建设行业数字化转型_数字建筑讲座PPT.pptx

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施工企业数字化转型的“3+2”,数字化转型三个维度,数字化转型两项工作,数字化转型实施策略,01,02,03,CONTENTS,数字变革大潮来临,中国的1000强企业把数字化转型作为面向未来的关键战略,未来全球企业都将是基于信息和数据的公司,IDC报告2018年，全球前1000位的企业中确定数字化战略建立面向用户数字化系统,成功案例示范,中国的“数字经济”31.3万亿数字中国大会召开中国制造中国创造中国建造,从红领到酷特智能,酷特模式是什么？

数据驱动的智能工厂工业化的手段和效率制造个性化产工商一体化的C2M商业生态源点论企业治理体系,从酷特智能的发展历程看服装业的痛点,1988年青岛西仕达制衣有限公司，代加工西装,1989年张代理到德国、日本考察服装工厂生产模式80年代,1995年创立自主高端品牌90年代,90年代国际大牌贴牌生产,2002年市场、渠道、库存困境大牌贴牌积累了生产工艺买了几百台电脑，信息化2000年代,2003年开始信息化开始做定制开始积累数据,2007年酷特智能成立,2011年,2016年,C2M战略20开10展+对外咨询业务2019年申请IPO,围绕“西装”这个行业,2003年，红领通过布局互联网+模式，将数据作为资产，研究个性化定制。

从每天生产1件套个性化定制的服装到每天生产3000件套个性化定制服装，红领实现了从0到1，从1到N的过程。

2007年，酷特智能正式成立。

若问为什么成立酷特智能？

答案是基于企业定位发生改变，转型为数据驱动的企业。

“我希望以后大家都不要再提及红领，而是叫酷特智能”，董事长张代理说。

量体,打版,裁剪,缝制,36个月,传统模式制作西装几万人民币,裁缝的技艺,试穿和调整完成,打版数字化：

用大数据和算法还原老师傅的绝活,建立大数据库将过去制作的版型输入数据库形成百万级的数据划分越细越精确，数据越多越精确,量体输入实测数据,版型匹配算法调优生成打版数据亿数量级组合,数据传送到排产、生产、仓管、ERP机器自动裁剪,智慧大脑,全过程、全要素、全参与方：

如同一个智慧大脑在精确安排一切,三全三化带来管理模式的重构,【得合人心】的共同体,利益共同体事业共同体命运共同体,【顺利】的三种关系,目标对全员（目的与手段的关系）全员对目标（过程与结果的关系）功能工资制（责任与利益的关系）,【顺利】的三种关系,五去去领导化去审批去部门去科层去岗位,五化规范化标准化体系化数字化平台化,三全三化带来商业模式的重构：

平台+生态商业模式,纽约第五大道的老裁缝变成导购员良好的客户关系出色的量体技艺可靠口碑的品牌,年纪大无法从事高强度工作+酷特智能=,工人从单纯的雇佣关系变为合伙关系KPI考核变为计件收益被管理变为自主管理细胞核与功能薪资制,对外输出方法论，创建更大规带来直接营收高美誉度树品牌,带来政策倾斜成为销售源头,酷特云蓝案例总结,价值,管理,生产,由标准产品到定制服务预付费,从成衣定制,利润210倍,效率提升20,管理成本50,数据赋能管理人员大幅度优化平台化（资金、人、管理者）,原有员工作业标准化逐步机器化,景瑞地产房屋定制实践,房地产商,购房消费者,项目策划,规划设计,采购招标,施工管理,市场营销,销售管理,客服管理,土地获取,项目拓展,投资策划,物业服务,可研立项过程,项目开发过程,销售服务,物业运维,购房消费者,柔性生产,总包分包标准施工,生产厂家,材料供应商,设计院,协同设计,客户运营,业主个性需求,客户定位,运营维护,运维商管,个性化交付,传统价值链,价值链创新,全过程数字化平台,个性交付,商管,实时交互房地产开发商,实时交互,客户定制化服务实时交互,实时交互,实时交互,实时交互,实时交互,实时交互,景瑞地产“需求定制、价值设计”,定制空间,定制装修,定制空间：

针对不同客户群体细分，灵活满足全生命周期客群的空间需求,风格色系,舒适,系统,厨卫,配置,功能,收纳,功能,配件,软装,家具,全方位多维度深度定制装修,史密斯夫妇二室房型,富贵之家三室房型,二孩时代四室房型,同一空间、不同户型,景瑞地产“需求定制、价值设计”,广联达数字建筑赋能景瑞地产“客户价值设计”战略，全面定义产品研发和商业模式。

其围绕“客户价值”，全力打造4大核心竞争力精准高粘性聚客平台、“即插即用”产品开发体系、“柔性供应/技术”开放系统、端到端一体化信息系统。

户型C,户型B,户型A,构件拆分,个性化户型,构件加工,施工组装,产品设计浏览,三维互动选择,施工组装,验收交付,订单,采购,01,数字化转型三个维度,建筑行业转型驱动因素,3.5%利润率,30年40%50%建筑寿命拆除新建比能耗占比,低质量高能耗,2016政府报告要求单位GDP能耗,15%18%能耗下降碳排放减少,绿色建筑,智能建筑需求升级,2nd,0.1%,全行业死伤人数IT投入,定制空间,劳动力紧缺,50%老龄建筑工人,人力成本预计,16%10年前,50%,30%,今天,44岁平均年龄,2021年劳动力转为制约因素,转型方向,工业化,数字化,数字化转型三个维度,设计,生产,施工,交付,用户,集团,企业,项目个人,建设方,分包方,数字化效率属性,数字化链接属性,施工单位,1,生产维度,2,管理维度,生态维度,3,1、生产维度：

精益建造2、管理维度：

赋能平台,3、生态维度：

共赢平台,数字化转型三个维,生产维度,组织维度,生态维度,精益建造理念消除浪费，持续改进每一构件、每一工序、每一个人、每一设备,数字化生产,项目办公室,构件工厂,施工现场,数字技术：

BIM、IOT、云、移动、大数据、AI,虚拟建造,工业生产,智慧工地,施工组织设计,虚拟建造,机电深化,脚手架设计,结构深化,场地布置,数字项目云,工业生产,设计拆分,深化设计,工业生产,现场安装,运输,数字项目云,智慧工地,个人终端,穿戴设备,环境传感器,感应设备,摄像头,无人机,扫描枪,机械传感控制模块,感知CPS,控制,数字项目云,每一个人的精细管理：

数字赋能产业化工人,行动轨迹,协作沟通技术方案三维模型施工图纸进度跟踪质量管理安全管理签证变更,行动轨迹出勤管理工效分析健康预警安全预警,每一设备,塔吊监测,塔吊吊钩可视化,水控,电控,深基坑监测,视频监控,高支模监测,环境监测+自动喷淋,数字项目（BIM+智慧工地）,经营情况,工艺工法,实时视频,项目分布,生产维度数字化,人、机、料、法、环,进度管理,质量管理安全管理成本管理,建筑结构机电场地措施,建筑实体,管理过程,生产要素,数字化项目,三大技术，长久趋势？

暂时风口？

数字化转型三个维度,生产维度,组织维度,价值链维度,您的企业如何管理项目？

现状：

目标和结果管理,企业,项目,施组组织、合约规划计划、技术、资金、资源,制定施工方案,分供采购、计量支付组织生产、签证变更,项目组织实施,验收、结算,竣工交付,数字化管理方式,200项目启动数字周会,变化1：

由结果管理到过程管理,企业,项目,施组组织、合约规划计划、技术、资金、资源,制定施工方案,分供采购、计量支付组织生产、签证变更,项目组织实施,验收、结算,竣工交付,数字项目云,变化2：

由管理到赋能,技术部,工程部,成控部,物资部,人力资源部,施工组织技术方案,成本策划计量支付,供应商物资审批,绩效评估专项培训,进度监管走动指导,项目部现场施工管理,大后台，小前端历史项目的积累，企业部门能力加强转变大后台、小前台的赋能型组,织,数字项目云,时间：

2016年11月01日,参与单位：

集团BIM中心、本部经营单位及,地点：

建工新城二十楼工作内容：

收集项目数据，集中建模、BIM5D数据包、上传企业云平台。

参与人数：

30人目标：

完成152个项目的上线，实现项目集平台的管理，自下而上同步数据，自上而下实现在平台上共享实时信息，高效协同,的完结论：

职能应当明确，流程应当梳理，数据平台应当打通。

湖南建工数字化验证,2个月，30人，152项目集团集中完成,5D策划：

建模、组价、计划,数字化转型三个维度,大后台小前端赋能组织,厂场工业化,生产维度,组织维度,价值链维度,数字化让微笑曲线到穹顶曲线,开发,设计,采购,施工,运营,项目阶段,资金流,资源流,数据流,建设方,设计方,全过程咨询方,数据流,EPC总承包商施工方,分包商供应商,微笑曲线,交付,建设方利益圈,施工方利益圈,IPD共赢圈,穹顶曲线,建设方在行动,万达BIM总发包平台,绿城BIM设计施工一体化,碧桂园BIM一体化平台,景瑞地产BIM空间定制,万达BIM信息化集成平台,一体化项目管理平台轻资产模式项目总发包要求利用BIM、云计算技术技术融合现有的四大业务系统面向用户集团总部用户地方项目公司用户总包等供方用户,设计管理,1000+族库,12套标准模型,计划管理,300管控节点，模型构件与计划节点挂接,成本管理,变更算量,族库清单自动套,质量管理,预设检查点,实测合格率,数据=主导性,小结,创造新服务提升主导性,效率属性链接属性,数字化价值,03,数字化转型两项工作,数字化转型重点工作,管理制度变革,IT系统建设,流程式企业管理系统,数据式项目管理系统,T型双系统架构,过程数字化PM,建筑数字化BIM,幕场电墙地,建结钢机模筑构构架,进成质安技协度本量全术作,人机料法环,要素数字化IOT,企业大数据平台,项目数据采集,数字化转型常见误区,IT建设的误区,完全放弃原有企业系统重建,企业系统简单延续增加移动APP应用,低估操作层和管理层的阻力,IT系统建设思路,个性化需求vs标准化供给,复杂,个性,技术、进度、成本质量、安全、劳务、物料,企业、项目两层级,多变现场管理缺乏标准BIM、智慧工地、移动技术快速变化,集中管控需求增强,项目承接和激励管理模式劳务、物料管控力度不同,新模式,自研,核心技术缺乏,产品架构缺乏,关键人才缺乏,实施保障困境,中小厂商定制,应用分散难以集成核心技术难以突破,品质难以保障,标准产品,业务匹配最后一公里难系统整合难,统一平台,生态合作,3商务管理制度,采购招标制结算会审制开支会签制,3运作支持系统,人力机制分配机制信息系统,2项目管理模式,目标管理制股份合作制,4生产管理制度,安全管理标准化质量管理标准化绿色施工标准化文明施工标准化,3资源集中服务,材料集中采购设备集中管控资金集中管理,企业管理制度变革,信息透明带来制度变革,参考湖南建工集团案例,04,数字化转型实施方案,数字化转型策略,清晰的愿景、战略、目的和目标,一个长期的技术和数据架构（包括计划）,正确的组织、环境和赋能体系,核心团队对数字化贯穿整个业务过程,的责任,的用户和客户体验,进行适当水平的投资,以变革为中心进行计划和度量,一个把愿景落地的沟通计划,跨职能的工作-合适的创造性实践,变革能力|数字化变革的成功关键要素,战略,组织,执行,实施路径,资源：

集约管理组织：

流程变革管理：

机制变革商业：

模式升级,数字化岗位,数字化项目,建筑：

结构、机电、场地活动：

生产、质安、商务要素：

劳务、设备、物料、环境,项目：

业务整合企业：

过程管理,项目效益,岗位效率,数字化公司,作业人才升级,管理人才升级,经营人才升级,渐进式演进，颠覆式的结果生态链价值,从传统到数字不是颠覆而是进化,感谢聆听,THANKSFORLISTENING,