桥梁工程安全文明标准化示范工地汇报安全管理经验交流PPT课件.pptx

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,目录页,CONTENTSPAGE,认识到位职责明确,执行力强延伸落实,重大风险源防范到位,持续做好固化工作,管理记录完整真实,安全文明投入合理,123456,2,过渡页,TRANSITIONPAGE,1,3,认识到位职责明确认识到位职责明确,4,认识到位职责明确,人人有责,认识到位齐抓共管忧患意识强、安全工作激情高；所有人员时刻有危机感项目安全管理责任体系和落实，全员参与、分配安全部压力、物资部机电部落实检查等。

职责明确共抓落实安全部主要深入现场做好检查、教育、宣传、协调工作，工程管理人员一岗双责，做好生产管理的同时抓好安全工作，工程管理人员现场安全工作落实不到位追究责任。

过渡页,TRANSITIONPAGE,5,2,执行力强延伸落实,延伸和创新落实上级要求教育培训全员覆盖安全标牌统一齐全二维码推广应用现场可视化管理安全活动积极开展,2.1延伸和创新落实上级要求延伸和创新落实公司及上级有关单位安全管理的相关要求，项目部内部的相关要求亦及时执行。

5S管理有制度、有标准、有检查、有通报。

执行力强延伸落实,6,项目领导带班检查根据管理制度和公司要求，项目部严格落实领导带班检查，节假日、夜间、特殊天气加强检查。

体检工作定期开展根据分公司要求项目定期组织一线工人进行体检，深得工人好评。

2.1延伸和创新落实上级要求,执行力强延伸落实,7,教育培训全员覆盖,坚持每月开展两次；坚持全员覆盖到位；坚持领导督促执行；坚持领导代班参与。

2.2教育培训全员覆盖,全员教育扎实分多次培训，采用传统方式加视频影像资料、事故案例分析等。

执行力强延伸落实,8,2.2教育培训全员覆盖,执行力强延伸落实,9,2.2教育培训全员覆盖,执行力强延伸落实,10,2.2教育培训全员覆盖,执行力强延伸落实,11,2.2教育培训全员覆盖,执行力强延伸落实,12,2.2教育培训全员覆盖,执行力强延伸落实,13,2.2教育培训全员覆盖,执行力强延伸落实,14,2.3安全标牌统一齐全,1+2模式现场标牌安装推行1个单元预警牌加2个安全卡通牌的安装方式；,统一规格标牌制作要求规格的统一性，安装要整齐划一、基础牢固。

执行力强延伸落实,15,全面推行和落实二维码信息化管理制度,二维码在日常检查中，管理人员利用手机扫描二维码即可实时了解和掌握工人的基本信息、持证上岗情况、安全受教育情况和工资发放情况。

2.4二维码推广应用,执行力强延伸落实,16,2.5现场可视化管理,科技产品的应用和管理方法的创新,主墩承台钢板桩围堰施工中，我们使用了应力监测系统，可以直接读取围堰的安全状态。

架桥机和挂篮管理上，我们使用了信息化远程监控系统，有效提升了设备的安全水平和运行效率。

主桥人员上下爬梯、施工现场实行实时监控。

执行力强延伸落实,17,2.6安全活动积极开展,安全月活动开展充分重视安全月活动的开展，通过安全月的集中宣传强化人员的安全意识。

安康杯知识竞赛通过组织安康杯知识竞赛，让管理人员和一线人员更多的自主学习安全理论知识。

执行力强延伸落实,18,针对性开展安全应急演练,2.6安全活动积极开展,执行力强延伸落实,19,执行力强延伸落实,20,过渡页,TRANSITIONPAGE,21,3,重大风险源防范到位,根据生产动态及时更新和跟踪风险源防高坠、特种设备是重中之重现场检查、教育宣贯形式的多样性,22,重大风险源防范到位,3.1根据生产动态及时更新和跟踪风险源,项目安全部要根据生产动态及时更新和跟踪风险源，经常性检查安全防范措施的落实情况，项目经理要重视重大风险源。

高度重视隐患,跟踪检查落实,项目经理重视重大风险源,经常性检查安全防范措施落实情况,行动胜于语言,23,认识到位职责明确,3.1根据生产动态及时更新和跟踪风险源及时更新和跟踪风险源,架桥机安装时跟踪检查挂篮施工跟踪检查,3.2防高坠和特种设备是重中之重,扎实推进自查自纠工作特种设备检查,重大风险源防范到位,24,塔吊关键零部件及电路系统检查,3.2防高坠和特种设备是重中之重,重大风险源防范到位,25,3.2防高坠和特种设备是重中之重,教育宣贯扎实推进自查工作塔吊、挂篮、汽车吊等特种设备的检查是本项目安全管理工作的重中之重，需要通过各种形式的检查教育宣贯。

要让每一位参与人员均能认识到重大风险源的预防工作不抓好后果的严重性，隐患排查和治理坚持发现自身存在的问题和隐患苗头，自己找到并解决问题。

重大风险源防范到位,26,过渡页,TRANSITIONPAGE,27,4,持续做好固化工作,建立内部管理办法固化规定动作基础管理工作扎实开展,4.1建立内部管理办法固化规定工作,根据项目自身实际情况，建立项目内部管理办法，固化规定动作。

安全和临时用电周通报项目主要管理人员带班参加班前会扎实开展农民工一线业余学校教育（防止误操作提高防范技能和意识）挂篮行走人员旁站现场确认制定分区5S管理标准（通过5S作为文明施工抓手）,1,项目管理特色的形成,持续做好固化工作,28,4.2基础管理工作扎实开展坚持施工安全和临时用电周通报,持续做好固化工作,29,项目主要管理人员带班参加班前会,4.2基础管理工作扎实开展,持续做好固化工作,30,扎实开展农民工一线业余学校教育防止误操作提高防范技能和意识。

4.2基础管理工作扎实开展,持续做好固化工作,31,挂篮行走人员旁站现场确认,4.2基础管理工作扎实开展,持续做好固化工作,32,制定分区5S管理标准通过5S作为文明施工抓手,持续做好固化工作,33,4.2基础管理工作扎实开展,4.2基础管理工作扎实开展,持续做好固化工作,34,每周召开安全生产例会，考核评比、每月奖罚。

当前累计召开周例会93次，考核评比16次。

4.2基础管理工作扎实开展,设置挂篮防落物平台、主桥小型机具箱,持续做好固化工作,35,过渡页,TRANSITIONPAGE,5,36,管理记录完整真实管理资料和管理记录齐全确保教育交底的真实有效,做好内业资料和内部管理记录：

教育、交底、工资挂钩、班前会记录和照片、防护用品领用、签字真实、二维码应用,做好安全管理的基础工作，内业资料详实。

基础工作的难度在于坚持：

5.1管理资料和管理记录齐全,管理记录完整真实,37,持续完善,过程中自检整改,5.1管理资料和管理记录齐全,执行力强延伸落实,38,领导带班班前会记录齐全详实，每日上传群共享。

5.2确保教育交底真实有效我们在要求班组开每日班前会的同时，要求项目领导班子成员和分项工程师也坚持带班参加！

管理记录完整真实,39,5.2确保教育交底真实有效,防范法律风险保护公司和项目利益杜绝教育交底代签字和冒名顶替，现项目部管理人员带班参加班前会的同时确认参加人员数量并要求班组长确认姓名。

通过做好真实的记录可以防范法律风险，更好的保护公司和项目部利益。

管理记录完整真实,40,过渡页,TRANSITIONPAGE,6,41,安全文明投入合理,高性价比做好安全文明施工合同履约督促到位重视标语标牌的内容设计,6.1高性价比做好安全文明施工,高性价比高性价比做好文明施工和营造良好安全氛围。

标识标牌分区管理。

避免浪费安全用品队伍领用避免浪费，提高施工队保护意识。

安全文明投入合理,42,合同约束招标文件和合同签订时明确由队伍负责。

督促履约队伍安排人员主动打扫,6.2合同履约督促到位,安全文明投入合理,43,6.3重视标语标牌的内容设计,【创新】标语标牌统一制作标准，创新设计,安全文明投入合理,44,