供应链合同设计Word下载.docx
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Z.Yao（XX）认为价格敏感需求环境下，不同供应链合作伙伴从退货政策中所获益是不同。
（3）弹性数量合同指生产商允许销售商在观察市场需求后改变初订购量（XX），即订购数量更新。
Lariviere（1999）建立单周期弹性数量合同模型，Tsay（1999）建立多周期弹性数量合同模型。
Tsay（1999）分析多级多周期供应链模式并结合需求预测更新，探讨了弹性数量合同对供应链绩效的影响。
Chopra（XX）认为如退货成本高，弹性数量合同比退货政策更有效。
Bassok（XX）分析多周期供应链中弹性数量合同对订货灵活性的影响。
Das（XX）考虑订购量和提前订货时间的变化对供应链灵活性的影响。
Xu（XX）考虑一个供应商和一个制造商组成的供应链，制造商选择在随机需求识别前订购或需求实现后订购。
（4）收益共享合同指供应商给销售商一个较低的批发价格，并获得一部分销售商收入的协议。
Mortimer（XX）提供收益共享合同对录像带出租行业的影响的经济学解释，可提高供应链利润7%。
Cachon（XX）认为实施收益共享合同的管理成本高且降低销售商营销积极性。
也证实在需求为随机且与价格具有相关性前提下，收益共享合同可实现供应链协调。
Dana（XX）研究了收益共享合同在完全竞争的销售商市场上的运用。
Pasternack（1999）研究了销售商一部分用利益共享合同订购产品，而其余部分产品采用批发价格合同来订购的策略。
Li（XX）提出了利润共享合同一概念。
CaoToLinh等（XX）讨论了订货和二次订货机会两个模型，通过收益共享契约进行渠道协调的问题，确定收益分配比例和批发价格以达到渠道协调和双赢的结果。
Leng（XX）将前置时间分为启动前置时间、生产前置时间和运输前置时间，研究了减少前置时间的利润共享合同。
Govindan（XX）认为关于库存风险分配的协调协议很少，建议一种使用先进采购系统使库存风险在供应商和零售商间公平分摊。
Krishnan（XX）改进的收益共享协议，使之能在退化情形适应下游竞争的供应链。
（5）回馈与惩罚合同指如销售商超额完成供应商指定的销售目标，超额部分将给予奖励，否
则将对没有完成任务的部分进行惩罚。
（XX）认为相对于退货政策降低销售商积压成本，缺货惩罚合同增加了销售商缺货成本。
Frascatore（XX）讨论了通过实施惩罚策略可避免供应商生产能力不足。
（XX）提出对供应商提前拖期产品交货进行惩罚的惩罚合同，认为提前交货增加存储费用，拖期交货要向其支付违约费用。
通过采用惩罚合同来实现准时供货。
并分析了购买商的质量评价结果隐匿情况对供应商的质量预防决策和购买商的质量评价决策的影响。
Frascatore（XX）将长期协议和罚协议结合，研究了激励供应商增加生产能力的措施。
WKWong（XX）采用供应商管理库存（VMI）,信息共享使供应商及时获得实际销售数据和确定给零售商回扣。
YongHe（XX）认为只有适当设计退货政策与销售回扣和惩罚契约才实现渠道协调。
KebingChen（XX）表明某些情况下中期和末期的返还契约（ME）和中期末期返还和价格保护契约（PME）都可实现渠道协调和接近双赢情形。
（6）对这些合同进行优化设计，通常需要建立数学规划或博弈论模型，这些模型可以分为确定性需求下及不确定性需求下的单方决策问题，确定性需求下及不确定性需求下的联合决策问题。
由于较为常见，不再详述，可参看[王迎军,顾客需求驱动的供应链契约问题综述,管理科学学报,第8卷第2期,XX年4月]
竞争性供应链
CachonGP（XX）研究证明,在包含n个零售商的供应链中,当零售商只在订货量或者只在价格上竞争的时候,收入共享契约可以协调供应链;
而当零售商同时在订货量和价格上竞争时,该契约无法协调供应链。
艾兴政和唐小我等（XX）从竞争供应链结构上分析退货政策对批发价格、零售价格以及制造商和零售商收益的影响。
徐兵和朱道立（XX）利用超络方法分析了两条竞争供应链的运作过程,利用博弈理论和Newsvendor模型,得到了供应链竞争环境下可协调链内成员的收益共享合同。
DeshengWu（XX）研究了在需求不确定情况下两个竞争的供应链之间的均衡行为。
安彤和赵道致（XX）在链与链基于价格竞争环境下,建立了实施RMI和VMI模式的产品有差异的两层竞争供应链模型,模型以讨价还价理论、博弈理论为基础,分析了竞争渠道结构的演化过程。
孙荣庭和孙林岩等（XX）研究了在需求为不确定的情况下,存在零售商横向竞争的1:
n结构的供应链协调问题,利用Cournot竞争模型来刻画多个零售商之间的竞争关系,提出了一种线性的契约形式。
Shabnam（XX）研究在价格依赖需求市场环境下，两个寡头供应链之间的竞争策略设计。
物流服务供应链（LSSC）
Ellram（XX）从服务采购角度给出服务供应链定义:
从最初供应商到最终顾客的信息、流程、能力、服务绩效和资金的管理.KLChoy等（XX）认为物流服务供应链（LSSC）是以物流功能提供商—物流服务集成商—客户为基本结构的供应链,提出利用集成化物流信息管理系统来管理LSSC的不确定性问题。
崔爱平（XX）对LSSC的演化机制、内涵、结构模型、特征、管理方法进行较为系统的分析。
高志军（XX）通过对物流能力的研究，对物流服务供应链的集成过程进行了剖析.蟠红（XX）认为LSSC是服务企业接受顾客需求,整合上游基础设施提供者,进行生产转化并再输出到顾客的一种供应链。
桂寿平（XX）认为LSSC是从上游的功能型物流企业到集成物流服务供应商再到末端的客户所形成的链供需结构.王晓立（XX）建立Stackelberg主从博弈下物流服务集成商和供应商的决策模型,解决不确定环境下集成商和供应商能力采购和投资协调问题,提出基于收益共享的能力采购费用补偿协调机制.刘伟华（XX）考虑LSSC协调特性和服务特性,设计LSSC综合绩效评价指标体系。
王勇（XX）分析了物流服务供应链的风险类型并提出若干防范措施。
物流服务合同与物流分包合同
但斌（XX）设计了一种共享节约合同，让客户与第三方物流服务提供商一起节约物流费用，并共享收益。
吴庆（XX）认为对于一类低值易逝品,第三方物流服务提供商的物流服务价格会对客户企业的存货决策产生重要的影响—较高的物流服务价格会导致客户企业存货定购量的减少。
为了协调这一问题,设计了一种收入共享合同。
运用动态博弈模型论证了在合同参数满足一定条件时,收入共享合同不仅可以协调第三方物流服务提供商的物流服务价格与客户企业的存货决策,而且可以实现系统利润的最优、双方的共赢。
该文没有包括供应商，没有考虑通常意义下的供应链均衡与协调。
田宇（XX）研究了两个第三方物流企业和三个第三方物流之间的收益分享合同。
但该文没有讨论第三方物流企业和供应链（供应商或分销商）间的合同。
崔爱平（XX）研究了由一个物流分包商和一个从物流物流集成商组成的物流服务供应链，用Stackelberg主从博弈下提出一种基于期权合同的协调机制来研究集成商与分包商物流能力的订购与投资决策问题，实现服务能力的调整与优化。
第三方物流（3PL）对供应链的影响:
Lieb（1993）发现第三方物流（3PL）服务对整个物流成本和顾客满意有正影响作用。
SinkovicsandRoath（XX）调查了对面向客户和面向计算机的行为整合战略的雇佣3PL的制造商，发现面向顾客和面向计算机两方面有不同影响。
Laietal.（XX）检验了供应链型为在3PL跨越三个陆路货运、空运和海运三条线的行为发生有意义的变化。
Mortensen（XX）用案例研究了协调信息、通讯工具和3PL服务的使用类型对制造商和3PL之间的扩展协调的影响和作用。
HosangJungetal.（XX）建议了一个在制造商和第三方物流间的基于极小信息共享分散式供应链计划。
进一步计算实验显示所建议的方法生成对总整个成本较好的供应链计划。
研究供应链运输问题的文章很多，Tersine（1989）公式化了一个经济批量库存运输模型具有重量折扣。
Tersine（1991）假设常数和确定性需求考虑量和重量率折扣的研究联合运输库存成本策略。
Mendoza（XX）引入连续状态状态和增量折扣结构，扩展以前的具有卡车和小于卡车容量的两个运输状态模型。
Swenseth（XX）检验重量率折扣在订购决策中的效果，给出一个关于调整运输成本参数的逆函数近似方案。
Abad（XX）允许超载和小于卡车容量的选择，当需求是价格敏感时，建议了一个模型决策订购量和销售价格模型。
某些学者检验了考虑运输价格多阶段整合库存模型。
Kim（XX）发展了简单JIT情形下决定最优订购量及运送次数的买卖协调模型。
Ertogral（XX）把运输成本显式的将运输成本嵌入供应商-买主批量决策问题，发展了一个求解运输费用采用全单位折扣形式的整数规划模型最优解方法，模型中的需求和生产率是确定性常数。
Sajadiehetal.（XX）发展了一个当需求是价格敏感时的整合生产-库存模型进行利润极大化决策。
Chen（XX）研究两层分布式系统，其运输成本由零售商承担，证明在分散式系统中通过一种由供应商提供的非传统价格折扣方案可以获得集中式系统中的最大联合利润。
Bernstein（XX）建立了一个模拟模型，其中零售商进行定价和定量竞争。
提出了一个导致完全协调机制非线性批发价格方案。
这些文章与本课题的区别是把运输价格当成外生变量，没有把它当成决策变量。
迄今我们知道的把运输商行为作为决策变量的文章有香港中文大学菜小强教授、清华大学陈剑教授和肖永波教授在MostlyOMXX上发表文章，考虑一个供应商，销售生鲜品给零售商。
产品由3PL运输。
并考虑3PL的努力水平与运输过程中产品的生鲜度有密切关系。
并描述了考虑3PL决策和
不3PL决策有不同的结果。
由此看出将3PL的行为作为决策变量是一个值得考虑的方向。
篇二：
供应链设计实例
“神宗”体温计供应链设计报告
姓名：
丁耀宗
学号：
11252086
学院：
交通运输学院
专业：
铁路运输
导师：
韩延慧
任课教师：
二〇一六年一月五日
目录
“神宗”体温计供应链设计报告........................................................................................2
一、产品定位设计...................................................................................................2
国内外同类产品概述......................................................................................2
“神宗”体温计产品定位设计.......................................................................3
“神宗”体温计产品的优势...........................................................................4
二、产品供应链要素分析.......................................................................................4
产品供应链的生产管理..................................................................................4
产品供应链的采购及市场营销管理..............................................................5
产品供应链的库存管理..................................................................................6
产品供应链的物流管理..................................................................................7
三、产品供应链方案设计............................................................................................7
“神宗”体温计产品供应链络图...............................................................7
“神宗”体温计产品供应链流程...................................................................8
“神宗”体温计产品供应链特色...................................................................9
四、产品供应链优化方向............................................................................................9
物联技术在企业未来发展中的应用..........................................................9
企业达成发展目标后的供应链设计趋势....................................................10
基于大数据的产品核心业务开发................................................................10
五、结语......................................................................................................................10
参考文献......................................................................................................................10
“神宗”体温计供应链设计报告
一、产品定位设计
国内外同类产品概述
市场上最常见的体温计是玻璃式发烧温度计。
它可使随体温升高的水银柱保持原有位置，便于使用者随时观测，具有示值准确、稳定性高的特点，还有价格低廉、不用外接电源的优点，但玻璃体温计的缺陷也比较明显，易破碎，存在水银污染的可能；
测量时间比较长，对急重病患者、老人、婴幼儿等使用不方便，读数比较费事等。
但是随着科学技术的发展，市场上已经出现很多类型的新式体温计。
电子式体温计利用某些物质的物理参数与环境温度之间存在的确定关系，将体温以数字的形式显示出来，读数清晰，携带方便。
其不足之处在于示值准确度受电子元件及电池供电状况等因素影响，不如玻璃体温计。
由此，体温计的发展趋势主要体现在对电子体温计的发展上。
如今市面上的电子式体温计种类繁多，有耳温式、额温式、混合式等多种种类。
在此本文列举部分相关国内外产品进行比对。
iThermonitor发烧总监（市场价：
399元）：
作为胶贴式智能电子式体温计中出现得较早的产品，随后很多产品都是基于这款发烧总监来进行设计和创新的。
相较于其他产品，iThermonitor显得更为轻薄扁平，而也因为轻薄的特点它放弃了显示屏，也就是说无法脱离智能终端设备（手机、平板）单独实现功能。
它的粘合方式为3M医用胶布粘合，这也就意味着每一次的使用都需要用户自己用胶布将设备贴在身上。
无论是贴设备和取设备的方式都稍显复杂，而且因个体差异存在对胶布过敏的情况，黏在设备上的胶质也不易于清洁。
iFever智能体温计（市场价：
158元）：
在测量体温的基础功能上来讲，iFever和其他产品的差别并不大。
而与众不同的是当众多产品朝着轻薄贴片式发展的时候，
iFever选择了手表扣戴式的设计。
不再需要医用胶布或其他粘合物，只需要通过贴合臂带两侧的魔术贴就可以将iFever固定在腋窝处，杜绝了皮肤过敏的现象。
另一个特点在于抛弃了一味追求轻薄的外形，iFever具备了一块独立的显示屏，也就意味着在脱离了智能终端设备的情况下它依然能够独立工作。
还原了智能体温计属于体温计的本质，而不是单纯的一个电子设备产品。
现有电子式体温计产品的主要有以下几个方面的设计缺陷：
采用蓝牙技术，在保证了传输性能稳定的同时缺无法保证远距离的数据传输；
无脱落告警功能，在夜间好动的监控对象完全有可能无意识活动导致穿戴设备的位置或工作状态发生改变，而这些设备都没有相应的告警设置；
穿戴方式不理想，胶带固定麻烦，粘贴撕扯痛苦多，而且有过敏可能性，手表式固定需要幼儿手臂贴近身体才能保证测得数据准确性，这点不可控性很大。
“神宗”体温计产品定位设计
针对市场上的智能电子体温计产品普遍存在的缺陷，“神宗”体温计致力于克服市场现有设备的设计问题并研发出适用于老年人及幼童的智能穿戴体温监控设备。
其中产品主要解决的问题有：
更加易于操作的软件设计、更加贴合人体的产品设计、更加广泛稳定的数据传输、更加长久耐用的蓄电设计、更加缜密精确的数据分析。
考虑到现有产品在软件功能开发上还相当薄弱，人机操作界面不能很好的适应用户的需要，故而“神宗”产品致力于开发出适合使用人监控被监控人体温数据的相关软件应用便于使用人实时对被检测人的体温进行监控以及相关措施的及时采取。
如当母亲在外时，手机可以及时收到家中传来的宝宝的体温数据，当发现孩子发烧时，母亲可以选择拨打附近的社区医院电话等相关手段对情况进行处理。
在贴合人体的产品设计上，“神宗”主要针对当前市场上粘贴式以及腕带式的不合理之处进行分析，设计出符合被监控人身体特征的体温监控产品。
本产品将采用多传感器监控的环大臂式设计，使得可以在保证被监控者活动自如的情况下完成体温的实时监控。
通常的电子体温计采用蓝牙技术进行数据传输，然而却不能保证长距离上的稳定有效，故而“神宗”将在蓝牙技术的基础上，通过外置数据转储装置完成数据的长距离实时准确传输。
另外“神宗”系列体温监控产品还将解决产品的电力续航问题以及核心数据的开发利用问题，不断强化用户的各类体验。
“神宗”系统产品的用户人群主要是老年人（生活无法自理者）、幼儿以及其他需要进行实时体温监控的人员。
“神宗”体温计产品的优势
与其他同类产品比较而言，“神宗”系列产品的优势集中于以下几点：
二、产品供应链要素分析
由于“神宗”企业尚处于起步发展阶段，企业规模相对较小，故而在产品供应链的要素分析中主要针对中小企业的企业特点进行分析。
在生产管理、采购及市场营销管理、库存管理以及物流管理中主要结合“神宗”企业特色进行要素整合分析。
产品供应链的生产管理
生产分厂子模块。
生产部接收市场营销部的订货合同，生产部门进行合同分析并查看仓库的库存量，根据销售合同的订货额，交货日期及库存剩余量来下发生产计划，研究所根据生产计划下发技术通知，生产分厂接收到生产计划后，按照BOM清单进行生产，如果分厂没有能力生产，则向生产部门进行信息反馈，由生产部门下发新的生产计划，如果需要原材料，则填写原材料及配套件需用计划单到采购部请购，如果需要配套件，则填写原材料及配套件需用计划单交到生产部，由生产下发新的生产计划。
生产过程完成后，由相应的生产分厂填写报检通知单送往质检部门报检，不
篇三：
9.设计供应链：
合同类型和信息的不对称性
设计供应链：
CharlesJ.Corbett*和ChristopherS.Tang
加利福尼亚大学洛杉矶分校安得森学院110WestwoodPlaza.Box951481LosAngeles,CA90095-1481.
介绍
在设计供应合同的过程中，一个供货商不得不考虑他所能提供的合同的类型和他所知道的关于买方的成本结构的信息。
在这篇论文里，我们提供了一个框架，来在上下文中详细阐述这两种因素在一个面对着价格敏感而需求为确定性的单一供货商与单一买方构成的供应链中的作用。
对于这两种因素导致的次最优，有两个众所周知的原因（从供货商的及供货商与买方共同的观点来看）：
＊＊双重的脱离社会发展进程：
由于买方和供货商仅仅得到全部分销利润的一元分，他们的决策并不能反映供应链的广泛的动机结构，由于在任何给定的数量下只能得到部分的利润的结果，他们的生产量将少于纵向一体化的垄断者。
＊＊不完整的信息：
极少的供货商能真正地了解买方的成本结构，然而，买方的购买的数量（从而也就是供货商的利润）取决于其成本结构，供货商必须以某种方式将这种信息的不对称考虑进去。
在这篇论文里，提供了一个简单但有效的框架，使我们能研究以下的问题：
＊＊如果事实上买方需求下降（由于买方的成本增加），那么厂商应该牺牲单位利润来维持销售量还是采取相反的策略？
＊＊厂商得到关于买方的成本结构的额外信息有什么作用？
＊＊厂商能够提供日益增多的复杂的供应合同——例如，具有附加付款条件的合同
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