班组建设考核标准及细则.docx
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班组建设考核标准及细则
班组建设考核标准及细则
序
号
考
核
项
目
标准
分值
考核内容
评分标准
备注
1班组安全管理
安全事
故管理
20
1.“三违”情况
“三违”一人次扣5分。
2.轻伤事故
轻伤事故按一人次扣10分。
3.二级以上非伤事故
每起二级以上非伤事故扣10分。
4.重伤及以上事故
出现重伤及以上事故扣30分，取消星级班组评定资格。
安全质量标准化
20
1.现场文明生产符合要求
施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
2.安全设施齐全有效
安全设施使用不规范的一处扣2分，不使用安全设施的一处扣4分。
3.安全质量达标问题
存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。
隐患
排查
10
1.隐患排查情况
现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分。
2.群监员隐患排查履职情况
现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次扣2分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。
安全培塑及准军事化
20
1.班组成员对“双规范”、安全理念、安全知识及应知应会掌握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%。
一人次不记牢扣1分，一人次现场不落实扣1分。
2.班组成员参加区科班前会、安全活动和各类安全培训达到100%，合格率达到100%。
每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分。
3.准军事化现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；准军事化手指口述做到动作标准，声音响亮。
班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。
4.准军事化升入井和准军事化行走
乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1分；不列队行走的一人次扣1分。
安全培训
10
1.无证上岗（包括证件丢失、损坏不及时补办）
1人次扣2分。
2.每周进行班组自培，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格。
每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分。
3.全员参加培训
无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。
群安工作
20
1.班组群监员队伍、管理制度健全。
1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。
2.无群监员管理制度扣10分。
2.严格按规范要求开展隐患排查活动。
1.群监员不佩戴标志一人次扣2分。
2.群监员现场不带记录本一次扣2分。
3.群监员排查问题班长不签字一次4分。
4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。
5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。
3.群监员本人无“三违”、无事故。
1.群监员出现“三违”一次扣5分.
2.群监员出现轻伤一次扣10分.
3.出现负主要责任事故一次扣10分。
4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。
4.理解支持群监员工作。
1.限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减4分。
2班组生产管理
生产
任务
10
按主管单位下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。
班组成员清楚本单位、本班组计划，
未完成计划无原因的-10分；遇地质条件变化等完成调整计划的-2分；随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1分，直至扣完。
完成公司本工作面竞赛指标，获一、二、三等奖的可酌情加1~3分
班组计划不低于单位计划的均数。
单位计划/班组数=均数
临时交办任务
10
积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作
不积极、不主动、强制完成的-5分；不积极、不主动、没完成的-10分；积极主动因各种困难没完成的酌情-5分
包括单位及职能部门现场布置的各项工作
日常汇报制度
10
凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报；凡有中断生产的检修或故障必须事先向调度室汇报（包括日常检修）；实行每班三次汇报，特殊情况必须及时汇报。
不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-1分，直至扣完
发生生产事故瞒报或不服从生产调度指挥的-5分，造成严重后果的从严追究责任
质量达标
10
生产技术部每半月组织的全方位检查
每个问题0.5分
积极配合调度室检查，消极阻挠-5分，属单位问题从“创争”扣分
生产组织
10
无组织不力发生延误生产的行为；认真履行班组长职则，积极处理各种突发事故，坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患。
发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分；事故处理不及时，事后不总结汇报的-2分。
各班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1分。
生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1分
工作流程
10
有正规工作流程图，工作职责及分工要求明确。
无正规流程图-10分，工作流程不规范、职责及分工不明确-2分
工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报
标准化作业
10
班组成员熟知现场标准化工序，并严格按工序作业
发现一人次不规范作业-1分
严格执行准军事化手指口述及作业标准
班组团结文明生产
10
班组成员互助协作，团结友爱；文明生产达标；班末验收严肃认真
工作中，班组成员缺少协作精神，一次-1分，文明生产不达标一处-1分；不进行班末验收或走过场-1分
文明生产达标按林南仓矿井上下现代工业文明生产标准执行
爱岗敬业
10
工作中，班组成员坚守岗位，听从指挥，努力工作
不听从指挥，擅离职守，发现一次-2分；班长擅离工作岗位-10分。
有发明创新的+1~5分
重要岗位必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡不现场交接班，一经发现，每次-2分
10
工力安排
10
人力安排科学合理，发挥班组成员的最大潜力
人力安排低效浪费，有人为因素的-2分
人力安排应各尽所能，禁止厚此薄彼
3
班组经营管理
30
考核区科下达到班组的经营指标的完成情
况，对完成不好的扣分。
班组各项费用指标完成按节超500元，加减5分
20
班组工资分配是否合理、是否做到日清日结
班组工资没有日清日结的一次扣5分，因班组工资分配不公出现一人次上访的扣5分
15
掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣2分，都了解的加5分。
制度一处落实不到位扣5分。
15
现场管理规范，符合《现场经营管理考核标准》之规定。
无丢失、无浪费，无野蛮使用设备等。
根据“公司现场经营管理规定”，职能部门检查时每罚款100元，对当班扣5分。
因管理不善造成设备配件损坏一次扣5分，造成材料、配件丢失一次扣2分。
10
积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。
不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣5分（当月无项目上报的视为没有活动），现场该回收的不回收扣5分。
10
在管理上积极创新，通过创新实现降成本、提效率、增效益的目的。
班组有管理创新项目上报的加5分。
落实后效益突出的加10分。
4班组学习
培训机制建设
20
1.学习组织机构健全；
各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组，无学习组织机构扣5分，组织机构不健全、分工不明确扣2分；
2.建立培训管理考核制度；
管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等方面内容，无管理考核制度扣5分，考核制度不健全缺一项扣2分；
3.学习培训规划
年度有培训规划，月份有培训安排，无年度培训规划扣5分，无月份培训安排每缺1个月扣2分
脱产培训
20
1.参培率；
班组员工参培率达到100%，每缺少1名员工参加培训扣2分；
2.及格率；
班组培训及格率应达到100%，有1人次不及格扣2分；
3.出勤情况
每出现1人次旷课扣2分，事假扣1分，迟到、早退、病假扣0.5分，违反课堂纪律扣1分。
技能培训
30
1.有课程安排。
没有减3分。
2.有培训活动（每周一次）。
缺一次减3分。
双实培训
30
3.每次培训有培训情况记录。
每缺一项减2分。
4.有考勤表。
没有减3分。
5.有教案。
没有减3分。
6.有培训教师。
没有减3分。
7.有考核情况记录。
没有减3分。
8.有考试（每季度一次）。
没有减5分。
9.有试卷和成绩登统。
缺一项减3分。
10.员工参培率。
应全员参培，每缺1人次扣1分。
1.有实训场地。
没有减5分。
2.场地有专人管理，并有标志。
缺一项减2分。
3.每次实训活动记录。
缺一项减2分。
4.有考勤考核情况。
没有减4分
5.员工参培率。
应全员参培，每缺1人次扣1分。
6.培训效果抽测（每季度一次）
每次抽测出现一人次不合格扣1分。
5班组创新
群众创新
100
开展经常性的班组“五小创新”和小革小改及提合理化建议活动。
1.不开展班组“五小创新”和小革小改活动-5分；每月提合理化建议或进行小革小改项目少于1
条（项），-3分.
2.无年度班组技术创新规划-5分，每月不开展技术研讨交流活动-5分；每半年班组内无技术创新成果-5分；
6
班组思想工作
工作制度与网络
20
1.班组科学建立思想政治工作制度及网络
无相关制度及网络此项不得分。
制度及网络建设不符合实际或针对性差-5分。
无责任分工或责任分工不明确-3
分。
2.制度落实及网络运行情况
制度不落实或网络运行质量低-3分。
动态组织开展工作
20
1.班组组织开展员工政治理论学习情况
班组未按要求组织开展政治理论学习，每次-3分。
班组内员工参加学习率达不到100%，每低2%-2分。
班组内思想政治教育工作针对性不强、效果不理想，每次-5分。
2.员工按要求参加准军事化班前会情况
出现员工不参加班前会现象，每人次-2分。
建立班组长、党团员作用发挥机制
20
1.建立机制情况
未按要求建立相关机制此项不得分。
机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显，酌情扣5-10分。
2.作用发挥情况
班组长、党团员思想政治工作责任不落实，每人次-5分；
班组长、党团员思想政治工作不明显，每次-3分。
成员遵纪守法、遵守规章制度、遵守道德规范
20
1.遵纪守法情况
员工出现违法犯罪行为每人次-10分。
2.遵守规章制度情况
党员出现违纪行为，每人次-10分；
出现越级上访，每人次-5分；
出现违反公司文明行为规定，每人次-3分。
3.遵守道德准则情况
员工出现家庭不和睦情况，每人次-2分。
员工之间出现不团结、打架等情况的，每人次-2分。
出现明显违背道德准则其他事项的，酌情-1至3分。
开展员工思想政治工作创新
20
1.建立班组思想政治工作创新工作机制
未建立机制此项不得分。
机制明显不健全、不符合实际-5分。
2.机制运行效果
班组全年公司以上级别宣传的典型案例或推广的创新工作经验-5分。
7
班组长管理
班组长素质
提升
25
1.素质提升计划
在职班组长有素质提升规划，素质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容，有预期目标及实现目标的方法。
无计划扣10分，计划每缺一方面内容扣5分，内容不具体扣2分。
班组内部
分配
25
1.班组内部分配机制
班组应当有书面的内部分配办法，无班组内部分配办法的扣10分，分配办法不具体扣5分。
2.分配是否合法、合规、公平、公正、公开
内部分配不公平扣10分，分配不合法扣10分，因分配不公平出现1人次上访扣2分，月份分配不公开缺1月扣1分。
班组长权利运行及监督
25
1.依法合规进行班组管理，无优亲厚友行为
不依法、依规进行班组管理，因管理粗暴出现上访1人次扣2分，发现有优亲厚友行为1人次扣2分。
2.廉洁自律，无收受贿赂等不良行为
发现一次收受贿赂行为扣2分
走动式管理
25
1.现场确认签字
拍板未确认或确认不及时，每出现1人次扣2分
2.手指口述
现场未进行手指口述1人次扣2分
8班组基础工作
班组基础工作
100
1.班组各项组织、管理制度健全；.
1.班组“两长、五员”配置齐全，包括：
班长、工会组长；群监员、宣传员、民管员（工会组长兼）、材料员、考核员。
每少一个扣2分。
2.班组各项管理制度齐全。
至少包括：
安全管理制度、经营管理制度、生产管理制度、思想政治工作制度。
内容不全少一项扣2分。
2.基础台帐设置规范；
班组建设记录不整齐、不规范一项一次扣2分。
3.各种活动记录全面、清晰。
1.活动记录没有一次扣5分。
2.记录不全面、不清楚的一次扣2分。
4.班组民主管理制度落实，维护和尊重员工的人格及合法权益。
1.发生一般侵权行为减2分；发生严重侵权不得分。
2.发生一起班组长侮辱、谩骂职工事件减2分。
发生一起班组长殴打职工事件减5分。
3.因班组工作原因，造成三人以上集体越级上访的不得分。
4.因班组长侮辱、谩骂甚至无故殴打职工造成恶劣影响和职工队伍不稳定的不得分。
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