创优策划docWord下载.docx
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踢脚
水泥砂浆踢脚、地砖踢脚、花岗石踢脚、木踢脚
防水设计
屋面
渗透结晶型水泥基防水涂料、高分子PVC防水卷材加无纺布防水卷材
钢筋混凝土结构层（结构自防水）
防火设计
地下二层
设2个防火分区，分别为1768.9㎡和1135㎡，4个防烟分区，3个疏散楼梯间
地下一层
设2个防火分区，分别为1501.7㎡和770.12㎡，4个防烟分区，3个疏散楼梯间
地上各层
设2个防火分区，每个防火分区面积1000㎡，每层2个疏散楼梯间
电梯设计
4台电梯，2台自动人行扶梯
人防设计
地下二层防护单元1050m2
地下一层防护单元1050m2
●工程结构概况
本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，抗震设防烈度6度，抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类建筑。
基础采用桩基，单桩承台基础设计安全等级为一级，底板厚度600mm。
结构体系采用框架结构。
具体结构概况和构件形式见下表。
插表2结构概况一览表
结构设计使用年限
建筑结构安全等级
二级
建筑抗震重要性类别
丙类
抗震设防烈度
6度
地基基础设计等级
乙级
地下室防水等级
一级
±
0.000
绝对高程21.950m
屋面Ⅱ级、地下室Ⅰ级
抗震等级
抗震等级四级
基础形式
桩基础
结构
混凝土结构主要尺寸（mm）
梁
200×
300mm、200×
400mm、250×
700mm、300×
600mm、300×
650mm、300×
1200mm、400×
700mm、400×
750mm、400×
800mm、400×
900mm、400×
1200mm、500×
800mm、500×
1000mm、500×
1200mm、600×
1000mm、600×
1200mm等
板
200mm、180mm、120mm、100mm等
柱
750×
750mm、700×
1000mm、700×
900mm、700×
800mm、700×
700mm、650×
650mm、600×
600mm、600×
550mm、550×
550mm、500×
500mm等
墙
500mm、300mm、200mm、100mm等
填充墙
MU2.0粉煤灰加气混凝土砌块100或200厚（粉煤灰加气混凝土砌块干容重≤5.5KN/m3），砌筑砂浆采用M5混合沙浆（卫生间砌筑砂浆采用M7.5水泥沙浆）。
混凝土强度等级
1期
桩
C25
承台基础梁板
C35
S8抗渗混凝土
基础面～-0.050墙、柱
C40
地下室外墙和水池墙S8抗渗混凝土
-0.050～10.15柱
10.150以上柱
C30
-1～2层梁板
2层以上梁板
所有项目
基础垫层
C15
圈梁、构造柱、现浇过梁
C20
标准构件
按标准图要求
后浇带
采用高一级微膨混凝土
钢筋
HPB235、HRB335、HRB400及冷轧带肋CRB550级钢筋。
预制构件的吊环与吊挂重物的吊钩均采用未经冷加工的HPB235钢筋制作
型钢
Q235-B
焊条
E43、E50、E55
●工程安装概况
根据本工程合同，业主另行预留如下专业分包工程项目：
公共部分精装修工程、外立面幕墙工程、室外市政工程、室外园林工程、标志牌工程、电梯工程、机电工程（包括：
水、电、风及弱电桥架等）、消防工程、弱电工程、泛光照明系统及专业工程等。
1.2项目目标
●质量目标及分解（创优目标及分解）
本工程质量要求为“武汉市黄鹤杯”。
争创“楚天杯”
合格率：
所有分部分项工程合格率100％,工程项目一次交验合格率100%，
其它指标:
达到结构黄鹤杯；
争创结构“楚天杯”
分部分项工程质量目标计划表
`序号
分部工程
分项（子分部）工程
合格率％
外观要求
责任工长及班组
1
地基与基础
地基及基础处理
100
地下室内角线顺直，砼平整，无外观缺陷，无开裂渗水现象。
何鹏程、周欣
主体施工班组
混凝土基础
地下防水
2
主体结构
钢筋工程
砼外观平整，无蜂窝、麻面等缺陷；
梁柱角线平顺。
师利春，钢筋班
模板工程
周欣，木工班
混凝土工程
周欣，混凝土班
砌体工程
周欣，砌体班
3
屋面工程
屋面保温工程
泛水、出屋面管道、排气管要排列整齐，高矮有序。
屋面小品要安排美观清晰
待定
屋面防水工程
4
给排水及采暖
给排水工程
各种管道、线槽、线缆排列整齐，固定牢靠，间距一致。
各种灯具，出风口的位置应规划有致。
穿墙线的保护等
何鹏程业主指定分包
建筑电气工程
电气照明工程
通风与空调
5
建筑装饰装修
门窗工程
门窗无渗水，无缺损，开闭灵活。
饰面工程图案、拼缝、搭配应美观。
细部处理即不影响使用又起到承接、遮蔽的作用
饰面工程
细部处理
●分部工程施工方案编制计划
为了达到创优目标，我们对每个分部分项提前策划，编制具有可操作性的施工专项方案。
本工程将编制如下表的分部分项施工方案，在各项施工开始前编制相应的专项施工方案，并将方案向各施工员各施工班组进行详细的交底。
序号
分项（子分部、专项）工程
备注
基杭支护工程
要编制地下室防水的专项方案
地基与基础处理
桩基施工
地下室钢筋混凝土工程
砌体另编制专项施工方案
地面
另外应编制细部的施工方案
抹灰
门窗
饰面砖
屋面防水和细部施工编制专项施工方案
屋面细部工程
给排水系统
电气安装工程
采暖系统工程
6
幕墙工程
玻璃幕墙工程
另编制幕墙施工专项方案
石材幕墙工程
1．3编制依据
●本工程的合同；
●武汉建工科研设计有限公司设计并经有关部门审批的本工程施工图纸（出图日期为2008年9月，版06）、图纸会审及相关设计修改变更文件；
●中国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范及验评标准；
●湖北省、武汉市政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；
●IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系标准，我局质量、环境及职业安全管理手册、程序文件及其支持性文件；
●我局有关总承包管理，质量、安全管理、文明施工管理规定；
●新世界配套工程施工组织设计
●现场和周边环境的实际情况。
2项目组织机构与质量职责
2.1项目组织机构图
2.2部门/岗位质量职责
项目经理/常务副经理（孙其水）
●项目经理是实现本项目部质量目标的第一责任人，对项目部生产经营的质量工作负直接管理责任；
●负责本项目部贯彻落实工程质量管理方面的法律法规和公司的工程质量管理规章制度；
●负责确定本项目部质量目标并组织分解落实。
围绕质量目标建立质量保证体系，健全质量管理制度，明确岗位职责，理清质量管理流程，确保质量目标的实现；
●组织对分包商质量保证能力的评审和对建筑材料的采购评审；
●负责按照规范和公司有关工程验收的规定，组织本项目部单位工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；
●接受上级部门组织的工程质量检查，负责组织针对上级部门提出的质量问题的整改落实和回复；
●负责牵头组织项目部工程创优工作；
●负责建立QC小组并推动开展活动；
●负责组织本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故的及时报告并接受调查；
●对项目部定期上报公司的工程质量信息的真实性、及时性负责。
总工程师（技术负责人）（胡昆鹏）
●根据本项目部质量目标组织编制施工组织设计、重大施工方案，审核专项施工方案；
●负责按照规范和公司有关工程验收的规定，参加分部工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；
●参与项目部QC小组建立并推动开展活动；
●负责本项目部一般质量事故的调查处理，以及协助严重/重大质量事故发生的调查。
项目质量总监（易继刚）
●接受项目经理的直接领导，在项目开展和实施质量管理活动，并对质量管理活动的结果向项目经理负责；
●根据本项目部质量目标/创优目标组织编制质量计划、创优策划/计划，并确保其落实；
●负责本项目部质量目标的分解和落实；
●负责在本项目部建立完善的质量保证体系（覆盖土建、机电安装及钢结构工程），明确有关工程质量的各项管理流程，并监管其有效运行；
●建立各项质量管理制度并监督落实；
●负责及时上报项目实施过程的工程质量信息；
●负责对项目实施过程的质量控制情况进行评估并组织改进；
●参与施工方案、措施的评审；
●审核分包商质量保证能力，参与主要建筑材料的采购评审；
●参与对分包商付款的审批会签；
●负责组织对责任工程师有关质量法规、规范的培训以及防治工程质量通病做法交底；
●负责按照规范和公司有关工程验收的规定，参加分部工程、单位工程的内部验收，参加公司内部预验收和正式验收；
●针对上级部门提出的质量问题督促有关责任工程师进行整改落实并回复；
●牵头组织项目部QC小组开展活动；
●组织收集总结项目部实施过程中在质量方面所取得的成果并上报;
●组织对本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故发生时协助调查。
项目生产负责（何鹏程）
●按照经批准的施工组织设计、施工方案和规范标准，组织责任工程师实施工程，确保工程质量；
●督促责任工程师按照程序组织检验批、分项工程验收；
●负责组织分部工程的内部验收，参加单位工程内部验收、公司级预验收和正式验收；
●组织责任工程师参与项目部QC小组活动；
●参加本项目部一般质量事故的调查处理，以及协助严重/重大质量事故发生的调查。
项目商务经理（王凤玲）
●负责项目的合同管理工作；
●组织合同修订的评审；
●在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作.
●参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；
●组织对进场分包商的验证工作；
●组织对分包商的年度评估工作；
●组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。
材料组长（罗亚玲）
●组织编制项目物资申请计划；
●建立项目物资采购台帐；
●在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录；
●组织物资进场验证，保存验证记录；
●组织对供应商的年度评估工作；
●负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。
项目资料员（唐永红）
●负责收集、编目、登记、发放、回收外来文件和外发信函，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件，；
●负责项目有关质量方面外发信函的登记、存档和发送。
项目技术部/技术员（童伟猛、王健）
●参与施工组织设计编制；
●编制专项技术方案；
●参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故处置后的验证；
●参与对进场物资的验证；
●参与阶段性的工程质量验收工作；
●针对不合格品,采取处置措施或纠正措施。
项目技术部/资料工程师（唐永红）
●负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；
●负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；
●负责工程竣工技术资料的收集、汇总、审查、整理和归档。
项目质量部/质检员（孙春增、马波）
●监督各项质量管理制度的贯彻落实；
●负责编制本项目部的质量计划、创优策划和创优计划，并监督落实；
●协助制定防治质量通病措施或预控措施，并监督贯彻落实；
●参加对检验批/分项工程的验收，参加分部工程、单位工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；
●监督责任工程师贯彻落实规范、标准、方案措施，发现问题及时提出整改要求，监督、验证整改落实情况，并确保证实性记录真实、直观、有效；
●协助项目质量总监开展QC小组活动；
●收集项目部实施过程中在质量方面所取得的成果；
●参加本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故发生时协助调查。
项目工程部/工长（黄朝田、周欣、师利春）
●贯彻落实各项质量管理制度，遵照管理流程开展工作；
●按照规范、设计要求、方案措施履行本岗位质量职责，确保本岗位所辖工程质量达到规定的要求；
●组织编制专项施工方案，并依照经批准的施工方案对作业班组进行交底；
●负责在所分管范围内的分项/分部工程中制定和实施防治质量通病的措施，减少和杜绝质量通病的发生；
●负责分管范围内质量问题的整改和落实；
●负责编制分管范围内物资申请计划；
●负责对分管范围内的分包商和建筑材料的采购评审和进场验证；
●负责分管范围内的工程技术资料的编写和进行有关签认，确保工程技术资料填写正确并能够及时归档；
●组织分管范围内工程检验批、分项工程的质量验收；
●参加分部工程、单位工程的内部验收、公司预验收和正式验收；
●参加项目部QC小组的活动；
●参与本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故的及时报告。
其它岗位管理人员的职责和权限按照局编印“项目法施工各类人员岗位职责”执行。
3文件和资料的控制
3.1与质量有关的文件和资料范围
本项目需要控制的文件包括：
●项目文件，包括:
项目策划、质量计划、施工组织设计、施工方案等技术性文件。
●标准类文件，包括本工程设计规范以及国家和地方颁布的有关工程施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集。
●合同文件，包括业主合同、分包合同、采购合同等。
●图纸类文件，包括各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。
●外来文件，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件。
●外发信函，就有关工程质量方面的外发信函。
3.2控制措施
3．2．1文件的批准和发布
●文件在发布前，发文单位须请有关人员（详见下表中的规定）对文件的内容、适用性和发放范围进行审批。
审批人员在确定文件的发放范围时，应注意使与质量体系运行有关的各个场所/岗位，都能得到相应文件的有效版本。
●文件的发布单位负责定期编制并发放本单位的受控文件清单，以便所有使用这些文件的单位能查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。
●所有文件和资料的收文和发放均由资料员负责登记。
3.2.2文件的标识
●外来文件，收文单位应在文件上加盖“收文章”予以标识，并注明收文编号和收文日期。
●对保留的作废文件和资料，由发文单位在文件和资料上加盖“作废”印章予以标识。
3.2.3文件更改
●文件的更改由文件的原起草单位负责，其审批由该文件的原审批单位进行。
文件更改时，与之相关的文件必须同时更改,并及时将更改信息通知文件使用单位。
●文件的更改方法有换页、换版及手改，手改只能进行划改，不允许压改。
3.2.4文件和资料的作废、回收及销毁
作废文件由其发出部门及时收回，防止误用。
对作废文件，由原发出部门及时进行销毁。
对因需要保留的作废文件，由责任部门加盖“作废”印章予以标识。
3.3应完成的记录
●收文记录;
●图纸收发记录
●发文记录
●文件审批记录
项目文件和资料的管理职责
文件类型
编制
审核
批准
登记、发放、存档
质量计划
项目质量部
项目总工/
项目经理
体系部、项目管理与质量安全部/事业部主管副总经理
资料工程师
施工组织设计
项目技术部
项目总工/项目经理/公司相关部门
公司总工
项目行政文件
项目有关人员
行政经理
项目经理/执行经理
文秘
施工方案
项目技术工程师/责任工程师
项目总工
业主、分包合同
项目合约商务部
合约商务经理
合约法律部
采购合同
有关部门会审
合约采购中心
外发信函
项目有关领导
标准、图纸类文件
外来文件
文秘接收
项目经理批示发放范围
3物资管理
3.1物资采购的实施
1.2.1申请计划/采购计划
开工前，工程部向合约商务部提出物资申请计划。
每月5日前，工程部应向合约商务部提出下月需用物资的进场计划，以便安排进货。
1.2.2供应商选择
本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式
1.2.3样品／样本报批
凡需送样审批的材料，技术部负责在物资申请计划中注明提交样品／样本时间。
合约商务部向供应商提出提供样品／样本和报价的要求。
技术部/责任工程师负责办理向业主和设计的报批手续，保存有关审批记录。
3.1物资验证
1.3.1进场物资的验证
项目在供应商处对采购物资的验证
当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，合约商务部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行要求。
合约商务部组织技术、质量等方面人员到供应商处,对所采购的物资进行验证，并做出验证记录。
业主对供应商提供物资的验证
当业主提出在收货地点或供货地点验证供应商供应的物资时，合约商务部负责联系并配合业主的验证。
业主的验证不能免除公司提供合格产品的责任，也不能排除其后业主对不合格品的拒收。
进场物资的验证
物资进场后，由项目物资工程师和责任工程师进行验证，物资工程师负责填写并保存进场物资验证记录。
1.3.2对分包商采购物资的验证
分包商负责对其采购的物资进行验证，填写并保存进场物资验证记录；
负责管理该分包商的责任工程师应对分包商采购的物资和其验证记录进行审查，以确认所提供的物资符合要求。
项目的验证不能免除分包商提供合格产品的责任，也不能排除以后项目对分包商所提供物资中不合格品的拒收。
3.1应完成的记录
物资申请计划物资采购计划供应商资格预审记录供应商评价记录供应商选择评价记录物资样品/样本送审记录进场物资验证记录
4标识和可追溯性
4.1物资的标识
●合约商务部在向供应商订货时，除要求供应商提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求供应商对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等标识清楚。
物资进场时，合约商务部/物资工程师负责办理验证手续，建立进货记录和物资台帐。
台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚。
领用时应有领料凭证。
●进入贮存场地内的物资均应分类码放，并设置标签以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地以及检验试验状态等。
对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等材料，要按照不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，做到标牌明显，并实行先进先出的原则。
●标牌设置在物资存储场地通道附近的明显位置上，标牌要清晰醒目。
入库物资的标签应悬挂在料架上方。
4.2施工过程的标识
●施工过程的标识主要是过程记录来实现的,如质量管理体系文件要求的过程控制记录及工程所在地区XXXX建设主管部门规定的质量记录（如北京市执行《建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）》）。
●施工过程中需进行检验和试验的工序，以检验和试验报告作为工序的标识。
检验和试验报告中应表明工序名称、施工部位、送检及报告日期、试验结果等。
●测量工程师应按不同的施工阶段、不同的要求，作出现场测量标志、测量成果图和成果记录。
●工程竣工后由项目经理组织与业主办理交工验收手续，质量部/工程部/技术部按规定填写规定的记录，经有关各方签字后作为工程最终结束的标识。
4.3检验和试验状态标识
物资和施工过程在检验和试验后，应对其检验和试验状态进行标识，以表明其经检验和试验后合格与否。
检验和试验状态分为未检验、已检验合格、已检验不合格和已检验待确定四种状态。
负责标识的单位应保护好标识，发现标识不清或无标识的情况，应立即处理、补做。
4.3.1物资的检验和试验状态
●公司或项目采购的物资：
物资工程师负责对进场物资的检验和试验状态进行标识。
●分包商采购的物资，由负责管理该分包商的责任工程师负责指导与监督其按本程序规定对物资的检验和试验状态进行标识。
对物资的检验和试验状态标识方法同9.1物资标识要求。
4.3.2过程的检验和试验状态
由责任工程师/质量工程师负责施工过程的检验和试验状态标识。
对过程的检验和试验状态标识均采用记录形式进行。
记录中应标明过程合格或不合格结论，并确保作业人员（包括分包商）清楚过程所处的状态。
4.3.3工程最终检验和试验状态
工程最终检验和试验状态为政府质量监督机构最后核定的《单位工程质量验收记录》中所标识的合格和不合格两种状态。
5施工过程质量控制措施及创优要求
5.1质量控制程序
质量
升级会员 