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  (7)动画适当一些

  传统观点认为,工作汇报ppt简洁明了,无需动画。

近年来,ppt动画的应用已经深入

  人心,特别是逻辑动画的应用,不仅仅让ppt变得鲜活,更有利于理清思路、强化ppt的说

  服力。

在国有单位,不要动画是不行的,但动画过花也是万万不能的。

建筑工程汇报总结ppt模板篇四:

述职报告ppt模板述职报告ppt模板

  第一、关于述职报告的本身。

为何述职?

解决什么问题?

只是简单让大家亮亮相,还是让

  大家通过述职解决问题?

  工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。

重点是把履职经验与组织分享,否

  则向老总一个人汇报就可以了。

总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。

通过成功经验的

  分享,本身就是一个学习。

而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。

在陈述过程中,要以数据和事实来说话;

同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗

  列,我今天干了些什么?

有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成

  功经验,没有去很好地、系统地予以总结。

述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

第二、述职的再一个目的是寻找问题。

即一年来我们存在什么问题;

同时找到产生问题的

  原因。

通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。

允许犯错误,但不要犯同样的错。

我们

  应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?

从教训中去学习,不要回避问题的

  责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。

要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、

  今后如何避免等分析。

  第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。

  除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。

部门经理要

  对本部门的人才结构、核心人才流失负责。

如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说

  明你的业绩没有提升。

  如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?

对此我们谈得较少。

说明我们在

  对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。

很少有人去分析能力

  提升,我的能力有哪些不够?

明年我在能力上要有哪些提升?

管理上要有哪些提升?

而且不光是

  个人,还包括团队。

如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。

第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。

因为述职是一个管理过程,可

  以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。

为什么要让领导参加?

就是让你的思路让领导了解。

这是一个良性互动概念。

评委已不仅

  是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的

  整体思路是否吻合。

这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。

  所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。

一种绩效推进系统的原因所在。

为何要让文员参加?

要相关部门参加?

这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。

  看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。

第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的

  机会。

在谈新思路时,要有一个透晰的分析。

第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。

因为当我们做到一定程度时,需要

  的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。

  所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?

要利用这个机会,

  明确提出你的要求。

  述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。

我们所

  要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、

  为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。

附件:

一份述职报告

  ×

×

  ——任期述职报告×

  

  自×

任职已×

年。

  任期内,在×

、×

的领导下,依靠各×

部门、×

部门的×

及×

、尤其

人员的共同努力,在自己分管的×

等方面开展了一些工作。

现将有关情况简要汇

  报如下:

  一、主要工作完成情况

  强化×

,坚持×

  1.科研贴近市场,推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。

作为面向市场的×

单位,近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中,始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则,

  着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展

  系列研究,取得了显著成效。

如“×

”、“×

”“×

”等一批课题,均

  较好地体现了上述原则,其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步,又为公司创造了

  丰厚的经济效益。

  任期内,我公司获国家奖×

项,省部级奖×

项,部级优秀软件奖×

项。

在国内外发表

  学术论文×

余篇,有×

篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。

  2.树立×

意识,开展×

创优在我国的×

行业,×

就是精品的体现。

近年来,我公司在全体员工中树立强烈的

意识,从单位生存发展的高度来推进×

,将其列为年度工作计划,并重点选择项目,

  组织精干人员,制订×

计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保×

目标的实现。

任期内,我公司获国家奖×

项,省部市级奖×

项,院级奖×

获奖数量及等级在全

  国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家奖×

项,省部级奖×

项的指标。

  加强×

管理,确保×

  1.开展×

,强化科学管理科学的×

管理方法是保证×

的前提。

在推行×

的基础上,任期内,我公司

  又开展了三项×

工作。

一是,×

年底完成的×

工作;

二是×

年完成的×

  三是×

年度通过的×

这三项×

工作历时×

年,累计完成各类×

多项,

  并在实际中得到有效运行。

这项工作进一步规范了我公司各×

的×

管理,使之向科学

  管理又迈进了一步。

  2.定期×

检查与讲评,坚持×

管理×

的稳定要靠严格的日常管理。

为了保证×

得到落实,×

有效控制。

一方面,

  定期组织人员对×

检查;

另一方面,针对×

中出现的×

问题定期开展讲评和讨论活动,

  以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高的途径。

通过这种定期的检查与

  讲评,强化了员工的×

意识,提高了对×

的认识水平。

  3.细化×

责任制,进行×

管理为了落实×

制,我公司制订了相关文件,将×

责任作了进一步的明确和细化。

为了

  加强×

人员工作×

的过程管理,又组织制订了各×

的“×

人员工作考核办法”,将

  其工作进行量化,并与×

人员年度考核等挂钩,因制度对其工作进行约束,从而保证×

  通过上述各项工作,在任期内,完成的×

项中,×

,确保了×

的持续稳

  定。

  引进培养人才,完善技术梯队

  1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。

公司根据总体发展规划进

  行人才需求分析,并依据引进人才的三项原则,经过考核择优录用。

近五年共引进高级工程

  师×

人,大学本科毕业生×

人,有效补充了×

的人才队伍。

  2.采用“×

”的方法培养人才。

对在岗的各类人员,分别采用了

  不同的方式进行日常培训,以提高全体员工的业务素质和技术水平。

五年多来,全员平均培

  训率为×

%,先后举办过“×

”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等×

  余个专题培训班和×

多场专题报告会和学术讲座。

同时,对×

人员在生产实践中给予更

  多的锻炼机会,使之迅速成长,有些很快成为生产和技术骨干。

  3.采用“×

”的方法提高人才层次。

为此我公司制订了“在职

  人员×

的有关规定”,对表现优秀的员工推荐报考我公司急需×

研究生,并给予资助。

  采用这些方法,近五年已培养×

名,在读×

名,硕士生×

名,从而有效地改善了述

  职报告ppt模板

我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?

从教训中去学习,不要回避

  问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。

要避免局限于谈现象,缺乏原因、责

  任人、今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。

我们所

篇五:

工作汇报型ppt制作的七个标准

  版面工作汇报型ppt制作的七个标准ppt应用越来越广泛,而工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。

工作汇报ppt该怎

  么做?

这正成为一门学问。

年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更

只要有工作,就需要总结;

我们已经告别了对着领导念稿子的年代,那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。

  单位,目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型,纵观工作汇报ppt制作,我们

  可以发现他们具有以下几个典型特点和标准。

第一、用色传统一些

第二、背景简洁一些

第三、框架清晰一些

第四、文字保留一些

  经常情况下,工作汇报ppt的制作人不是汇报人,所以要尽可能根据汇报人的演示特点

第五、图表丰富一些

第六、图片多样一些

第七、动画适当一些

近年来,ppt动画的应用已经深入人心,特别是逻辑动画的应用,不仅仅让ppt变得鲜

  活,更有利于理清思路、强化ppt的说服力。

在国有单位,不要动画是不行的,但动画过花

  也是万万不能的。

考察报告PPT模板下载

  酒店考察报告考察时间:

2014年5月19日至5月23日考察地点:

花水湾名人度假酒店、青城(豪生)国际酒店、成都城市名人酒店考察人:

考察目的:

  通过实地考察,加深对酒店的了解,了解酒店的现状和酒店的宣传推广方式,亲自体会

  酒店环境感受酒店氛围,了解酒店服务流水线,从酒店人的角度来换位思考、发现不足,通

  过借鉴学习,建立一套符合本酒店的市场营销推广方案,确定酒店的目标市场,并且设计、

  组合、创造适当的酒店产品,以满足其目标市场的需求,最终实现酒店的盈利。

引言:

  本次考察的对象为成都地区的五星级酒店,以温泉度假为主题的酒店两家,以商务会员

  为主的酒店一家。

一般说来,主题酒店也称为“特色酒店”,是以某一特定的主题来体现酒店

  的建筑风格和装饰艺术,以及特定的文化氛围,让顾客获得富有个性的文化感受。

主题酒店

  是市场竞争的产物,也是酒店竞争进入高层次文化竞争的表现。

本次考察报告主要以调查酒

  店的文化定位、服务项目、综合管理、营销推广策略为主。

考察内容:

酒店的服务项目、硬件设施、软件服务、团队管理、营销推广策略等。

  一、花水湾名人度假酒店

  1、地理位置与交通

  驾车体验:

我们驾驶商务车,平均车速约80码,从成都到酒店全程大约1小时。

  大邑下高速后,我们在路口看到有到花水湾方向的指示牌,很快找到了路去花水湾方向的路,路况较好,一路畅通无阻。

沿途看到很多宣传的广告牌,关于还

  未到达酒店的时候,已经对酒店周边的旅游资源极其丰富。

  2、客源市场的定位

  概况:

客源以四川省内地区的为主,以旅游休闲观光为目的的游客占50%以上。

  心得体会:

其地理位置距离成都主城区有一定距离,反应出长途度假客源缺少,商

  务度假客源还有待开发的特点。

以温泉为主题的酒店,使其酒店客人主要集中在冬季,其次

  是夏季。

  3、装修、设施、环境

主楼外观整体视觉效果不错,层次感、时代感较强。

内部装修属奢华气派风

  格;

地面、墙体均采用高档大理石板材;

酒店大厅空高高,就餐区错落有致的特色三层设计,

  使宾客用餐时可欣赏得天独厚的美丽山景。

从建筑设计、室内设计到景观环境设计,围绕度假酒店这一基本属性,牢牢把握住观景、

  融入、地域性以及度假主题这几个关键因素,使得温泉度假的特点清晰明确。

我们始终没有

  任何既有模式的限制,花水湾秀美的山水是所有设计的出发点,从使用者的角度考虑,带着

  对环境敬畏的心态去设计,诠释出自然平和的山居温泉环境。

酒店的整个设计与自然景色的完美融合,让人很亲近自然。

内部所有服

  务区域的灯光、装饰品、家私设计均以暗色调为主。

整个酒店空气清新,无论是在酒店的大

  堂、客房、会议室、还是餐厅,放眼望去窗外都是极美的自然景物,奢华与自然景致的完美

  融合。

  其局部细节环境的打造上,也很有特色,例如酒店的棋牌室,墙面是用麻将牌面装饰而

  成。

  4、产品项目

酒店配备209间客房,设施全齐,有豪华宽景房、浪漫情侣房、全景观商务

  套房、总统套房、院落式vip温泉套房等。

酒店负一层有豪华气派无柱多功能大厅,及五个

  风格迥异的会议室。

酒店配备名人中餐厅、名人咖啡厅、名人吧、ktv、棋牌室等。

其四季温

  泉谷占地70余亩,是一家集温泉洗浴、温泉养身、理疗spa、康体游乐为一体的大型生态温

  泉会馆。

拥有各类功能泡池54个,其中温泉泡池36个,室内按摩水疗池7个、游泳池、造浪池、儿童戏水中心、螺旋

  滑道、急速喇叭、养生茶廊、泥疗、沙疗馆等产品。

  体会:

酒店擅于为客户打造个性化的服务产品。

针对不同客户群体推出的特色客房,

  如家庭房、养身房等,同时还特别打造儿童俱乐部,为家庭为单位的客户提供专门的服务。

  5、人员服务

  概述:

到达酒店地下车库时,工作人员为我们指引电梯位置。

进入酒店大堂,无服

  务人员主动上前招呼。

酒店员工着装统一,对酒店各区域各服务项目讲解有条不紊、调理清

  楚、举止大方得体。

  酒店大堂员工不够热情,但温泉区域内员工服务较好。

进入温泉区,会主动提醒

  客人注意看注意事项以及温泉成分展示等。

会主动为客人提供饮品,会主动为客人提供毛巾

  擦拭额头的汗水。

当客人从泡池中起身,会上前为客人披浴袍,对各个区域的介绍也十分详

  细清楚。

  酒店客房服务较好,卫生区域整洁,为客人提供的物品摆放漂亮。

  5、团队管理

为控制人员成本,部门之间交叉培训,员工实现一岗多能。

人力成本控制意

  识强。

  体会:

管理团队人员年轻,思维活跃。

据介绍由于度假型酒店的淡旺季之分,管理

  人员合理调配人员,旺季时全员接待,淡季时全员学习。

发挥员工个人特长,为客人安排组

  织活动,既节约了运营成本,也能保证服务。

这种管理模式,值得我们学习。

  7、营销推广

  推广方式:

以体验式、产品置换的方式做宣传。

以“名人惠”吸纳商务和旅游的客

  源,聚集人气。

以“happygo”的活动推广,留住客户。

主要推广途径:

网络途径以及客户

  口碑。

  心得体会:

  优势:

其连锁式酒店的会员推广模式运营相当成功,为不同地域的客户,提供了资源共享

  的平台。

happygo欢乐游,以“一价全包”的度假模式,为家庭游、蜜月游、商务奖励等提供一系列产品服务。

提倡享受度假生活的每一分钟,把客人从进

  入酒店起的时间全部安排好,每天都有新的活动,让客人有新鲜的体验,并带动相关消费。

  春赏花、夏避暑、秋观叶、冬滑雪,分季节,全年的推广主题明显,提出全年无淡季的营销

  概念。

在产品和活动上,互为补充。

其水上乐园的游乐项目,对温泉营销的淡季是一个补充,

  对盛夏来说,也增加了一个营销亮点。

不足:

主题文化体现不够明显。

  二、青城(豪生)国际酒店

距离成都市中心1小时车程,距离青城山风景区以及成青快铁青城山站1公

  里。

  架车体验:

从花水湾到酒店,全程约98公里,行车大约一个半小时。

以休闲旅游的家庭团队以及会议学习的商务团队为主的客源。

  心

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