
冲压前5天的盘钢左驾型成品冲压件4,600件右驾型成品冲压件2,400件点焊工作站（本系列产品专用）人工程序需要一名操作员循环时间：
39秒更换时间：
10分钟（夹具更换）可靠性：
100%保持库存量：
左驾型1,100件右驾型600件点焊工作站（本系列产品专用）人工程序需要一名操作员循环时间：
46秒更换时间：
10分钟（夹具更换）可靠性：
80%保持库存量：
左驾型1,600件右驾型850件价值流程图及其分析价值流程图及其分析23内部材料Revision:
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仅限研究所内部使用组装工作站（本系列产品专用）人工程序需要一名操作员循环时间：
62秒更换时
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