设计院岗位职责设计院岗位职责Word文档格式.docx

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协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。

专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。

质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

　　7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。

无重大问题时，交审核人审核。

校对、审核后由设计人一起修改。

　　8.对本专业的设计质量进行自评。

负责本专业设计文件的归档。

　　9.开工前向施工单位进行设计交底。

施工工程中，做好工地服务。

负责洽商变更、补充图纸。

参加竣工验收。

负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

　　10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

　　11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。

　　2、设计人

　　技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。

主要职责是：

　　1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

　　2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

　　3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。

无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

　　4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。

施工图应该符合设计深度要求，构造合理。

图面

　　紧凑、清晰、整洁、易读。

　　5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

　　6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

　　7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

　　8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

　　9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

　　10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

　　11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；

　　12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

　　3、校对人

　　在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。

　　1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

　　2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。

计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。

负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；

　　3.填写好校审记录单。

签图时，注意设计人的处理意见。

凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

　　4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。

校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

　　5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。

　　4、审核人

　　1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

　　方案阶段：

审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。

对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。

分析比较各个方案，审核推荐方案。

　　初步设计阶段：

研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。

对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

　　施工图阶段：

研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。

凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。

对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

　　2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

　　检查专业负责人、校对人是否到位。

检查校审记录单。

在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。

对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

　　3、对各阶段设计文件全面审核。

设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。

设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家（包括所在地区）编制的法规、规范、规程的要求。

审批意见得到贯彻、落实。

各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。

在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；

计算书、图纸是否准确；

图签是否规范。

写好审核记录单。

　　5、审定人

　　审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。

应重点审查以下内容：

　　1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。

各主管部门的审批文件是否齐全。

审批意见是否认真贯彻并有记录。

　　2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

　　3、检查设计成品的质量：

工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。

计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

　　4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。

设计院党风廉政建设岗位职责

　　城市规划设计院领导班子2016年

　　领导干部岗位职责

　　一、院长同志党风廉政建设岗位职责

　　1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，按照市委、市政府、市纪委和上级党委党风廉政建设规定，主持全面工作，对全院党风廉政建设和反腐倡廉工作负总责，承担第一责任人责任。

2、积极推进全院党风廉政建设和反腐败斗争，年初与领导班子成员签订党风廉政目标责任书，细化责任内容；

每年至少主持召开两次党风廉政建设的专题会议，听取班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报及研究部署下一步党风廉政建设工作；

年底安排部署反腐倡廉建设检查考核工作。

对在党风廉政建设方面存在的倾向性、苗头性问题及时提醒和批评，对问题严重的，及时向上级党委和纪委反映。

　　3、采用各种形式加强宣传党性党风党纪教育和廉洁从政教育，积极推进廉政文化建设，筑牢思想防线，营造反腐倡廉的工作氛围。

　　4、对党风廉政建设和反腐倡廉工作，做到与城市规划设计工作同步部署、落实和检查，及时研究解决重点、难点问题。

　　5、及时批办上级党委、纪委和主管部门批转的信访件和重大违法违纪案件，支持纪检监察部门依法履行职责，排除案件工

　　作中的干扰和阻力。

　　6、认真开展党内监督和党务公开工作，落实党委民主决策制度，每年主持召开班子成员民主生活会，认真开展批评与自我批评，督促领导班子成员抓好自身建设和责任范围内的党风廉政建设和反腐倡廉工作。

7、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。

贯彻执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》和落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”。

带头执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。

　　二、副院长同志党风廉政建设岗位职责1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，协助院长抓好全院党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。

　　2、加强对全院反腐倡廉工作的领导和组织协调，分析党风廉政建设状况，及时解决存在的重点、难点问题，督促完善和落实各项规章制度。

　　3、对公司领导班子、各设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。

　　4、采用各种形式加强宣传党性党风党纪教育和廉洁从政教育，进一步增强党员的党性修养和廉洁务实的思想意识，巩固班子成员自身抵御腐蚀思想的道德防线，做到防微杜渐。

　　5、定期听取班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，参加党内民主生活会，及时发现并解决存在的问题，防止发生违纪违法问题和不正之风。

　　6、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。

　　三、规划设计副院长同志党风廉政建设岗位职责1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，抓好规划设计部门党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。

　　2、对分管范围内的领导班子、设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。

　　3、定期听取规划设计部门班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，认真了解和掌握分管范围内党员干部的廉洁自律情况，做到防微杜渐。

　　4、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。

　　四、市政设计副院长同志党风廉政建设岗位职责

　　1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，抓好市政设计部门党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。

　　3、定期听取市政设计部门班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，认真了解和掌握分管范围内党员干部的廉洁自律情况，做到防微杜渐。

设计院有关岗位及部门的职责和权限

　　.1有关岗位及部门的职责和权限

　　院长

　　a）向本设计院全体员工传达满足顾客要求和法律和法规要求的重要性。

　　b）制定质量方针，在适当的层次上宣讲，以达到沟通和理解；

并在适当时机对质量方针的持续适宜性进行评审，包括为保持适宜性更新质量方针。

　　c）确保质量目标的制定，并在部门层次上展开，确保质量目标与质量方针相一致。

　　d）指导和控制质量管理体系的策划过程，确保建立的质量管理体系符合GB/T19001-2000标准要求；

并且在对质量管理体系的更改进行策划时，保持其完整性。

　　e）指导和控制与顾客有关的过程，确保顾客的要求得到确定，并被满足。

　　f）确保质量管理体系有效实施，包括持续改进和预防不合格，增强顾客满意。

　　g）在本设计院内建立适当的沟通过程，确保质量管理体系的有效性信息以及过程运行有关的信息在不同层次和职能之间传递，对外联络，对内管理。

　　h）主持管理评审并确保管理评审的有效性；

负责院内重在事务的裁决。

　　i）确保可获得必要的资源，包括：

人力资源，基础设施和工作环境。

　　j）负责不断改进设计技术装备，改善内部经营管理，降低成本费用。

　　技术副院长

　　管理者代表由院长指定：

除了原有职责外，管理者代表还具有以下职责；

　　a）按照质量管理体系策划的结果，确保质量管理体系的过程得到建立，实施和保持，包括指导和控制内部质量管理体系审核。

　　b）协助院长工作，对分管范围内的工作负责；

确定院管工程项目。

　　c）负责监督总工室工作及相关技术咨询指导。

　　d）负责产品设计的监督和跟进及审核。

　　e）向院长报告质量管理体系的业绩，并提出质量管理体系改进建议。

　　f）促进本设计院员工以顾客为中心的质量意识的提高。

　　g）就质量管理体系的有关事宜同外部联络。

　　h）负责督导电脑管理工作。

　　行政副院长

　　a）协助院长贯彻实施质量方针和质量目标。

　　b）领导分管综合办公室和综合信息档案室工作，督促检查其贯彻执行质量管理体系文件。

　　c）负责监督员工的培训教育工作及信息情报的督导工作。

　　总工程师

　　a）领导院技术委员会和设计室的设计、科研工作。

　　b）审核所负责院管项目工作的方案、施工图设计、技术总结、标准设计，及明解决设计中的重大技术问题。

　　c）分管全院的质量管理和技术管理工作，如推动科技进步，技术创

　　新，处理重大技术问题等。

　　d）及时掌握和介绍国内外的技术发展趋势、动态，审查院内外技术交流资料。

　　e）负责院长下达的对外业务联系及重要工程项目、建筑设计，并按设计程序进行质量管理。

　　副总工程师

　　a）协助总建筑师工作，对分管范围内的工作负责；

　　内部质量管理体系审核员

　　内审员为兼职岗位，必须经专门培训，并通过考试，获取资格证书。

内审员在实施内部质量管理体系审核时具体负责编写检查表，进行现场审核，确定不合格项，编写不合格报告等方面的工作。

　　项目负责人

　　在院、室负责人领导下开展以下工作。

　　掌握本工程的工艺和使用要求、收集、核实本工程中有关工程的设计基础资料。

　　a）代表本设计院与设计项目有关的各方进行沟通，如与顾客，施工单位，政府主管部门等沟通。

　　校对相关工种的技术设计条件，统一设计原则。

　　b）组织各专业设计人同按照合同要求和本设计院质量管理体系文件规定，保质、按期完成设计和服务任务。

　　c）对于不能胜任工作的工种负责人不符合设计深度规定或不符合标识规定的设计文件，有权要求更换和修改，完善各工种图纸的会签手续。

　　专业负责人

　　a）负责就本专业的有关问题与外界沟通。

b）组织项目组中的本专业设计人中开展设计和服务工作，对本专业承担的工程设计的质量进度负主要责任。

　　c）负责检查本专业设计输出文件标识的正确性和完整性。

　　总工室

　　a）在院长、管理者代表的领导下组织质量管理体系文件的编制及修订工作。

　　b）下达设计任务单，向有关院领导及职能部门提供工程设计阶段信息。

c）管理合同及设计文件出图印章，负责对各设计室评审顾客要求过程的符合性进行审查。

　　d）保证图纸绘制和晒印的工期和质量。

　　e）控制本设计院的产品标识，负责本设计院的设计产品交付。

　　f）负责在交付之前控制设计输出文件，在交付之后督促项目负责人将设计输出文件的原件送综合档案室归档，并将项目出图信息通知综合档案室。

　　g）收集顾客的意见和信息，向相关设计室或领导传递。

　　h）负责过程的监视和测量。

　　i）负责将收集到的质量信息整理、统计、分析，必要时组织实施纠正或预防措施。

　　j）负责对质量管理体系文件实施控制，审定技术资料的有效性和适用性，公布有效、适用技术资料名录。

　　k）协助总工程师组织院管理工程的校审，组织开展科研、业务建设工作及其它技术工作。

　　l）负责组织专业技术人员的技术培训，如工程设计技术培训、计算机软件应用技术培训等，以及质量意识教育。

　　m）负责本设计院应用的计算机硬件、软件及网络系统的购置和维护，确保满足生产需要。

　　注：

1、总工室相关人员岗位职责见《管理规章制度汇编》第二篇：

设计管理2-03。

　　2、电脑室工作范围及相关人员岗位职责见《管理规章制度汇编》第一篇：

行政管理5-1至5-7。

　　综合办公室

　　a）确定本设计院质量管理体系各岗位人员的能力准则。

　　b）确保办公场所及相关设施，满足经营和生产的需要。

　　c）调查本设计院的经营和生产对人力资源的需求，拟定人员引进、调配计划，报送院长或分管院领导批准后实施。

　　d）监督院财务管理。

　　综合信息档案室

　　a）组织本设计院中工的教育培训工作，以保证人员素质和能力满足规定要求。

　　b）保持有关人同能力的适当记录，如教育经历，培训经历，技能、工作经历等。

　　c）负责相关文件及记录的归档管理工作。

　　d）负责本设计院所需的技术法规、技术标准、标准图集的购买和发放。

　　设计室

　　a）负责在接受设计项目之前评审与产品有关的要求。

　　b）负责对产品实现全过程实施控制，以满足顾客要求和法律法规要求，防止不合格的发生。

　　c）负责调查、收集质量信息和顾客满意程序变化趋势的信息，并向相关部门传递。

　　d）负责在设计、服务过程中编制、收集，合理使用和保管设计技术文件和记录，并按规定要求送综合档案室设计院部门及岗位职责（完整版）

　　全面管理.....................................................................................................................1

　　人力资源管理.............................................................................................................1

　　资产与财务管理.........................................................................................................1

　　项目运营.....................................................................................................................1

　　行政管理和企业文化建设.........................................................................................2设计院部门及岗位职责目录1院长职责...........................................................................................................1

　　2设计总监职责....................................................................................................2

　　技术交流、科技发展与技术管理.............................................................................2

　　人力资源管理.............................................................................................................2

　　项目运营.....................................................................................................................2

　　行政管理.....................................................................................................................2

　　3经营副院长职责................................................................................................2

　　项目经营与市场管理.................................................................................................2

　　人力资源管理.............................................................................................................3

　　行政管理.....................................................................................................................3

　　项目运营.....................................................................................................................3

　　4综合管理副院长职责........................................................................3

　　质量管理.....................................................................................................................3

　　后勤保障与计算机信息化建设管理.........................................................................3

　　行政管理.....................................................................................................................4

　　项目运营.....................................................................................................................4

　　5技术副院长职责....................................................................4

　　技术管理.....................................................................................................................4

　　人力