最新业务责任书提出意见优秀word范文 11页Word文档格式.docx

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8、参加公司“三无”竞赛活动。

9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；

11、认真推行运用好《三级安全生产管理工作指导书》工作。

12、严格执行公司安全生产目标管理要求，保证本单位安全生产目标的实现。

三、安全奖惩：

1、对于各单位安全生产工作情况，按照公司《安全绩效考核管理办法》和《安全生产检查考评标准》等相关规定进行考核奖惩。

2、接受安委会对安全生产责任状的落实情况进行监督考核。

3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时处罚相关负责人1000元。

4、发生一起重伤事故、重大未遂事故、环境污染事故、中毒事故、职业病，除按照考核规定处罚外，同时处罚相关负责人500元。

5、轻伤负伤率、微伤负伤率、设备完好率、事故隐患消除率、各类安全防护用品、用具，安全消防设施、设备、器材等超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起处罚相关负责人300元。

6、发生轻伤或恶性未遂以上事故，不按规定处理或隐瞒不报的、事后补报的每次处罚相关负责人500—1000元。

7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，处罚相关责任人500元以下罚款。

对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。

8、奖励根据生产危险程度，分为三个类别：

8.1生产车间、设备部。

为一类：

安全管理目标全部达标，奖励500元；

而且工作成绩特别突出的（实现“0”事故），奖励1000元。

8.2调度部、化验室、后勤部。

为二类：

安全管理目标全部达标，奖励300元；

而且工作成绩特别突出的（实现“0”事故），奖励500元。

8.3其他单位。

均为三类：

安全管理目标全部达标，奖励100元；

而且工作成绩特别突出的（实现“0”事故），奖励300元。

四、本责任状一式二份。

（签状人一份，公司一份）

五、本责任状自签字之日起执行，至201X年12月31日止。

公司总经理：

单位目标责任人：

日期：

201X年1月1日日期：

201X年1月1日

篇二：

业务员责任书

销售业务员责任

一、工作要求

1、在经理和店长的领导下开展工作，思想进步，业务熟练，服从领导、工作积极。

2、早8点前到店对店内卫生、样品进行打扫，完成经理安排

3、对自己所辖片区制定日工作计划、周工作计划并向主管经理汇报完成情况。

4、自建终端客户拜访表、终端客户资料库，对范围内小区详细情况掌握、梳理。

5、根据市场的实际情况向经理建议合理的促销活动、制定销售方案。

并严格跟踪和执行，及时做好促销效果的评估工作。

6、有向甲方建议提高工作效率

7、不迟到、不早退，不利用工作时间处理私务，不擅自离开工作岗位，每天早上7：

00到晚上9：

00之前保持手机畅通。

8、维护公司形象，不做有损于公司的言行。

吃苦耐劳，保证完成工作任务，不断扩大业绩。

二、薪酬

1、销售人员以业绩获得薪酬报酬，根据所在区域、工作职务、工作表现确定薪酬待遇。

2、第一个月工资为：

500元（底薪）+300元（电话、交通费补助）+提成。

3、从第二个月开始，完成月规定销量工资为：

1000元（底薪）+300元（电话、交通费补助）+提成。

4、从第二个月开始，完不成月规定销量工资为：

1000元（底薪）×

实际完成月规定销量的百分率+300元（电话、交通费补助）。

5、完成月规定销量110%以上，超额部分每平米给奖金1.0元。

6、每月的销售任务根据市场实际情况、年初销量年预算，并参看上月销量进行制定。

7、销售人员如果连续三个月完不成月计划销量，公司有权终止合同，销售人员只能获得当月50%薪酬。

8、在不损失公司利益前提下,可以提前一个月提出终止合作协议的决定。

三、其它约定：

1、销售人员在此之前无违法等社会不良行为。

2、销售人员能较好履行职责，完成工作任务，并起到模范带头作用。

3、销售人员不弄虚作假、欺上瞒下，不得接受客户的宴请及贿赂，不做损害公司利益的行为。

4、销售人员因不能胜任工作或给公司造成经济损失的，公司将追究其经济责任。

业务员岗位责任书业务员岗位责任书

1、忠诚于公司，热爱销售，心态积极，并专注于销售工作

2、认真落实执行公司业务管理规定和实施细责，努力提高自身营销业务水平。

3、讲究销售礼仪，待人接物不卑不亢，接听电话时语气缓和,口齿清晰;

注重职场形象，

给客户留下良好的个人、企业形象。

4、维护已成交或沟通已久的老客户，拓展新客户，扩大销售网络群，力争上游。

5、积极完成规定或承诺的业务指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

6、完成日常业务工作，具体内容如下：

a、每天联系有效电话不少于15个，每周开发不少于1家新客户b、做好客户开发记录表和工作日志的填写。

应详细、认真、字迹工整，当区域出现交叉

时，请业务员根据实际情况相应调整。

在日记本上建立客户档案。

c、建立客户负责人档案：

年龄、脾气、爱好、个人面貌、家庭情况、工作地址、家庭地

址、手机、家用电话、办公电话等等，应记录到专用的本子上。

d、将自己所负责区域内的客户进行分类管理，相应采用不同措施，快速提高事业绩水平。

e、客户询问问题时要立即处理，接到任何相关电话，要耐心倾听、及时转达，快速处理，

决不托延时间。

f、合同成交后，悉心配合客户完成所有相关工作，这样有利于后续业务的开展，稳定客

户群。

g、客户来电需要售后服务时，要积极配合其他相关部门的同事进行问题的解决，如有必

要，需和公司售后部门人员一起出差，顺延完成售后工作。

h、业务员在职期间，始终保持着积极的工作态度，饱满的工作热情，节假日给客户送上

一份祝福（针对现实情况，业务员自行定夺）。

7、填写有关业务表格，提交有关业务分析和总结报告。

8、业务员在主管的带领下制定符合公司整体业务任务计划的月、季、年度计划、总结。

每周六早上的例会进行汇总，下周一交部门经理审阅；

月度总结于当月月底之前上交部门经理审阅，月度计划于当月第一天上交部门经理审阅；

如遇休息日或节假日，

则顺延到第一个工作日。

季度、年度依此类推。

9、协助本部门组员同事的业务开展工作，包括同事出差后的合同制作、跟单、客户招待

等。

若不能协助处理，请及时联系出差同事告知事由，由出差同事自行解决。

10、搜集一线客户信息和营销意见，对公司营销策略、广告、售后服务提出参考意见。

11、定期组织市场调研，收集市场信息、分析市场动向、特点、发展趋势。

积极收集市

场信息，包括同行业或相关行业动态信息；

如价格、产品性能、市场接受度、市场占有率等

等，并提出自己的建议和意见到部门经理处，有针对性的采取措施，确保同行业及相关行业

信息数量准确性、内容全面性。

12、业务部每周例会进行一次业务员之间相互交流，将各自成功的经验、失败的教训和

大家分享，让团队共同进步，引以为戒。

13、无条件接受并完成上级下达的其他工作，不得推托、敷衍（如有特殊情况请明说，

可做另行安排），完成后需立即回复。

14、努力做到个人所负责区域内的业务信息准确、全面，杜绝发生他方公司签单而我们

公司业务员毫不知情的情况。

15、每月有效客户信息必须达到5条或以上。

16、学习、吸收新知识，努力提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工

作。

本人愿严格遵守业务员岗位责任书中的相关规定，若本人不能严格遵守或完成相关工作，

愿接受公司给予的处分！

责任人：

深圳市粤大明照明电器有限公司合肥分公司

201X年4月6日篇三：

业务员目标责任书业务员目标责任书

为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分

发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司（以下简称甲方）

授权各业务人员（以下简称乙方）负责各厂家的业务管理工作。

按照责、权、利对等的原则，

双方在协商一致的基础上签订201X年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责

任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源

潜力；

建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效

监控；

推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指

标评价体系考评；

推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经

营管理能力。

二、201X年年度考核期间：

201X年1月1日至201X年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本；

3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责

任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；

2、乙方应在计划内的每个月份完成行动计划分解指标，包括《年度经营计划与预算》规

定的产量、销售指标、回款率等（详见：

供销部201X年度经营计划与预算分解计划）；

3、乙方应在每月1日向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目

标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；

4、乙方必须定期按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

月度销售计

划、月度销售计划执行情况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求提供的其它文件和资

料；

5、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，具体根据绩效考核制度；

五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。

销售经理：

业务员：

201X年1月31日日期：

201X年1

月31日篇四：

业务员目标责任书业务员目标责任书业务员目标责任书为业务员全年或季度应完成的工作任务指标。

销售人员每年销售任务为12台数控切割机或坡口机，（新员工2个月内不计算任务数，

任务基数从第三个月开始计算），微型切割机四台为一台任务数，销售金额为120万；

超额完

成任务的，公司酌情给予奖励；

超额完成年销售任务并达到20台的（含20台），奖励价值

5--7万元的轿车一辆（根据业绩而定）。

完成任务达到50%以下的，取消年终工作奖金，罚款201X元；

50%以上的取消年终工作

奖金，罚款1000元；

完成80%以上的不罚款，列入年终工作奖金之列。

业务员按时完成公司交给的各项义务劳动和临时工作任务。

服从领导分配，遵守公司的

各项规章制度和保密协议规定，保守秘密。

不泄密，不违纪，维护企业利益和形象。

业务员责任人签字：

篇五：

销售目标责任书（业务员）上海文聪信息科技有限公司201X年销售目标责任书为更好的开拓文聪传媒广告市场，加强销售管理，充分发挥销售人员的积极性，根据《销

售管理制度》规定，上海文聪信息科技有限公司（以下简称甲方）与各销售人员（以下简单

称乙方）签定本目标责任书。

一、甲方按时向乙方发放基本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。

二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的计划销售任务，并接

受绩效考核（考核期201X年1月1日始201X年12月31日止）。

三、甲方承诺乙方，在按照公司规定的报价和折扣的基础上，完成销售目标任务时，按

《201X年度销售计划及绩效考核政策》给予销售业绩和销售费用提成。

每月根据财务部确认

的回款情况，按规定比例从财务部提取。

三、当乙方实际销售目标超出所承担的目标值时（每年度核算一次），其超出部分销售业

绩提成按《201X年度销售计划及绩效考核政策》中“超额业绩提成政策”提取；

乙方如没有

完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按《201X年度销售计划及绩效考核政策》中相关条

款实施考核和处罚。

四、一切销售费用（车旅费、招待费、返点等），均在乙方的销售业绩提成（费用提成）

中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。

为了使公司业务持续性发展，乙方承诺销售费

用提成部分将用于客户招待和差旅支出方面，乙方的手机费用甲方承担60元/月。

五、乙方须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回款，否则甲方有权按《201X

年度销售计划及绩效考核政策》扣发乙方的业绩及费用提成。

六、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。

篇三：

业务员目标责任书

业务员目标责任书

为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司（以下简称甲方）授权各业务人员（以下简称乙方）负责各厂家的业务管理工作。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订201X年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力；

建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控；

推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评；

推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。

4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

2、乙方应在计划内的每个月份完成行动计划分解指标，包括《年度经营计划与预算》规定的产量、销售指标、回款率等（详见：

3、乙方应在每月1日向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；

月度销售计划、月度销售计划执行情况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求提供的其它文件和资料；

销售经理：

201X年1月31日