金融业务培训心得五篇Word下载.docx

上传人:b****7 文档编号:22963513 上传时间:2023-02-06 格式:DOCX 页数:10 大小:64.58KB
下载 相关 举报
金融业务培训心得五篇Word下载.docx_第1页
第1页 / 共10页
金融业务培训心得五篇Word下载.docx_第2页
第2页 / 共10页
金融业务培训心得五篇Word下载.docx_第3页
第3页 / 共10页
金融业务培训心得五篇Word下载.docx_第4页
第4页 / 共10页
金融业务培训心得五篇Word下载.docx_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

金融业务培训心得五篇Word下载.docx

《金融业务培训心得五篇Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金融业务培训心得五篇Word下载.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

金融业务培训心得五篇Word下载.docx

中国共产党始终代表中国先进社会生产力的发展要求,中国先进文化的前进方向,中国最广阔人民的根本利益,是我们党的立党之本,执政之基,力气之源。

同时让我对党建、党性及党员管理与发展有了充分的认识和了解,非公有制企业党组织要实现业主认可、员工认知、党员认同的目标,做到有为有位,就要探究建立一套符合非公有制经济特点,有利于非公有制企业党组织更好发挥作用的运作机制,把企业优秀党员培养推举成为企业管理干部,实行党组织与董事会、经理等企业决策机构交叉任职,提高党员在企业决策层中的比例,增加党组织参与决策的影响力、渗透力和可行性,这样才能更好的把党组织和企业团结起来,充分发挥党组织在企业中的乐观作用。

在这次授课中,让我明白了党性的修养是一个党员领导干部的终生课题:

坚决抱负信念,坚守共产党人精神家园和追求;

增加为民服务的意识,永葆共产党人的政治本色;

增加勤政务实的意识和能力,努力制造经得起实践、人民、历史检验的实绩;

任何时候都要敢于担当,勇做时代的劲草、真金;

时刻做到清正廉洁,守住自己的政治生命。

让我懂得党员的发展与管理工作是党的建设的一项常常性、基础性的工作,也是党组织工作的一项基本职责,通过参与党委组织党员发展工作业务培训,学习把握发展党员工作的程序要求和有关党员发展工作的精神等业务学问,针对新形势下发展党员工作中遇到的新情况,新问题探究新途径,探讨新方法,切实提高做好新形势下发展党员工作的水平。

再次,有利于把握工作方向,以全新的角度对待和解决难点问题。

无论是在课堂的授课中,还是学员之间的交流过程中,大家都普遍提到面对当前简单的经济发展环境,新型金融机构也面临着各种形式的风险考验,国有各大银行始终是金融界的主力军,“民间借贷”问题对金融从业者感触较多,当周边一些企业老板经营消失风险,资金链断裂往往涉及银行贷款,由于“民间借贷”现象已成为社会经济循环中的不可或缺的环节,一旦消失风险,必将引发连锁反应另外再加上“民间借贷”缺乏机制约束、信息不透亮     、相关法律制度空白等因素对金融机构信贷资产的风险防控带来很大的考验。

因此在我们调查借款人经营情况的同时,类似于“民间借贷”的这种隐形负债必需作为贷款调查的重点,在此方面,传统调查方式显然已不适应我们针对此类风险的风险防范要求,必需要进行风险防控手段的创新,才能有效防范金融机构信贷资产的平安。

通过此次培训,使我不仅开阔了视野,也收获了友谊。

使我有缘领会领导、学者们的风采,不只是学识上的风采,更兼职业道德、人格方面的魅力。

比如像授课的专家学者,虽说他们身居肯定地位,但他们特别平易近人,上课前后会特别恭敬地向在座学员鞠躬致敬,而且循循善诱,近几个小时讲课时间始终富有激情的给学员们授课,力图给学员们讲解更多关于金融方面的学问和对党的理解等。

在他们讲解中所透露出的对于学习、研究的孜孜以求精神也极大地感染和激励着我们。

这些方面,虽然不是详细的理论学问但它作为一种精神财富,会对我们今后为人处事、待人接物等方面产生潜移默化的良好作用。

难忘的五天培训时间转瞬即逝在此由衷地感谢自治区党委组织部与自治区新型金融机构党委为我们新型金融机构党组织素质提升供应了宝贵时机,感谢_大学相关工作人员专心周到的服务、无微不至的关心,也期望与此类型的培训班能长期举办下去,并越办越好。

金融业务培训心得范文2

作为政府部门的信息化工,与金融没有任何交集。

一个偶然的机会跟朋友到商业金融委交流,当时乍听起来感觉不就是商业和金融嘛,这么老的词,估量确定是计划经济时期的遗老遗少了。

没想到听商业金融委领导一介绍,才知道是十八大以后才诞生的新贵,于是乎就特别感兴趣,想深化了解一下,看看有没有机会蹭上个头班车。

记得在外经贸大学读经济学硕士的时候老师告诉我们,学习经济不能让你发财,但是能让你知道为什么自己发不了财。

虽然确实没有发财,但是我觉得经济学的学问还是特别有价值的。

我想金融也差不多吧。

古人说艺不压身,多学习总是没错的。

所以当得知有商业金融师培训的时候,我就义无反顾地掺和进来了。

由于工作的缘由,无法听完全部课程,这个培训的含金量是相当高的,绝非微信朋友圈里的心灵鸡汤可比,货真价实,见解独到,让我这个金融外行听下来感觉醍醐灌顶,茅塞顿开。

尤其是人民大学宋华院长的供应链金融讲座更是让我至今记忆犹新。

我们七零后这些人,正好是伴随着改革开放慢慢长大的,那种同步生长的感觉,既不同于五零、六零后的冷眼旁观,也不同于八零、九零后的懵懵懂懂。

看着中国经济从跌跌撞撞到犹如脱了缰的野马一般狂奔,引领了世界经济增长率三十来年,现在终于有点筋疲力尽,慢慢下滑了,心里还真是有点忐忑担心。

但是全部人都知道,我们肯定不能让中国的经济垮下去,我们还有小康梦,还有富有梦,还有复兴梦。

那么中国经济的问题毕竟出在哪里,解决办法又毕竟在哪里呢?

如何利用金融这个杠杆去撬动经济转型和重振呢?

这些显然不是我这样的金融外行能想明白的。

不过幸好还有宋华院长这样的专家学者,他们不焦不躁,深化市场,专心分析,努力思考,抽丝剥茧,寻根溯源,终于找到了症结,也找到了方法。

以前中国经济基础差,上升空间大,就像运动员刚开始训练成果很简单提高,但慢慢到了瓶颈期成果就很难提高了。

那时候搞经营,不管是创业的还是投资的,都是各自为战,猛冲猛打,只要方向对,有冲劲,就能出成果、有回报,就能成为那头风口上的猪,一飞冲天。

同样,做赔了也搞不清为什么,换个战场连续做守株待风的猪,总有飞起来的时候。

但是现在猪长大了,太胖了,中风小风已经吹不动了。

而作为龙卷风的金融市场,现在也不能盲目地见猪就吹,不管死活了。

只有关注整个产业的供应链,把供应链上下游看成一个生态圈,找到其中的一个或多个核心节点,以之为中心,同步扶持全部供应链上的相关企业,维持生态健康,才能确保这几个核心节点企业胜利飞天,从而降低投资风险。

当然宋院长讲的理论架构恢弘、气概磅礴,案例跌宕起伏、令人神往,我这个外行看不出门道,但光从听到的喧闹看,就能感觉到供应链金融理论对于将来的供应侧改革,对于产业结构调整将会带来多大的冲击,也令我对于中国经济经历阵痛后再次腾飞布满了信念和期冀。

总之,这个商业金融师的培训还是真材实料、物有所值的,想要触碰的商业智慧与金融服务,学习商业金融还是特别必要的。

金融业务培训心得范文3

为期十天的银行培训转瞬即逝,这里留下了我们悄悄倾听前辈教导的身影,这里留下了我们最真最灿烂的笑容。

暮然回首,这样欢聚一堂的机会已然不多,我们即将浩浩荡荡的奔赴工作岗位,以全新的精神面貌迎接新的挑战,内心诚惶诚恐,却又满心欢喜和期盼。

假如有人问我,培训期间给你留下印象最深刻的是什么?

我想说,是榜样的力气。

每一位为我们授课的培训讲师,他们的做人准则、工作经历和体会都深深的感染着我们,他们博学多才,他们经历丰富,他们谦逊有礼,他们勤勤恳恳,兢兢业业,他们无微不至的关怀和服务精神,都令人为之动容。

感谢培训班的老师为我们真诚而温馨的付出,带给我们全新的精神洗礼。

假如有人问我,培训期间你的收获是什么?

我想说,是实现了由菁菁校园的学生走向职业人的心态转变。

在这里,我们了解了银行的发展历程、基本概况、业务模块、风险管理、公文规范、服务礼仪、薪酬管理体系,人才培养和晋升制度。

通过系统的学习,学员们明确了自己的职业发展方向,规划人生蓝图,踌躇满志。

“违规就是风险,平安就是效益,合规制造价值……”,依法合规的观念已经深化人心,银行业是个高风险的行业,在金融创新浪潮的推动下,金融业渐渐发展成为主要供应风险转移策略的银行,从某种意义上讲,商业银行就是“经营风险”的金融机构,以“经营风险”为其盈利的根本手段,健全的风险管理体系能够为商业银行制造附加价值,在市场上猎取盈利机会的风险承担能力,是现代商业银行核心竞争力之所在,风险存在于商业银行的每一个业务环节,全面的风险管理体现为每一个员工的习惯行为,因此,作为一名银行从业人员,我们应当时刻具有风险管理的意识和自觉性,主动预防工作中可能潜在的风险因素,同时,留意保护自己。

培训期间每天的行程都安排得很充实,上课学习,体育比赛,演讲比赛,文艺汇演排练等丰富多彩的活动,为新学员供应了一个呈现自我的舞台。

特殊     是文艺汇演的排练,加深了学员们彼此的了解,我们肆意的挥洒青春的汗水,绽放最炫丽的青春。

最终,谨以下文与各位同事共勉:

知之非艰,行之惟艰,知难行易,知行合一,行我所信,信我所行。

金融业务培训心得范文4

回顾走过的一年,全部的经历都化作一段美好的回忆,结合自身工作岗位,一年来取得了部分成果,但也还存在肯定的不足。

在我行进行网点转型,提升服务质量,加强网点营销。

我们支行从人员配置进行了部分调整,安排了低柜销售人员,个人理财业务得到初步的发展,开始尝试向中高端客户供应专业化个人投资理财综合服务。

我也从低柜调整到理财室从事个人理财业务。

虽然在工作中遇到诸多的困难和问题。

但是,在分行个金部理财中心的指导下、支行领导高度重视下,建设队伍、培养人才、抓业务发展、以新产品拓展市场,加大营销工作。

以下是11年度个人工作总结报告:

一、17年详细工作总结:

客户维系、挖掘、管理、个人产品销售工作:

1.抓基础工作,做好销售工作计划,挖掘理财客户群;

通过前台柜台输送,运用银掌柜crm系统,重点发展vip客户,新增vip贵来宾户;

2.进一步收集完善客户基础资料,运用银掌柜crm系统将客户关系管理,资金管理,投资组合管理融合在一起,建立了部分客户信息.在了解客户基本信息对客户进行分类维系的同时.进行各种产品销售,乐观营销取得了一些成效;

3.加强了宣传,通过报社、移动短信,展版张贴,led横幅等方式传递信息,起到一些效果;

4.结合市场客户投资理财需求,根据上级行工作部署进一步推动新产品上市,如人民币周末理财、安稳回报系列、中银进取搏弈理财等、以及贵金属的销售。

自身培训与学习情况:

在省分行的高度重视下,今年三月份通过全省对个人客户经理经过选拔和内部考核后,脱产参与接受西南财大afp资格正规课程培训。

在自身的努力学习下,今年7月通过了全国组织的afp金融理财师资格认证考试,并于10月取得资格证书;

通过afp系统规范培训,经过本阶段的学习后,提升了自己素质,在工作中,作为银行的职员,在为客户做投资理财方案时,依据不同的客户,适当地配置各种金融产品,把为客户制造的投资回报作为自己的工作目标。

能将所学学问转化为服

务客户的能力,结合我行实际情况参与it蓝图培训,不断提高自己业务能力

二、存在的不足:

尽管我行理财业务已得到初步发展,但由于理财业务开展起步较晚,起点较低,使得理财业务发展存在规模较小,与同业比较存在较大差距,存在人员不足、素质不高、管理未配套等问题。

目前,我行为扩大中间业务收入,仅仅在发展代理保险,代售基金是远远不够的,产品有待更丰富,理财渠道有待拓展,我行的特色产品:

汇聚宝,外汇宝,纸黄金,人民币博弈等许多特色理财品种还没完全推广开(受营销人员,业务素质等方面的制约)缺少专业性理财。

不足处:

1.基础理财客户群(中、高端客户)较少,对客户信息资料了解不全(地址、号码、兴趣爱好)缺少对客户的维护;

2.营销力度薄弱,需要团队协作加强营销,没有充分发挥个人能力;

3.业务流程有待梳理整合,优化服务提高服务质量,多渠道从前台向理财室输送客户信息;

三、来年工作准备

1.在巩固已取得的成果基础上,了解把握个人理财业务市场,应对同业竞争,进快飞快发展我行的理财业务,

2.不断加强素质培养,作好自学及参与培训;

进一步提高业务水平3.加大营销力度推动各项目标工作,有效的重点放在客户量的增长。

4.结合我行工作实际加强学习,做好it蓝图新系统上线工作,做好20xx年个人工作计划。

金融业务培训心得范文5

20xx年上半年以来,依据省公司“保增长、报增效”的工作要求,我局明确了今年“保规模、调结构、上活期、增效益”的目标,金融业务局强化责任意识,树立明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,均衡处理好了规模、质量、效益三者关系,在上半年度取得了肯定成果。

截至目前,我局金融业务各项指标完成情况如下:

一、上半年度工作完成情况

(一)各项指标完成情况

1、跨年度竞赛完成情况

无锡局累计完成综合指标量102479.8万元,完成计划指标的127.3%;

跨年度期间累计净增活期平均余额17267万元,完成计划的88.6%;

完成标准保费11186.36万元,完成计划的64.47%。

其中营业部门完成情况如下:

跨年度期间累计新增加权余额115108.55万元,完成计划的142.99%;

累计新增活期平均余额13736万元,完成计划的70.48%;

2、3-12月新增活期平均余额、标准保费完成情况

6月较2月28日累计新增活期序时进度计划为9000万元,截至目前,较2月底累计净增活期平均余额为负90万元,其中3至6月各月均未能完成活期平均计划。

截至目前,3-6月累计净增标准保费3157万,完成3-12月计划的24.3%。

3、六大重点营销项目完成情况

商易通:

截至目前,商易通新增沉淀资金为3400万元,完成计划的41.47%,同时完成力争目标的27.65%;

累计发展商易通51台,完成计划的5.67%。

代发工资:

我局今年月发工资目标户数为17500,截至目前,我局累计完成户数为3636户,完成目标的20.78%。

缴费宝:

截至目前,我局开办缴费宝绿卡户数186157户,截至目前已胜利代扣帐户数位86325户,代扣率达到46.37%。

绿卡通:

_年我局绿卡通发展目标数位17500户,截至6月底,累计发卡138张,目前进度比较缓慢。

基金定投:

_年我局基金定投新增户数目标为1680户,截至目前累计新增户数为17户,目前进展比较缓慢。

期缴保险:

截至6月30日,我局期缴产品实现标准保费529.53万元。

其中城区营业局、锡山区分局、惠山区分局、滨湖区分局已完成各自目标数。

(二)上半年度工作开展情况

纵观上半年工作开展情况,取得以上成果主要有以下几点:

1、乐观有效地组织开展邮储跨年度竞赛活动。

乐观有效地开展邮储跨年度竞赛活动,是我局保持邮储余额持续增长的“致胜法宝”。

在营业部门跨年度邮储竞赛活动期间,组织非营部门也展开跨年度储蓄竞赛活动,并组建高级营销团队,同时各职能部室与营业部门乐观挂钩,乐观走访营业网点并帮助解决网点实际需求和困难。

全体员工紧紧抓住元旦、春节这两大黄金吸储季节,大力开展邮储跨年度竞赛活动,获得了圆满的成果。

2、乐观发挥客户经理团队作用,发展个人中间业务

上半年完成对《无锡邮政代理金融业务客户经理管理办法》的修订,制定了《客户经理队伍运作流程》方案,进一步落实客户经理每天日志的上报工作,抓好每月客户资料的整理及工作计划总结的填报工作。

同时每月召开客户经理例会,例会上对客户经理的业绩进行通报,并由优秀的经理交流阅历,共享心得,每次例会后对客户经理进行业务培训。

与去年相比,客户经理整体素质、营销意识、专业学问有很大的提高。

从这支团队的建立到一步步的成长,本着打造邮储理财精英团队的理念,这支队伍已经成为发展邮储中间业务必不可少的中坚力气。

3、做好_年各项金融重点业务营销方案的制订与推动,促进我局金融业务有效增长

依据职代会提出的余额达到75亿,活比达到18%的要求,同时争取中间业务两年翻番,依据各局实际情况,年初下达了3-12月份净增活期平均2.5亿和标准保费1.3亿的目标。

同时为乐观贯彻落实省公司、省分行文件精神,抢抓市场发展机遇,加快邮政金融业务发展方式的转变,推动业务结构调整,促进局、行邮政金融业务的长效发展。

局、行共同在全局、行范围内开展邮政金融业务重点营销项目活动,成立重点项目推动小组,制定商易通、缴费宝、代发工资、绿卡通、基金定投和期缴保险等六大重点营销项目的方案并做推动。

6-8月有大量华安金龙客户到期,为进一步推动保险业务的发展,推动业务结构调整,以及维护好这些客户资源,制定了代理保险业务的阶段性目标,即6-8月净增标准保费7500万。

自阶段性目标下达后,金融业务局准时将到期客户发至城区营业局、各区分局及各网点,同时给每一位客户寄递了告客户书,在告知的同时并宣传我局其他理财业务,并要求每个网点、每个客户经理主动联系客户、走访客户,乐观做好后期维护和接转工作。

4、做好网点人员各项业务培训及网点检查工作协作银行风险合规部门做好邮储二类网点、代理网点负责人签署合规承诺书工作,同时邀请人民银行专家为二类网点、代理网点负责人进行了风险合规讲座,针对“反洗钱”内容进行培训;

发放银行合规管理实用手册电子光盘,组织网点人员学习;

为防范风险,并协作邮储银行风险合规部门做好网点风险合规自查活动;

协作省行进行网点的基金、保险、理财产品的风险合规检查;

为防止邮储资金案件的发生,打造平安邮政金融,局、行成立邮政金融网点案件风险检查小组,组织网点储蓄业务员进行“合规管理年”活动考试,同时并组织网点负责人进行“反洗钱”学问培训考试;

组织网点储蓄业务员进行规范服务培训,并组织了相关考试。

二、上半年业务发展中存在问题

1、跨年度竞赛后余额规模消失下跌,活期规模止步不前。

截至目前,总余额较_年12月31日净增8.2亿,其中营业部门总余额净增7.86亿,营业定期净增7.2亿,营业活期平均净增6681万元。

但与跨年度竞赛结束后相比,我局总余额下跌5635万元,其中营业部门总余额下跌526万,营业定期下跌4629万元,营业活期平均下跌1393万元。

_年12月31日活比为17.4%,而目前活比为16.3%,活比下降较多。

离职代会提出的余额达到75亿,活比达到18%仍有肯定距离。

跨年度竞赛结束后,从外界因素看,负债业务进入常规的清淡期,金融危机的影响仍在连续影响,而股市、房市又渐渐开始升温;

从内部因素看,各营业部门对金融业务的发展思想上有所松懈,特殊     是在如何进一步发展活期业务,通过项目为抓手来推动的详细措施有所缺失;

此外非营部门协储任务渐渐减轻,非营余额下跌较多且较难掌控,也给全局活期余额的净值长带来肯定压力。

2、重点营销项目启动缓慢。

目前除了保险项目外,商易通、缴费宝、代发工资、基金定投及绿卡通进展缓慢。

主要缘由是,一保险项目各部门都特别重视且做了周密的布置,但是其他项目有的部门不是很重视,有的甚至计划都没有分解下去,或者说只是简洁的分解没有详细的措施,工作布置不细致;

二是在六大重点营销项目方案制定和推动过程中,银行启动较慢,因此消失与银行步调不一致的状况,同时银行将业务重点转向了信贷业务及公司业务,对传统的中间业务由于诸多缘由支撑力度不够,特殊     是在数据分析和通报过程消失脱节;

三是对新项目业务熟悉程度不够,部分网点还没完全认识到这些业务的发展对于网点金融结构调整及维护发展客户的重要性。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 求职职场 > 面试

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1