工程创优实施细则.docx
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工程创优实施细则
芒康10kV及以下农网改造升级工程六标段工程创优实施细则
施工单位（章）
________年____月____日
批准：
____________________年____月____日
审核：
____________________年____月____日
编写：
____________________年____月____日
目录
1创优策划3
1.1质量目标3
1.2管理组织机构及主要职责4
1.2.1现场质量管理机构4
1.2.2各部门质量管理职责4
1.3质量管理措施6
1.4技术措施9
1.5质量管理及检验的标准12
1.6技术档案管理13
1创优策划
1.1质量目标
⑴分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。
⑵不发生因施工原因造成的质量事故。
⑶满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求。
⑷实现工程“零缺陷”移交。
⑸确保国网公司优质工程，争创国家优质工程
1.2管理组织机构及主要职责
1.2.1现场质量管理机构
为落实创优规划中的质量目标，组成了以公司总经理级工程师组成施工现场质量管理体系。
质量管理工作分工明确，责任到人，使每名职员都明确自己应尽的责任和义务。
1.2.2各部门质量管理职责
⑴项目经理
调控本工程质量管理，制订本工程的质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物）批准本工程的各种质量文件。
保证项目法人、监理工程师的有关工程的任何指令能够的贯彻执行，并支持项目部的质量机构独立行使职能和权限。
对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。
⑵项目总工、安质部
监督工程安全、质量、进度，对工程进行不定期抽检，保障工程安全、质量。
并在中间验收、竣工验收前进行预验收。
⑶工程部
负责本工程日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针。
负责编制本工程质量计划、质量管理技术措施等技术文件并督促落实；检查和监督经局批准的各种技术文件、施工技术措施的实施。
负责图纸审核、会审及技术交底工作。
负责国家标准和技术规范的管理，掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。
支持和配合监理工程师工作，对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。
⑷安质部
全面负责本工程的质量管理工作；负责工程质量管理体系正常运作，按照《输变电工程投产达标考核评定标准》和《送变电工程质量监督站、质量监督检查典型大纲》制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。
审核本项目工程有关的工程质量管理技术措施及规章制度并监督贯彻执行情况，严把质量关；做好对用户和监理部门的服务工作，支持和配合监理工程师工作，负责业主和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实；组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，配合有关部门排除质量隐患，对检查验收发现的问题及时采取措施予以纠正，组织中间检查验收工作，参加质量事故调查和处理工作，负责质量管理培训及规程制度的学习工作。
进行原材料质量总结，参与技术交底。
负责设备、材料的试验；贯彻质量管理和监督检查领域内的质量方针。
⑸物资部
负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，严把材料质量关，保证材料质量；协助质量主管做好材料的试验工作。
贯彻落实业主、监理工程师和项目部各部门有关质量文件和指令，保证提供现场的原材料和半成品全部合格。
⑹施工班组质检员
本队质量工作负责人。
负责工序的材料检查、工序交接、施工过程、交接验收等质量监督检查工作，并对施工记录进行认真审查；负责检查质量规章制度、技术措施的执行情况，制止违章作业；负责处理施工中出现的质量问题，有权发布指令并采取保护性措施以防质量事故的发生；协助队长做好各种质量活动，做好工地的质量管理工作。
1.3质量管理措施
结合本工程情况按照《输变电工程达标投产考核评定标准》制定本工程的《质量管理实施细则》，进一步明确各级人员质量职责。
加强对员工的质量意识教育，组织学习《架空电力线路施工及验收规范》、《输变电工程达标投产考核评定标准》及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准。
在整个施工过程中，坚持“质量第一，用户至上”的方针，为业主做好施工前、施工中、竣工后服务。
本工程由项目法人提供的导线、地线、塔材、绝缘子等材料，按公司质量管理体系程序文件的要求，对甲供产品进行识别、验证、保护和维护工作。
本工程选定的砂、石、水、水泥、钢筋，砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致；其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件；按照规范的要求，制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法。
自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。
待竣工时向项目法人移交。
检验中发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。
自购原材料供货商的选择，按GEFB.P07-2002《采购控制程序》对分供方评价的有关规定，应对分供方的资质、生产能力、质保体系等通过评审后方能成为合格分供方。
所有自购材料、设备均应符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求，应按监理工程师要求随时在制造或准备地点，或工地或项目法人规定的其他地点对材料进行试验，并为监理工程师提供检验、测试及试验任何材料通常所需的协助、劳力、储藏室、仪器及仪表，在这些材料用于本工程之前，按电力行业规程规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。
制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。
严格执行质量三级管理的规定，分列质量保证金专款，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。
特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施工质量。
及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。
按照《输变电工程达标投产考核评定标准》及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准、设计的要求和监理工程师依据合同签发的指令施工，随时接受并积极配合监理工程师和监理工程师代表对工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。
为检查、检验提供便利条件。
隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收部位，自检合格后，在隐蔽或进行中间验收48小时前通知监理工程师，准备验收记录。
通知包括自检记录、隐蔽验收的内容、验收时间和地点。
并对监理工程师的检查提供必要的手段和工具。
验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或继续施工。
导、地线的连接试验和施工必须有监理工程师在场检查。
对已完工且具备验收条件的单位、分部、分项工程，应提前通知监理工程师前来验收，并准备验收记录，通知包括验收的内容、验收时间和地点并附上自检记录。
经验收合格，需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。
配合监理工程师做好工程的阶段性验评，并提供必要的检测器具、施工记录和有关资料。
在基础施工、组立施工、放紧线施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》进行工序间的自我测评，符合要求后，方可申请监理单位验评。
工程竣工时，工程部应组织各专业人员按照电力部颁发的《验规》的规定和项目法人的规定，整理好全部竣工资料及施工记录，在整套启动、试运、验收、移交、试生产后，将完整的竣工资料及施工记录移交给项目法人或项目法人指定的代表。
工艺质量要求
⑴工程施工必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。
⑵转角杆预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员。
⑶导线和避雷线展放需采用人工或张力放线，导地线连接采用液压工艺，砼浇注在现场条件允许的情况下采用机械搅拌与振捣。
⑷导线和避雷线在展放过程及通过跨越架的跨越点时，应注意采取有效措施，防止导、地线磨伤损坏。
1.4技术措施
针对危险因素，为了预防安全事故发生，对作业人员、物的状态、领导和环境存在的不安全因素采取如下对策：
因素
序号
事故原因
预防对策
作
业
人
员
因
素
1
精神状态不佳
领导（包括班组长）应及时掌握人员动态，通过日常安全检测，制止作业。
2
技术不佳
进行学习，提高技术水平，熟悉本专业工种。
3
串岗作业
坚持持证上岗，坚持禁止操作非本工种作业。
4
强行蛮干
对不熟悉的作业或安全措施不完善的作业，严禁存侥幸心理，冒险作业。
5
违章操作
所有作业一定按操作规程办事，坚决杜绝“三违”现象发生。
6
酒后作业
酒后严禁登高、驾驶以及普通现场作业。
7
安全意识差
加强安全教育，提高员工安全素质。
物
的
因
素
1
排架搭设不合格
排架搭设一定有书面搭设方案，并由安监部门严格审查，并且进行严格验收。
2
排架防护设施不够
严查防护栏杆设置，踢脚板设置，承重荷载限值。
3
“三宝、四口”做得不好
进入施工现场“三宝”一律佩戴好，“四口”一律盖好。
4
安全信号不全
施工现场一律挂有明显、有效的安全警示牌。
5
机械设备制动不好
经常检查，保证制动完好，每天开机前先试制动。
6
机械设备安全防护装置不灵
经常检查，保证防护装置有效；报警装置灵敏可靠，连锁保护装置灵敏可靠。
7
电气漏电
接地完好，且经常检查电气绝缘性能。
领
导
因
素
1
违章指挥
严格按操作规程办事，领导要在反“三违”现象中起模范带头作用。
2
规章制度不严
建立健全各种安全操作制度，按制度管人，按制度办事。
3
安全教育不够
做好“三级安全教育”，特殊工种培训，坚持安全日活动，教育要有理有力。
4
安全事项交待不清
领导在布置生产工作时，一律要同时布置安全工作，交待安全注意事项。
环境
因素
1
气候不良
遇不适合本工种作业的天气，严禁作业。
2
光线不良
创造良好的作业环境，夜间作业，灯光必须良好。
3
道路不通
走道内严禁乱堆杂物，保证道路畅通。
线路施工技术措施
根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。
⑴按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。
⑵质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。
⑶项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。
⑷全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。
⑸整个工程实行全过程质量控制。
⑹施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。
⑺工程管理实施“六不准”即：
未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。
⑻分部工程实行“三级验收签证制”。
⑼过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证。
⑽做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。
⑾每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。
⑿所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。
⒀所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。
⒁所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。
⒂施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。
⒃按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。
⒄砼杆组立方面：
起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及根据现场的实际情况确定，预防起吊时水泥杆变形。
⒄架线方面：
防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制。
质量薄弱环节预测
预防措施
个别职工质量意识淡薄
1．加强质量意识教育和《规程》、《规范》的学习；
2．制定质量管理及奖惩制度；
3．严格执法，奖罚分明。
导线磨损
1．装卸、运输过程中采取保护措施；
2．使用新型牵引设备，适当提高放线张力，减少导线与地面跨越架接触的机率；
3．严格操作工艺，在牵张场的操作易触及导线处都应隔垫；
1.5质量管理及检验的标准
序号
名称
编号
1
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等及相关法律、法规和条例
2
《66kV及以下架空电力线路设计规范》
GB50061-2010
3
《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》
DL/T620-1997
4
《交流电气装置的接地》
DL/T621-1997
5
《电力建设安全工作规程（第2部分：
架空电力线路）》
DL5009.2-2004
6
《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ301-88
7
《土方与爆破工程施工及验收规范》
GB50202-2002
8
《地基与基础工程施工及验收规范》
GB/T50344-2004
9
《建筑结构检测技术标准》
GBJ107-87
10
《混凝土强度检验评定标准》
GB50204-2002
11
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50010-2002
12
《混凝土结构设计规范》
JGJ/T-55-2001
13
《普通混凝土配合比设计技术规定》
DL/T5219-2005
14
《架空送电线路基础设计技术规定》
SDJ226-87
15
《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》
GB772-87
16
《高压绝缘子瓷件技术条件》
DL/T5130-2001
17
《架空送电线路钢管杆设计技术规定》
JGJ82-91
18
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》
JGJ81-2002
19
《建筑钢结构焊接技术规程》
GB50017-2003
20
《钢结构设计规范》
GB50205-2001
21
《钢结构工程施工质量验收规范》
DL/T875-2004
22
《输电线路施工机具设计、试验基本要求》
GB/T14684-2001
24
《建筑用砂》
GB/T14685-2001
1.6技术档案管理
1、在进场前编制《方案编制计划》技术文件。
2、根据《工程档案资料管理办法》以及业主档案室相关档案管理要求，形成竣工资料文件包（电子版），施工过程的相片。
3、在施工期间根据文件包清单随时进行填写、归档整理，指定专人负责。
4、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全、准确，要具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。
5、整理应有总分目录表，要便于查阅。
6、创优小组每月对资料进行盘点、检查，以及采取必要的整改。
7、分公司工程部按照基础完成、主体结构完成及投产前对资料进行检查。
8、竣工资料电子化移交在投产前10天移交，其它资料在在投产后一个月内移交业主。
陕西禹能电力建设有限公司
芒康10kV及以下农网改造升级工程六标段施工项目部
2014年4月25日
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