马云精彩演讲词.docx
《马云精彩演讲词.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《马云精彩演讲词.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
马云精彩演讲词
马云精彩演讲词
默认分类2008-07-1310:
59阅读652评论0字号：
大大中中小小话题:
第58讲《文化是企业的DNA》
嘉宾：
阿里巴巴董事局主席、首席执行官马云
主持人：
林正范（杭州师范学院院长）
时间：
4月28日下午2：
00-4：
00
地点：
浙江人文大讲堂下沙讲堂（杭州师范学院下沙校区图书馆第一报告厅）
承办：
杭州师范学院
开场白
马云：
各位老师各位师弟师妹，大家下午好。
其实非常自豪我自己是杭师院的学生，前两天我刚刚从美国回来，在那里参加了两个会议，其中一个是美国亚洲协会会议，美国前国务卿苏尔茨问我你的英文是哪里学的，我说是杭州师范学院学的。
另外一个我也不是开玩笑，我在公司里也经常这么说你去我们公司问哪个学校是全世界最好的，所有人都会告诉你杭师院是最好的。
我们公司又很多优秀的学生毕业于北大清华中科院，也有哈佛等大学毕业的人，他们说没办法，只能听杭师院的，对吧。
我觉得为杭州感到骄傲，也为杭师院感到骄傲，也为我们学师范的人感到骄傲。
我是1984年进杭州师范学院的，在杭师院念了4年书，88年毕业。
84年的时候我真不想当老师，当然我也想考北大想考复旦，考不进，进了杭师院。
但是我发现进了杭师院以后杭师院给我的天地，杭师院给我的机会以及进大学最重要的是学会了学习的能力，在杭师院的4年让我对自己有了新的认识随师范也有了新的认识。
然后88年我被分配到电子工学院教书，我教了6年书，再加上在杭师院的4年的教育使我更加喜欢当老师。
很多人以为我创业是为了赚钱，因为很多人说创业就是为了赚钱为了挣更多的钱，我创业不是为了赚钱，我创业是希望我将来能够把最好的经验带回到大学里教书，因为我自己在教了6年书以后我突然发现我爱上了教书这个行业，在教书的过程中你能学到很多东西你也能得到很多东西，如果你尊重你的学生学生也会尊重你，这是教学相长的。
但是我想到中国有13亿人口，中国经济的高速发展，20年以后我马云还能不能继续站在讲台上教书，我必须要去学习，所有人都在学习，而什么样的学习才是未来社会所需要的呢？
书本上我们在学，但如果我在实践中也能学到点东西，所以我就出去花十年时间，用十年时间我建一个企业，无论是失败与成功，我能把这些经验带回到学校教书，也许20年后的竞争我比一般的大学老师有一点经验。
这是我当时的出发点。
所以杭师院给了我很多东西我非常感谢。
我在那时候是杭师院学生会主席。
我做了三年的学生会主席，也做了两年杭州市学联主席，那是杭州市文革恢复后的第一届、杭州市第六届学联。
我记得当时在杭师院搞任何活动都特难，搞一次舞会音响是向警察学校借的，扩音器是向隔壁的财经学院借的。
那时候搞活动挺难挺难的，当时学生会一年的活动经费大概只有150元人民币，但是我们还是搞了很多活动。
所以到今天我进了杭师院文一路校区以及刚才来到这看到这么漂亮的校区我特别感谢所有的老师、所有的同学为学校有这么大规模的发展、这么好的发展做出的巨大贡献。
所以我在外面说心里话，学校发展的越好，我们越开心、越自豪。
所以在座的每位同学也一样，等你毕业以后你会觉得，学校的发展就是你的发展，你的发展也必须帮助母校的发展，相辅相成，我们才能有更好的未来。
所以到目前为止，有很多学校想聘任我这个学位那个学位，到那儿去挂个什么，因为他们觉得我是本科生好像有点……，而且作为阿里巴巴公司的总裁，起码应该是个博士，可是我觉得杭师院挺好！
明确的目标是企业文化的基础
今天我觉得回来主要是和大家做个沟通和交流。
我们主要是沟通一下，因为四五年以前我到杭师院音乐系的会堂，跟很多同学做了一场沟通，就是当时我创业的思考。
所以今天呢，我也想跟大家沟通一下，这个标题是“文化是企业发展的DNA”，阿里巴巴这个公司是怎么发展起来的，有什么经验可以和在座的老师、同学进行共同的分享。
因为我在去年年初之前，我们公司几乎不招应届本科毕业生。
我们觉得应届本科毕业生真的用处不是太大，刚刚毕业的大学生比较麻烦的问题是他学生的观念到一个社会工作人员的观念转变要花很长的时间，而且一来就把公司当成学校看，任务完不完成都无所谓，上下班的时间观念或者是项目制作等等都是以学生的思想在看，所以你会发现要花很长的时间才能把一个学生转变为一个真正合格的工作人员。
所以后来我们就说不管你是毕业于任何学校，在任何其他单位工作不管是好的单位还是差的单位一年或一年以上，然后你到我们公司来应聘，我们一定会优先考虑，刚刚毕业的大学生我们原则上不要。
这是我们当时的思考（方式），确实我们觉得我们的这个思考（方式）也是对的。
因为很多人在其他公司以后发现公司里面形势并不是很好，或者是公司的文化，公司的发展情况还有整个路子来讲觉得很沮丧，来到阿里巴巴以后就会发现你们的文化怎么这么有意思，我们的公司怎么会那么讲究团队精神讲究敬业讲究诚信讲究良好的氛围，使得很多年轻人进来以后就觉得这下找对路了。
而刚刚大学毕业的人进了一个好的公司就会觉得这是理所当然，公司就是应该这样。
所以这是我们当时的一个思考。
但是从去年开始我们做了一个决定，如果所有的中国的公司都像我们一样把大学生推给社会的话，那么谁来照顾大学生谁来培训他们培养他们，所以我们做了一个很大的决定，从现在开始阿里巴巴招聘应届大学毕业生，所以去年开始我们对应届大学毕业生全面进行开放，而且给应届大学生进来以后我们有特别的训练课程，大学生进来以后我们要帮助他们尽快的把观念转变过来，以及对他们我们怎么样进行引导怎么样进行辅导，包括这两年我们有一个挺好的文化，有些东西是点点滴滴做出来的。
比方说很多人认为像阿里巴巴、淘宝、支付宝、雅虎这些公司都是高科技的公司，所有的人都应该眼镜很厚，每天只知道研究，走路都会撞到电线杆上在考虑问题，事实上这些人我们并不需要。
很多人那时候思考大学生分配到你们这里是不是解决宿舍问题啊劳保福利问题啊，我们说宿舍问题我们一定是不解决的，请你自己去找房子。
如果你是一个人才，连进入一个城市你一个房子都不会找的话我不觉得你是一个人才。
所以很多人到了一个城市以后先报到然后马上去找房子租房子跟别人谈，在这个谈的过程中他完成了一个从学生到社会人的过渡。
我们还有一些文化也挺有意思几年以前在杭州的一些餐饮饭馆里面，我们相信平等，而且那个时候我们工资很低，我们每次搞一次活动以后，或者是有一个项目搞好，我们要庆祝一下，我们到饭店，十几个人吃好饭，吃好饭以后问一下多少钱，他说360块钱，我们除一下每个人多少钱，大家当即就把钱付出来。
很多饭店里的老板看到我们就觉得你们怎么那么土的，你瞧瞧人家都是抢着付钱的或者是老板付钱，直到今天为止6、7年下来我们公司所有员工出去吃饭都是各付各的。
文化是点点滴滴建起来的，所以我们在改变对大学毕业生招聘的过程中，我们也学到需要到大学里面去，去了解大学生。
然后我们在去年招聘过程中发现很多问题，在招聘过程中大学毕业生来应聘的时候，我们问他们问题，我们问了一、二十个问题，他们的回答的答案是一样的。
我们怀疑是学校里面的有些就业培训的套路是一样的，这个问题回答的时候你一定是这么回答的。
这其实是一件蛮可怕的事情，其实我们并不需要听话的学生，我们需要的是能干的学生，学习能力强的学生，需要有个性的学生。
一个好的公司，团队文化就是要由各种各样的人组成。
但是如果你突然发现招聘过来的二十个学生回答问题每个答案都是标准答案，都没有错的，那麻烦就大了。
然后去大学应聘或是讲课的时候我们发现去的太晚，所以我给自己也是给我的同事一个建议，以后去大学我们希望是跟一、二年级的学生进行沟通，不能到了四年级我们告诉他我们需要这样的人，这时候已经来不及了。
其实一、二年级的学生就应该知道社会需要什么样的人，就像我们公司就需要有强烈价值观的人我们需要有学习能力的人。
大学里学习的是什么，学习的是一种文化学习的是一种能力，不仅仅是知识，知识在这个社会上可学的有很多很多。
所以呢今天我到这里来一会儿给大家一些时间，大家问一些问题，根据这些问题我来回答。
今天我讲的很多东西也许不一定是对的，你就把这当成是一个师兄在讲一些他的经验。
很多人问为什么你马云讲课我们愿意听而其他人讲我们就不愿意听，因为很多东西我讲的不一定是对的所以大家愿意听。
很多演讲者在台上讲的话全是对的，当然他不一定相信，讲了一大堆，上面没有一个字是错的没有一个句子的思想是错的，但是他自己不一定相信。
像我们这样的人讲的不一定是对的，但我们是坚信不移的。
两个星期以前我在香港拜访了李嘉诚先生，李嘉诚讲的一句话我很有感触。
这儿也可以和大家分享这句话，他说他的一辈子所做的事情就是八个字：
建立自我，追求忘我。
你一定要beyourself，从英文讲就是要做你自己，但是在做自己的时候你必须把自己给忘了。
做任何事情，我想干什么的时候，是你自己脑子在想的时候，特别是以自己利益为重的时候一般是做不成功的。
我自己回想这句话，我从1995年从大学里教书出来，我说要创办企业的时候每个人都觉得要赚钱，我觉得真正想赚钱的人脑子里一定不能有钱的意识。
脑子里有钱的意识脑子里想的全是钱，这个眼睛里长出来的全是美元那个眼睛里长出来全是港币，嘴巴里讲出来都是人民币。
你不要以为我行为上面装作很一本正经，其实你脑子里想的话一切都会展示出来。
我们搞一个试验，你坐在桌子边上，有一个人站在你边上，他对你有敌意的时候其实他不讲一句话只要朝你看看，你就会知道他对你有敌意。
是不是有这种感觉，这个人怎么眼睛这样朝着我在看，你知道他有敌意，他已经有这个信号传递到你身上。
所以我们在建立自我追求忘我的过程中，每个人做任何事情替别人多想替社会多想替团队多想而把自己忘了，但在整个做事过程中你必须建立自我，这是我的观点。
今天很多的观点都是我马云的观点，未必是对的，我希望的是我们这一两个小时的沟通让大家回去能够多考虑，一个好的演讲一个好的思想沟通者，他讲的15分钟让你去想15个小时，而不是讲两个小时大家就笑两个小时，过去就过去了。
在杭师院读书的过程中，有很多讲座给我留下了很深的印象。
我希望今天我们两个小时的沟通中，也许中间的一个句子也许中间的一个故事让你去反思一些问题。
我自己在和一些顶尖的领导者沟通的过程中我明白了很多道理，我刚才讲了李嘉诚的八个字，大家知道我把克林顿请来做“西湖论剑”，他和我也成为了很好的朋友，我觉得有两点我特别欣赏他。
不是因为他的才华，大家知道克林顿可能是世界上最有魅力最有才华的一个总统，我们第一次见的时候是在一个早餐会上，我就觉得不要说是女的喜欢他就是我们男的也喜欢他，特有魅力。
别人觉得总统就有关是这样就有关是高高在上讲话特深奥的样子，每个人都想谁让他是总统呢讲话一般老百姓都听不懂的。
他的讲话让你感觉到的是什么呢，特别亲切，他跟你聊天的时候他的眼睛是看着你的眼睛，这个时候你的感觉在他的眼里面你是全世界最重要的人，这就是魅力所在。
他讲的任何问题都是很点滴很细腻的，你会发现要不是从克林顿嘴巴里讲出来你会觉得这是街上一个老头老太讲话。
他很好学在问你的时候，所以我觉得在每一个人身上你要去学他普通的东西，别去学他的光环。
克林顿的聪明我们也没法学，但是他平易近人作为一个普通人的东西我们可以去学习。
想到这一点以后，说道大家对阿里巴巴公司企业的文化的认识，其实阿里巴巴第一不是我的，每次在外面讲这些我都觉得难为情，以为这不是我创造的，是我的团队我的同事现在阿里巴巴有四千多名员工，他们每一天每一个人非常努力的结果变成了我们获得这个奖那个奖。
我马云不会写程序，我到今为止还搞不懂这个计算机程序是怎么回事情，我也不懂管理，也不懂财务，但这个公司起来了，我说我我唯一做的工作就是讲讲话。
Idothetalk,theydothework.而做工作是最难的，所以几乎不是我干的。
第二点是很多的机构对我们的信任和欣赏，很多人了解阿里巴巴是通过媒体，我想跟大家讲一句话，阿里巴巴并没有别人所想象的那么好，但也没有别人想象的那么烂，我们是一个年轻的正在高速成长的一个公司，今年我们是第七年，它的成长速度确实非常之快，但成长快并不仅仅是因为努力，很多事情你很努力了但未必管用但你不努力是一定没有用的。
所以我们走到今天国家经济的高速发展，中国这几年的告诉成长，我们这个行业这个产业的高速成长发生了很大变化。
其次呢我们的年轻人，今天我们公司的平均年龄只有26岁，很年轻的一个公司，和你们年龄都差不多，可能你们看起来比我们很多同事年纪还要大一点，我是公司里年纪第二大的，但我们说26岁是一个犯错误的年龄，我们鼓励大家去尝试去努力，但是犯错误也有纪律性也有组织性。
我们怎么样往前走?
我高兴的是我们是26岁，如果今天我们46岁，确实这个公司比较稳定，但是46岁5年以后呢，平均年龄50岁的一帮老头老太也创造不出什么来，但我们今年26岁，5年以后平均年龄30岁左右，我觉得我们公司可能是中国最年轻而且每个人都在互联网上干过几年。
当然我们也运气比较好，碰上了良好的投资，然后我们做了几个比较正确的决定，我们犯了无数个小错误，但是没有犯致命的错误，再加上很多运气的事情，大家知道风水的事情是没办法说的，运气好就是好。
很多大学生想去创业，我告诉大家100个人创业有95个人死掉时你连声音都没听见。
还有5个人里面有4个是你看着它死的，只有一个人赢了。
这一个人赢了并不说明他聪明，也不是他最能干他最努力，有很多的因素综合在一起，还有可能就是他很运气，有些事情就是发生在他身上。
当然如果你不去尝试你就没有机会，一点机会都没有。
我们杭州茶室特别多，在茶室里听到最多的东西就是想很多主意明天我准备干这个准备干那个，中国绝大部分的年轻人都是晚上想想千条路早上起来走远路，晚上是热血澎湃说明天要干了，第二天又一样。
我在念高中之前天天做时间表天天做计划，没有一个计划可以实施超过两个月的。
我想这个公司这样一个成长的速度又很多因素在里面，但有一点我想跟大家讲，过去媒体对我们的报道我们仔细的去看，有时候我自己也觉得很好奇，他们把我说得特神，说你马云投资本事特别大，能够6分钟说动孙正义，进入阿里巴巴，然后进入淘宝，然后再进入支付宝，然后再收购雅虎，好想一切事情都是神来之手一样，都是算好的。
我告诉大家很多事情都是瞎猫碰上死老鼠，这是实话，没有那么聪明的，你可以查一下杭师院的学习记录，在我们自己的校园里面在自己的师弟师妹们面前我不想跟大家讲我多么的聪明，四年读书中我很少成绩是在前三名的，当然我也没有跌出过十名以外，我总是5、6、7名，偶尔搞个第一名，一得意又跌到第6、第7了，就基本上就是在这个范围内上下。
发展有独特之处，如果讲这个行业产业有些独特，我有时候看媒体对我的报道，一次最有意思是在飞机上看了一篇报道，分开来看，我看前面一页讲的那个人，我说好厉害，翻过来看他在介绍我。
其实根本不是我，媒体把我们公司说的很好，有些媒体把我们说得很坏，这个经常说我们口出狂言，我们所说的事情这几年我们都做到了。
我们所说的是个目标，是个方向。
正因为这是我们的目标，目标必须大胆说出来，然后去做你才会做的到。
目标只有悄悄的你CEO自己知道，整个团队不知道，或者说媒体舆论，我们需要舆论媒体的监督，我们是不是往这个目标去走。
所以我们从2002年赚一块钱，03年赚一天一百万的现金，04年一天一百万的利润，05年，去年交一天一百多万的税收。
我们都做到了。
但这些目标如果你不去提的时候，再或者你提的开始，人家说你吹牛，你怎么可能做的到。
但我们确实做到了。
那这个公司核心的东西到底和别人所在的不一样的在哪里？
我觉得有一点我想和大家分享。
阿里巴巴有一些很独特的东西，我们这个公司第一是使命感驱动的公司，是价值观非常关注的公司，还有我们有共同的目标，我想今天主要讲这些东西，企业文化的DNA，我们公司的目标。
我们知道任何一个组织都必须要有明确的目标，任何一个组织如果没有明确的目标，那就很麻烦，就像50个人拉拔河，拉绳子的时候力气使的方向不一样，肯定要输，哪怕是五十个大力士也拉不过对方50个中力士、小力士，力气用的一样。
我们在刚成立这个公司的时候，在99年，融了资以后，大家是热血沸腾，现在有钱了。
有钱要干什么，没有钱是不会犯错误的，有了钱很容易犯错误，企业大了之后觉得到处可以投资啊，可以请人。
我们一开始有了钱，第一招就是请人，请人的话我们觉得我们身边的人都不咋的，跟我一起干活的人，我跟我十八个创业的人说，看看谁都不象将来是象当总监的样子，副总裁根本没戏。
我说你们最多只能当个连长、排长。
他们看看我也估计就是个连长、排长好当当。
我们拿了钱第一招数就是请那些跨国公司的头儿，副总裁。
那些人穿的都是西装革履，说话五个字里面有两个英文字母，一上手全都是PPT，你看的觉得真好，听得你是热血沸腾，但干起来你真不知道怎么干，但是你觉得不按照他们这么干，你公司肯定作不大。
所以我们就请了这些人。
然后我们开始说，公司已经大了，以前只有一百万两百万人民币，现在是五六千万人民币，这个做的手法完全不一样。
听听也有道理，所以以前我们没钱的时候，做公司的时候想稍微少花点小钱，没钱的时候你是用最少的钱去做影响最大的事，有了钱的时候你是一切都用钱去解决问题的时候就麻烦来了。
本来可能不需要钱，或者根本不需要那么多钱，你脑子想，反正有钱，就做吧。
我们就开始犯这样的错误。
其中有一些错误就是请人。
那时候阿里巴巴我们只有二十几条枪，招人特难招，我觉得我们最难的是两个阶段。
第一是在融资之前，99年之前刚刚成立，在湖畔花园招人特难招，所以我把我的学生，杭州电子学院的一些学生一些朋友都叫起来，干。
然后有了钱以后我们就请了一些大脘，最难的是2001年泡沫破灭的时候，真难招，那时候我们说街上会走路的都让我们招来了。
没人相信阿里巴巴，也没人相信你这个东西会成功，只要你说行，你想干干，都拉进来。
这些拉进来的人其实也挺有意思，所以我们讲这个文化最早的重合，我们觉得是开始觉得一个文化是，请进那些跨国公司的头儿，给我们带来了很多迷茫。
他们说我们美国硅谷的一帮领导者，就是请了一些美国硅谷，我们把分公司建在那儿。
他们那帮人说美国互联网发展就是应该这样发展，必须是象美国硅谷一样。
我们一听很有道理，这个互联网本来就是美国过来，怎么能不按照美国走呢？
然后在香港请了一些公司的头儿，顾问公司，那些跨国五百强公司的头儿，他们说华尔街和香港股市的方向是往这儿走，你这个公司将来走大，必定是要上市的，上市的话股东给你的钱越多，你的股资越大。
你的股资越大，你的钱越多。
你的钱越多，可以做更大的事情。
我们一听，也有道理。
然后我们就只有杭州这帮人彻底糊涂掉了。
你是完全三个不同的方向，以技术为导向，以股市为导向还是以客户为导向，我们是以梦想为导向。
大家就全乱了套。
在这样的情况下，你会发现最大的痛苦是方向不一致的时候是很大的灾难，所以我们说必须确定一个共同的方向，没有这个共同的方向麻烦就大了。
所以一个企业文化最重要的核心点就是什么是你的共同的目标。
没有一个共同的目标是很头痛的，所以我们做下来以后做了这么一个目标，第一个目标当时我们加入我们公司的很多人说，互联网是高速，快速方展，最好是8个月上市，圈了钱赶紧离开，再搞一个公司，再圈钱再搞个公司，那是最方便的，对不对，所以很多人是最好的8个月，很多人说18个月就可以上市，套现，跑掉，大家有钱。
然后自己干自己开心的事，这个故事曾经整个亚太传的非常非常的厉害。
所以我们提出要做80年，那时候我是特生气，我说我们公司准备做80年，如果你想做8个月的，18个月的，请你离开我们，那很多人觉得哎哟80年好像太夸张了，后来也有人问这个80年是怎么提出来的，我说我不知道，我就脑袋拍了拍80年，后年我觉得这个跟做人一样，这个80年是正好，对不对，活到80岁，一个企业任何东西的诞生一定死亡，所以我觉得我们企业80年，很好了。
同时我告诉那些做8个月，18个月的青年离开，所以很多人离开了，确实很多人离开了我们公司，我们提出了第一个目标，做80年。
后来我们改了，2005年我们提出来做102年的企业，为什么是102年，这个不是脑袋拍出来的，是我认真想过的，我们发现一个问题，中国绝大多部分的企业的生命力都再6年到7年，如果一个企业的生命是6年到7年，那中国成来下去easycomeeasygo，来的容易，去的也快，对不对。
今天好好的，今天很好赚钱，第二天就没了，所以我们在问，好的企业，在中国最好的企业只有活了二十几年，而且活到十几年以后都开始越来越疲惫，越来越疲惫，往前冲的冲劲没有，那我们再看看我们今天在股市上上市的公司，绝大部分的公司都只有在十亿到二十亿的美金之间，我们中国没有诞生象GE这样的公司，没有诞生象IBM这样的公司，没有诞生象微软这样的公司，可以持续发展几十年，上百年，这个原因到底是什么，我到日本去，我很感慨一个小店，真是一个只有7，8平方的小店，在门口竖了一个小小的牌子，本店纪念今天是136年的店庆，我进去一看，这么小一个店对不对，我特别感慨，日本街上最多最多的就是小饭店，小什么，整个街上反正都是开店的，很多店出来都告诉你，我们这个店已经70多年了，那个130多年的店，我进去的时候我说你，他去卖那种象日本的这种很小的点心，他说哪里啊，我们一年以内还贡献一次给日本皇宫用的，这种骄傲劲，我想皇宫又怎样，他说这个东西不一样，为什么日本很多企业那能够这样。
我们中国的文化这么多年，真正保持长久的企业很少很少，这中间到底缺了个什么，所以我们在问这些问题，所以我们那时候提到说做102年，任何一个目标，必须目标明确，团队才能围绕这个走，如果目标说我们做个百年企业吧，中国都在讲百年企业，百年企业什么意思呢，几乎只要是企业都会说我们想做百年企业，但是能不能明确呢，不明确，我们102年是指我们诞生在1999年，上个世纪活了一年，我们这个世纪再活一年，下个世纪活一年就够了，102年是三个世纪。
你设定一个这样长远的目标的时候，设定目标是很容易的事情，但是也很难，第一，你目标设定以后，最难的是怎么样把目标实施起来，一旦设定了102年这样的目标，我们就要为102年这个目标建立这样的体系和制度和文化去适应，每个人考虑问题的时候是不一样，你如果设定一年的目标，一年以内考虑的问题完全不一样，设定102年的目标，你做的很多的基础建设都不一样，比方说正因为设了102年，我们每一年我都在算，我们现在已经走掉了7年，还有95年，我们开始规划每五年的战略，从现在开始，到未来五年以内我们需要做什么，以及为了这五年的计划，前三年要做什么，你这么规划的时候，，你才会发现你对产业的看法都不一样，员工的心态也平定下来，反正我们公司搞102年，对不对，做事踏踏实实的来，如果搞8个月，每个人的心态都不一样，正因为这样，设定这样的目标需要这样的文化去配套他，好，提了一个102年的目标，第二，我们提出要做世界十大网站之一，提这个目标的时候是2000年，世界十大网站这是一个什么样的概念，当年提这个目标的时候，阿里巴巴是全世界可能是倒数第十个，第十二个，因为我们还在湖畔花园创业，对不对，但是心特大，要搞成世界十大，世界十大意味着什么，象雅虎，微软，GE这样的公司，综合排名前十强的，如果说五年以后是世界十大，他一定是世界五百强的公司，而中国今天为止，真正打进世界五百强的公司，几乎是全是国有企业和国有垄断的一些资源，中海油，中石化，移动，他是把大家都凑起来打进，靠民营企业一点一滴从零开始打到那个的话是挺艰难的，所以设定到全世界十大网站的时候，我们自己也迷茫，但是既然说出了，咱们也就干，对不对，然后一点一滴一点一滴的往前挪动，挪到这个，我觉得最又意思是2002年网络泡沫破灭的时候，我们公司问我们咱还干不干网络了，因为那个时候几乎百分之九十几的公司都不称自己互联网公司了，都改名字叫高科技什么公司什么公司，觉得互联网谁粘上互联网谁就倒霉，谁都觉得烧钱，对不对，不干活，所以我们那时候最后在2002年，我们继续提出个口号说我们还是认为未来十年二十年以内，世界十大网站一定会起来，而且我们一定要进入世界十大网站，才有机会，这是第一天的梦想，今天还是要坚持，这个我想给大家讲个例子，很多人天天有梦想，但是这些梦想并不能坚持多久，99年，我跟盛正义谈的时候，现在我们是很好的朋友，7年以前，跟他第一次谈判的时候，他投资了我们，然后2002年，互联网泡沫，
升级会员 